(29-30 September lan 6-7 Oktober) bakal dianakake online kanthi format sing dianyari. Pandemi wis nyepetake wektu owah-owahan lan nerangake manawa para wirausaha sing bisa cepet ngowahi produke supaya bisa digunakake kanthi online, ngluwihi pengusaha "tradisional". Mulane, ing 29-30 September lan 6-7 Oktober, kita bakal ndeleng DevOps saka telung sisi: bisnis, infrastruktur lan layanan.
Ayo uga ngomong babagan carane melu kabeh perusahaan ing transformasi DevOps, lan kepiye saben anggota tim (kalebu administrator sistem, pangembang, penguji, spesialis keamanan lan pimpinan tim) mengaruhi kahanan bisnis lan produktivitase. Nalika lalu lintas menyang aplikasi stabil, bisnis tuwuh lan entuk dhuwit. Lan wektu, sumber daya, pangembang yakin lan fokus katon nggawe fitur anyar, eksperimen lan nguwasani teknologi anyar. Mung ana sawetara presentasi tradisional ing konferensi kasebut. Kita bakal menehi perhatian luwih kanggo latihan ing macem-macem format: lokakarya, rapat lan meja bunder. . .
Tujuan sakabèhé saka rapat kita ing DevOps Live bakal mangsuli rong pitakonan babagan nyimpen bisnis:
-
Kepiye sampeyan bisa nggunakake DevOps ing pangiriman piranti lunak kanggo nambah produktivitas lan efektifitas kabeh perusahaan sampeyan?
-
Kepiye bisnis lan pamilik produk entuk manfaat saka ngrancang maneh proses produksi DevOps?
Tanggal 29 lan 30 September, sapa wae bakal bisa melu ing trek mbukak. Kanggo iki perlu .
Rong dina mbukak bisa ditindakake amarga mitra umum konferensi - "".
"Sportmaster Lab" minangka departemen IT gedhe saka Sportmaster. Luwih saka 1000 spesialis njaga fungsionalitas situs web perusahaan, nganyari aplikasi, nambah fitur-fitur anyar lan anyar, lan ing wektu sing padha kanthi terbuka ngomong babagan pakaryane.
Nanging kanggo kecemplung lengkap ing topik DevOps, disaranake tuku akses lengkap. Akses lengkap tegese 4 dina konferensi, partisipasi ing kabeh lokakarya lan diskusi, peer antarane dina kapindho lan katelu saka konferensi, kesempatan kanggo ngatur meetup dhewe kanggo pirembagan bab masalah nglarani utawa ngatasi masalah karya.
Bukak speaker trek Dheweke bakal ngandhani sampeyan menyang ngendi DevOps lan apa sing bakal ditindakake ing mangsa ngarep. Ayo goleki apa lan kepiye sinau supaya bisa dadi "praktisi kuat" pendekatan DevOps. Kita mesthi bakal ngomong babagan keamanan IT, lan kita bakal ngasah katrampilan praktis ing lokakarya.
DevOps - kepiye gerakan kasebut diwiwiti lan apa sing kudu ditindakake saiki
Nalika sampeyan miwiti gerakan anyar, sampeyan duwe gagasan kasar babagan asil pungkasan. Nanging sanalika wong-wong sing duwe pikiran sing padha gabung karo sampeyan, dheweke bisa, paling sethithik, ngganti perspektif, tujuan utawa ide kasebut. Mesthi, luwih akeh wong sing melu gerakan anyar, luwih kuwat. Nanging mesthi ana bebaya yen gerakane bisa njupuk giliran sing ora dikarepke lan cetha, lan saiki - tujuane wis diraih, nanging apa sampeyan mbayangake kabeh?
Kris Buytaert (Inuits), minangka salah sawijining inisiator gerakan DevOps, bakal nuduhake pengamatan 10 taun ing laporan kasebut ""Kepiye DevOps wis berkembang ing jagad iki sajrone pirang-pirang taun. Chris bakal ngandhani apa sing ditindakake gerakan iki sawise 10 taun owah-owahan terus-terusan ing budaya pemrograman, infrastruktur piwulang minangka kode, ngawasi lan metrik wulangan. Mbok menawa kita bakal sedhih luwih saka sepisan ngrungokake Chris.
Komunitas lan konsep DevOps mesthi wis berkembang, nanging ing arah sing bener? DevOps wiwitane disusun kanggo nyepetake jurang antarane pangembang lan operasi. Supaya bebarengan bisa sukses ngembangake proyek - skala, ngotomatisasi lan ngatur infrastruktur gedhe. Nanging sajrone pirang-pirang taun, tembung DevOps, miturut Chris, wis ilang makna asline. Chris ngomong lan nulis akeh babagan topik iki lan percaya yen DevOps kudu digawa bali menyang makna asli sajrone 10 taun sabanjure. Yen, mesthi, iki isih bisa ...
