ハンティングとは、他の企業で働くスペシャリストを誘い出す採用戦略です。必要な専門家が市場で見つからない場合には、狩猟が行われます。
真のヘッドハンターは、心理学に精通した熟練した交渉人であり、決して強引に進めません。しかし、悲しいことに、彼らはこのように生まれるのではなく、原始的な狩猟の段階を経た後も含めてそうなります。
この記事では、IT 企業の管理者の実践で起こった、ゼロレベルハンティングに関連した実際の状況をいくつか紹介します。これらはヘッドハンターの倫理に対する最もひどい違反であり、専門家の間では笑いが起き、候補者の間では憤慨を引き起こしているが、初心者にとっては必ずしも明確ではない。雇用主に恥をかかせ、地位を失いたくない場合、人事マネージャーは仕事でそのような採用方法を決して使用すべきではありません...
ヘッドハンターという職業の特殊性には、幅広い手段の使用が含まれますが、それが法律に違反したり、ハンター自身と彼が採用した候補者の評判を傷つけたりしない場合に限ります。
なぜ個人データを使用しないのでしょうか?
モバイル アプリケーションを開発する中小企業は、有名な大手銀行からサービスを受けていました。同時に、同社はこの銀行の全従業員に給与カードを開設し、その協力に満足した。しかしある日、多くの会社員（給与カード所有者）がこの銀行のプログラマー職の面接を受けるよう招待状を受け取りました。
招待状は仕事用メールに直接届き、銀行員の会社用メールから送信されたもので、その人物を特定するのは難しくありませんでした。人事部の若手社員が業務遂行のために銀行顧客の個人データを使用していたことが判明した。したがって、彼は権限を超え、職業倫理に違反しただけでなく、法律にも違反しました（連邦法第152条）。現時点では、彼の過失により、銀行は多額の罰金を支払わなければなりませんでした。金融機関の評判に重大な打撃を与えることは言うまでもありません。
優秀な専門家を見つけたら、遠慮せずに採用してください。
専門的なイベントでのヘッドハンティングも、適切なレベルのスペシャリストを見つける優れた方法です。しかし、ここでも微妙に行動する必要があります。 IT 製品会社の社長は、自社のスペシャリストの採用が失敗に終わっているのを目撃しました。
会社のトップが優秀な従業員とともに行った展示会で、かわいい女の子がスタンドに興味を持ち、製品についていくつか質問し、専門家に会い、競合他社からの仕事のオファーが書かれた名刺を彼に渡しました。それも会社の社長の前で！それ以来、同社の技術専門家が展示会に参加する頻度は大幅に減りました。
Facebook の写真に同僚をタグ付けして、競合他社のヘッドハンターを助けましょう!
ソーシャル ネットワークは、潜在的な従業員に直接連絡できる最新の採用方法です。しかし、この機会が常に正しく活用されるとは限りません。そこで、ある初心者の採用担当者は、競合会社の医療ソフトウェア開発部門のスペシャリストに興味を持ちました。彼は Facebook でこの部門の従業員の 1 人を見つけることができました。そして、幸運を祈ります。 — 個人的な写真の中には、彼の同僚がタグ付けされた企業パーティーの写真がありました。
ハンター志望者は、遠くからこの人物と対話を始める代わりに、写真を持っている全員に同じテキストメッセージを送信した。もし彼が別の行動を取っていれば、良い結果が得られたかもしれない。しかし、テンプレート メッセージを受け取ったあるチームのメンバーは、それがスパムまたは挑発であると考え、警戒するようになりました。彼らは状況について話し合った結果、これは狩猟の試みではなく、経営陣による狡猾なチェックであると判断した。その結果、彼らは誰も答えを示さず、ヘッドハンターは単に成功する可能性のある作戦に失敗しただけでした。
これらの事例は、基本的なヘッドハンティングの実践が間違って適用されていることを示しています。
プロフェッショナルな人脈づくり、ソーシャルネットワークでの検索、競合企業からの従業員の引き抜きなど、これらすべては採用に対する慎重かつ外交的なアプローチと組み合わせてのみうまく機能します。まさにこの要件を遵守していなかったため、結果は非常にばかばかしく、残念なものとなったのです。
プロの採用担当者は、狩猟を成功させるためには、適切な専門家を選び、その専門家と友好的な関係を築き、そして最も重要なことに、雇用主を変えても構わないと思えるような何かを彼に提供するなど、多大な努力を払う必要があることを知っています。狩猟における創造的なアプローチにはその価値がありますが、それは法律や倫理の境界を越えない場合に限られます。
出所： habr.com