Kabeh akhir minggu, feed Facebook lan akun pribadiku kebak link menyang video sing padha - "Rapat Penting" saka anggota Klub Komedi. Komentar lan teken padha monosyllabic: "ha", "persis", "eling, kita nindakake bab sing padha ing N", etc. Aku ora langsung nonton video, nanging sanalika aku weruh, aku nyadari: iki artikel. Artikel babagan Habr. Amarga video kasebut kelangan, ora ana relevansi kanggo dina iki tinimbang "Garis Merah," lucu lan piye wae gejala banget, nyebabake ngguyu sing ora apik, nanging gemeter, meh sarcastic. Inggih, ayo ndeleng, kita bakal ngerti.
Video kasebut dhewe, yen ana sing durung weruh (Aku ngirim link menyang saluran sing paling normal, yen SS dhewe ngunggah, aku bakal ngunggah maneh). Video tansah dibusak lan kita kudu ngatur maneh :)
Petunjuk: amarga padha terus dibusak, telusuri ing YouTube nggunakake tembung "komedi rapat penting" utawa "kuku utawa tongkat." Sing sabar utamane bisa mriksa kabeh pariwara lan nemokake sing asli ing 48:45 ing (kanthi cara, kanggo para penggemar, ing wiwitan masalah ana wawancara karo Wylsacom, kaya masalah geek).
Kaping pisanan, aku pengin ujar manawa video kasebut duwe panulis skenario sing ora mung nggawe crita iki, nanging uga ana ing topik. Aku yakin iki dudu penulis biasa saka wong lanang, nanging wong sing ngliwati pusaran perusahaan ing perusahaan gedhe lan ngrasakake nuansa penting.
Baris iklan: .
Sepisanan, misale jek tujuan video kasebut yaiku kanggo ngolok-olok newspeak lan slang kantor, sing ora bisa dingerteni manajer pasokan sing kerja keras sing ora sengaja dadi manajer pasokan. Kanggo panampil inexperienced, iki persis apa iku - sakbenere ora dingerteni basa, reaksi lucu, gambar urip. Kanggo wong sing wis urip liwat 14 taun urip perusahaan lan telung perusahaan gedhe banget (kabeh IT), video muni temen beda. Iki minangka karikatur kita kabeh, wong lanang. Kanggo sawetara, meh kabeh diitung, kanggo wong liya mung sebagian, nanging kepiye ora bisa ngelingi Gogol sing langgeng: "Sapa sing sampeyan ngguyu? Sampeyan ngguyu dhewe."
Dadi ayo
Nang endi wae sadurunge rapat iki, manajer pasokan nggawe agenda - lan kabeh manajer ngumpulake babagan apa bakal menehi tandha utawa nempel. Wis ing tataran iki kita weruh masalah pisanan: lack saka tanggung jawab pribadi saka pegawe ing framework saka kompetensi, kepinginan kanggo nransfer kabeh menyang lapangan tanggung jawab bebarengan. Kajaba iku, paling kamungkinan, agenda dhewe dibentuk kanthi ora bener lan inti saka masalah kasebut ora disuarakake, yen ora, dheweke bakal ngerti yen laporan kasebut sing dikarepake.
Kita ndeleng klompok manajer sing akeh, kita sinau babagan anané departemen ing perusahaan - iki tegese kita ngomong babagan struktur organisasi hierarkis sing rumit, sing tepat kanggo tanggung jawab kolektif. Mulane dheweke nyathet akeh tumindak sing bakal diwiwiti sawise rapat kasebut.
Kajaba iku, ing pungkasan video, diusulake kanggo nindakake screening digital lan grup fokus. Ing perusahaan gedhe ana sawetara motivasi kanggo tumindak kasebut:
- nglampahi budget departemen kanggo riset
- tenan nyoba hipotesis lan golek external, sabdhoning wujud
- nuduhake yen karyawan sing melu proses kasebut ora dibayar kanthi muspra.
