なぜIT専門家が脳を摘出するのでしょうか？

私を訓練の犠牲者と呼んでもいいでしょう。 偶然ですが、私の職歴の中で、さまざまなセミナーや研修、その他のコーチングセッションの数はとっくにXNUMX回を超えています。 私が受講した教育コースのすべてが役に立ち、興味深く、重要なものだったとは言えません。 それらの中には、まったく有害なものもありました。

人事担当者があなたに何かを教える動機は何ですか?

人事部に、仕事でうまくいかないのは知識が足りないからだ、と誰が言ったのかわかりません。 社内の内部プロセス、チーム内の隠れたモチベーション、市場の客観的な状況など、さまざまな理由が考えられます。 オプションでワゴンや小型カートもございます。 しかし、遅かれ早かれ、新しい知識が命を与える力があるという考えがどこからか現れます。 そして今、数十人の管理者が聖杯を求めて閉鎖空間になだれ込んでいる。 これらすべての円形劇場での会議、フリップチャート、プレゼンテーション、動機付けのスピーチ、ケース、ブレーンストーミング セッションはまったく意味がありません。 時間の無駄な人。 かつて、同じ議題を持つ XNUMX つのワークショップに参加する機会があったことを覚えています。 ただ、それらを組織した人が「退屈で孤独？」というパラダイムの中で生きていただけです。 会議を招集してください！」 そして、普段は多忙な何十人もの人々が会社の会議室に集まり、何かについて熱心に議論した後、目に見える成果も見られずに散ってしまいました。 そして最も驚くべきことは、しばらくするとすべてが繰り返されたことです。 まさに映画「グラウンドホッグ・デイ」のように。 労働時間を無駄にすることを支持する議論はありません。 グループワークの結果は統合されず、目に見える結果も何もありません。 プロセスのためのプロセス。 言うまでもなく、これには会社のお金がかかりますか？ 非居住従業員向けの敷地のレンタル、コーヒーブレイク、旅行および宿泊。 それを数回続けて、しかもそれほど大きくない XNUMX つのユニットに対してのみでした。 私が以前働いていた会社には数十人いました。

では、なぜこんなことになったのでしょうか？ 一つ目は計画性です。 大企業では、通常、256 年分の予算が事前に作成されます。 そして、スケジュールに従って XNUMX のイベントがある場合は、まさにその数のイベントが開催されることになります。そうしないと、来年、予算保持者として、予算が切り取られ、お金が切り取られる危険があります。

企業研修を企画するもう一つの動機は経営者です。 上司がソビエトの学校で学んだなら、レーニンの「勉強、勉強、また勉強！」 彼の脳裏にしっかりと刻み込まれている。 ちなみに、この名言には、「勉強、勉強、勉強は、仕事、仕事、仕事よりもずっといい！」という非公式な続きがあります。

この出版物に対して、著者は教育そのものに反対しているなどという間違った認識を抱いてほしくないのですが、教育のプロセスが議論の余地がなく、強制的で思慮のないものであれば、奇跡は期待できません。

インフォサイガンを注文しましたか？

別の研修への招待を受けるたびに、私は面白いたとえ話を思い出します。
ある男が羊の群れの番をしている羊飼いのところまで車で近づき、窓から身を乗り出してこう言いました。
- 羊の群れに何匹いるか言ったら、一匹くれますか?
少し驚いた羊飼いの回答：
- もちろん、そうではありません。
次に、この男はラップトップを取り出し、携帯電話に接続し、インターネットへの接続を確立し、NASA の Web サイトにアクセスし、GPS 衛星接続を選択し、自分がいる場所の正確な座標を見つけて送信します。別の NASA 衛星がこのエリアをスキャンし、超高解像度の写真を提供します。 その後、この男はその画像をハンブルクの研究所の 150 つに送信すると、数秒以内に画像が処理され、結果のデータがデータベースに保存されたことを確認するメッセージが送信されます。 ODBC 経由で MS-SQL データベースに接続し、データを EXCEL テーブルにコピーして計算を開始します。 数分以内に結果を受け取り、小型プリンターで XNUMX ページをカラーで印刷しました。 最後に彼は羊飼いにこう言いました。
— あなたの群れには 1586 頭の羊がいます。
- その通り！ それが私の群れの羊の数です。 まあ、お好みで選んでください。
男は一つを選んでトランクに積み込む。 すると羊飼いは彼にこう言いました。
- 聞いて、あなたが誰のために働いているか当てたら、返してもらえますか?
少し考えた後、男は言います：
- 来て。
「あなたはコンサルタントとして働いています」と羊飼いが突然言いました。
-本当だよ、くそー！ そしてどうやって推測しましたか？
「それは簡単でした」と羊飼いは言います。「誰も呼んでいないのに現れたのです。誰もあなたに尋ねなかった質問に対して、私がすでに知っている答えでお金をもらいたいのですが、その上、あなたはお金を受け取りません。私の仕事について何でも知っています。 だから私の犬を返してください。

