Pemandangan San Francisco saka sisih wétan teluk
Hello Habr,
Ing kirim iki aku bakal ngomong babagan carane kita mbangun perusahaan ing Silicon Valley. Ing patang taun, kita pindhah saka wiwitan wong loro ing ruang paling ngisor bangunan ing San Francisco menyang perusahaan gedhe, dikenali karo investasi luwih saka $30M saka dana kondhang, kalebu raksasa kayata a16z.
Ing ngisor potongan kasebut ana akeh crita menarik babagan Y Combinator, investasi usaha, panelusuran tim, lan aspek urip lan karya liyane ing lembah.
prasejarah
Aku teka ing lembah ing 2011 lan gabung karo MemSQL, perusahaan sing lagi wae lulus saka Y Combinator. Aku dadi karyawan pertama ing MemSQL. Kita makarya saka apartemen telung kamar ing kutha Menlo Park, ing ngendi kita manggon (aku lan bojoku ana ing siji kamar, CEO lan bojone ana ing liyane, lan CTO perusahaan, Nikita Shamgunov, turu ing sofa. ing ruang tamu). Wektu wis mlaku, MemSQL saiki dadi perusahaan perusahaan gedhe kanthi atusan karyawan, transaksi jutaan dolar lan kantor ing tengah San Francisco.
Ing 2016, aku nyadari yen perusahaan wis ngluwihi aku, lan mutusake wektu kanggo miwiti sing anyar. Duwe durung mutusake apa sing kudu ditindakake sabanjure, aku lungguh ing warung kopi ing San Francisco lan maca sawetara artikel saka taun kasebut babagan machine learning. Nom-noman liyane lungguh ing jejere aku lan kandha, ”Aku weruh sampeyan maca babagan mesin tik, ayo kenalan.” Kahanan kaya mangkene iki umum ing San Francisco. Umume wong ing warung kopi, restoran, lan ing dalan minangka karyawan startup utawa perusahaan teknologi gedhe, mula kemungkinan ketemu wong kaya ngono iku dhuwur banget. Sawise rong rapat maneh karo wong enom iki ing warung kopi, kita mutusake kanggo miwiti mbangun perusahaan sing mbangun asisten cerdas. Samsung bubar tuku VIV, Google wis ngumumake Asisten Google, lan kayane masa depan ana ing arah kasebut.
Minangka conto liyane saka carane akeh wong ing SF makarya ing lapangan IT, minggu utawa loro mengko wong enom padha lan aku padha lungguh ing warung kopi padha, lan aku wis nggawe sawetara owah-owahan ing situs web mangsa, lan dheweke ora duwe apa-apa. gawe . Dheweke mung noleh menyang nom-noman acak sing lungguh ing meja saka kita lan ujar "apa sampeyan ngetik?", sing nom-noman kasebut nanggapi kanthi kaget "ya, kepiye sampeyan ngerti?"
Ing Oktober 2016, kita mutusake kanggo miwiti investasi modal ventura. Aku nganggep yen rapat karo investor paling dhuwur bakal angel banget. Ternyata iki pancen salah. Yen investor duwe anggepan sing paling sithik manawa perusahaan bisa mandheg, dheweke bakal seneng ngentekake sejam kanggo ngobrol. A gedhe kasempatan mbuang jam ing perusahaan mati-mburi iku luwih apik tinimbang cilik kasempatan ilang metu ing unicorn sabanjuré. Kasunyatan manawa aku dadi karyawan pertama MemSQL ngidini kita entuk rapat ing tanggalan karo enem investor sing apik banget ing lembah sajrone seminggu kerja. Kita padha inspirasi. Nanging kanthi gampang nampa rapat kasebut, kita gagal rapat kasebut. Investor ketemu karo tim kaya kita kaping pirang-pirang dina lan bisa ngerti ing wektu sing paling sithik yen wong lanang ing ngarepe ora ngerti apa sing ditindakake.
Aplikasi kanggo Y Combinator
Kita kudu ngasah katrampilan kita mbangun perusahaan. Mbangun perusahaan ora babagan nulis kode. Iki tegese ngerti apa sing dibutuhake wong, nganakake studi pangguna, nggawe prototipe, mutusake kanthi bener nalika pivot lan kapan terus, golek produk sing cocog karo pasar. Ing wektu iki, rekrutmen ditindakake kanggo Y Combinator Winter 2017. Y Combinator minangka akselerator paling bergengsi ing Silicon Valley, sing liwat raksasa kaya Dropbox, Reddit, Airbnb, lan malah MemSQL. Kritéria kanggo Y Combinator lan kapitalis ventura meh padha: padha kudu milih nomer cilik saka nomer akeh perusahaan ing Silicon Valley lan nggedhekake kasempatan kanggo nyekel unicorn sabanjuré. Kanggo mlebu menyang Y Combinator, sampeyan kudu ngisi aplikasi. Kuesioner kasebut nolak kira-kira 97% aplikasi, mula ngisi kasebut minangka proses sing tanggung jawab banget. Sawise kuesioner, wawancara ditindakake, sing ngilangi setengah saka perusahaan sing isih ana.
