プレイボーイインタビュー: スティーブ・ジョブズ、パート 2

これは、アンソロジー『The Playboy Interview: Moguls』に収録されているインタビューの第 XNUMX 部であり、ジェフ・ベゾス、セルゲイ・ブリン、ラリー・ペイジ、デヴィッド・ゲフィン、その他多くの人々との会話も含まれています。

最初の部分.

プレイボーイ：マッキントッシュに大きな賭けをしているんですね。 彼らは、アップルの運命はその成功か失敗にかかっていると言います。 Lisa と Apple III のリリース後、Apple の株価は大幅に下落し、Apple が存続できないのではないかという噂もあります。

求人：はい、大変でした。 私たちは、Macintosh で奇跡を起こさなければ、製品や会社自体に対する私たちの夢は決して実現しないことを知っていました。

プレイボーイ: あなたの問題はどれくらい深刻でしたか? Appleは倒産の危機に瀕していたのか？

求人：いやいや、いや。 実際、これらすべての予測がなされた 1983 年は、Apple にとって驚異的な成功を収めた年となった。 1983 年には、収益が 583 億 980 万ドルから XNUMX 億 XNUMX 万ドルへと実質的に倍増しました。 ほぼすべての売上は Apple II に関するものでしたが、私たちはもっと多くの製品を欲しがりました。 もし Macintosh が普及していなかったとしても、Apple II とそのバリエーションは今でも年間 XNUMX 億台売れていたでしょう。

プレイボーイ：では、倒れたと話題になったきっかけは何だったのでしょうか？

求人: IBM がさらに前進し、主導権を握り始めました。 ソフトウェア開発者はIBMに切り替え始めました。 営業担当者はIBMについて話すことが多くなりました。 Macintosh がすべての人を驚かせ、業界全体を変えることは明らかでした。 これが彼の使命でした。 もし Macintosh が成功していなかったら、私は業界に対するビジョンを大きく間違っていたため、諦めていたでしょう。

プレイボーイ：14 年前、Apple III は Apple II を改良して調整したバージョンになるはずでしたが、失敗しました。 最初に販売された XNUMX 台のコンピュータをリコールしましたが、修正されたバージョンですら成功しませんでした。 Apple III でいくら損しましたか?

求人：信じられないほど、無限にたくさんあります。 もし Apple III がもっと成功していたら、IBM が市場に参入するのはもっと難しかっただろうと思います。 しかし、それが人生なのです。 この経験が私たちをさらに強くしてくれたと思います。

プレイボーイ：しかし、リサも比較的失敗者でした。 何か問題が発生しましたか？

求人：まず、パソコンが高すぎて500万くらいかかりました。 私たちは原点から外れ、人々に製品を販売しなければならないことを忘れ、フォーチュン 150 に名を連ねる巨大企業に依存しました。他にも問題がありました - 納品に時間がかかりすぎ、ソフトウェアが希望どおりに動作しないため、勢いを失いました。 IBM の進歩に加えて、当社の XNUMX か月の遅れに加えて、価格が高すぎたことに加えて、もう XNUMX つの戦略的ミス、つまり限られた数のサプライヤーを通じて Lisa を販売するという決定があったことです。 その数は XNUMX 人ほどでした。これは私たちのひどい愚かさであり、多大な損害を被りました。 私たちはマーケティングと経営の専門家とみなされる人材を採用しました。 それは良いアイデアのように思えますが、私たちの業界は非常に若いため、これらの専門家の見解は時代遅れであり、プロジェクトの成功を妨げていることが判明しました。

プレイボーイ：それはあなたの自信のなさでしたか？ 「我々はここまで来て、事態は深刻になってきた。 援軍が必要だ。」

求人：忘れないでください、私たちは23〜25歳でした。 私たちにはそのような経験がなかったので、この考えは合理的であるように思えました。

プレイボーイ：良くも悪くも、ほとんどの決断はあなたのものでしたか？

求人: 私たちは、決して XNUMX 人の人間によって決定が下されることがないように努めました。 当時、会社はマイク・スコット、マイク・マークラ、そして私のXNUMX人によって経営されていました。 現在、指揮を執っているのは Apple 社長のジョン・スカリーと私という XNUMX 人です。 始めたばかりの頃、私は経験豊富な同僚によく相談しました。 原則として、彼らは正しいことが判明しました。 いくつかの重要な事柄では、私は自分のやり方で行動すべきでしたし、その方が会社にとっても良かったでしょう。

プレイボーイ：リサ部門を経営したいと思ったんですね。 マークラとスコット（実際、あなたは任命に参加しましたが、あなたの上司たち）はあなたに価値があるとは考えていませんでしたよね？