Visi teknik lan kabutuhan bisnis. Kepiye cara nggunakake basa siji?
Bebarengan karo Evgeniy Potapov (ITsumma) Ayo njupuk trip sethitik bali ing wektu lan Mungkin malah elinga bab floppy disk kanggo pangiriman piranti lunak. Banjur kita bakal bali lan nyoba ngerti kenapa bisnis saiki luwih seneng nggunakake DevOps minangka cara nggawe produk piranti lunak. Bebarengan karo Evgeniy, kita bakal ngrembug kenapa bisnis nolak Agile sing bubar modis, lan kepiye bisa nyampur Agile lan DevOps. Tujuan dolan iki kanggo nerangake marang para insinyur bedane antarane kabutuhan bisnis lan apa sing dianggep penting. Ing laporan ""Evgeniy bakal ndemek kabeh masalah kasebut.
Kepiye cara sinau babagan negara DevOps ing Rusia
Sajrone 10 taun, gerakan DevOps global wis dipantau dening perusahaan kayata DORA, Wayang, lan Institut DevOps, sing nindakake survey lan riset menyang arah sing dituju saben wong. Sayange, laporan kasebut ora menehi informasi babagan owah-owahan DevOps ing Rusia. Kanggo ndeleng lan ngitung evolusi Rusia DevOps, perusahaan Ontiko bebarengan karo perusahaan Express 42 ing wulan Agustus taun iki nliti babagan spesialis 1000 sing nganggep awake dhewe ana ing industri DevOps. Saiki kita duwe gambaran sing luwih jelas babagan pangembangan DevOps ing Rusia.
Penyelenggara lan peserta aktif sinau Igor Kurochkin lan Vitaly Khabarov saka perusahaan Express 42 ing laporan "Β» Dheweke bakal ngomong babagan asil panaliten, lan mbandhingake karo data sing dipikolehi sadurunge lan nuduhake hipotesis sing dikonfirmasi lan kepiye saiki bisa urip. Igor lan Vitaly DevOps pendekatan, makarya ing Express 42, wis mbantu perusahaan ngleksanakake praktik DevOps paling apik kanggo sawetara taun. Antarane proyek klien sing melu wong lanang yaiku Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Kita kabeh bakal kasengsem krungu babagan asil riset saka praktisi DevOps.
Apa bisa entuk persetujuan karo spesialis keamanan ing DevOps?
Spesialis DevOps sing mumpuni banget dikenal bisa menehi persetujuan sanajan penyu, ngerti lan nggatekake kepentingane. Integrasi karo keamanan ora kurang rumit, amarga keamanan informasi minangka keseimbangan (kita babagan iki) antarane kabeh proses. Yen sampeyan ngluwihi, keamanan informasi bakal dadi waluh, rem lan iritasi. Yen sampeyan ora nindakake cukup, bisnis sampeyan bisa gagal. Lev Paley ing laporan"Β» bakal ngrembug masalah sing sensitif banget iki, saka segi keamanan informasi lan sudut pandang fungsional.
Lev wis diploma saka Moscow State Technical University. Bauman babagan latihan maneh ing bidang "Keamanan informasi sistem otomatis" lan luwih saka 10 taun pengalaman ing IT lan keamanan informasi. Utamane melu proyek kanggo implementasi sistem keamanan informasi terpusat sing kompleks. Minangka pakar, Leo bakal nuduhake kawruh dhasar lan alat sing ana gandhengane karo keamanan siber. Sawise laporan kasebut, sampeyan bakal ngerti kepiye keamanan siber kudu berkembang ing perusahaan sampeyan.
Apa sampeyan butuh pengalamanku? Aku duwe!
Kita nganakake konferensi kanggo ngganti pengalaman ing kabeh komunitas IT. Kita pengin kasus sukses praktis kanggo mbantu ing karya supaya sampeyan ora sampah wektu (lan dhuwit perusahaan) ing mancal liyane. Nanging yen nuduhake kawruh mandheg sawise konferensi, iku ora ana gunane. Sampeyan nindakake karya kaping pindho yen sampeyan ora ngganti pengalaman ing perusahaan: dokumen, kode, malah proses bisnis diduplikasi. Mesthi, sampeyan ora duwe cukup wektu kanggo ngomong babagan panemuan utawa pengalaman lan praktik nulis artikel. Ing sisih liya, sanajan wis miwiti nuduhake, sampeyan bisa uga nemoni kekurangan dhukungan lan malah nemokake sawetara watesan teknis - kepiye, ing ngendi, lan kanthi bantuan apa kanggo nyebarake kawruh sing migunani?
