ダンボールマンが好きです

記事の要約は本文の最後にあります。

レッヒは素晴らしい奴だ。 うまく機能し、効率的で、アイデアがあり、有望です。 私たちは彼と一緒にいくつかの素晴らしいプロジェクトを実行しました。 しかし、彼は最初の結婚時の養育費の支払いから逃げている。 彼は率直にやって来て、なんとか収入を隠して「彼女への支払いを減らしてほしい」と頼みました。

ジーナは普通のマネージャーです。 明るく、おしゃべりで、見栄を張ることはありません。 インジケーターは正常です。 開発と自動化のアイデアがあります。 しかし、ジーナはアルコール依存症です。 金曜日から彼は別人になった。 彼は酒を飲み、妻や子供を殴り、夜に酔った車で街を走り回り、定期的に退屈な話に夢中になります。

Seryoga は普通のプログラマーです。 彼は静かに座ってそれに取り組んでいます。 話すこともできて、とても面白い会話家で、たくさんの人生経験を感じることができます。 開発者として彼は悪くありませんが、スターでもありません。 安定した平均。 しかし仕事以外では、彼は職業柄いつも自分に答えられない人々を辱めるのが大好きだ。 スーパーマーケットの販売員、家電ショールームのマネージャー、公式カーサービスセンターのマスター（オーバーオールではなくスーツを着ている人）。

そして、これらすべてを知ったとき、私はこう思います - いったいなぜこの知識が必要なのでしょうか？

ヴァリアはダメ社員です。 彼女は無知で、喧嘩好きで、いつも後を追いますが、それについて彼女に話すことさえできません - 彼女は彼女の脳全体を食べてしまうでしょう。 しかし、ヴァリアはシングルマザーであるため解雇することはできません。 これは皮肉ではなく、私は彼女を解雇すべきではないと心から信じています。

コーリアンはコルクのように愚かだ。 まあ、それは本当です、彼自身もそう思っています。 そして私はいつもそうしていました。 しかし、彼には XNUMX 人の子供と XNUMX つの住宅ローンがあり、XNUMX つは自分のため、もう XNUMX つは障害のある両親のためです。 コリャン氏は解雇も降格もできず、すでにギリギリの生活を送っている。 文字通り、彼に何か新しいことを学ばせて、少なくとも給料を上げる何らかの理由を持たせる必要がある。 彼は抵抗しませんが、ほとんど意味がありません。 ああ、コリャンは愚かだ。

しかしミーシャは解雇された。 彼はいつも仕事が下手で、定期的にどこかに姿を消しました - 彼は非常に重要で崇高な大義で忙しかったと言いました。 彼は大祖国戦争中に亡くなった兵士の遺骨を発掘していた捜索隊のメンバーだったことが判明した。 それはおそらく崇高な大義でしょう。 しかし、ミーシャはこのビジネスのため、仕事だけでなく家族も無視します。 そして、これらの旅行、プロジェクト、または外出では、それが何と呼ばれているのかわかりませんが、ほとんどが飲酒です。

いいえ、考えないでください。私は理想主義者でも聖人でもありません。 私の私生活には、話さないほうがいいことがたくさんあります。 しかし時間が経つにつれて、私は同僚、特に部下の私生活について知りたくないという結論に達しました。

従業員を XNUMX 次元の段ボールのキャラクターにします。 そのため、彼の専門的な資質、つまり技術的スキル、開発能力、新しいことに挑戦したいという願望、そして一般的な適切さだけが見えるようになります。 そして、ゴキブリを骸骨と一緒に、彼らが所属する場所、つまりクローゼットの中に住まわせてください。

そうでなければ、それは純粋なドストエフスキーであることがわかります。 どんな性格も、それについてたくさん学べば、多面的で複雑になり、理解不能になります。 明確に良い人も悪い人も一人もいません。 それぞれの背後には、時にはドラマティックに、時にはコミカルに、そしてより多くの場合はシンプルで独創的な日常のストーリーがあります。 だからこそ、とても身近でわかりやすいのです。

私は単純な根拠に基づいて一定の意見を分けています。つまり、私が知りたいのは、私が解決できる従業員の問題についてだけです。 たとえば、ある人が本当に十分なお金を持っていない場合です。

そしてそれが起こるのです。 従業員は平均的な仕事をしています。 同時に、同社は高度なトレーニング、キャリア、専門的な成長のための非常にわかりやすいプログラムをいくつか用意しています。 しかし、従業員はそれらを使用しません。

