この記事では、製品思考を開発するためのプログラムのトレーニングの概要を説明します。 製品に対する考え方。 何を期待し、何を期待しないのか。
2年2019月からXNUMX月にかけて、第XNUMXストリームのプロダクトマインドセットの研修を受講しました。 事実とそれに関する私の個人的な意見をお話します。
誰のためのプログラムですか?
彼らが言うように、ここでは「幅広い読者向け」です。 特別なスキルや知識は必要ありません。 したがって、このトピックに少なくとも何らかの形で興味があり、それをよりよく理解して深めたいと考えているすべての人に適しています。
トレーニングへの行き方
傾向から判断すると、採用は年に2回あります。 申請して 3 つのテストに合格する必要があります。
応募者がかなり多いので、テストの結果を見て、すごく弱い子やすごくカッコいい子は飽きないように淘汰されます。
トレーニングから何を期待するか
- 知識のギャップを埋めたり、専門家に質問したりできます。
- 仕事で使用していないフレームワークを実際に試してみましょう。
- これまで製品開発についてあまり考えたことがない人でも、たくさんの発見が待っています。
- 新鮮なアイデアを見つけてください。 そこで、教育プロジェクトからのいくつかの具体的なアイデアを私の主な仕事に取り入れました。
トレーニングに期待してはいけないこと
- 上に書いたことからも明らかなように、この 14 週間でゼロから完成品になるわけではありません。
- このトピックについては深く掘り下げることはありません。 各トピックにつき 1 週間。 これは、問題の概要と分析を行うのにのみ十分です。
- 個別のアプローチはありません。 このプログラムには 500 人、約 100 チームが参加します。 したがって、全員に時間を割いてすべての宿題をチェックすることは物理的にさえ不可能です。 メンターはすべてを調べようとしましたが。
- モチベーションや維持を期待しないでください。
研修はどうですか
最初に、Adizes 類型学に基づいて実施されたテストに基づいて、5 人のグループが形成されます。 この分布の影響をなんとなく感じたとは言えません。 それはむしろ一種のランダム性です。
各チームは独自の製品を考案し、研究しているアプローチを使用して開発します。
6 週間 - 11 つのトピック。 第 XNUMX 週と第 XNUMX 週には理論と課題はありません。
毎週、独自のトピックと独自のメンターがいます。 彼は理論をリセットし、数日後に質問できる Q&A セッションが開かれます。 そして、期限までに提出しなければならない課題があります。 基本的にはグループでの作業となります。
そしてここからが最も重要な部分です。 幸運にもグループに恵まれ、そのメンバー全員が最後まで到達する意欲があり、積極的に参加し、それなりの結果を得たいと思っている場合、トレーニングから最大限の効果を得ることができます。 そして、もし私が勉強の途中で一人になったときと同じことが起こったら、それは悲しいことです。 その結果、私もチーム全体で2回の独立した任務を経て、チームを離れて別のチームに加わりました。 そこではすべてが時計のように進み、モチベーションと活動には何の問題もありませんでした。 a179の女の子たちに敬意を表します！
また、個別に受けなければならないテストもあります。
なぜなら各DPに対してメンターによる細かいチェックはありませんが、相互に審査する仕組みはあります。 チームがお互いをテストするとき。 アイデアは良いのですが、その過程で困難がありました。
プログラムの後半では、混乱が始まり、チームが分裂し、モチベーションが低下します。 そのため、必ずレビューが来るわけではありません。 幸いなことに、Slack にはこれらのニュアンスを平準化できる一般的なチャットがあります。
課題を完了した結果に基づいて、メンターは一般的な間違いと成果を分析する別のウェビナーを実施します。
プログラムの最後には製品防衛戦があり、モスクワでオフラインで行われますが、オンラインで参加することもできます。
トピックとメンター
- 製品開発、チーム、考え方 (Yuri Ageev と Olga Stratanovich、Product Sense)
- T 字型スペシャリスト、スキル マップ、自己啓発 (Yuri Ageev と Olga Stratanovich、Product Sense)
- ユーザーへのインタビュー（ニキータ・エフィモフ、UXPressia）
- やるべき仕事 (ニキータ・エフィモフ、UXPressia)
- デザイン スプリント (Artem Eremenko、グロース アカデミー)
- 目標とその同期 (Yuri Ageev と Olga Stratanovich、Product Sense)
- 製品指標 (Elena Seregina、Datalatte)
- ユニットエコノミクス (Vladislav Korpusov、Rick.ai)
- 仮説の生成と検証 (Yuri Drogan、Growth Academy)
- プロトタイピング (Stas Pyatikop、Welps)
- MVP (ヴォヴァ・バヤンディン、スカイエン)
証明書と助成金
すべてのテストに合格点を持って合格すると、完了時に固有の番号が付いた証明書が発行されます。
プロたち
- クリアなプログラム。 これらのトピックはすべて自分で読んだり、視聴したりできます。 しかし、独学で勉強していると、何かをやりすぎて本質が見えなくなったり、逆に深く掘り下げすぎて他の要素との接触ができなくなったりすることがあります。 すべてが論理的かつ一貫して構築されています。
- 期限があるので、月曜日まで延期せずに先に進む必要があります。
- プロのメンター。
- グループワーク。 優れたコミュニケーションスキルトレーニング。 私たちはランダムな人々とゼロから仕事を構築する必要があります。 別の視点も見ることができます。
コンズ
- 学生の離職率が高い。 最初のXNUMX週間以内に人々は去り始めます。 これらは無償教育の典型的な結果です。
- 誰もあなたを動機づけたり、背中を押したりしません。 勉強したくないなら「さようなら」。
出力
一般に、プロダクト管理のトピックに興味があり、ユーザーを理解し、ユーザーに価値を生み出す方法を学びたい場合、このトレーニングは役立ちます。 すでに多くのことを知っている場合でも、ギャップを埋めたり、新しい環境で製品の問題を解決する練習をしたり、メンターに質問したりすることができます。 同時に、内的動機を十分に持たなければならないことを覚えておくことが重要です。そうしないと、トレーニングはあなただけでなく、チームのメンバーにとっても過ぎ去ってしまいます。
出所： habr.com