Kanthi nggunakake jaringan gelombang mikro pribadi ing "solusi liwat 890", FCC bisa uga ngarep-arep supaya bisa nyurung kabeh jaringan pribadi kasebut menyang pojok pasar sing sepi lan lali babagan kasebut. Nanging, cepet dadi cetha yen iki ora mungkin.
Individu lan organisasi anyar muncul meksa owah-owahan ing platform regulasi sing ana. Dheweke ngusulake akeh cara anyar kanggo nggunakake utawa ngedol layanan telekomunikasi, lan ngaku manawa perusahaan sing wis ngrebut wilayah kasebut ngalangi tuwuh. FCC nanggapi kanthi mbatalake monopoli AT&T, ngidini para pesaing menyang macem-macem wilayah ing pasar telekomunikasi.
Kanggo nanggepi, AT&T njupuk langkah-langkah tartamtu lan nggawe pratelan sing mesthine kanggo nglawan utawa paling ora nyuda pengaruh pesaing anyar: dheweke nawakake diskusi umum babagan bantahan babagan tumindak FCC, lan menehi tarif anyar sing nyuda kemungkinan bathi dadi nol. Saka sudut pandang perusahaan, iki minangka reaksi alami kanggo ancaman kompetitif anyar, nanging saka njaba dheweke dadi bukti yen kudu njupuk langkah sing luwih serius kanggo ngekang monopoli sing insidious. Regulator sing meksa nggawe kompetisi ing telekomunikasi ora bakal nyengkuyung perang kanggo dominasi ing antarane perusahaan sing paling kuat bakal menang. Nanging, dheweke pengin nggawe lan ndhukung alternatif jangka panjang kanggo AT&T. Usaha AT&T kanggo metu saka jebakan sing nyenyet mung nggawe perusahaan bingung.
Ancaman anyar wis teka saka loro pinggiran lan tengah jaringan AT&T, severing kontrol perusahaan liwat peralatan terminal pelanggan nyambung menyang garis lan garis long-distance sing nyambungake AS menyang sistem telpon siji. Saben ancaman kasebut diwiwiti kanthi tuntutan hukum sing diajukake dening rong perusahaan cilik lan ora penting: Carter Electronics lan Microwave Communications, Incorporated (MCI). Nanging, FCC ora mung mutusake kanggo perusahaan-perusahaan enom, nanging uga mutusake kanggo nerjemahake kasus kasebut kanthi istilah umum minangka nyukupi kabutuhan pesaing kelas anyar sing kudu ditampa lan dihormati dening AT&T.
Nanging, saka perspektif platform legal, ora ana owah-owahan wiwit kasus Hush-a-Phone diputusake ing taun 1950-an. Ing wektu kasebut, FCC kanthi tegas nolak aplikasi saka pesaing sing luwih entheng tinimbang Carter utawa MCI. Undhang-undhang Komunikasi sing padha taun 1934 sing nggawe FCC dhewe isih ngatur operasi ing taun 1960-an lan '70-an. Owah-owahan kabijakan FCC ora teka saka tumindak anyar dening Kongres, nanging saka owah-owahan ing filsafat politik ing komisi kasebut dhewe. Lan owah-owahan kasebut disebabake dening tekane komputer elektronik. Hibridisasi komputer lan jaringan komunikasi sing berkembang wis mbantu nggawe kahanan kanggo pangembangane dhewe.
Masyarakat informasi
Wis pirang-pirang dekade, FCC nganggep tanggung jawab utamane kanggo nggedhekake akses lan operasi sing adil ing sistem telekomunikasi sing relatif stabil lan seragam. Nanging, wiwit pertengahan 60-an, staf komisi wiwit ngembangake visi sing beda babagan misi-dheweke wiwit fokus kanggo ngoptimalake inovasi ing pasar sing dinamis lan macem-macem. Sebagéyan gedhé owah-owahan iki bisa disebabake amarga munculé pasar layanan informasi sing anyar, sanajan relatif cilik.