Igor Tsupko, direktur sing ora dingerteni ing Flaunt, ing laporan "Β» bakal pitutur marang kowe carane ningkatakΓ© Manajemen kawruh ing devops. Dheweke pancen pengin para ahli mandheg mandheg lan miwiti nuduhake kawruh, nanging ing wektu sing padha ora terus-terusan mangsuli pitakon sing padha. Igor ngerti rahasia sing bakal mbantu sampeyan miwiti enggo bareng kawruh ing perusahaan sampeyan lan nuduhake apa masalah enggo bareng kawruh. Sampeyan bakal nampa alat babagan carane ngatur, apa sing arep disebarake, lan carane njaga. Igor uga bakal nganakake lokakarya ing ngendi peserta bakal ngramu rencana aktivasi kawruh pribadi kanggo tim utawa perusahaane. Ayo nggawe sihir!
Swiwi, sikil, sing paling penting ... otak!
Iku ora cukup kanggo miwiti proses pertukaran kawruh, uga perlu disengkuyung nganti lumebu ing urip kita jero lan kanggo dangu. Otak kita banget plastik, lan gumantung apa sing kita lakoni saben dina, apa sing kita pilih lan ing ngendi kita pindhah. Otak bakal mbangun jaringan saraf adhedhasar tumindak kita, dudu pikirane. Nanging ana kahanan ing kene - yen sampeyan nindakake kanthi kekuwatan, meksa dhewe lan ngalahake kekarepan sampeyan kanthi tongkat, mula iki minangka dalan langsung kanggo burnout ing tingkat emosional lan biokimia. Proses nggawe pakulinan lan ngenalake sing anyar iku penting dhewe. LAN Max Kotkov, sing duwe pengalaman 19 taun kanggo ngatur awake dhewe, kahanan lan komunikasi, nyatakake yen otak, sanajan plastik, luwih apik dikembangake liwat aktivitas sing nggawa kesenengan, tinimbang kanthi bantuan kopi lan stimulan liyane.
ing laporan «» Max bakal ngunggahake rong masalah penting - produktivitas kurang lan burnout. Ora ana jumlah manajemen wektu sing bakal mbantu kita yen ora ngerti cara kerja otak. Iki kedadeyan kanggo kabeh wong: "Aku ora duwe kekuwatan utawa kepinginan, aku kerja, mulih lan turu, utawa aku nindakake apa sing kudu ditindakake amarga kudu, nanging aku ora pengin komunikasi karo sapa wae, lan aku ora ngerti. Aku malah ora pengin muter. Lan ing kene penting kanggo ngerti apa sing adhedhasar produktivitas otak. Max bakal nerangake carane milih negara sing dibutuhake kanggo ngrampungake tugas, carane cepet ngaktifake, lan cepet ngalih ing antarane macem-macem jinis tugas. Dheweke bakal ngomong babagan ngalih istirahat kanggo mulihake sumber daya. Bebarengan karo Max, kita bakal nggabungake kawruh anyar ing bengkel kasebut.
Carane tuwuh kanthi bener?
Dadi, proses anyar, proyek, usaha, uga kabeh owah-owahan sing lawas, ora gampang. Neuron ing otak disambungake karo siji liyane, lan sambungan kasebut menehi reaksi, tumindak lan kabiasaan sing biasa. Kanggo ngganti utawa ngenalake sing anyar menyang kesadaran kita (utawa wong liya), butuh wektu - ora ana gunane yen saben wong ngomong babagan 30 utawa 40 dina kanggo kabiasaan anyar. Iki persis suwene-paling ora 30 dina-sel saraf kudu nggawe sambungan anyar-yaiku, kanggo bener tuwuh proses anyar supaya bisa komunikasi karo siji liyane. Lan saiki sampeyan duwe pakulinan anyar. Sawise sampeyan ngganggu proses nggawe pakulinan, neuron bakal ilang, amarga otak mung nahan sambungan sing digunakake. Mula, proses sing ora rampung bakal ilang, kaya-kaya durung diwiwiti.
Ing jaman pasca karantina, atusan lan ewu kursus, buku, sekolah lan platform liyane, kalebu kanggo pangembangan profesional, saya tambah akeh mbantu kita. Nanging kenapa kabeh iki? Sapa sing butuh? Apa gunane iki? Karen Tovmasyan saka EPAM ing laporan""Bakal mangsuli pitakon babagan carane ngaktifake motivasi lan golek tujuan, latihan apa sing bakal diwenehake lan, umume, kawruh anyar ing urip lan, utamane, ing karya, lan, mesthi, kepiye, tanpa kesusu, sampeyan bisa tekan. goal sampeyan luwih cepet saka terwelu.