たとえそれがどんなに面白いものであっても、全く理解していないテーマについて話す専門家の割合は、真に専門性の高い専門家よりもはるかに高いのです。 私はこれをよく確信します。 提示されたトピックを超えた初歩的な明確な質問は、発言者を混乱させる可能性があります。 さらに、これは「革新的なマーケティング」、「デジタル化の状況におけるデジタル」など、幅広いテーマに関するセミナーで行われることがほとんどです。 バックエンド、フロントエンド、C# などの応用的なトピックになると、そのような話はほとんどありません。

生き方を教えてあげる…

古典的な教育セミナーに加えて、数年前、大企業は個人の成長トレーニングやあらゆる種類のライフスプリングテクノロジーに興味を持ち始めました。 時々、脳の中に魚が放たれたような気分になり、現実とのつながりを失い始めました。 正直に言うと、普段はあらゆる種類の操作に懐疑的な私ですら、時折「不一致」を経験することがあります。 テクノロジーは理解できますが、あなたは感情的に動揺し、グループの保証や義務に束縛され、不快なトレーニング環境にどっぷりと浸かります。 その結果、脳は溶け、価値観は変化し、企業としては野心的な忠誠を誓うようになります。 それはあたかもスタハノビ人が催眠術をかけられ、明日宇宙に行くように頼まれたかのようだ。

そのような古い冗談があります：

- あなたの名前は何ですか、少年？
- レカ!!!
- 誰になりたいですか？
- 宇宙飛行士！！！
- なぜ宇宙飛行士なのか？
- レカ！

言い換えれば、企業の理念には通常、調整の余地があまりありません。 彼は馬に乗って「アルガ！」と言いました。 （カザフスタンのアルガ - フォワード）。

私の知っているITスペシャリストたちは最も苦労していました。 気づいているかどうかにかかわらず、人々は通常、確立された価値観と見解の体系を持って、構造化された思考を持って IT 業界で働いています。 そして、そのような独立性があり、権威があり、熟練した専門家であるあなたが、突然公の場で機密扱いを解除し始め、「弱々しく」しようとしていると想像してください。 この状況で操作の被害者にならないようにすることは、特にこの不運なトレーニングサークルで二日目も睡眠も休息も取らずに全員が頭を下げて座っている場合には非常に困難です。 通常、グループにはさまざまなレベル、気質、野心を持つリーダーが選ばれるため、感情的な負担に加えて、将来への不安もあります。 この常識競争で頭を悩ませないようにするのは決して簡単ではありません。 そのような訓練の結果、実際に人々は仕事を変え、家族を離れ、奇妙なことをし始めました。 たとえば、絵を描いたり編み物をしたりするために仕事を辞めます。 このような教育プロジェクトを社費で実施する際に、会社が自らそのような目標を設定したとは思えません。

何のために…

過去のトレーニングで、尊敬する人がこう言いました。「何か重要なことを始める前に、いつも自分自身に問いかけられたらいいですね。『それで、何を？』」 そしてご存知のとおり、私も彼の意見に同意します。 あなた自身が、さまざまな教育コース、セミナー、会議にあなたを派遣することを申し出るとき、通常、なぜそれが必要なのかを理解しています。 あるいはそう思います。 会社が決めた場合は、「それでどうなの？」という質問への答えを頭に入れておくと良いでしょう。 そうでなければ、時間とお金の無駄です。 どう思いますか？

後の言葉の代わりに

- こんにちは！ 「XNUMX日でXNUMX万ルーブルを稼ぐ方法」セミナーを始めます。 視聴者への質問。 セミナーのチケットはいくらかかりましたか?
- 千ルーブル。
— このホールには何席ありますか？
- 千。
- ありがとうございます、セミナーは終了しました。

出所： habr.com