先週末、私たちのチームはハッカソンに参加しました。 少し寝たので書くことにしました。
これは Tinkoff.ru の壁内での最初のハッカソンですが、賞品はチームメンバー全員に新しい iPhone という高い基準をすぐに設定しました。
それで、それはどうなったか:
新しい iPhone のプレゼンテーション当日、人事チームは従業員にイベントに関する次のようなお知らせを送りました。
最初に考えられるのは、なぜメンタリングを行うのかということです。 私たちはハッカソンを始めた人事チームと話し合い、すべてがうまくいきました。
- 過去 2 年間で、私たちのチームは数だけでなく地理的にも大きく成長しました。 10の都市のメンバーがさまざまなプロジェクトに取り組んでいます（モスクワ、サンクトペテルブルク、エカテリンブルク、ニジニ・ノヴゴロド、ソチ、ロストフ・ナ・ドヌ、イジェフスク、リャザン、カザン、ノボシビルスク）。
- 新人研修の問題は無視できません。大勢の後輩、分散したチーム、リモート オフィスの開発など、すべてにおいて迅速な解決策が必要です。
- これは、チーム内での指導の問題をどのようにどのように解決するかを伝える機会であり、作業プロセスから離れて何か新しいことに挑戦する本当の機会であると私たちは考えました。
- ハッカソンは、これまで電話や Slack でしかコミュニケーションをとっていなかった同僚に会う機会です。
- はい！ これは楽しいよ、くそー）
参加ルールは簡単でした。 最初のハッカソンへの高い関心を想定して、当社の人事部は、応募した最初の 5 チームがすぐに参加者リストに追加され、2 チームが審査員によって選ばれ、5 チームが confluence で最も多くの「いいね！」に基づいて選ばれることを決定しました。 。 各チームには、部門、プロジェクト、テクノロジー、そして最も重要なことに都市に関係なく、最大 XNUMX 人が参加できます。 したがって、チームを編成し、XNUMX か所の開発センターから同僚を連れてくるのは非常に簡単でした。 たとえば、私たちのチームには、サンクトペテルブルク出身の Windows 開発者 Timur が含まれていました。
私たちは緊急会議を招集し、ブレインストーミングを行ってアイデアを考え出しました。 彼らは自らを「T-mentor」と名乗り、今後のプロジェクトの本質や技術スタック（C#、UWP）を簡単に説明し、応募書類を送った。 遅刻するのではないかとすごく心配していましたが、結局XNUMX位となり自動的に参加者になりました。
少し巻き戻しますと、4 月 3 日にハッカソンについての手紙を受け取りました。 詳細を詰めるのにXNUMX週間強かかりました。 この間、私たちは少し準備をしました。アイデアやユーザーケースを考え、少しデザインを描きました。 私たちのプロジェクトは、次の XNUMX つの問題を解決するプラットフォームです。
- 社内でメンターを見つけること。
- メンターとメンティーの交流を助けます。
このインターフェイスは、定期的な会議のスケジュールを設定し、会議のメモを書き留め、メンターとメンティーの間の個人的なやり取りの準備に役立ちます。 私たちは、メンタリングは主に個人的なコミュニケーションであり、システムは定期的な会議に取って代わるべきではなく、プロセスを整理するのに役立つだけであると考えています。 最終的には次のようになりました。
X 日目が到来しました (29.09.2018)
参加者集合は10時30分の予定でした。
ハカソン期間中、Tinkoff.Cafe はカフェではなく、創造性のための本当のプラットフォームのようになりました。チーム用の個別の作業エリア、毛布と枕のあるリラクゼーション エリア、そしてティーハウス スタイルのテーブル セットです。
ハッカソンは長時間にわたるため、歯磨き粉、ブラシ、タオルが与えられ、オフィスには 24 時間連絡できる常勤医師がいました。
各チームにはワークスペースが用意され、追加のコンセント、水、その他必要なものがすべて用意されていたので、私たちはプロセスに没頭することができました。 私たちは主催者の別れの言葉、ハッカソンのルールを聞き、ベルが鳴りました。「ティンコフの大群のために」というスローガンのもと、全員が計画を立て、責任を分担し、コーディングを始めました。
組織的な問題がすべて解決された後、私たちはピラフでエネルギーを補給し、クレイジーなコーディングに戻りました。