Lan ya, kedadeyan yen acara serius kasebut ditindakake kanggo keputusan sing ora pati penting kayata ngevaluasi halaman kebangkrutan Taun Anyar. Iki minangka pengeluaran sing ora cocog, luwih becik pindhah menyang tes a/b :)
Salajengipun, sajrone rapat kasebut, panyebab penting saka prilaku manajer perusahaan kasebut dicethakaké.
"Kita pengin supaya ora gagal, supaya ora ana latar mburi negatif." Perusahaan kasebut mesthi wedi karo kesalahan amarga bisa mengaruhi reputasi. Sayange, ing jaman saiki, informasi (malah ora diverifikasi) nyebar kanthi cepet lan luwih gampang ngluwihi lan ora nggawe keputusan tinimbang mbuktekake manawa sampeyan dudu unta lan mbuwang dhuwit kanggo komunikasi anti-krisis, sing uga ora nyedhiyakake. sembarang jaminan. Sifat iki umum kanggo meh kabeh perusahaan.
"Lem kasebut beracun, lan kita pengin supaya ora katon minangka perusahaan beracun." Maneh, gambar perusahaan penting ora mung sacara internal, nanging uga eksternal, utamane kanggo milih pelamar sing paling apik. Yen ana desas-desus ala babagan perusahaan kasebut, mula ora bisa entuk profesional sing apik. Lan konsumen bisa ngganggu perusahaan liwat bab cilik bodho.
"Iki mbantah filosofi bebas logam kita," "padha bakal nampa kita." Perusahaan katon maneh ing tren penting. Utamane, ing kene lan luwih kita weruh manawa perusahaan kasebut gumantung ing salah sawijining tren sing paling modis lan kontroversial - ekologi. Pancen, yen perusahaan kondhang nindakake perkara sing ora ramah lingkungan, bakal ngadhepi bebendune ora mung pelanggan, nanging uga perusahaan lan pengacara nirlaba. Lan iki maneh reputasi, risiko, dhuwit ...
Cara komunikasi perusahaan uga menarik. Kaping pisanan, diumumake manawa salah sawijining manajer bakal ngirim layang sawise rapat kasebut (kanthi cara, amarga sawetara alasan dheweke ora nyebutake tembung "tindak lanjut", dirungokake ing pungkasan saben rapat perusahaan gedhe. ), banjur saluran lan obrolan langsung digawe ing instant messenger. Lan maneh rong fitur manajemen modern dicethakaké.
- Saben uwong nyuwara alasan kenapa dheweke milih iki utawa utusan kasebut. Iki uga bagéan saka aman saka tanggung jawab - Aku informed, Aku ndhukung, lan apa sing arep.
- Akeh teknologi sing digunakake. Pancen, siji perusahaan bisa duwe 2-3 utusan + mail + chatroom. Iki ora trep, mbingungake, nyebar informasi lan nyuda efisiensi. Masalahe yaiku perusahaan bisa nglobi teknologi tartamtu dening klompok karyawan, lan banjur ana konflik kepentingan.
Ing wektu sing padha, manajer-analis nawakake kanggo nonton presentasi ing Keynote. Lan, aku kudu ngomong, iki minangka langkah sing apik: informasi kasebut digambarake lan ora mung liwat saluran audio, nanging uga liwat sesanti, sing nambah pemahaman. Malah ing video iki minangka "titik sing cetha", visual sing apik. Iki ora ateges sampeyan kudu mbuwang wektu kerja ing presentasi babagan apa wae (kita ngelingi kenapa para pahlawan kumpul?), Nanging yen topik kasebut serius, ndhukung panjelasan kanthi slide minangka kejutan sing apik kanggo para peserta rapat.
We kiwa karo telung titik tombol.
Masalah wektu nggawe keputusan sing dawa. "Sampeyan lungguh ing bokong lan ora bisa ngrampungake masalah dhasar. Nalika sampeyan nemtokake weker apa sing kudu kita lakoni, kita dirampok kaping enem. Sampeyan nemtokake taun - taun! "Endi aku kudu nyelehake cooler?" Manajer pasokan, sing nyatane nggawe agenda iki, goyangake hawa.