Sawise laporan iki dening Max lan Karen, sampeyan bakal bisa mlebu ing negara apa wae sing sampeyan butuhake kanggo sinau sing anyar, ngetrapake ing karya, lan nuduhake pengalaman sampeyan karo kolega lan wong sing padha. Lan banjur ing karya gunung bakal pindhah (utawa malah teka menyang sampeyan), lan sawise karya sampeyan bakal ngendhokke ing kesenengan tanpa pikirane abot bab karya. Apa kita kudu latihan?
DevOps ing laku: saka gajah menyang pusat data cilik
Para pangembang, yen nindakake tugas kasebut, bakal nggawe permen. Lan yen DevOps disambungake, lan ing negara sing bener, apa wae sing dikarepake bisa ditindakake. Apa sampeyan pengin cepet masang pusat data cilik? Gampang! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), penggemar OpenSource, ing laporan "Β», bakal ngomong babagan rong proyek gratis: Kubernetes-in-Kubernetes lan Kubefarm, sing bisa digunakake kanggo nyebarake kluster Kubernetes kanthi cepet ing hardware sampeyan dhewe. Andrey bakal nuduhake sampeyan cara paling gampang kanggo nyebarake lan njaga atusan server ing lokasi. Nanging iki dudu watesan saka kemampuan sampeyan. Sampeyan bakal sinau carane gampang ngasilake lan mbusak simpul fisik minangka mesin virtual, pamisah kluster (lan nelukake), masang Kubernetes Helm, lan uga krungu bab API kluster. Ora pilihan sing ala kanggo diktator DevOps?
Sergei Kolesnikov saka Klompok Eceran X5 bakal luwih maju lan siyap ora mung nerangake sebabe DevOps ing pengecer, nanging uga kanggo nuduhake carane transformasi digital njupuk Panggonan ing X5. Ing laporan "Β» Sergey bakal nuduhake pengalaman babagan carane X5 ngetrapake praktik DevOps ing tingkat perusahaan. Sergey tanggung jawab kanggo implementasine DevOps ing X5 lan ngerti carane milih tim sing bener, nggawe platform kanggo infrastruktur, lan apa sing bakal ditindakake para insinyur DevOps (lan kenapa). Petunjuk: nalika ana wong loro sing beda-beda kapentingan ketemu, negotiator dibutuhake, lan yen ana luwih saka loro, super-negotiator dibutuhake.
Lan yen perusahaan cilik pengin entuk persetujuan ing tim proyek kanthi cepet, tanpa rasa lara lan kanggo kepentingan bisnis, perusahaan gedhe pengin luwih akeh. Ana pirang-pirang wong, proyek lan konflik kepentingan ing kana, mula Sportmaster Lab ora ngindhari kenal karo DevOps. Sergey Minaev ing laporan "Saka perusahaan getih kanggo kerja tim. The Tale of How We Spread DevOps" bakal nyritakake kepiye pendekatan DevOps mbantu raksasa liyane ing kerja tim. Sportmaster Lab nggawe saluran komunikasi umum kanggo iki lan nggawe ijol-ijolan kawruh lan pengalaman. Departemen sing beda-beda sinau kerja bareng kanggo nggawe kasus tes lan nganakake tes. Sergey bakal nuduhake carane otomatis ngirit wektu tim kanggo pembangunan lan operasi, lan uga mbebasake saka tumindake kesel. Mesthine, Sportmaster Lab durung nggunakake DevOps kanggo kabeh proyek, nanging saiki ana bathi kanggo Pengembangan, QA, lan Operasi.
Thanks kanggo format online, laporan ing DevOps Live 2020 ora bakal "klasik" - saben peserta bakal bisa nulis pitakon menyang obrolan tinimbang tetep ing memori. Moderator bakal mbantu ngumpulake pitakonan, lan penutur bakal mandheg sajrone crita kanggo mangsuli pitakon. Kajaba iku, moderator bakal kalebu peserta ing siaran sajrone diskusi kasus. Ing wektu sing padha, uga bakal ana pitakonan lan jawaban tradisional ing pungkasan.
Yen sampeyan pengin ngrembug, njaluk saran utawa nuduhake crita saka karya, langganan saluran Telegram "DevOpsConfTalks". Lan kita bakal nulis babagan fitur acara konferensi ing , , lan . Lan, mesthi, ing .
Sampai jumpa di DevOps Live!
Source: www.habr.com