Sugeng rawuh, Habr! Kita mbukak maneh blog teknologi perusahaan MoySklad.
MyWarehouse minangka layanan maya kanggo manajemen perdagangan. Ing taun 2007, kita dadi wong pertama ing Rusia sing duwe ide nransfer akuntansi perdagangan menyang awan. Gudangku bubar umur 12 taun.
Nalika karyawan luwih enom saka perusahaan dhewe durung miwiti makarya kanggo kita, Aku bakal pitutur marang kowe ngendi kita miwiti lan ngendi kita wis teka. Jenengku Askar Rakhimberdiev, aku dadi kepala layanan.
Kantor pisanan - Mu-Mu cafe
Perusahaan MoySklad diwiwiti ing 2007 kanthi tim papat wong, tata letak antarmuka ing notebook lan registrasi domain. . Wong loro cepet ilang semangat, ninggalake kula lan , direktur teknis kita.
Ing wektu iku, aku wis ora nulis kode kanggo sawetara taun, nanging aku seneng nyilem menyang pembangunan maneh. Kita milih tumpukan teknologi paling modis nalika iku: JavaEE, JBoss, Google Web Toolkit lan PostgreSQL.
Aku duwe buku kerja kuadrat ing ngendi aku nulis dhaptar tugas, keputusan, lan uga desain antarmuka. Iku isin sing sawise sawetara taun notebook ilang, mung ninggalake siji foto.
Tata letak antarmuka pisanan padha minimalis
Ing wiwitan, kantor MySklada minangka kafe Mu-Mu. Kita ketemu sepisan seminggu kanggo ngrembug bisnis. Oleg kode ing wayah sore lan akhir minggu, lan aku bisa kabeh wektu, wiwit aku metu saka proyek kanggo bisa ing MyWarehouse.
Ing musim panas 2007, tata letak dadi implementasine iki. Elinga yen Internet Explorer durung dadi isin.
Versi Alpha, musim panas 2007
Tanggal 10 November 2007, tonggak penting sabanjure ditindakake: pengumuman umum pisanan. We . Kita nampa publikasi ing kaca utama lan akeh komentar, nanging sing paling penting - pangguna aktif ing rencana gratis - ora katon.
Investor pisanan
Kanggo investasi babak pisanan, paling ora sawetara pangguna nyata dibutuhake. Aku ngomong karo rolas investor Rusia, nanging ora ana sing pengin njupuk risiko. Produk kasebut apik, nanging lembab. Bisnis cilik ing 2007 ora percaya SaaS; Aku lan Oleg ora duwe pengalaman miwiti bisnis.
Amarga ora duwe pengarep-arep, aku wiwit nggoleki investor Barat lan liwat LinkedIn aku nemokake siji dana saka Estonia. Iki dikelola dening mantan kepala pangembangan ing Skype sing jenenge Toivo. Ing atine, Toivo dudu investor profesional, nanging insinyur sejati. Aku curiga yen kesepakatan kasebut kedadeyan amarga kita ora nggunakake MySQL, kaya sawetara coders, nanging PostgreSQL (sing jelas, wong lanang serius). Postgres saiki kurang populer tinimbang saiki, nanging digunakake ing Skype dhewe.
Februari 2008, kita isih ora bisa mutusake jeneng layanan kasebut
Kita cepet sarujuk ing jumlah $ 200 ewu kanggo 30% saka perusahaan lan wiwit resmi menehi hasil. Aku kesengsem banget karo cara e-government ing Estonia lan temen maujud sing kita kudu nggawe lelucon bab slowness kanggo awake dhewe.
Ing Februari 2008, kita ngirim release pers lan media IT nulis babagan kita, pisanan kabeh, banjur banget wewenang. . Mesthi, kita nulis lan bungah .
Sawise woro-woro, klien pisanan muncul. Iki minangka toko cilik sing dibukak dening mantan spesialis IT (sing maca CNews). Ing atine dheweke isih ditarik menyang teknologi anyar. Sing mbayar sepisanan ora dinyana-nyana dadi bapak baptise anak sepupuku.
Antarane klien pisanan ana kategori liyane: direktur IT ing perusahaan gedhe sing sementara kepasang bolongan ing automation karo MySkladom mirah. Malah perusahaan induk Rusagro sing gedhe banget kerja bareng karo kita.
Aku matur nuwun banget marang wong-wong mau; modifikasi khusus sing regane sawetara atus ewu rubel bener-bener mbantu kita urip ing taun-taun pisanan.