Industri layanan informasi wiwitane ora ana sing padha karo bisnis telekomunikasi. Lair ing biro layanan-perusahaan sing ngolah data kanggo klien lan banjur ngirim asil; konsep iki sadurunge komputer modern dening sawetara dekade. Contone, IBM wis nawakake pangolahan data khusus wiwit taun 1930-an kanggo pelanggan sing ora bisa nyewa tabulator mekanik dhewe. Ing taun 1957, minangka bagéan saka perjanjian antitrust karo Departemen Kehakiman AS, bisnis iki dadi divisi kapisah, Service Bureau Corporation, sing banjur ngoperasikake komputer elektronik modern. Kajaba iku, Automatic Data Processing (ADP) diwiwiti minangka bisnis pangolahan data manual ing pungkasan taun 1940-an, sadurunge pindhah menyang komputer ing pungkasan taun 1950-an. Nanging ing taun 1960-an, meja informasi online pisanan wiwit katon, ngidini pangguna sesambungan karo komputer remot liwat terminal liwat saluran telpon sing disewakake pribadi. Sing paling misuwur yaiku sistem SABER, turunan saka SAGE, sing ngidini kanggo nyimpen tiket kanggo American Airlines nggunakake komputer IBM.
Kaya sing kedadeyan karo sistem enggo bareng kaping pisanan, nalika sampeyan duwe sawetara pangguna sing sesambungan karo siji komputer, iku langkah cilik banget kanggo ngidini dheweke bisa komunikasi. Iki cara anyar nggunakake komputer minangka kothak layang sing nggawa menyang manungsa waé saka FCC.
Ing taun 1964, Bunker-Ramo, perusahaan sing paling misuwur minangka kontraktor Departemen Pertahanan, mutusake kanggo macem-macem layanan informasi kanthi tuku Teleregister. Ing antarane area kegiatan sing terakhir yaiku layanan sing diarani Telequote, sing wis nyedhiyakake pialang saham kanthi informasi dagang liwat saluran telpon wiwit taun 1928. Nanging, Teleregister ora duwe lisensi kanggo layanan komunikasi. Iku gumantung ing Western Union kanggo nyambungake pangguna lan pusat data.
Terminal Telequote III saka Bunker-Ramo. Bisa nuduhake informasi babagan saham sing dikarepake, lan nyedhiyakake data pasar umum.
Sistem terobosan Telequote ing taun 1960-an, Telequote III, ngidini pangguna nggunakake terminal kanthi layar CRT cilik lan takon rega saham sing disimpen ing komputer Telequote sing adoh. Ing taun 1965, Bunker-Ramo ngenalake generasi sabanjure, Telequote IV, kanthi fitur tambahan sing ngidini para makelar ngetokake pesenan tuku lan adol siji-sijine nggunakake terminal. Nanging, Western Union ora gelem nyedhiyakake jalur kasebut kanggo tujuan kasebut. Dheweke ujar manawa nggunakake komputer kanggo ngirim pesen ing antarane pangguna bakal ngowahi garis sing katon pribadi dadi layanan olahpesen umum (padha karo layanan telegraf WU dhewe), mula FCC kudu ngatur operator layanan kasebut (Bunker-Ramo).
FCC mutusake kanggo ngowahi perselisihan kasebut dadi kesempatan kanggo mangsuli pitakon sing luwih wiyar: Kepiye carane segmen layanan data online sing saya tambah akeh diobati karo peraturan telekomunikasi? Penyelidikan iki saiki dikenal minangka "investigasi komputer." Kesimpulan pungkasan saka investigasi ora penting banget kanggo kita saiki amarga pengaruhe marang mentalitas staf FCC. Watesan lan definisi sing wis suwe katon kanggo revisi utawa ditinggalake, lan guncangan iki nyiapake pikiran FCC kanggo tantangan ing mangsa ngarep. Sajrone dekade sadurunge, teknologi komunikasi anyar muncul saka wektu kanggo wektu. Saben wong dikembangaké independen lan angsal karakter lan aturan dhewe saka angger-angger: telegraphy, telephony, radio, televisi. Nanging kanthi tekane komputer, garis-garis pangembangan sing kapisah iki wiwit nggabung ing cakrawala khayalan, dadi masyarakat informasi sing gegandhengan.