私たちは計画を立てて画面を描き、時間がなければ見逃してしまう可能性のある機能の優先順位について議論しました。
その日はとても早く過ぎましたが、残念ながら私たちはほとんど何もすることができませんでした。 主催者は多大な関心を示し、定期的に私たちの問題に関心を持ち、アドバイスをくれました。
APIをいくつか上げて、ちょっとしたUIを作りました。 そして突然夕方が忍び寄ってきて、私たちは開発の痛みと絶望の中に完全に陥っていました。
仕事は真っ盛りで、誰かが何かについて話し合ったり、誰かが横になって眠ったりしながら、私たちは仕事をしていました。 私たち UWP 開発者は 4 人で (Tinkoff.ru でモバイル バンクを構築しています)、素晴らしい Camilla が私たちの技術者でした。 すでにいくつかのページを作成し、ASP.NET WebApi をインストールしていた午前 5 時から 6 時頃、バックエンドは休止状態になりましたが、運用環境ではクラッシュは発生しませんでした。
朝の6時頃、私たちはすべてが失われたという思いに襲われました。 まだ計画された画面はなく、一部の API ハンドルでは 500、400、404 が発行されていました。これをきっかけに、私は残っている意志を振り絞って、より懸命に取り組み始めました。
朝8時に彼らは私たちに朝食を詰めてくれ、プロジェクトを終えてプレゼンテーションを準備する時間を与えてくれました。
ハッカソンが始まる前、私たちは 10 時間以内にすべてを完了し、寝て主な賞品を獲得できると考えていました。 友達、これはうまくいきません。
ヒント（今のところ） 味付けされた:
- アイデアをブレインストーミングします。
- 役割を割り当てます。
- あなたの担当分野を指定してください。
- 競技前にパーティーをしないでください。
- おやすみなさい。
- 快適な服装 🙂 と靴をご持参ください。
11時からは作品の発表が始まりました。 プレゼンテーションは素晴らしかったですが、同僚のプロジェクトを自分の手で「触る」には十分な時間がなく、すべてのチームがプレゼンテーションを行うのに約 00 時間かかりました。
審査員はさらに 15 ～ 20 分間審議し、その間に主催者は観客賞について話し合いました。 私たちは最も気に入ったプロジェクトに投票するよう求められました。 チームごとにいずれかのチームに XNUMX 票投票できます (自分のチームに投票することはできません)。
参加者によると、SkillCloudチームが勝利したという。
彼らは、タグ クラウドの原理に基づいて、従業員が一連のスキルを自分に割り当てることができるアプリケーションを作成しました。 特定のプロジェクトを理解している人、または特定のテクノロジーを支援する準備ができている人を見つけるのに役立ちます。 まだ人脈が確立されておらず、誰に相談すればよいかわからない新入社員にとっても役立つでしょう。
審査員と参加者の意見は一致した。 だからこそ SkillCloud が主要賞を獲得し、私たちは再投票を求められました。
そこで私たちは Mentor.me を選びました
皆さんのプロジェクトのアイデア:
新入社員向けのメンタリング サービス: 完了する必要のある一連の活動がそのポジションに割り当てられます。 活動には XNUMX つのタイプがあります。XNUMX つは資料の学習、もう XNUMX つはそのテーマについての専門家とのコミュニケーションです。 学習後は、質問に答え、コース/メンターを評価する必要があります。 メンターや専門家も新人を評価する
この後は表彰式と写真撮影が行われました。
合計
24 時間必死でコーディングを続けた後、私たちはバラバラになり始めました。 たとえ勝てなかったとしても、私たちは敗者であるとは感じませんでした。
イベント自体はとてもポジティブで楽しかったです。 私たちは自分たちの能力と弱点、つまりまだ取り組む必要があることをより認識するようになりました。
私たちは、新しい職場に行くことがどれほど怖いか、そしてフレンドリーなチームにいることがどれほどクールであるかを思い出しました。
チームの XNUMX つは、オンボーディングの重要性と初日の出来事を反映したビデオも作成しました。 ビデオを見ることができます .
個人的にはプラスのチャージを受けて、楽しい時間を過ごさせていただきました。 さて、次のハッカソンを待ちます。
- 愛しています、キスしてください。 ザフォド。
出所： habr.com