求人: 基本コンセプトを定義し、主要なプレーヤーを選択し、技術的な方向性を計画した後、スコッティは私にはそのようなプロジェクトには十分な経験がないと判断しました。 私は苦痛を感じていました――他に表現のしようがありません。

プレイボーイ：Appleを失ったように感じましたか？

求人：部分的には。 しかし、最も不快だったのは、私たちの当初のビジョンを共有していない多くの人々が Lisa プロジェクトに招待されたことでした。 Lisa チーム内では、Macintosh のようなものを作りたい人たちと、ヒューレット・パッカードや他の企業から大型マシンやエンタープライズ販売でアイデアを持ち込んだ人たちとの間で、深刻な対立がありました。 私は、Macintosh を開発するには、少人数のグループを連れてその場から離れ、つまりガレージに戻る必要があると決心しました。 当時、私たちは真剣に受け止められていませんでした。 スコッティはただ私を慰めたり、甘やかしたかっただけだと思います。

プレイボーイ：でも、この会社を設立したのはあなたですよね。 怒っていましたか？

求人：自分の子供に対して怒ることは不可能です。

プレイボーイ: たとえこの子があなたを地獄に送っても?

求人：怒りは感じませんでした。 ただ深い悲しみと悔しさ。 しかし、私は Apple の優秀な従業員を獲得しました - もしこれが起こらなかったら、会社は大きな問題に陥っていたでしょう。 もちろん、彼らはマッキントッシュの開発に責任を負った人々です。 [肩をすくめる] Macを見てください。

プレイボーイ：まだ全会一致の意見はありません。 Mac は Lisa と同じ鳴り物入りで導入されましたが、以前のプロジェクトは最初は軌道に乗りませんでした。

求人： これは本当です。 私たちはリサに大きな期待を寄せていましたが、最終的には実現しませんでした。 最も困難だったのは、Macintosh が登場することはわかっていましたが、Macintosh によって Lisa のほぼすべての問題が解決されたということでした。 その開発は原点回帰でした。私たちは再びコンピュータを企業ではなく個人に販売しています。 私たちはこの写真を撮り、史上最高の信じられないほどクールなコンピューターを作成しました。

プレイボーイ: クレイジーでクールなものを作るには、クレイジーになる必要がありますか?

求人：実際、めちゃくちゃクールな製品を作る上で重要なことは、新しいことを学び、新しいものを受け入れ、古いアイデアを捨てるというプロセス自体です。 しかし、はい、Mac の作成者は少し感動しています。

プレイボーイ: クレイジーでクールなアイデアを持つ人と、それを実行できる人の違いは何ですか?

求人: IBM を例に挙げてみましょう。 なぜ Mac チームは Mac をリリースし、IBM は PCjr をリリースしたのでしょうか? 私たちは Mac が信じられないほどよく売れると考えていますが、誰のためでもあるわけではありません。 私たちは自分たちのためにそれを作りました。 私のチームと私は、彼が優れているかどうかを自分たちで判断したかったのです。 私たちは市場分析をしようと思ったわけではありません。 私たちはただ、可能な限り最高のコンピューターを作りたかっただけです。 あなたが美しいキャビネットを作る大工であると想像してください。 後壁を安価な合板で作ることはできませんが、壁に立てかけておいても誰も見ることはありません。 そこに何があるかを理解し、最高の木材を使用するでしょう。 美しさと品質は最高レベルでなければなりません。そうしないと夜も眠れなくなります。

プレイボーイ：PCjrの制作者は自分たちの作品にそれほど誇りを持っていないということですか？

求人: もしそうだったら、彼らは彼を解放しなかったでしょう。 彼らが特定の種類の顧客向けの特定の市場セグメントの調査に基づいてそれを設計し、それらの顧客全員が店に駆けつけ、大金を稼ぐことを期待していたことは私には明らかです。 これはまったく異なる動機です。 Mac チームは人類史上最高のコンピューターを作成したいと考えていました。

プレイボーイ: なぜ主に若者がコンピューター分野で働いているのでしょうか? Apple 従業員の平均年齢は 29 歳です。

求人: この傾向は、新鮮で革新的な分野に当てはまります。 人は年齢を重ねると骨化​​していきます。 私たちの脳は電気化学コンピューターのようなものです。 あなたの思考は足場のようなパターンを作り出します。 ほとんどの人は、プレーヤーの針がレコードの溝に沿って動くように、見慣れたパターンにとらわれて、それに沿ってのみ動き続けます。 いつもの物事の見方を放棄して、新しい道を描くことができる人はほとんどいません。 XNUMX歳、XNUMX歳を超えたアーティストが本当に素晴らしい作品を生み出すのを見るのは非常にまれです。 もちろん、生まれながらの好奇心でいつまでも子供でいられる人もいますが、それは稀です。