Ora mung FCC, nanging para inteligensia sakabèhé ngarep-arep owah-owahan sing bakal teka. Sosiolog Daniel Bell nulis babagan "masyarakat pasca-industri" sing muncul, ahli manajemen Peter Drucker ngomong babagan "pekerja pengetahuan" lan "era diskontinuitas". Buku, makalah ilmiah lan konferensi babagan tema donya sing bakal teka adhedhasar informasi lan kawruh, tinimbang produksi materi, mili kaya kali ing paruh kapindho taun 1960-an. Penulis makalah iki asring nyebutake tekane komputer tujuan umum kanthi kacepetan dhuwur lan cara anyar kanggo ngirim lan ngolah data ing jaringan komunikasi sing bakal ditindakake ing dekade sing bakal teka.
Sawetara komisaris FCC anyar sing ditunjuk dening Présidhèn Kennedy lan Johnson pindhah menyang kalangan intelektual kasebut. Kenneth Cox lan Nicholas Johnson melu simposium Institut Brooklyn babagan "Komputer, Komunikasi lan Kepentingan Umum," sing ketuane mbayangake "jaringan komunikasi nasional utawa regional sing nyambungake pusat video lan komputer ing universitas menyang omah lan ruang kelas ing komunitas ... Warga bakal bisa tetep siswa "saka buaian nganti kuburan." Johnson banjur nulis buku babagan kemungkinan nggunakake komputer kanggo ngowahi televisi siaran dadi media interaktif, kanthi irah-irahan.".
Ing sanjabane arus intelektual umum sing njupuk regulasi komunikasi ing arah anyar, ana wong sing kepengin banget nyetel regulasi ing dalan anyar lan nduweni peran utama kanggo ngganti sikap FCC. Bernard Strasburg kalebu lapisan birokrasi FCC, siji langkah ing ngisor pitung komisioner sing ditunjuk dening politisi. PNS sing umume kalebu FCC dipérang dadi biro adhedhasar wilayah teknologi sing diatur. Komisioner ngandelake keahlian hukum lan teknis biro kanggo nyetel aturan kasebut. Wilayah tanggung jawab Biro Sistem Komunikasi Umum, sing dadi kagungane Strasbourg, ana hubungane karo saluran telepon kabel lan telegraf, lan utamane saka AT&T lan Western Union.
Strasburg gabung karo Biro Komunikasi Umum nalika Perang Donya II lan dadi ketua ing taun 1963, main peran utama ing upaya FCC kanggo ngrusak dominasi AT&T ing dekade sabanjure. Ora percaya marang AT&T asale saka tuntutan hukum antitrust sing diajukake Departemen Kehakiman marang perusahaan kasebut ing taun 1949. Kaya sing wis kasebut, masalah ing wektu kasebut yaiku apa Western Electric, divisi manufaktur AT&T, nggedhekake rega supaya AT&T bisa nambah bathi kanthi artifisial. Sajrone panliten iki, Strasbourg dadi yakin yen pitakonan iki ora bisa dijawab amarga kahanan saiki ing pasar peralatan telpon. kesalahan AT&T. Ora ana pasar kanggo peralatan telpon kanggo mbandhingake apa wae kanggo nemtokake manawa regane padha. Dheweke mutusake yen AT&T gedhe banget lan kuat kanggo diatur. Akeh saran marang komisi ing taun-taun sabanjure bisa diikat karo kapercayan yen kompetisi kudu dipeksa menyang jagad AT&T supaya bisa ngrusak negara kasebut.
Pusat Telpon: MCI
Tantangan utama pisanan kanggo garis jarak adoh AT&T wiwit diwiwiti ing awal abad kaping XNUMX teka saka wong sing ora mungkin. John Goeken minangka salesman lan pengusaha cilik sing prudence luwih murah tinimbang semangate. Nalika isih enom, kaya akeh kanca-kancane, dheweke dadi kasengsem ing peralatan radio. Sasampunipun lulus saking sekolah, piyambakipun tindak dados tentara ing pasukan radio, lan sawise rampung layanan, piyambakipun pikantuk proyek adol peralatan radio kanggo General Electric (GE) ing Illinois. Nanging, karya full-time ora gawe marem semangat wirausaha, mula dheweke mbukak bisnis sampingan, adol luwih akeh radio menyang wilayah liyane ing Illinois ing njaba wilayahe karo kanca-kanca.
