生後XNUMXか月の赤ちゃんにビッグマックを食べさせたらどうなるでしょうか?
体重60kgの重量挙げ選手がトレーニングの最初の週に150kgのデッドリフトを課されたらどうなるでしょうか?
肉挽き器に200本の釘を入れたらどうなるでしょうか?
これは、PostgeSQL を操作できるように PouchDB を変更するタスクをインターンに与えるのとほぼ同じです。
ここにはまともな会社があり、誰もが友人であり、共通の目標によって団結しており、お互いを尊重し、大切にしています。 しかし工場ではそうはいきません。
あなたが工場の上司で、部下が気に入らない場合は、その部下を「窒息」させることができます。 これはまさにそのようなテクニックです。 合意されたリソースを使用して、設定された時間枠内で明らかに人が対処できないタスクを与える必要があります。
そして、翌日彼が来て、自分には対処できないので、その仕事を他の人に移す必要があると言ったとき、あなたは彼を怒鳴るか、彼がそのような単純な仕事に対処できない最後の愚か者であると彼をからかい始めることができます。
その結果、人が失敗したとき、あなたはその人に腐敗を広めることができます。 彼はあなたのものです。 彼は、より高い賃金、より良い労働条件、通常の待遇などを要求しません。 彼は最低だ。 正式に認められました。
そんなことしなくて良かったです。 しかし、人が予見可能な時間内に対処できないタスクを受け取る状況があります。
一方で、誰かが言うでしょう – 泣き言を言う必要はない、あなたには仕事がある – 死んでも、やりなさい。 またはアメリカ語で「死ぬか死ぬか」です。 しかし、なぜ？ 彼が窒息して立ち去るのを見ますか？
これが目標であれば、すべてが正しいことになります。 目標が効果と効率である場合は、重量挙げ選手や筋肉マンの例に従う方が良いでしょう。 それはとてもシンプルです。難しいことですが、実行可能であるはずです。
彼らには興味というツールがあります。 垂直方向に重みが配置され、水平方向にパーセンテージが配置されたチェス盤。 トレーニングプログラムには、ベンチプレス、70%、70回×70セットと書かれています。 アスリートはパーセンテージを見て、ベンチプレスの垂直方向の最大値を見つけ、指を XNUMX% のコラムに移動し、XNUMX kg の重量を持ち上げる必要があることを理解します。 あなたは数を数えるのが苦手ですよね？
彼にとっては難しいことだが、実行可能だ。 なぜ難しい必要があるのか?という疑問が生じるかもしれません。 軽いウェイトを 2 ～ 3 回繰り返してからビールを飲みに行くだけです。
答えは明らかです。筋肉はつらいときにのみ鍛えられます。 目標に関係なく、持久力、筋力、肥大（筋肉量の増加）。 プロセスは細部では異なりますが、一般的なアプローチは同じです。つまり、発達は痛みを通じて起こります。 重要なことは、痛みが耐えられるかどうかです。そうでないと怪我が発生します。
羊の話に戻りましょう。 タスクは、人が努力して完了できるように与えられる必要があります。 その後、メトリクスを作成して開発します。
当然だと思いますか？ そうですね、指導者が適切であれば、あるいはインターンを訓練するための既製のプログラムがある場合には可能です。 しかし、このような場所は何箇所あるでしょうか？
足りない。 私たちの村では、兄（約XNUMX歳）が弟（約XNUMX歳）に温かいジャガイモを与えることがよくありました。 しかし、指導者が研修生に「温かいジャガイモ」を与えるケースはさらに多い。
一方で、メンターは単にその方法を知らないだけかもしれません（あの XNUMX 歳の男の子のように）。 そうですね、彼はクールな男で、すべてのタスクのコンテキスト全体を頭の RAM に直接持っています。 彼は、なぜ誰も npm prune が何なのかを知ることができないのかを理解していません。 それとも明らかですか？
私は長い間人間観察をしてきましたが、インターンのような状況に陥ったことが何度もありました。 そして、彼らはしばしば私の喉に「熱いジャガイモ」を押し込みました。 それを認識するのは難しいことではありません。あなたが窒息したときにメンターが何をするかを見てください。
普通のメンターなら調整してくれるでしょう。 それは単に、トレーニング プログラムが彼に託された会社の資産であることを彼が理解しているからです。 一人のインターンが窒息すると、もう一人のインターンは何かが間違っていることに気づきます。 もちろん、「くそ流行に敏感な奴ら、何もわかってないな、彼らは一体どんな若者たちなんだ…」と顔を歪め続けることもできるし、今は彼らがみんなそうなんだと理解することもできるし、もし新しいまともな人材が欲しいなら、彼女がふるいにかけるのではなく料理をするような訓練プログラムを作りましょう。
そして、異常な指導者は、ただ自己主張をします。 彼は、「そうですね、このトピックを検討する前に、世界全体を知る必要があります。」のようなことを言います。 いや、それはできるけど、それではなぜそれを研修プログラムに入れたのですか？ または、「私はあなたを助けることはできません。問題はあなたが通っていた学校のどこかにあるか、子供の頃に間違った本を読んだかです。」
はい、もちろん、研修生が不足していることは承知しております。 いや、ただそう書いただけなんですけどね。 このようなものには出会ったことがありません。 練習が足りないかもしれないので、抜け穴を残しておきます。いつか不十分な穴に遭遇すると仮定します。
私は今のところ繁栄理論に固執しています。 研修生にはそれぞれ開花ポイントがあり、その後は時計仕掛けのように進んでいきます。 この点は私が一緒に仕事をしている人全員に当てはまります。 誰かが学校の問題ではなく仕事の問題を一度解決する必要がある、誰かが企業の顧客と直接コミュニケーションを取る必要がある、誰かが適切なタイミングで適切な本を読む必要がある、誰かが自分がただのインターンで子供ではないことを聞いてもらう必要がある天才、お母さんに言われたんだけど、人は自分の間違いを理解するためには大変な失敗を経験する必要があるんだよ。
私の観察歴はまだ長くありませんが、すでに「熱いジャガイモ」を与えるのをやめれば、優れたプログラマーの生産性は大幅に向上することがわかっています。 はい、損失はゼロです。 これについては別途書きます。
出所： habr.com