Pancen, rantai persetujuan ing perusahaan gedhe ora mung bisa nyuda proyek, nanging uga nyebabake cilaka tartamtu - umpamane, sampah utawa ngrusak sumber daya, kantun kesempatan pasar, gagal ngetrapake otomatisasi ing wektu, lsp. Maneh, ana imitasi kegiatan (koordinasi), kerja resmi, nanging ora ana keputusan sing pungkasan. Bisnis cilik ora bisa tuku kemewahan kaya ngono - bakal bangkrut :)
Pungkasan, mung solusi rasional sing diusulake yaiku nggunakake "sekrup plastik sing digawe saka sampah segara daur ulang" kanggo tandha kasebut. Keputusan sing apik saka wong sing duwe gaji yuta (ugh, kerjane) - njupuk lan nindakake. Nanging banjur kita bali menyang kasunyatan sing ateges pahlawan negatif saka video punika manager sumber, amarga break mudhun tugas persis miturut pedoman lan takon pitakonan anyar: "Apa kepala sekrup digawe kanggo screwdriver Phillips. utawa sirah hex?" Pemicu makarya, kabeh diterusake ing bunder, rapat dijadwalake. Tegese, sanajan ing tugas cilik kasebut, karyawan ngeculake beban kanggo nggawe keputusan. Nanging aja cepet-cepet ngukum dheweke - bisa uga perusahaan nganiaya keputusan lan inisiatif independen, sampeyan ngerti apa sing ditindakake dening inisiator.
Mangkono, kita weruh perusahaan sing khas, gumantung marang pendapat eksternal lan tanggung jawab sing paling kabur. Iki mesthi perusahaan sing ora efisien sing duwe sumber penghasilan sing disubsidi. Mulane, kanggo karyawan perusahaan gedhe, video kasebut minangka "urip urip," lan kanggo karyawan bisnis cilik lan menengah, iku minangka alesan kanggo ngguyu babagan tartamtu sing, ora, ora, ora bisa ditindakake. Utamane yen manajer efektif saka bisnis gedhe bakal nyewa. Kita kudu sinau maneh :)
Babagan Newspeak
Pungkasan, aku bakal pindhah menyang topik utama video - Newspeak, basa kantor sing diisi anglicism sanajan ora dibutuhake. Aku karyawan cukup modern sing mangerténi pancen kabeh tembung iki kedaden sing ing proyek sadurungé aku kudu digunakake nalika iku durung mainstream (2008-2010). Dadi, kabeh ing kene jelas banget.
- Tembung-tembung kasebut menehi bobot sing katon kanggo pidato sing rada juggling nuduhake pengalaman manajer "ing setelan perusahaan."
- Padha mask kesalahane, masalah lan outright screw-ups.
- Dheweke nyorot sawetara sing ngerti tembung kasebut.
- Dheweke menehi rasa profesionalisme - sampeyan mung rumangsa ana ing adegan paling apik saka film bisnis Amerika.
Nanging iki kabeh bener nganti titik tartamtu. Yen sampeyan dadi profesional, sampeyan ngerti manawa mung wong sing ngerti topik kasebut bisa nerangake nganggo basa manungsa lan nganggo driji. Lan wong-wong kuwi ora butuh koran kantor.
Mesthi, sawetara tembung, utamane ing IT, ora bakal digunakake maneh: kita refactor lan tundhuk, debug lan mriksa, nyebarke lan ngirim menyang produksi. Iki minangka jargon profesional. Nanging sampeyan kudu nyingkirake solusi lan disizhin :)
Nalika aku nulis, aku mikir yen ana sing padha karo esai "apa sing dipikirake penulis nalika nulis novel kasebut," sanajan dheweke ora mikir apa-apa, nanging nyedhot anggur lan ngimpi babagan budak enom. Dadi ing kene - kita ora ngerti apa sing dipikirake penulis skenario, nanging ngguyu lan viralitas video iki pancen gejala banget. Lan iku kelangan sing anggere kita lagi ngguyu, iku tegese kabeh apik karo poto-kritik.
Source: www.habr.com