Jack Goken ing agêng-90s, nalika lagi nggarap telpon pesawat
Nalika GE ngerti apa sing kedadeyan lan nutup toko ing 1963, Goken wiwit golek cara anyar kanggo nambah revenue. Dheweke mutusake kanggo mbangun jalur komunikasi gelombang mikro saka Chicago menyang St. Dheweke percaya yen layanan rental line pribadi AT&T apik banget - akeh banget wong sing nggarap lan rumit banget saka sudut pandang teknik - lan kanthi ngirit dhuwit kanggo mbangun jalur kasebut, dheweke bisa menehi rega murah lan layanan sing luwih apik kanggo pangguna sing ora digatekake. perusahaan gedhe.
Konsep Goken ora cocog karo aturan FCC nalika iku - keputusan "liwat 890" menehi hak kanggo perusahaan swasta kanggo mbangun sistem gelombang mikro kanggo panggunaan dhewe. Ngalahake tekanan saka bisnis cilik sing ora duwe dana kanggo nggawe kabeh sistem dhewe, aturan kasebut dilulusake ing taun 1966 sing ngidini sawetara perusahaan nggunakake sistem gelombang mikro pribadi. Nanging, isih ora menehi hak kanggo nyedhiyani layanan komunikasi kanggo dhuwit kanggo pihak katelu.
Kajaba iku, sebabe tarif AT&T katon gedhe banget ora amarga mbuwang gedhe, nanging amarga regulasi rega rata-rata. AT&T dikenani biaya kanggo layanan baris pribadi adhedhasar kadohan saka telpon lan nomer baris, preduli saka apa padha mlayu ing padhet pedunung Chicago-St. . Regulator lan perusahaan telpon sengaja ngrancang struktur iki kanggo level lapangan kanggo wilayah sing duwe kepadatan populasi sing beda. MCI ngajokaken MCI kanggo melu ing tariff diferensial muter - kanggo njupuk kauntungan saka prabédan antarane pasar lan prices diatur ing rute karo kathah dhuwur kanggo extract bathi dijamin. AT&T diarani skimming iki, istilah sing bakal dadi dhasar retorika ing debat ing mangsa ngarep.
Ora dingerteni manawa Gouken wiwitane ngerti kasunyatan kasebut, utawa dheweke mutusake kanggo nglirwakake kanthi ati sing resik. Ing kasus apa wae, dheweke mlumpat ing ide kasebut kanthi seneng, duwe anggaran sing sederhana sing diatur utamane kanthi nggunakake kertu kredit. Dheweke lan kanca-kancane kanthi kemampuan sing padha andhap asor mutusake kanggo mbentuk perusahaan lan nantang AT&T sing moho kuwoso, lan diarani Microwave Communications, Inc. Goken miber kabeh liwat negara looking for investor karo kanthong jero, nanging karo sethitik sukses. Nanging, dheweke luwih sukses mbela sudut pandang perusahaane MCI sadurunge Komisi FCC.
Sidang pisanan ing kasus kasebut diwiwiti ing taun 1967. Strasbourg kasengsem. Dheweke ndeleng MCI minangka kesempatan kanggo nggayuh tujuane ngrusak AT&T kanthi luwih mbukak pasar menyang jalur pribadi. Nanging, ing wiwitan dheweke ragu-ragu. Gouken ora ngematake dheweke minangka pengusaha sing serius lan efisien. Dheweke kuwatir yen MCI bisa uga ora dadi pilihan tes sing paling apik. Dheweke dijaluk kanggo keputusan iki dening ahli ekonomi ing Universitas New Hampshire sing jenenge Manley Irwin. Irwin makarya kanthi rutin minangka konsultan kanggo Biro Sistem Komunikasi Umum, lan mbantu nemtokake istilah "investigasi komputer." Dheweke nggawe percoyo Strasbourg sing pasar berkembang kanggo layanan informasi online kapapar dening diselidiki iki perlu perusahaan kaya MCI karo kurban anyar; sing AT&T dhewe ora bakal bisa mujudaken potensial lengkap saka masyarakat informasi berkembang. Strasburg banjur ngelingi yen "konsekuensi negatif saka investigasi komputer ndhukung klaim MCI yen mlebu menyang pasar jarak jauh khusus bakal nglayani kapentingan umum."