プレイボーイ：XNUMX歳の読者はあなたの言葉に感謝するでしょう。 Apple に関連してよく言及される別の問題、つまりコンピューターではなく会社に移りましょう。 彼女はあなたにも同じ救世主のような感覚を与えてくれますよね？

求人：社会を変えているのはコンピューターだけではないと感じています。 私は、Apple は 500 年代後半か XNUMX 年代前半までにフォーチュン XNUMX 企業になる可能性があると考えています。 XNUMX ～ XNUMX 年前、米国で最も印象的な企業 XNUMX 社のリストを作成したとき、その大半にはポラロイドとゼロックスが含まれていたでしょう。 彼らは今日どこにいるのでしょうか？ 彼らに何が起こりました？ 企業が数十億ドル規模の巨大企業になるにつれて、自らのビジョンを失います。 彼らはマネージャーと実際に働く人々の間につながりを作り始めます。 彼らは自社製品に対する情熱を失います。 本当のクリエイター、つまり思いやりのある人は、自分が必要だと思うことを行うために、XNUMX つの層のマネージャーを乗り越える必要があります。

ほとんどの企業は、個人の成果が妨げられ、さらには眉をひそめられるような環境では、優秀な人材を雇用することができません。 これらの専門家は去りますが、灰色は残ります。 Apple がそのように作られているので、私はこれを知っています。 私たちもエリス島と同様、他社からの難民を受け入れました。 他の会社では、こうした明るい性格の人たちは反逆者やトラブルメーカーとみなされていました。

ご存知のように、エドウィン・ランド博士も反逆者でした。 彼はハーバード大学を中退し、ポラロイド社を設立しました。 ランドは、現代の最も偉大な発明家の 75 人であるだけではありません。彼は芸術、科学、ビジネスが交差する場所を認識し、その交差点を反映する組織を設立しました。 ポラロイド社はしばらく成功しましたが、その後、偉大な反逆者の一人であるランド博士が自分の会社を辞めるよう求められました。これは私がこれまで下した最も愚かな決断の一つでした。 その後、XNUMX 歳のランドは本物の科学を始め、人生の終わりまで色覚の謎を解こうと努めました。 この人は我が国の国宝です。 なぜこのような人々が例として使われないのか理解できません。 そのような人々は宇宙飛行士やフットボールのスター選手よりもはるかにクールであり、彼ら以上にクールな人間はいません。

一般的に、ジョン・スカリーと私がXNUMX～XNUMX年後に判断される主な任務のXNUMXつは、Appleを売上高XNUMX億～XNUMX億ドルの巨大企業に変えることだ。 今日の精神は残るのでしょうか？ 私たちは自分たちの新しい領域を開拓しています。 成長という点でも、経営上の意思決定の新鮮さという点でも、他に頼れる例はありません。 したがって、私たちは独自の道を進む必要があります。

プレイボーイ: Apple が本当にそれほどユニークであるなら、なぜこの XNUMX 倍の増加が必要なのでしょうか? なぜ比較的小さな会社のままでいいのでしょうか?

求人: 私たちの業界は、主要プレーヤーの XNUMX つであり続けるためには、XNUMX 億ドルの企業にならなければならないような構造になっています。 競争力を維持するには成長が必要です。 私たちが懸念しているのはまさにこの点であり、金額水準自体は問題ではありません。

Appleの従業員は18日XNUMX時間働いています。 私たちは特別な人たち、つまり誰かが自分たちのためにリスクをとってくれるまでXNUMX年もXNUMX年も待ちたくない人たちを集めています。 より多くのことを達成し、歴史に名を残したいと本気で願う人。 私たちは、自分たちが何か重要で特別なものを作っていることを知っています。 私たちは旅の始まりにいるので、ルートは自分で決めることができます。 私たち一人ひとりが、今、未来を変えていると感じています。 人々はほとんどが消費者です。 あなたも私も、自分で服を作ったり、食べ物を自分で栽培したりはしません。他人が発明した言語を話し、はるか昔に発明された数学を使用します。 私たちが独自の何かを世界に提供できることはほとんどありません。 今、私たちにはそのような機会があります。 そして、いいえ、それが私たちをどこに連れて行くのかはわかりません。しかし、私たちは自分自身を超えた何かの一部であることを知っています。