それから彼は来て言います：もっとお金を稼ぎたいです。 神様のために、誰があなたを止めているのですか？ ほら、これこれのトピックを勉強したり、それらに関するタスクを実行したり、認定資格を取得したりすれば、さらに多くのことを得ることができます。 クライアントにはニーズがあるが、会社には能力がないというフレームワークを研究してください。すべてのプロジェクトはあなたのものになります。

彼は同意して去ります。 そして、半年後、彼は再び宣言しました - もっとお金が欲しいです。 あなたは尋ねます - あなたの成長はどうですか？ 何か新しいことを勉強したり合格したりしましたか？ いいえ、彼は言います。 では、なぜそのときわざわざ悩んだのですか？

そして、なんと、判明したのです。 感情的なストリップショーが始まり、魂を裏返し、「店にいるXNUMX人」、住宅ローン、生活必需品のお金の不足についての感動的な物語が始まります。

そう、足を掴んで… じゃあ、説明してよ、友達、子供たちが何も食べていないのに、一体なぜ半年も座って鼻をほじっていたんだ？ それなのに、あなたは資格を向上させるための簡単でわかりやすい手順に従えないのが私のせいであるかのように、これらすべてを私に押し付けているのですか？

彼は、私がうまく蹴れなかったとか、やる気を出させなかったとか、その他のことを言い始めます。 お腹を空かせた子供たちはあなたを蹴りませんか？ 文字通りではなく、比喩的に。 まあ、または文字通り-それは不必要ではないようです。

そうです、あなたがもっとお金を稼ぎたいだけでなく、単にお金が足りないということがすぐにわかったら、私はおそらくあなたにもっと注意を払うでしょう。 これは完全に通常のプロダクションです。 -解雇の場合。 妻が働いておらず、すでに子供がいて、住宅ローンがまだあったときに、私は自分でこれを行いました。

しかし、あなたがそう言ったからといって、私や会社があなたの家族に対して責任を持つことになるわけではありません。 あなたの動機がよくわかりました。 信じてください、私は「お金がない」ということが何を意味するかを完全に理解しています。 しかし、私には理解できないことがXNUMXつあります。なぜあなたは何もしないのですか？

まったく同じ問題を抱え、黙ってそれを実行している人が他にもいます。 彼らは勉強し、成長し、どんどんお金を稼ぎます。 そしてあなたはただ懇願したり泣き言を言ったりするだけです。

いくつかの方法論では、問題は首をかしげた猿と呼ばれます。 あなたが問題を抱えている間、猿があなたの首に座っています。 あなたが自分の問題で誰かを困惑させるとすぐに、猿は別の幸運な人のところに移ります。

さて、仕事上の問題があります。 それらを捨てることは神聖なことです。 しかし、なぜ個人的な問題を移植するのでしょうか？ 猿の対処は手伝いますが、私が代わりに運んでくれるとは思わないでください。

通常のシナリオは XNUMX つあると思われます。

まず、問題を自分の中に閉じ込めてください。 これは私自身が行います。 これは閉鎖性や不親切さではなく、まったく逆であり、常に自分自身の問題を抱えている人々に対する通常の態度です。

第二に、全力を尽くしますが、変化する準備をしてください。 ここでは、自分の問題について一緒に泣きながら、それぞれの道を歩む親戚との集まりはありません。 お金が足りないって言ってるの？ OK、これがあなたの開発計画です。それに従えば、さらに多くのことが得られます。 ここにあなたのためのプロジェクトがあります。難しいですが、有益です。 これは新しいフレームワークであり、需要はありますが、あまりにも複雑なので誰もそれに挑戦しようとはしません。

ほしくない？ ごめん。 問題があるから昇給したいという気持ちはわかります。 私も欲しい。 私にも問題があります。 そしてクリスティーナ、ヴラド、パシャにも問題がある。 彼らは何も言わないだけです。

人々が個人的な困難を抱えている分だけ報酬を受け取り始めたらどうなるでしょうか? 面白いモチベーションシステムになるでしょう。 そうすれば、もっと個人的な問題が明らかになるだろうと思います。

もちろん例外は、突然の困難です。 怠惰、自発性の欠如、ずさんさの助けを借りて何年もかけて形成されたものではありません。 しかし、これはもはや賃金を上げるという問題ではありません。今ここで助けが必要なとき、これは不可抗力です。

そうですね、従業員自身が問題を抱えてやって来た場合、それは別のことです。 しかし、偶然に彼のそんなことを知ってしまったらどうしますか？

たとえば、彼が酒を飲み、子供や妻、そして時には近所の人を殴ることがあることが分かりました。 これについて私たちはどう感じるべきでしょうか？ もちろん、彼自身はそんなことは決して言いません。 おそらくおかしいでしょうが、私が子供たちを殴ったので、給料を上げてください。