Kanthi berkah saka Biro Komunikasi Umum, MCI nyetujoni sidang utama lan banjur nyetujoni persetujuan menyang rapat panitia lengkap ing taun 1968, ing ngendi voting dibagi 4 dadi 3 ing garis partai. Kabeh Demokrat (kalebu Cox lan Johnson) milih kanggo milih. nyetujoni lisensi MCI. . Partai Republik, dipimpin dening Ketua Rosell Hyde, milih nglawan.
Republik ora pengin ngganggu sistem regulasi sing seimbang kanthi skema sing diimpiake dening para spekulator babagan prestasi teknis lan wirausaha sing bisa dipertanyakan. Dheweke negesake manawa keputusan iki, sanajan katon diwatesi kanggo siji perusahaan lan siji rute, bakal duwe akibat sing signifikan sing bakal ngowahi pasar telekomunikasi. Strasburg lan liya-liyane sing ndhukung proyek kasebut ndeleng kasus MCI minangka eksperimen kanggo nyoba apa bisnis kasebut bisa sukses bareng karo AT&T ing pasar komunikasi pribadi. Nanging, nyatane, iki minangka preseden, lan sawise disetujoni, puluhan perusahaan liyane bakal langsung mbukak kanggo ngirim aplikasi dhewe. Republikan percaya yen ora bisa mbalikke eksperimen kasebut. Menapa malih, MCI lan pendatang anyar sing padha ora bisa tetep ngambang kanthi koleksi cilik garis sing kasebar lan ora nyambung, kayata rute Chicago menyang St. Dheweke bakal nuntut sambungan karo AT&T lan meksa FCC nggawe owahan anyar ing struktur regulasi.
Lan ambruk sing diprediksi dening Hyde lan Republikan liyane kedadeyan - sajrone rong taun keputusan MCI, telung puluh siji perusahaan liyane ngirim total 1713 aplikasi kanggo 65 kilometer link gelombang mikro. FCC ora nduweni kemampuan kanggo nganakake pangrungon sing kapisah ing saben aplikasi, mula komisi kasebut ngumpulake kabeh minangka doket tunggal kanggo pangrungon ing perusahaan sing nyedhiyakake layanan komunikasi khusus. Ing wulan Mei 000, nalika Hyde mundur saka komisi kasebut, keputusan sing mupakat digawe kanggo mbukak pasar kanggo kompetisi.
Kangge, MCI, isih duwe masalah dhuwit, nemokake investor sugih anyar kanggo nambah rejeki: William K. McGowan. McGowan meh ngelawan Goken, sawijining pengusaha sing canggih lan mapan kanthi gelar Harvard sing wis sukses mbangun konsultasi lan bisnis modal ventura ing New York. Ing sawetara taun, McGowan wis entuk kontrol MCI lan meksa Gouken metu saka perusahaan. Dheweke duwe visi sing beda kanggo masa depan perusahaan. Dheweke wis ora plans kanggo tinker karo kapal kali utawa kirim kembang, languishing ing pinggiran pasar telekomunikasi ngendi AT&T ora bakal mbayar manungsa waé. Dheweke pengin langsung menyang jantung jaringan sing diatur, lan saingan langsung ing kabeh bentuk komunikasi jarak jauh.
Bill McGowan nalika diwasa
Totoan lan implikasi saka eksperimen MCI asli terus munggah. FCC, sing wis mutusake kanggo nggawe MCI sukses, saiki wis kecanthol ing bisnis kasebut amarga panjaluk Magkovan terus berkembang. Panjenenganipun, arguing (minangka samesthine) sing MCI ora bakal urip minangka koleksi cilik rute sing ora ana hubungane, nuntut nomer akeh hak komunikasi liwat AT & jaringan T; contone,, hak kanggo nyambung karo supaya disebut- "ngalih njaba" sing bakal ngidini jaringan MCI nyambung langsung menyang AT & ngalih lokal T ngendi garis MCI dhewe mungkasi.
