Pecut lan game
Ing artikel iki, aku arep ngrembug masalah efek bullwhip, sing wis akeh diteliti ing logistik, lan uga menehi perhatian para guru lan spesialis ing bidang manajemen pasokan, modifikasi anyar saka game bir sing kondhang kanggo pengajaran logistik. Game bir ing ilmu manajemen rantai pasokan sejatine minangka topik serius ing pendidikan lan praktik logistik. Iku uga nggambarake proses sing ora bisa dikendhaleni saka variabilitas pesenan lan pembengkakan inventaris ing macem-macem tahapan rantai pasokan - sing diarani efek bullwhip. Sawise nemoni kesulitan kanggo simulasi efek bullwhip, aku mutusake kanggo ngembangake versi game bir sing disederhanakake (sabanjure diarani game anyar). Ngerti jumlah spesialis logistik ing situs iki, lan uga nganggep manawa komentar babagan artikel ing Habr asring luwih menarik tinimbang artikel kasebut dhewe, aku pancene pengin krungu komentar saka pembaca babagan relevansi efek bullwhip lan game bir.
Masalah nyata utawa fiktif?
Aku bakal miwiti kanthi njlèntrèhaké efek bullwhip. Ana akeh studi ilmiah babagan logistik sing wis nliti efek bullwhip minangka asil penting saka interaksi mitra rantai pasokan sing duwe implikasi manajerial sing serius. Efek bullwhip minangka paningkatan variabilitas urutan ing tahap wiwitan rantai pasokan (hulu), sing minangka salah sawijining teori utama [1] [2] lan asil eksperimen saka game bir [3]. Miturut efek bullwhip, fluktuasi permintaan saka konsumen lan pesenan saka pengecer ing tahap pungkasan rantai pasokan (hilir) mesthi luwih murah tinimbang saka grosir lan pabrikan. Efek kasebut, mesthi, mbebayani lan nyebabake owah-owahan sing kerep ing pesenan lan produksi. Sacara matematis, efek bullwhip bisa diterangake minangka rasio varians utawa koefisien variasi antarane tahapan (eselon) saka rantai pasokan:
BullwhipEffect=VARupstream/VARdownstream
Utawa (gumantung saka metodologi peneliti):
BullwhipEffect=CVupstream/CVdownstream
Efek bullwhip kalebu ing meh kabeh buku teks asing sing populer babagan manajemen pasokan. Ana mung akeh riset sing ditrapake kanggo topik iki. Link ing mburi artikel nuduhake karya paling misuwur ing efek iki. Secara teoritis, efek kasebut umume disebabake kurang informasi babagan permintaan, tuku kanthi jumlah akeh, wedi kekurangan ing mangsa ngarep lan mundhake rega [1]. Keengganan mitra bisnis kanggo nuduhake informasi sing akurat babagan panjaluk pelanggan, uga wektu pangiriman sing dawa, nambah efek bullwhip [2]. Ana uga alasan psikologis kanggo efek kasebut, dikonfirmasi ing kondisi laboratorium [3]. Kanggo alasan sing jelas, ana sawetara conto khusus babagan efek bullwhip - sawetara wong sing pengin nuduhake data babagan pesenan lan inventaris, lan malah ing kabeh rantai pasokan. Nanging, ana minoritas peneliti sing percaya yen efek bullwhip digedhekake.
Secara teoritis, efek kasebut bisa dirampungake kanthi ngganti barang lan ngalih pelanggan ing antarane pemasok yen ana kekurangan [4]. Sawetara bukti empiris ndhukung panemu yen efek bullwhip bisa diwatesi ing pirang-pirang industri [5]. Produsen lan pengecer asring nggunakake teknik smoothing produksi lan trik liyane kanggo mesthekake yen variasi pesenan pelanggan ora ekstrem. Aku kepengin weruh: apa kahanan karo efek bullwhip ing Rusia lan ing ruang pasca-Soviet ing umum? Apa sing maca (utamane sing melu analytics inventaris lan prakiraan permintaan) ngerteni efek sing kuat ing urip nyata? Mungkin, nyatane, pitakonan babagan efek bullwhip pancen adoh banget lan akeh wektu peneliti lan siswa logistik sing ora ana gunane ...
Aku dhewe sinau efek bullwhip minangka mahasiswa pascasarjana lan nyiapake kertas ing game bir kanggo konferensi. Mengko aku nyiapake versi elektronik saka game bir kanggo nduduhake efek bullwhip ing kelas. Aku bakal njlèntrèhaké luwih rinci ing ngisor iki.
Iki dudu dolanan kanggo sampeyan...
Pemodelan spreadsheet akeh digunakake kanggo nganalisa masalah bisnis ing donya nyata. Spreadsheet uga efektif kanggo nglatih manajer mangsa ngarep. Efek bullwhip, minangka lapangan sing misuwur ing manajemen rantai pasokan, nduweni tradhisi sing dawa banget kanggo nggunakake simulasi ing pendidikan, yaiku game bir minangka conto sing apik. MIT pisanan ngenalake game bir asli ing awal taun 1960-an, lan banjur dadi alat populer kanggo nerangake dinamika rantai pasokan. Game kasebut minangka conto klasik saka model System Dynamics, digunakake ora mung kanggo tujuan pendidikan, nanging uga kanggo nggawe keputusan ing kahanan bisnis nyata, uga kanggo riset. Visibilitas, reproducibility, safety, biaya-efektifitas lan aksesibilitas game komputer serius menehi alternatif kanggo latihan on-the-job, nyediakake Managers karo alat migunani kanggo nggampangake kaputusan-nggawe nalika nindakake eksperimen ing lingkungan learning aman.