この情報を知った後、残念ながら、私はもはやその情報から自分自身を抽象化することができません。 したがって、私は従業員を以前と同じ目で見ることができなくなりました。 おそらくこれが私の欠点であることは理解していますが、どうすることもできません。

そのような情報を避けないマネージャー仲間もいますが、まったく逆で、もっと情報を掘り起こそうとします。 そして彼らは従業員のことを狂ったように知りながら、自分たちの目的のために操作し、利用します。 それらが正しいか間違っているかはわかりませんが、このアプローチは私には近づきません。

また、従業員について心が痛むようなことを知ることもあります。 しかし、それに対して何をすればよいのかも不明確です。 彼がお金を必要としていることは知っていますね。 あなたは彼にもっと注意を払い、仕事やプロジェクトのためにもっとお金を与え、コースに参加させ始めます。 そして彼はそれを気にしませんでした。

感謝が必要という意味ではありません。 私は心の底から彼の問題について知らないふりをします。 私はただ、優先事項として、競争の外で、彼の個人的な問題を解決するのに役立つ機会を与えるだけです。 しかし、彼はこれらの機会を利用しません。

彼はそのままで大丈夫です。 彼は自分の問題さえ好きです。 彼は時々お風呂に入って楽しんでいます。 そして私は愚か者のように彼を助けようとします。 まあ、私は馬鹿になったような気がします。

一般的に、私はずっと前に自分自身で決めました：くそったれ。 同僚、部下、上司の私生活については何も知りたくない。 そのため、私はもう何年も会社のイベントや外出、集まりには参加していません。

仕事以外の雰囲気にいる人、特にお酒を飲んでいる人は、間違いなく親密な会話に惹かれ、不必要なことをたくさん学ぶことができます。 その人は何も意図していないのかもしれないし、何も考えずに話しているのだが、私は感受性が強すぎるので、今後この情報を無視することはできないだろう。

職場では、社内キッチンでの長い会話、特に噂話好きとの長い会話を避けるようにしています。 残念なことに、このタイプの人はまだ一般的です。 彼らにパンを与えず、何かを要求させてから、何かを伝えてください。 彼らは悪意を持ってこれをやっていません、ただ笑わせているだけです。 これについて私が何を気にするのでしょうか？ それで座って心配しますか？ このキャラクターを一流のプログラマーとしてではなく、多面的な人格として捉えていますか? 結構です。

誰かが私の専門的職務の範囲内で解決できる問題を抱えている場合は、お手伝いします。 はい、限界を超えてお手伝いします。 給料日までお金を借りたり、車に火をつけたり、本を読んであげたり、困難な状況で助けたりなど、何でも起こります。 多くの場合、彼らは早期に解放されること、または解放されることを要求します。たとえば、何らかの理由で17時まで開いている言語療法幼稚園に子供を迎えに行くように要求されます。 これに関してはまったく問題ありません、私自身も定期的に遠ざかっています。 客観的な指標があり、00時から8時まで仕事をする必要はありません。

私は助けようとしています。 しかし、急落することなく。 助けたのに忘れてしまいました。 自分の魂に立ち入ったり、感謝や相互援助を要求したりしないでください。 そして、誰かが何かを言い始めたら、可能であれば私は彼を止めます。 あなたは月曜日の前に XNUMX を要求しました - ここに月曜日の前の XNUMX があります。 なぜ、なぜ、私には関係ないのです。 返却してください。

私はその逆で、仕事に支障をきたすような私生活については話しません。 私は他人の肩に自分の猿を押し付けたりしません。それは不誠実だからです。

いかがですか？

記事のまとめ

従業員の私生活については知らない方が良いです。 知らないと、従業員の「働いている」側面しか見えなくなります。 知っていれば、従業員は多面的かつ複雑になるため、従業員と協力する際に​​は多くの要素を考慮する必要があります。

したがって、自分の私生活についても話さないほうがよいでしょう。 自分の問題を同僚や上司のせいにするのはあまり公平ではありません。

同時に、専門的な活動が個人的な問題の解決に役立つ場合は、そのような情報を共有することができます。 それに応じて、彼らはお金ではなく機会を提供するかもしれません。 しかし、これらの機会を活用する必要があります。

それを活用する準備ができていない場合でも、問題を抱え込まないでください。

出所： habr.com