最近、当社の教育プロジェクト Technosphere は、「IT プロジェクトと製品管理」コースの最終講義を公開しました。 Mail.ru グループの例を使用して製品およびプロジェクト管理の分野の知識を獲得し、製品およびプロジェクト マネージャーの役割を理解し、開発の見通しと大企業における製品およびプロジェクト管理の特徴について学びます。 このコースでは、製品とその内部 (またはその隣) にあるすべてのものを管理する理論と実践、つまりプロセス、要件、指標、締め切り、発売、そしてもちろん人々と彼らとのコミュニケーション方法についても説明します。 このコースはディナ・シドロワが講師を務めます。
講義 1. プロジェクト管理とプロダクト管理とは何か
製品とプロジェクトの違いは何ですか? プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの役割は何ですか? スキルのツリーとそれらをレベルアップするためのオプション。 「だから、クールな製品を作りたいのです。 何をするか？" 市場をどう分析するか? プロジェクトと製品の価値提案。
講義 2. 顧客開発、UX リサーチ
なぜ製品は失敗するのでしょうか? CustDev と UX リサーチとは何ですか? 両者の違いは何ですか? CustDev および UX リサーチをいつ、どのように実施するか? 得られた研究結果をすべて信じるべきでしょうか? そして、この情報をどうすればよいでしょうか?
講義 3. A/B テスト
前回の講義からの続きです。研究結果を保存するのに最適な場所はどこですか?
メトリクスとは何ですか? なぜそれらが必要なのか、そしてそれらは何を示すことができるのでしょうか? 指標とは何ですか? ROI、LTV、CAC、DAU、MAU、リテンション、コホート、ファネル、コンバージョン。 これらの指標では測定できないものをどのように測定するのでしょうか? 製品指標を開発するためのフレームワーク。 メトリクス追跡システム。 A/B テストは一般的にどのように考慮されますか? 幻想を生み出さずに指標を正しく評価するにはどうすればよいでしょうか? 彼らに何をすべきか、いつどのように反応すればよいでしょうか？
講義4. 行動計画（ロードマップ）
あらゆる製品のメインワード。 機能のアイデアはどこから得ますか? これで製品は良くなるでしょうか？ イノベーションはどのような順序で実装する必要がありますか? 誰がこのことを知るべきでしょうか？
講義 5. ソフトウェア開発方法論
「古い」方法論。 制約の理論。 「新しい」方法論。 選択した方法論内のプロセス。 開発中の実際の状況。
講義 6. 要件、評価、リスク、チーム
ガントチャート。 必要なものと作り方は何ですか? タスクをどのように評価するか? リスクと人材をどうするか？
講義 7. マーケティング
適切な質問は、当社の顧客は誰なのか、競合他社は誰なのか、そしてその理由は何か、どのような市場トレンドを利用できるのか、ということです。 さまざまな種類の分析: 状況分析、消費者分析、競合分析。 プロモーション戦略。 ポジショニング。 プロモーション。
講義 8. MVP、スタートアップ
MVP とは何ですか?なぜ必要ですか? 作り方は？ プロトタイピングとユーザーテスト。
講義 9. 最終レッスン
Jupyter を使用したデータ処理と分析の実践的なトレーニング。
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出所： habr.com