Game kasebut nduweni peran penting ing simulasi kanggo ngembangake strategi bisnis lan nggampangake nggawe keputusan. Game bir klasik minangka game papan lan mbutuhake persiapan sing penting sadurunge main game ing kelas. Guru pisanan kudu ngatasi masalah kayata instruksi rumit, setelan, lan watesan kanggo peserta game. Versi sabanjure saka game bir nyoba nggawe luwih gampang digunakake kanthi bantuan teknologi informasi. Senadyan dandan pinunjul karo saben versi sakteruse, kerumitan persiyapan lan implementasine, utamané ing setelan multi-user, ing akeh kasus nyegah game saka digunakake digunakake ing pendidikan bisnis. Tinjauan babagan versi game simulasi bir sing kasedhiya ing manajemen rantai pasokan nuduhake kekurangan alat sing gampang diakses lan gratis kanggo para pendidik ing lapangan. Ing game anyar disebut Supply Chain Competition Game, Aku wanted kanggo ngatasi masalah iki pisanan lan utomo. Saka perspektif pedagogis, game anyar bisa diterangake minangka alat pembelajaran berbasis masalah (PBL) sing nggabungake simulasi karo dolanan peran. Sampeyan uga bisa nggunakake versi online saka game anyar ing Google Sheets. Pendekatan format kondisional ing model rantai pasokan spreadsheet ngatasi rong tantangan utama ing aplikasi game serius: aksesibilitas lan gampang digunakake. Game iki wis kasedhiya kanggo diundhuh kanggo sawetara taun saiki ing link ing ngisor iki ing umum .
Katrangan rinci ing basa Inggris bisa didownload .
gambaran Brief saka game
Sedhela babagan tahapan game.
Siji pangguna sing tanggung jawab kanggo nglakokake sesi game (sabanjuré diarani guru) lan minimal papat pangguna sing main game (sabanjuré diarani minangka pemain) bebarengan makili peserta ing game bir. Ing model game anyar siji utawa loro sumber chain, saben kasusun saka patang orane tumrap sekolah: Retailer ®, Wholesaler (W), Distributor (D) lan Pabrik (F). Rantai pasokan nyata-nyata mesthi luwih rumit, nanging game rantai bir klasik apik kanggo sinau.
Gabah. 1. Struktur rantai pasokan
Saben sesi game kalebu total 12 periode.
Gabah. 2. Wangun kaputusan kanggo saben pemain
Sel ing wangun duwe format khusus sing nggawe lapangan input katon utawa ora katon kanggo pemain gumantung ing wektu aktif saiki lan urutan kaputusan, supaya pemain bisa fokus ing apa sing paling penting ing wayahe. Guru bisa ngontrol alur kerja game liwat panel kontrol, ing ngendi paramèter utama lan indikator kinerja saben pemain dilacak. Grafik sing dianyari kanthi cepet ing saben lembar mbantu sampeyan ngerti kanthi cepet indikator kinerja utama kanggo pemain kapan wae. Instruktur bisa milih manawa panjaluk pelanggan deterministik (kalebu linear lan nonlinear) utawa stokastik (kalebu seragam, normal, lognormal, segitiga, gamma, lan eksponensial).
Karya liyane
Game ing wangun iki isih adoh saka sampurna - mbutuhake dandan luwih saka game bebarengan online ing kuwi cara kanggo ngilangke perlu kanggo terus-terusan nganyari lan nyimpen sheets sing cocog sawise saben tumindak pamuter. Aku pengin maca lan mangsuli komentar babagan pitakonan ing ngisor iki:
a) apa efek bullwhip nyata ing laku;
b) carane migunani game bir bisa kanggo memulang logistics lan carane bisa nambah.
referensi
[1] Lee, H. L., Padmanabhan, V. lan Whang, S., 1997. Distorsi informasi ing rantai pasokan: Efek bullwhip. Ilmu Manajemen, 43(4), pp.546-558.
[2] Chen, F., Drezner, Z., Ryan, J. K. lan Simchi-Levi, D., 2000. Ngitung efek bullwhip ing rantai pasokan sing prasaja: Dampak prakiraan, wektu timbal, lan informasi. Ilmu manajemen, 46(3), kaca.436-443.
[3] Sterman, J.D., 1989. Pemodelan prilaku manajerial: Misperceptions umpan balik ing eksperimen nggawe keputusan dinamis. Ilmu Manajemen, 35(3), pp.321-339.
[4] Sucky, E., 2009. Efek bullwhip ing rantai pasokan - masalah overestimated? Jurnal Internasional Ekonomi Produksi, 118(1), pp.311-322.
[5] Cachon, G.P., Randall, T. lan Schmidt, G.M., 2007. Ing panelusuran efek bullwhip. Manajemen Operasi Manufaktur & Layanan, 9(4), pp.457-479.
Source: www.habr.com