Versi pisanan saka situs
Komunitas awan mboko sithik dibentuk ing negara kasebut. Ing 2008, Asosiasi vendor SaaS Rusia ketemu kaping pirang-pirang ing kafe Shokoladnitsa ing Shabolovskaya. Ana minangka akeh minangka papat vendor ing: Megaplan, MoySklad lan loro proyèk long-ditutup liyane. Lan ing 13 April 2009, konferensi pisanan "SaaS ing Rusia" wis nggawa 40 wong.
Umumé, pimpinan SaaS Rusia banjur lan kanggo sawetara taun sabanjure yaiku Megaplan. Dheweke rada nesu karo marketing rollicking, nanging dheweke nindakake perkara sing bener - dheweke promosi ide awan menyang masarakat.
Matur nuwun, krisis
Sawise investasi babak pisanan, kita wiwit mbayar gaji loman 60 ewu rubel lan nyewa karyawan pisanan. Ana dhuwit cukup kanggo setahun. Nalika padha entek, kita kudu nggawe tabungan angel: karyawan nyewo ninggalake, lan ngedekke terus bisa free. Aku kudu pindhah saka kantor cilik.
Aku mikir yen ing wayahe MoySklad nylametake krisis 2009 - yen ora, aku lan Oleg mesthi bakal bali menyang kerja sing dibayar. Nanging amarga krisis, ora ana tawaran sing apik ing pasar, mula kita terus nyedhiyakake layanan.
Penulis meme "Ora ana dhuwit, nanging sampeyan terus" dudu Dmitry Medvedev, nanging akuntan ing MoegoSklada.
Investor isih nyawang kita kaya ora ana semangat. Saiki amarga wutah alon. Ing pertengahan 2009, kita mung duwe 40 akun sing dibayar. Kanggo meh setahun kita manggon ing mode ekonomi total.
Nanging mboko sithik, lan ing kawitan ora banget noticeably, iku apik wiwit kelakon. Dandan dhuwit wis diwiwiti kanggo klien gedhe. Ora sengaja, ing musim gugur 2009, Forbes nulis artikel babagan kita. Iki minangka materi sing apik karo foto sing apik kanggo aku lan Oleg ing gudang salah sawijining klien. Nalika iku kita ora duwe kantor. Publikasi iki langsung nggawa pirang-pirang akun anyar.
Nggawe pasuryan pinter
Akeh wong lan perusahaan sing mbantu kita, sing aku isih matur nuwun banget. Contone, dodolan MySklad liwat SKB Kontur. Proyek kasebut diluncurake dening Leonid Volkov, banjur durung dadi sekutu Navalny, nanging salah sawijining pimpinan Kontur. Produk gabungan didol kaya-kaya, nanging kanggo integrasi, kita nampa dhuwit sing signifikan kanggo wektu kasebut.
Kita muncul pisanan ing konferensi iki amarga Sergei Kotyrev saka UMI. Ing wektu iku, kita durung bisa mbayar dhewe, nanging Sergei nulis: "Rungokna, kita duwe papan kosong ing stand RIW, kita bisa nyelehake leaflet sampeyan."
Ing pungkasan 2009, kita maneh felt stabilitas financial, wiwit mbayar dhewe gaji saka 20 ewu rubles lan malah nyewa kantor cilik ing Moscow State University Research Computing Center (kanggo wong loro karo wiwitan kanca).
Investor kapindho
2010 minangka periode paling sibuk ing MyWarehouse. Kita wis entuk 200 ewu rubel saben wulan saka langganan. Kanthi jumlah iki, kita piye wae nyewa server, outsourcing SEO, mbayar papat karyawan lan pindhah menyang kamar sing kapisah ing Universitas Negeri Moskow. Ing sawijining dina aku bakal nulis artikel sing kapisah "Carane ngirit dhuwit ing wiwitan tanpa ngalih menyang doshirak."
Sing paling penting yaiku kita wis berkembang kanthi stabil lan bisa ditebak. Aku ngerti yen MySklad wis dadi bisnis, mula aku ora pengin golek investor saiki. Luwih becik ngenteni setaun maneh regane perusahaan mundhak.
Nanging, nalika ing pungkasan taun 2010 kita diundang menyang kompetisi wiwitan ing St. Petersburg, aku setuju. MySklad tekan final saka 10 peserta. 10 proyek iki saingan kanggo enem utawa pitung hadiah. We ngatur meh mokal: ora kanggo menang apa-apa. Iku isin kanggo wektu boroske.
