企業の目から見たインターン生

おそらくご存知かと思いますが、Parallels は設立当初から才能ある学生にサービスを提供してきました。 多くの点で、会社自体が同じ若い「才能」のおかげで出現したからです。 MIPT とバウマン MSTU は一般に、かつての指導者と現在の指導者の揺りかごであると考えることができます。 今はどうですか？

後輩と仕事をするのはお金がかかるし、苦痛だ

過去数年間にわたり、何百人ものプログラマーが Parallels アカデミック プログラムを受講してきました。 この間、経験が蓄積され、困難な間違いと天才の息子、そして逆説の輪が生まれました。 たとえば、10 人のジュニアが優秀なミドル 1 人の代わりをすることはありません。 一方、1 人の有能なインターンは、社内の誰も解決できなかった問題を XNUMX 年間解決できます。

しかし、最も重要な結論は、最初に言いたいことですが、これには多くの時間とリソースが必要であり、企業は本当にチャンスがある場合にのみこれを行うべきであるということです。

パラレルズでは、ジュニアトレーニングシステムを別の領域として開発しました。 アカデミック プログラムのディレクターは、社内の 30 人のメンターと教師の仕事を調整します。 これは、完全に浸す必要があり、かなり手間のかかるプロセスです。

インターン候補者はメンターによる面接を受けます。 彼らの仕事は、新入社員のモチベーションとチームへの適性を判断することです。 各チームのリーダーは、独自の開発の方向性と一連の研究プロジェクトを持っています。 これにより、研修生はさまざまな選択肢の中から自分が本当にやりたいことを選択できるようになります。

Parallels の採用担当責任者として、私は学術プログラムの開発に非常に情熱を注いでいます。 これにより、若手のポジションを採用できる一方で、経験のない人を自信を持って雇用できるようになります。 現在、Parallels 従業員の 12% がインターンです。

XNUMX月は違うよ

歴史的に、当社の後輩は「掘る」ことも「見る」こともできます。 前者の場合、これは関連分野への没頭が必要な研究作業ですが、後者の場合は応用的なタスクに完全に対応します。

たとえば、私たちは長い間、インタラクティブなオフィス レイアウトを開発するという課題を抱えていました。 しかし、いつものように、このタスクは優先事項ではないため、インターンが従業員の座席配置をマークする SEATS アプリケーションを開発していなかったら、図なしで生活していたでしょう。 今では、誰でも会社の企業ポータルにログインすることで、必要な従業員の所在地を迅速かつ簡単に見つけることができます。 私たちはこのプロジェクトをモスクワ オフィスだけに拡大したわけではありません。

現在、マルタとエストニアの同僚によって使用されています。 そして、そのような例はかなりたくさんあります。
念のため言っておきますが、私たちは学生の労働搾取は行っておらず、インターンシップの費用は初日から支払っています。 ただし、支払い額は効率と費やした時間によって異なります。

タレントハント

優秀なインターンの主な供給源は一流工科大学であると言っても、おそらく秘密を明かすことはないだろう。 私たちの場合、これらはMIPT、バウマンカ、モスクワ州立大学、プレシュカおよびその他の大学です。 そして、ここではすべてのフォーマットが適切です。 今日、多くの企業が独自の基礎部門を開設し、奨学金を支払い、さまざまなイベント（研究プロジェクト、選択科目、公開講座）を実施していることを私は知っています。 パラレルスも例外ではありません。

私たちは、キャリアデイや学術プログラムのあらゆる種類の公開プレゼンテーションなどに参加するよう努めています。 学生イベントでは、学生は将来のメンターと直接話し、質問し、直接答えを得る機会があります。 開発者のレベルと Parallels の全体的なカルマを考慮すると、結果は通常、期待を上回ります。

もう一つ驚くべきことは、口コミです。 当然のことながら、学生たちはどこで働いているか、何をしているか、そこでどのように暮らしているか、どのような仕事をしているかを共有し、友人に自分の会社を勧めます。 6 人の友人を推薦する人もいれば、XNUMX 人の友人を推薦する人もいます。現在の記録は、XNUMX 人の生徒に対して XNUMX 人の友人を推薦することに成功しています。

約束することは結婚することではない

実際、この話から幸福感を感じられないように言っておきますが、採用者の流出もあります。 価値観、生活環境、そして最終的には優先順位が変わります。 若者が若いのは、彼らにとってすべてが非常にダイナミックだからです。 一方、Parallels は、奴隷契約によってインターン生の意志を制限することは決してありません。 以下は、単なるリスナーから本格的な従業員になるまでの目標到達プロセスの例です。

関係の開始時にお互いの動機を理解することは非常に重要です。 興味深い仕事、プロジェクト、製品、優れたチームの一員になりたいという願望、国際的な企業でキャリアを築きたいという願望、またはすぐに両親から離れたいという平凡な願望...動機が明確であればあるほど、あなたの関係は長くなります。になります。

もう一つの観察は、人々がお互いにほとんど話さないということです。 多くの場合、研修生は何事にも不満を公然と表現する準備ができておらず、些細なことで苦しみ、苦しんでいます。 たとえば、何ヶ月も座り心地の悪い仕事椅子に苦しんでいた学生がいました。 背が高いので、彼は膝を机の上に置いた。 これはかなり長い間続きました。 最後に、メンターがこのことに注意を促し、この問題はすぐに解決されました。

あるいは、ある時点で成績に問題を抱えた男性がいました。 彼は同時に XNUMX つの学科で勉強しなければなりませんでした。 何らかの理由で、興味深い研究プロジェクトには空き場所がなく、花崗岩を平行な方向にかじる必要があるように彼には思えました。 このことがわかったとき、私たちはすべての問題をすぐに解決し、彼の教育スケジュールを最適化しました。

主なアイデアは、注意を払わなければ、ジュンはすぐに枯れて落ちてしまうということです。 したがって、私たちは「自ら率先して」行動し、学部長の事務を手伝い、苦情を待つのではなく、自分自身に問いかけます。

審査員は誰ですか？

実際、インターンを会社に引き付けるのと同じくらい問題となるのは、チームリーダーのモチベーションです。 彼らはメンターとして日々後輩たちと接しているのです。 若いエンジニアが「真剣に長く」付き合ってくれるかどうかは、彼らのやる気とエネルギーにかかっています。

優秀な開発者には、経済的動機以外に何を提供できるでしょうか? まず、チームへの「新鮮な血」の流入です。 第二に、研修生との仕事はすべて、承認と自己実現への道です。 私たちは人事として、定期的にコーチングセッションを実施したり、社外の専門家会議への参加を支援したり、社内教育プログラムを企画したりしています。

学術プログラムを開始するためのチェックリスト

› 客観的なニーズがある
› タスクがあります
› リソースがあります
› コンピテンシーがある
› 物質的および技術的基盤がある
› 将来の計画とビジョンを持つ

私たちの学術プログラムにも参加したい場合はどうすればよいですか?

モスクワ大学の学生の場合は、次のサイトにアクセスしてください。 VKの私たちのグループ 研究プロジェクトについて調べて、何か近くて興味深いと思われる場合（または、少なくとも興味深いだけでまだ遠いところがある場合）、お気軽にグループに手紙を書いてください。学術プログラムのディレクターがあなたに連絡し、その後のプロセスについてアドバイスします。

あなたがもう学生ではないが、ただ私たちに参加したいだけであれば、私たちの求人に対するあなたの反応をいつでも喜んで拝見します。 ここで.

ご清聴ありがとうございました。 この記事で説明した経験があなたのお役に立てば幸いです。 この資料へのコメントであなたの経験を共有してください。

出所： habr.com