プレイボーイ: Macintosh でエンタープライズ市場を攻略することが重要だとおっしゃっていましたね。 この分野でIBMに勝てるでしょうか？

求人： はい。 この市場はいくつかの分野に分かれています。 私は、フォーチュン 500 社だけでなく、フォーチュン 5000000 万社やフォーチュン 14000000 万社も存在すると考えています。我が国には 14 万社の中小企業があります。 中小企業の従業員の多くは、仕事用のコンピューターを必要としていると思います。 私たちは来年、1985 年に彼らにまともな解決策を与えるつもりです。

プレイボーイ： どれの？

求人：私たちのアプローチは、企業ではなくチームに注目することです。 私たちは彼らの仕事のプロセスに質的な変化をもたらしたいと考えています。 一連の単語を教えたり、数字の足し算を速くしたりするだけでは十分ではありません。 私たちは彼らの相互作用の方法を変えたいと考えています。 写真を使って要点を表現できるため、XNUMX ページのメモが XNUMX 枚に凝縮されます。 紙を減らして、コミュニケーションの質を高めます。 そして、この方法のほうがずっと楽しいです。 どういうわけか、職場で最も陽気で興味深い人々でさえ、密集したロボットに変わるという固定観念が常にありました。 これは絶対に真実ではありません。 この自由な精神を真剣なビジネスの世界に持ち込むことができれば、それは貴重な貢献となるでしょう。 物事がどこまで進むのかを想像することさえ困難です。

プレイボーイ：しかし、ビジネスセグメントでは、IBMという名前自体があなたに反対しています。 人々は IBM というと効率性と安定性を連想します。 もう XNUMX つの新しいコンピュータ プレーヤーである AT&T もあなたに対して恨みを持っています。 Apple はかなり若い会社であり、潜在的な顧客や大企業にとってはテストされていないように見えるかもしれません。

求人: Macintosh は私たちがこの事業セグメントに浸透するのに役立ちます。 IBM はトップダウンで企業と協力します。 成功するには、一番下から逆算して取り組む必要があります。 ネットワーク敷設の例を使って説明します。IBM のように企業全体を一度に接続するのではなく、小規模な作業チームに集中する必要があります。

プレイボーイ: ある専門家は、業界が繁栄し、エンドユーザーの利益になるためには、単一の標準が必要であると述べました。

求人：これは全くの嘘です。 現在 1920 つの規格が必要であると言うのは、XNUMX 年に XNUMX 種類の自動車が必要であると言っているのと同じです。 この場合、オートマチックトランスミッション、パワーステアリング、独立サスペンションは表示されません。 冷凍技術は最後に行う必要があります。 Macintosh はコンピュータの世界における革命です。 Macintosh テクノロジーが IBM テクノロジーよりも優れていることは疑いの余地がありません。 IBM には代替手段が必要です。

プレイボーイ: コンピューターを IBM と互換性を持たせないという決定は、競合他社に提出することを躊躇したことに関係していますか? 別の批評家は、唯一の理由はあなたの野心であると信じています - おそらくスティーブ・ジョブズがIBMを地獄に送っているのでしょう。

求人：いいえ、私たちは個性の助けを借りて男らしさを証明しようとしたわけではありません。

プレイボーイ：では、その理由は何ですか？

求人：主な議論は、私たちが開発したテクノロジーが優れているということです。 IBM互換だったらもっと良くないでしょう。 もちろん、IBM が業界を支配することを望んでいません、それは本当です。 多くの人にとって、コンピューターを IBM と互換性のないものにするのはまったくの狂気であるように思えました。 当社がこの措置を講じたのには、XNUMX つの重要な理由があります。 XNUMX つ目は、私たちが正しいことは人生が証明しているように思えますが、IBM が互換性のあるコンピューターを製造する企業を「カバー」し、破壊することが容易であるということです。

XNUMX 番目に最も重要なことは、当社は自社が生産する製品に対する特別な見方によって動かされているということです。 私たちは、コンピューターは人類が発明した中で最も優れたツールであり、人間は本質的にツールのユーザーであると信じています。 これは、コンピュータを多くの人に提供することで、世界に質的な変化をもたらすことを意味します。 Apple では、コンピュータを一般的な家庭用電化製品にして、何千万人もの人々に紹介したいと考えています。 それが私たちが望んでいることです。 IBM テクノロジーではこの目標を達成できませんでした。つまり、独自のものを作成する必要がありました。 こうしてマッキントッシュが誕生したのです。

プレイボーイ: 1981 年から 1983 年にかけて、パーソナル コンピュータ市場における貴社のシェアは 29 パーセントから 23 パーセントに低下しました。 IBM のシェアは同期間で 3% から 29% に増加しました。 数字にどう答えますか？