Tanggepan AT&T marang operator telekomunikasi khusus anyar ora mbantu perusahaan kasebut. Nanggepi invasi saingan, ngenalaken tarif suda ing rute sing akeh dimuat, ninggalake rega rata-rata sing disetel dening regulator. Yen dheweke percaya yen dheweke bakal gawe marem FCC kanthi cara iki kanthi nuduhake semangat kompetitif, mula dheweke salah ngerteni tujuane FCC. Strasburg lan kanca-kancane ora nyoba nulungi konsumen kanthi ngethok rega telekomunikasi—paling ora langsung. Mulane, tarif kompetitif anyar AT&T dirasakake dening FCC lan pengamat liyane, utamane Departemen Kehakiman, minangka males dendam lan anti-kompetitif amarga ngancam stabilitas finansial para pendatang anyar kaya MCI.
Presiden anyar AT&T sing agresif, John Debates, uga ora ngapikake posisine, nanggapi kanthi retorika agresif kanggo nyerang pesaing. Ing pidato 1973 menyang Asosiasi Komisioner Regulasi Nasional, dheweke ngritik FCC, njaluk "moratorium babagan eksperimen ekonomi luwih lanjut." Prilaku tanpa kompromi kasebut ndadekake Strasburg nesu lan luwih yakin dheweke kudu ngendhaleni AT&T. FCC langsung mrentahake MCI supaya nduweni akses jaringan sing dijaluk ing taun 1974.
Konflik sing saya mundhak karo McGowan tekan puncak kanthi rilis Execunet ing taun sabanjure. Layanan kasebut diiklanake minangka jinis layanan tol anyar kanggo nuduhake jalur pribadi ing antarane bisnis cilik, nanging mboko sithik dadi jelas kanggo FCC lan AT&T manawa Execunet minangka salah sawijining jaringan telpon jarak jauh sing saingan. Iki ngidini klien ing sawijining kutha kanggo njupuk telpon, nelpon nomer lan tekan klien ing kutha liyane (nggunakake kauntungan saka "switch eksternal", lan biaya layanan gumantung ing sawetara lan durasi telpon. Lan ora ana garis sing disewakake saka titik A nganti titik B.
Execunet nyambungake pelanggan MCI menyang pangguna AT&T ing kutha utama
Banjur, pungkasane, FCC mbantah. Dheweke arep nggunakake MCI minangka cudgel nglawan dominasi lengkap AT&T, nanging pukulan kasebut kuwat banget. Nanging ing wektu iki, AT&T duwe sekutu liyane ing pengadilan lan Departemen Kehakiman lan terus ngupayakake kasus kasebut. Sawise monopoli AT&T wiwit bubar, angel mandheg.
Masalah Peripheral: Carterfone
Nalika kasus MCI dibukak, ancaman liyane muncul ing cakrawala. Persamaan antarane crita Carterfone lan MCI pancen nggumunake. Ing loro kasus kasebut, pengusaha sing kepengin banget - sing intuisi bisnis kurang berkembang tinimbang kapinteran lan daya tahan - kasil njupuk perusahaan AS paling gedhe. Nanging, wong loro iki - Jack Goken lan pahlawan anyar kita, Tom Carter - padha rauh ngilangi saka perusahaan dhewe dening pengusaha liyane licik, lan ilang menyang lalen. Loro-lorone diwiwiti minangka pahlawan lan rampung minangka pion.
Tom Carter lair ing taun 1924 ing Mabank, Texas. Dheweke uga dadi kasengsem ing radio nalika umur enom, gabung karo tentara nalika umur 19, lan, kaya Gouken, dadi teknisi radio. Sajrone taun-taun pungkasan Perang Donya II, dheweke ngoperasikake stasiun siaran ing Juneau, nyedhiyakake warta lan hiburan kanggo pasukan ing pos-pos ing Alaska. Sawise perang, dheweke bali menyang Texas lan ngedegake Carter Electronics Corporation ing Dallas, sing ngoperasikake stasiun radio loro-lorone sing disewakake menyang perusahaan liyane - toko kembang kanthi van pangiriman; produser lenga karo operator ing rigs. Carter terus-terusan nampa panjaluk saka pelanggan supaya bisa nyambungake radio seluler langsung menyang jaringan telpon supaya ora ngirim pesen menyang wong ing kutha liwat operator stasiun pangkalan.