Sadurunge bali menyang Moskow, aku menyang kantor kanca-kancaku. Ora tanpa wiski. Kanthi sawetara kangelan, Aku teka menyang stasiun lan jebule ing kursi sabanjuré ana karyawan 1C sing uga ing kompetisi iki. Ora ana apa-apa khusus sing kudu ditindakake ing Sapsan, mula aku nyoba ambegan ing sisih pinggir, ngenteni patang jam babagan layanan kita. Dina sabanjure, Nuraliev, direktur 1C, nelpon aku.
Ing sasi, kita netepake syarat-syarat lan mlebu lembar Term - persetujuan babagan syarat-syarat transaksi. 1C tuku saham Estonia, lan MoySklad nampa investasi sing kuat kanggo terobosan sabanjure.
Kita duwe keraguan gedhe babagan kesepakatan iki. Kita wedi yen 1C bakal mulai mengaruhi strategi produk lan manajemen perusahaan. Nalika sampeyan bisa ndeleng saiki, kabeh kedaden cara liyane - investor mbantu, nanging ora ngganggu. Aku mikir yen nggarap 1C minangka salah sawijining keputusan sing paling sukses.
miber
2011 minangka taun sing nggegirisi. Kita wiwit ngentekake investasi 1C kanthi bener nganti jumlah pimpinan lan klien saya tambah kaping pirang-pirang sajrone pirang-pirang wulan. Tiket dhukungan teknis tetep ora dijawab sajrone 3-4 dina. Ora ana wektu kanggo ngolah timbal. Kanggo nutup tickers utawa nelpon registrasi anyar, kita nganakake reresik sapisan minggu.
Tim kasebut tuwuh saka patang nganti rong puluh wong. Ing wektu sing padha, kaya biasane, kekacauan lengkap ana ing perusahaan. Kita aktif lelungan menyang acara lan akeh eksperimen: contone, kita nyoba adol MoySklad ing pasar. Dheweke nindakake iki kanthi sukses kaya saiki ing Sadovod, dheweke nyoba ngobrol babagan label produk.
Ana wektu angel liyane. Contone, kerugian gedhe sing direncanakake ing 2012. Basis klien saya tambah akeh, kabeh wong kerja 12 jam, nanging dhuwit ing akun dadi kurang. Secara psikologis, iki angel ora mung kanggo eksekutif ndhuwur, nanging uga kanggo kabeh karyawan.
Kaping pindho kita entuk bathi sing stabil yaiku ing 2014. Suwe-suwe, Bitrix24 lan amoCRM melu promosi model awan. Aku mikir kita wis mbantu saben liyane.
Oke, nanging kita kudu luwih apik
Swara limang taun kepungkur, kita terus berkembang kanthi 40-60% saben taun. Perusahaan makaryakke 120 wong (kita tansah welcome anyar, ngirim resume). Kaya sing dakdeleng, kita minangka pimpinan sing yakin ing segmen kita ing Rusia lan saiki nyoba mlebu pasar AS.
Nanging kita duwe tugas sing angel ing ngarep - ora alon-alon. Njaga wutah non-linear angel, nanging perlu.
Jumlah klien anyar miturut sasi
Wiwit 2016, pamrentah Rusia wis aktif mbantu kita (aku ora ngerti babagan iki) karo proyek ing daftar kas online lan label wajib barang. Kita adaptasi MySklad kanggo syarat anyar lan nambah basis pelanggan nggunakake rencana gratis.
Mesthine, sajrone wektu iki, kita bisa ngeculake puluhan fitur anyar sing bakal mbantu para pelanggan nambah efisiensi. Nanging kita ngerti manawa saiki penting kanggo bisnis cilik supaya bisa urip, mula syarat hukum tetep dadi prioritas.
Sacara global, tujuan MySklad yaiku mbantu bisnis cilik. Mulane, jumlah klien lan revenue ora mung nomer, nanging pratondho obyektif carane akeh pengusaha perlu kita.
Saiki ana luwih saka 1 registrasi ing MySklad. Saben dina, 300 pangguna aktif nggawe setengah yuta dokumen anyar, ngasilake 000 panjalukan per detik lan lalu lintas 100TB. Ing backend kita nggunakake Java, Hibernate, GWT, Wildfly, PostgreSQL, RabbitMQ, Kafka, Docker, Kubernetes. Kanggo pangembangan aplikasi desktop ritel - Scala.js lan Electron. Aplikasi seluler ditulis ing Kotlin lan Swift.
Ing kiriman ing ngisor iki, kita bakal ngomong kanthi luwih rinci babagan proses ing perusahaan lan pangembangan produk. Contone, bakal ana artikel babagan carane nggawe API. Tulis ing komentar saka sisih endi sampeyan bakal kasengsem sinau babagan MyWarehouse, pilih kepinginan sing menarik.
Source: www.habr.com