求人: 数字が私たちを悩ませたことは一度もありません。 Apple が製品に重点を置くのは、製品が最も重要だからです。 IBM は、サービス、サポート、セキュリティ、メインフレーム、そしてほとんど母親のようなケアを重視しています。 XNUMX 年前、Apple は、XNUMX 年間に販売したコンピュータ XNUMX 万台ごとに XNUMX 台のコンピュータを母親に提供するのは不可能であると指摘しました。IBM でさえそれほど多くの母親を抱えているわけではありません。 これは、コンピューター自体に母性を組み込む必要があることを意味します。 それが Macintosh の重要な部分です。

すべては Apple 対 IBM の問題に帰着します。 何らかの理由で私たちが致命的なミスを犯し、IBMが勝利した場合、今後20年間はコンピューターにとって暗黒時代になることは間違いありません。 IBM が市場セグメントを獲得すると、イノベーションは停止します。 IBM はイノベーションを妨げています。

プレイボーイ： なぜ？

求人: たとえば、フリトレーのような興味深い企業を考えてみましょう。 毎週 80 万件以上の注文に対応しています。 どの店舗にもフリトレーラックがあり、大きな店舗では複数あることもあります。 フリトレーの主な問題は、商品の不足、大まかに言えば、味のないチップスだ。 たとえば、80 万人の従業員が不良チップを良品と交換して走り回っています。 彼らはマネージャーとコミュニケーションをとり、すべてが順調に進んでいることを確認します。 このようなサービスとサポートにより、チップ市場のあらゆるセグメントで 80% のシェアを獲得しています。 誰も彼らに抵抗することはできません。 彼らが良い仕事をし続ける限り、市場の 22% を誰も彼らから奪うことはありません。彼らには十分な営業担当者と技術担当者がいません。 資金がないので雇えない。 彼らは市場のXNUMXパーセントを持っていないので資金がありません。 それはとてもキャッチXNUMXです。 誰もそのような巨人を揺るがすことはできません。

フリトレーにはそれほどイノベーションは必要ありません。 彼女は単に小規模チップ メーカーの新製品を観察し、これらの新製品を 80 年間研究し、さらに XNUMX ～ XNUMX 年後に同様の製品をリリースし、理想的なサポートを提供し、同じように新しい市場の XNUMX% を獲得します。

IBMも全く同じことをやっている。 メインフレーム部門を見てください。IBM が 15 年前にこの部門を支配し始めて以来、イノベーションは事実上停止しました。 IBMがコンピュータ市場への参入を許可されれば、同じことがコンピュータ市場の他のすべての分野で起こるだろう。 IBM PCは業界に新しいテクノロジーを一滴ももたらしませんでした。 これは Apple II を再パッケージ化してわずかに変更しただけであり、彼らはこれで市場全体を征服したいと考えています。 彼らは間違いなく市場全体を望んでいます。

私たちが好むと好まざるにかかわらず、市場はたった XNUMX 社に依存しています。 私はそれが好きではありませんが、すべては Apple と IBM 次第です。

プレイボーイ: 業界がこれほど急速に変化しているときに、どうしてそう確信できるのでしょうか? 今、Macintosh は誰もが知っていますが、XNUMX 年後にはどうなっているでしょうか? これはあなたの哲学と矛盾しませんか？ あなたはIBMの代わりをしようとしていますが、Appleの代わりをしたいと考えている中小企業はありませんか？

求人：コンピュータの販売について直接話すと、すべては Apple と IBM の手に委ねられています。 XNUMX位、XNUMX位、XNUMX位、XNUMX位を主張する人はいないと思います。 若い革新的な企業のほとんどは、主にソフトウェア主導型です。 ソフトウェア分野ではブレークスルーが期待できると思いますが、ハードウェア分野ではそうではありません。

プレイボーイ: IBM もハードウェアについて同じことを言えますが、それを許すことはできません。 違いはなんですか？

求人：私たちの事業領域が広がりすぎて、誰でも新しいことを立ち上げるのは難しいと思います。

プレイボーイ：XNUMX億ドル規模の企業はもはやガレージでは生まれないのでしょうか？

求人: コンピュータ - いや、本当に疑わしいです。 これは Apple に特別な責任を課します。誰かにイノベーションを期待するのであれば、それは私たちにあるべきです。 これが私たちが戦う唯一の方法です。 私たちが十分に速く走れば、彼らは私たちに追いつかないでしょう。

プレイボーイ: IBM が、IBM 互換コンピュータを製造する企業に最終的に追いつくのはいつ頃になると思いますか?