Carter ngembangake alat kanggo tujuan iki, sing diarani Carterfone. Iku kasusun saka mirah plastik ireng karo tutup shaped Komplek, kang dipasang handset telpon karo mikropon lan speaker. Loro-lorone bagean disambungake menyang stasiun ngirim / nampa. Kanggo nyambungake wong ing lapangan karo wong ing telpon, operator base station kudu nelpon kanthi manual, nanging banjur bisa nyelehake handset ing cradle, sawise loro pihak bisa ngomong tanpa gangguan. Ngalih mode ngirim lan nampa radio diaktifake swara, ngirim wicara nalika wong ing telpon ngomong, banjur ditampa nalika wong ing lapangan ngomong. Dheweke wiwit ngedol piranti ing 1959, lan kabeh produksi dumunung ing bangunan bata cilik ing Dallas, ngendi pensiunan nglumpuk Carterfone ing meja kayu prasaja.
Nalika handset diselehake ing cradle, piranti kasebut ngaktifake kanthi tombol ing ndhuwur
Penemuan Carter ora asli. Bell duwe layanan radio/telpon dhewe, sing ditawakake perusahaan kasebut kanggo para pelanggan ing St. Nanging, ana akeh ruang kanggo saingan kaya Carter - AT&T nawakake layanan iki ing babagan katelu saka Amerika Serikat, lan sampeyan bisa ngenteni ing baris kanggo akèh taun. Kajaba iku, Carter nawakake tarif sing luwih murah yen (kakurangan utama) panuku wis entuk akses menyang menara radio: $1946 sepisan, dibandhingake $30-$000 saben wulan kanggo ponsel saka Bell.
Saka sudut pandang AT&T, Carterfone minangka "piranti pihak katelu," piranti sing dikembangake dening pihak katelu sing disambungake menyang jaringan perusahaan, sing dilarang. Ing kasus Hush-a-Phone awal, pengadilan meksa AT&T ngidini panggunaan piranti mekanik sing sederhana, nanging Carterfone ora kalebu ing kategori kasebut amarga nyambung menyang jaringan kanthi akustik-yaiku, ngirim lan nampa swara liwat baris telpon. Amarga ukuran operasi Carter sing cilik, AT&T nggatekake sawise rong taun lan wiwit menehi peringatan marang para sales Carterfone manawa para pelanggan ana risiko pedhot saka telpon-ancaman sing padha karo Hush-a-Phone sepuluh taun kepungkur. Kanthi taktik sing padha, AT&T meksa Carter metu saka pasar siji sawise liyane. Ora bisa nggayuh persetujuan karo pesainge, Carter mutusake kanggo nuntut dheweke ing taun 1965.
Perusahaan gedhe saka Dallas ora pengin njupuk kasus kasebut, mula Carter ketemu ing kantor cilik Walter Steele, ing ngendi mung telung karyawan sing kerja. Salah sijine, Ray Bezin, banjur nggambarake potret wong sing teka ing kantore:
Dhèwèké nganggep awaké nggantheng, kaya sing dibuktèkké karo carané nyisir rambuté sing putih ing sisih pinggir, sing putihé ditambah karo pewarna rambut, nanging jas sing kandel lan sepatu bot koboi nuduhaké gambar sing béda. Dheweke otodidak lan gampang nangani piranti elektronik, radio utawa telpon. Dheweke ora akeh pengusaha. Sikap sing ketat marang kulawarga lan bojo sing ketat. Nanging, dheweke nyoba katon kaya pengusaha sing keren lan sukses, sanajan nyatane bangkrut.
Sidang awal sadurunge FCC dianakake ing taun 1967. AT&T lan sekutu-sekutune (biasane perusahaan telepon cilik liyane lan lembaga regulasi negara) nyatakake yen Carterfone ora mung piranti, nanging piranti cross-talk sing nyambungake jaringan AT&T kanthi ilegal menyang radio seluler lokal. jaringan.. Iki nglanggar tanggung jawab perusahaan kanggo komunikasi ing sistem kasebut.
Nanging, kaya ing kasus MCI, Biro Sistem Komunikasi Umum mrentah kanggo Carter. Kapercayan ing jagad layanan informasi digital sing bakal teka, sing saling gegandhengan lan maneka warna, mula dimainake maneh. Kepiye carane panyedhiya layanan monopoli bisa ngantisipasi lan nyukupi kabeh kabutuhan pasar kanggo terminal lan peralatan liyane kanggo kabeh aplikasi sing bisa ditindakake?