Wes seminggu ngisi formulir, ngisi maneh, maca bareng kanca, maca maneh, ngisi maneh. Akibaté, sawise sawetara minggu kita nampa undhangan kanggo wawancara. Kita entuk 3%, sing isih ana yaiku 1.5%. Wawancara ditindakake ing markas YC ing Mountain View (40 menit kanthi mobil saka SF) lan suwene 10 menit. Pitakonan sing ditakoni kira-kira padha lan wis dikenal. Ana situs ing Internet ing ngendi timer disetel kanggo 10 menit lan pitakonan saka manual kondhang dipilih kanthi acak lan ditampilake. We ngginakaken jam ing situs iki saben dina, lan takon sawetara kanca sing wis liwat YC ing sasi kanggo Interview kita banget. Umumé, kita nyedhaki rapat karo investor luwih serius tinimbang sasi sadurunge.
Dina wawancara menarik banget. Wawancara kami sekitar jam 10. We teka awal. Kanggo kula, dina wawancara menehi tantangan tartamtu. Amarga perusahaanku durung rampung, aku nggawe macem-macem investasi wektu kanthi miwiti periode percobaan ing OpenAI. Salah sawijining pendiri OpenAI, Sam Altman, uga dadi presiden Y Combinator. Yen aku entuk wawancara karo dheweke lan dheweke ndeleng OpenAI ing aplikasiku, ora ana keraguan manawa dheweke bakal takon manajer babagan kemajuanku sajrone masa percobaan. Yen aku ora mlebu ing Y Combinator, mula wektu uji coba ing OpenAI uga bakal ragu-ragu.
Untunge, Sam Altman ora ana ing tim sing diwawancarai.
Yen Y Combinator nampa perusahaan, padha nelpon dina sing padha. Yen ditolak, dheweke nulis email ing dina sabanjure kanthi panjelasan rinci babagan sebabe. Patut, yen sampeyan ora nampa telpon ing wayah sore, iku ateges sing metu saka luck. Lan yen padha nelpon, banjur tanpa njupuk munggah telpon, sampeyan bisa ngerti sing padha njupuk kita. Kita lulus wawancara kanthi gampang; kabeh pitakonan saka manual. We metu inspirasi lan tindak menyang Northern Fleet. Setengah jam liwat, kita sepuluh menit saka kutha, nalika kita nampa telpon.
Mlebu menyang Y Combinator minangka impen meh saben wong sing mbangun perusahaan ing Silicon Valley. Wayahe nalika telpon muni iku salah siji saka ndhuwur 3 momen paling paweling ing karir. Ing ngarep, sing nomer loro saka telu bakal kelakon mung sawetara jam mengko ing dina sing padha.
Prawan ing sisih liya ora cepet-cepet nyenengi kita karo kabar babagan resepsi. Dheweke ngandhani yen dheweke kudu nindakake wawancara kaping pindho. Iki minangka acara sing langka, nanging uga ditulis ing Internet. Apike, miturut statistik, ing antarane perusahaan sing njaluk wawancara kaping pindho, 50% sing padha nampa, yaiku kasunyatan sing kudu bali menehi 0 informasi anyar babagan apa kita bakal mlebu YC utawa ora.
We noleh lan bali. Kita nyedhaki kamar. Sam Altman. Nasibe malang…
Aku nulis menyang manager ing OpenAI ing slack ngandika sing iki, Aku arep liwat Interview ing Y Combinator dina, Sam mbokmenawa bakal nulis kanggo sampeyan, aja kaget. Kabeh dadi OK, manajerku ing OpenAI ora bisa luwih positif.
Wawancara kapindho suwene limang menit, dheweke takon sawetara pitakonan, lan ayo padha lunga. Ora ana perasaan sing padha yen kita ngrusak dheweke. Kayane ora ana kedadeyan nalika wawancara. We tindak SF, kurang inspirasi wektu iki. 30 menit mengko padha nelpon maneh. Wektu iki kanggo ngumumake yen kita wis ditampa.