求人：100億ドルから200億ドルの範囲の模倣企業はまだ存在するかもしれませんが、そのような収益は、生き残るのに苦労しており、イノベーションを起こす時間がないことを意味します。 IBM は自社にないプログラムを備えた模倣者を排除し、最終的には今日の標準とさえ互換性のない新しい標準を導入するだろうと私は信じています。それはあまりにも限定的です。

プレイボーイ：でも、あなたも同じことをしたんですね。 Apple II 用のプログラムを持っている場合、そのプログラムを Macintosh 上で実行することはできません。

求人：そうです、Macはまったく新しいデバイスです。 私たちは、Apple II や IBM PC といった既存のテクノロジーに興味を持つ人々を惹きつけることができると理解していました。なぜなら、彼らは依然として昼も夜もコンピューターの前に座って、それを習得しようとしているからです。 しかし、ほとんどの人は私たちにアクセスできないままになるでしょう。

何千万人もの人々にコンピュータを提供するには、コンピュータを根本的に使いやすくすると同時に、より強力にするテクノロジーが必要でした。 突破口が必要でした。 Macintosh がやり直す最後のチャンスかもしれないので、最善を尽くしたかったのです。 私たちがやったことにとても満足しています。 Macintosh は今後 XNUMX 年間、私たちに良い基盤を与えてくれるでしょう。

プレイボーイ: ルーツ、リサとマックの前身、まさにその始まりに戻ってみましょう。 あなたの両親はあなたのコンピュータへの興味にどの程度影響を与えましたか?

求人: 彼らは私の興味を高めてくれました。 私の父は機械工で、手を動かすのが天才的でした。 彼はどんな機械装置も修理することができます。 これで彼は私に最初のきっかけを与えてくれました。 私が電子機器に興味を持ち始めたので、彼は分解して元に戻せるものを持ってきてくれるようになりました。 私がXNUMX歳のときに彼はパロアルトに転勤になり、それが私たちがバレーに住むことになった経緯です。

プレイボーイ：養子にされたんですよね？ これはあなたの人生にどの程度の影響を与えましたか?

求人： 言いにくい。 知るか。

プレイボーイ: 実の親を探そうとしたことはありますか?

求人: 養子縁組された子供たちは自分たちの起源に興味をもつ傾向があると思います。多くの子供たちは、特定の特性がどこから来たのかを理解したいと考えています。 しかし、私は環境が第一であると信じています。 あなたの育ち、価値観、世界観は幼少期から形成されます。 しかし、環境によっては説明できないこともあります。 そういう興味を持つのは自然なことだと思います。 私も持っていました。

プレイボーイ：本当の両親は見つけられましたか？

求人: これは私が議論する準備ができていない唯一のトピックです。

プレイボーイ：あなたが両親と一緒に移住した谷は、今日ではシリコンバレーとして知られています。 そこで育ったのはどんな感じでしたか？

求人：私たちは郊外に住んでいました。 そこは典型的なアメリカの郊外で、私たちの隣にはたくさんの子供たちが住んでいました。 母は私に学校に行く前に本を読むように教えてくれたので、そこで退屈してしまい、先生たちを脅迫するようになりました。 私たちのXNUMX年生を見たはずです、私たちは嫌な行動をしました-ヘビを放したり、爆弾を爆発させたりしました。 しかし、すでにXNUMX年生になるとすべてが変わりました。 私の個人的な守護天使の XNUMX 人は、上級コースを教えた私の先生、イモージェン ヒルです。 彼女はわずか XNUMX か月で私と私の状況を理解し、私の知識への情熱に火をつけてくれました。 この学年は他の学年よりも多くの新しいことを学びました。 年末には、彼らは私をそのまま高校に転校させようとさえしましたが、賢明な両親はそれに反対しました。

プレイボーイ：住んでいた場所も影響を受けましたか？ シリコンバレーはどのようにして形成されたのでしょうか?

求人: このバレーは、バークレーとスタンフォードという XNUMX つの主要大学の間に戦略的に位置しています。 これらの大学は単に多くの学生を集めるだけではなく、全国から多くの優秀な学生を集めます。 彼らはここに来て、その場所に恋をして、そこに留まります。 その結果、常に新鮮で才能のある人材が流入します。

第二次世界大戦前、スタンフォード大学の卒業生であるビル・ヒューレットとデイブ・パッカードの二人がヒューレット・パッカード・イノベーション・カンパニーを設立しました。 そして 1948 年にベル電話研究所でバイポーラ トランジスタが発明されました。 この発明の共同著者XNUMX人のうちのXNUMX人であるウィリアム・ショックレー氏は、生まれ故郷のパロアルトに戻り、自分の小さな会社、ショックレー研究所を設立することを決意したようだ。 彼は、同世代の最も傑出した人物である物理学者と化学者を十数人連れて行きました。 息を吹きかけると花や雑草の種が四方八方に飛び散るように、彼らは少しずつ離脱し、自分たちの事業を見つけ始めました。 こうして渓谷が誕生したのです。

プレイボーイ: どのようにしてコンピュータと知り合ったのでしょうか?