Kaputusan final panel, ditanggepi ing 26. Juni 1968, sarujuk karo biro lan mrentah sing AT & aturan peralatan pihak katelu ora mung ilegal, nanging wis ilegal wiwit wiwitan-lan mulane Carter bisa nyana ganti rugi. Miturut FCC, AT&T gagal mbedakake piranti sing bisa mbebayani (umpamane, bisa ngirim sinyal kontrol sing salah menyang jaringan) saka piranti sing ora mbebayani kaya Carterfone. AT&T kudu langsung ngidini Carterfone digunakake lan ngembangake standar teknis kanggo piranti pihak katelu supaya bisa komunikasi kanthi aman.
Sakcepete sawise kaputusan iki, Carter nyoba kanggo kapitalisasi ing sukses iki kanthi pindhah menyang bisnis karo loro partners, kalebu salah siji saka pengacara, lan kawangun Carterfone Corporation. Sawise dipeksa Carter metu saka perusahaan, partners entuk mayuta-yuta saka dodolan menyang raksasa Inggris Cable and Wireless. Carterfone wis ilang; perusahaan terus ngedol mesin teletype lan terminal komputer.
Crita Carter nduweni epilog sing menarik. Ing taun 1974, dheweke melu bisnis karo Jack Goken, ngedegake perusahaan pengiriman kembang sing dikarepake Florist Transworld Delivery. Ing pasar iki - telekomunikasi kanggo ndhukung bisnis cilik - sing wiwitane pengin kerja. Nanging, Carter enggal ninggalake perusahaan kasebut lan bali menyang kutha asale, kidul-wétan Dallas, ing ngendi dheweke mbukak perusahaan telpon nirkabel cilik, Carter Mobilefone, ing pertengahan 80-an. Dheweke kerja ing kana nganti seda ing taun 1991.
Bosok
FCC, kaya Carter lan Goken, nuwuhake kekuwatan sing ora bisa dikontrol utawa dimangerteni kanthi lengkap. Ing pertengahan 1970-an, Kongres, Departemen Kehakiman, lan pengadilan wis ngilangi FCC saka perselisihan babagan masa depan AT&T. Puncak saka perpisahan gedhe AT&T, mesthi, teka ing 1984 nalika pamisah. Nanging, kita wis entuk luwih dhisik ing crita kita.
Donya jaringan komputer ora ngalami pengaruh lengkap saka kamenangan MCI lan munculé kompetisi ing pasar jarak adoh nganti taun 1990-an, nalika jaringan informasi pribadi wiwit berkembang. Solutions related kanggo peralatan terminal diputer luwih cepet. Saiki sapa wae bisa nggawe modem akustik lan nyambungake menyang sistem Bell ing tutup kaputusan Carterfone, dadi luwih murah lan umum.
Nanging, akibat sing paling penting saka pemecahan AT&T ana hubungane karo gambar sing luwih gedhe, dudu spesifik keputusan individu. Akeh prognosticators awal ing Era Informasi mbayangake jaringan komunikasi komputer Amerika Serikat ing sangisore naungan AT&T, utawa mbok menawa pemerintah federal dhewe. Nanging, jaringan komputer berkembang piecemeal, fragmented, lan nyedhiyakake sambungan mung ing awake dhewe. Ora ana perusahaan tunggal sing ngontrol macem-macem subnet, kaya sing kedadeyan karo Bell lan perusahaan lokal; Padha gegandhengan karo siji liyane ora minangka ndhuwur lan bawahan, nanging padha.
Nanging, ing kene uga kita luwih maju. Kanggo nerusake crita kita, kita kudu bali menyang pertengahan 1960-an, nalika munculé jaringan komputer pisanan.
Apa maneh sing kudu diwaca:
- Ray G. Bessing, Sapa sing Putus AT&T? (2000)
- Philip L. Cantelon, The History of MCI: The Early Years (1993)
- Peter Temin karo Louis Galambos, The Fall of the Bell System: A Study in Prices and Politics (1987)
- Richard H. K. Vietor, Contrived Competition: Regulation and Deregulation in America (1994)
Source: www.habr.com