求人: 私たちの隣人の一人に、ヒューレット・パッカードでエンジニアとして働いていたラリー・ラングがいました。 彼は私と一緒に多くの時間を過ごし、すべてを教えてくれました。 私が初めてコンピュータを見たのはヒューレット・パッカード社でした。 毎週火曜日に彼らは子供たちのグループを主催し、私たちがコンピューターで作業することを許可してくれました。 私はXNUMX歳くらいでした、この日のことはよく覚えています。 彼らは私たちに新しいデスクトップ コンピューターを見せて、それで遊ばせてくれました。 すぐに自分のものが欲しくなりました。

プレイボーイ: なぜコンピューターに興味を持ったのですか? そこには約束があると感じましたか？

求人：そんなことはなく、ただコンピューターがかっこいいと思っただけです。 私は彼と一緒に楽しみたかった。

プレイボーイ：その後、ヒューレット・パッカードでも働くようになりましたが、それはどうして起こったのですか？

求人: XNUMX 歳か XNUMX 歳のとき、プロジェクトのための部品が必要でした。 私は受話器を手に取り、ビル・ヒューレットに電話しました。彼の番号はパロアルトの電話帳に載っていました。 電話に出てくれてとても親切でした。 私たちは約XNUMX分間話しました。 彼は私のことをまったく知りませんでしたが、私に部品を送ってくれて、夏に働くように誘ってくれました。彼は私を組み立てラインに入れ、そこで周波数カウンターを組み立てました。 「組み立てる」という言葉が強すぎるのか、ネジを締めていました。 でもそんなことは関係なかった、私は天国にいたんだ。

仕事の初日に私が熱意を持って輝いていたことを覚えています。何といっても、私は夏の間ずっとヒューレット・パッカードに雇われていたのです。 私は上司のクリスという男に、世界中の何よりもエレクトロニクスが大好きだと興奮しながら話していました。 私が一番好きなものは何かと尋ねると、クリスは私を見て「セックス」と答えました。 [笑う】学びの多い夏だった。

プレイボーイ：スティーブ・ウォズニアックとはどのようにして知り合ったのでしょうか？

求人：私はXNUMX歳のときに友人のガレージでウォズに会いました。 彼はXNUMX歳くらいでした。 彼は私が知っている中で私よりも電子機器に詳しい初めての人でした。 コンピューターとユーモアのセンスに対する共通の関心のおかげで、私たちは素晴らしい友達になりました。 私たちはどんないたずらをしたのでしょう！

プレイボーイ： 例えば？

求人：[ニヤリと笑う] 特にない。 たとえば、彼らは巨大な[中指を示しています]。 卒業式の最中に開封したかったのです。 またあるとき、ウォズニアックは爆弾に似たある種のカチカチ音を立てる装置を組み立て、それを学校のカフェテリアに持ち込んだ。 青い箱も一緒に作りました。

プレイボーイ: これらはリモート電話をかけることができる違法なデバイスですか?

求人： その通り。 彼らに関連した人気の事件は、ウォズがバチカンに電話してヘンリー・キッシンジャーと名乗ったときのことだった。 彼らは真夜中にお父さんを起こしましたが、その時初めてそれがいたずらだったことに気づきました。

プレイボーイ：そんなイタズラでお仕置きを受けたことはありますか？

求人：私は何度か学校から追い出されました。

プレイボーイ：コンピュータに「興味を持った」と言えるでしょうか？

求人: あることをしてからまた別のことをしました。 周りにはたくさんありました。 初めて白鯨を読んだ後、私は再びライティングクラスに登録しました。 XNUMX年生になると、スタンフォード大学での半分の時間を講義を聞くことを許されました。

プレイボーイ：ウォズニアックには執着する時期がありましたか？

求人：[笑う] はい、しかし彼はコンピューターだけに夢中になっていたわけではありません。 彼は誰にも理解されない、ある種の独自の世界に生きていたのだと思います。 誰も彼の興味を共有しませんでした - 彼は時代をわずかに先取りしていました。 彼はとても孤独を感じていました。 彼は主に世界についての自分自身の内なる考えによって動かされており、他の誰の期待によっても動かされていないので、彼はそれに対処しました。 ウォズと私は多くの点で異なりますが、ある点では似ており、非常に近いです。 私たちは、時々交差する独自の軌道を持つ XNUMX つの惑星のようなものです。 私はコンピューターのことだけを話しているわけではありません。ウォズも私もボブ・ディランの詩が大好きで、それについてよく考えていました。 私たちはカリフォルニアに住んでいました - カリフォルニアには、実験とオープンさ、新しい機会に対するオープンさの精神が染み込んでいます。
ディランに加えて、私は私たちの土地に届いたばかりの東洋の精神的な実践にも興味を持っていました。 私がオレゴン州のリード大学にいたとき、ティモシー・リアリー、ラム・ダス、ゲイリー・スナイダーといった人々がいつも立ち寄っていました。 私たちは人生の意味について常に自問していました。 当時、アメリカの学生は皆、『Be Here Now』、『小さな惑星のためのダイエット』、その他同様の本を XNUMX 冊ほど読んでいました。 今では、日中キャンパスで彼らを見つけることはできません。 良いとか悪いとかではなく、今は違うというだけです。 その代わりに、『In Search of Excellence』という本が出版されました。

プレイボーイ: これらすべてが今日のあなたにどんな影響を与えましたか?

求人: この期間全体が私に大きな影響を与えました。 XNUMX年代が過ぎ去り、多くの理想主義者が目標を達成できていないことは明らかでした。 彼らはそれまで規律を完全に放棄していたので、彼らにとってふさわしい場所は見つかりませんでした。 私の友人の多くは、XNUMX年代の理想主義を内面化していましたが、同時に現実性も伴い、年上の友人たちによくあったように、XNUMX歳で店のレジで働くことに抵抗を感じていました。 これは価値のない活動だということではなく、自分のやりたいことではないことをするのはとても悲しいことだというだけです。

プレイボーイ：リードの後、あなたはシリコンバレーに戻り、有名になった「楽しみながらお金を稼ごう」という広告に反応しました。

求人： 右。 旅行に行きたかったのですが、お金が足りませんでした。 仕事を探すために戻ってきました。 新聞の広告を見ていたら、その広告の一つに「楽しみながらお金を稼ぐ」と書かれていました。 私は電話した。 アタリとなった。 私はXNUMX代の頃を除いて、これまでどこでも働いたことがありませんでした。 奇跡的に、翌日面接に呼ばれて採用されました。

プレイボーイ: これはアタリの歴史の最も初期の時期に違いありません。

求人：私以外にはXNUMX人ほどの社員がいて、とても小さな会社でした。 彼らは Pong と他の XNUMX つのゲームを作成しました。 私はドンという名前の男を助けるよう割り当てられました。 彼はひどいバスケットボールのゲームをデザインしていました。 同じ頃、誰かがホッケーシミュレーターを開発していました。 ポンの驚異的な成功により、彼らはすべてのゲームをさまざまなスポーツに倣ってモデル化しようとしました。

プレイボーイ: 同時に、旅行するにはお金が必要だったという動機も忘れていませんでした。

求人: アタリはかつてゲームをヨーロッパに発送しましたが、そのゲームにはエンジニアリング上の欠陥が含まれていることが判明しました。 それらを修正する方法を考え出しましたが、手動で行う必要がありました。誰かがヨーロッパに行く必要がありました。 私は自ら進んで行き、出張後は自費で休暇を申請しました。 当局は反対しなかった。 私はスイスを訪れ、そこからニューデリーに行き、インドでかなりの時間を過ごしました。

プレイボーイ：あそこで頭を剃ったんですね。

求人：全然そんなことなかったですよ。 ヒマラヤ山中を歩いていたとき、偶然ある種の宗教的な祭りに迷い込んでしまいました。 この祭りの守護聖人である正義の長老であるババと、彼の信者の大群がいました。 美味しそうな食べ物の匂いがしました。 この前、長い間何もおいしい匂いがしなかったので、祭りに立ち寄って敬意を表し、軽食を食べることにしました。

昼食をとりました。 どういうわけか、その女性はすぐに私に近づき、私の隣に座って大笑いしました。 彼は英語をほとんど話せませんでしたが、私はヒンディー語を少し話せましたが、それでも話そうとしました。 彼はただ笑った。 それから彼は私の手を掴み、山道まで引きずり込みました。 面白いことに、周りには何百人ものインド人がいて、この男と少なくともXNUMX秒を過ごすために何千キロも離れたところから特別にやって来ました。私が食べ物を求めてそこをさまよったとき、彼はすぐに私を山のどこかに連れて行きました。

19分後、頂上に到着しました。 そこには小さな川が流れていました。女性は私の頭を水に浸し、かみそりを取り出して私のひげを剃り始めました。 感動した。 私はXNUMX歳で、ヒマラヤのどこかの外国にいて、インドの賢者が山の頂上で私の頭を剃っています。 なぜ彼がそんなことをしたのか、私にはまだ分かりません。

つづきます

出所： habr.com