Y Combinator
Pengalaman ing Y Combinator banget migunani lan menarik. Sepisan seminggu, ing dina Selasa, kita kudu menyang markas ing Mountain View, ing ngendi kita lungguh ing kelompok cilik karo wong lanang sing duwe pengalaman lan bareng karo kemajuan lan masalah kita, lan dheweke ngrembug solusi sing bisa ditindakake. Ing pungkasan saben dina Selasa, nalika nedha bengi, macem-macem pengusaha sukses ngomong lan ngomong babagan pengalamane. Pencipta Whatsapp ngomong ing nedha bengi pungkasan, nyenengake banget.
Komunikasi karo perusahaan enom liyane ing kohort uga menarik. Gagasan beda, tim beda, crita beda kanggo saben wong. Dheweke seneng nginstal prototipe asisten lan nuduhake kesan, lan nggunakake prototipe layanane.
Kajaba iku, portal digawe ing ngendi kita bisa nggawe rapat karo macem-macem wong pinter sing duwe pengalaman ing macem-macem bidang konstruksi perusahaan: sales, marketing, studi pangguna, desain, UX. Kita nggunakake iki cukup akeh lan entuk akeh pengalaman. Meh kabeh wong lanang iki ana ing Armada Lor, mula dheweke ora kudu lelungan adoh. Asring sampeyan ora butuh mobil.
Telusuri co-founder liyane
Sampeyan ora bisa mundhakaken perusahaan bebarengan. Nanging kita duwe $ 150K sing YC menehi ing awal program. Kita kudu golek wong. Ngelingi yen kita meh ora ngerti apa sing kita tulis, golek karyawan isih dadi sabab sing ilang, nanging mungkin kita bakal nemokake wong liya sing pengin dadi co-founder karo kita? Aku nindakake ACM ICPC ing kuliah, lan akeh wong sing nindakake ing generasiku saiki duwe karir sukses ing lembah. Aku miwiti nulis kanggo kanca-kanca lawas sing saiki manggon ing SF. Lan lembah ora bakal dadi lembah yen ing limang pesen pisanan aku ora nemokake wong sing pengin mbangun perusahaan. Garwane salah sawijining kanca ICPC saya mbangun karir sing sukses ing Facebook, nanging nimbang ninggalake lan miwiti perusahaan. Kita ketemu dheweke. Dheweke uga wis aktif nggoleki pendiri lan ngenalake aku karo kancane Ilya Polosukhin. Ilya minangka salah sawijining insinyur ing tim sing mbangun TensorFlow. Sawise sawetara rapat, cah wadon mutusake kanggo tetep ing Facebook, lan Ilya teka ing perusahaan kita minangka pangadeg katelu.
Omah NEAR
Sawise YC, mundhakaken investasi modal ventura luwih gampang. Sajrone dina pungkasan program kasebut, Y Combinator nganakake Dina Demo ing ngendi kita nyedhiyakake 100 investor. YC dibangun sistem kang investor nyebut kapentingan ing kita tengen sak presentation, lan kita nyebut kapentingan ing wong-wong mau ing mburi dina, lan banjur cocog bobot dibangun ana lan kita ketemu karo wong-wong mau. Kita ngunggahake $ 400K, Ilya lan aku ora melu banget ing proses iki, kita nulis kode kasebut, mula aku ora bisa nyritakake akeh crita sing menarik. Nanging ana siji.
Kanggo marketing, kita nganakake rapat machine learning ing San Francisco karo peneliti paling dhuwur (akeh sing kerja ing Google Brain, OpenAI, sinau ing Stanford utawa Berkeley, lan mulane kanthi geografis dumunung ing lembah) lan mbangun komunitas lokal. Ing salah sawijining rapat kasebut, kita yakin salah sawijining peneliti paling dhuwur ing lapangan dadi penasehat kita. Kita wis meh mlebu dokumen nalika seminggu mengko dheweke ngerti yen perusahaan saiki ora ngidini dheweke dadi penasihat. Nanging dheweke rumangsa ngeculke kita, mula dheweke menehi saran supaya tinimbang menehi saran, kita mung nandur modal. Jumlah ing skala perusahaan cilik, nanging entuk peneliti paling dhuwur ing lapangan ora mung minangka penasehat, nanging minangka investor banget kelangan.
Wis Juni 2017, Google Pixel metu lan populer. Ora kaya, sayangé, Asisten Google wis dibangun. Aku nyilih Piksel saka kanca, menet tombol ngarep, lan kaping 10 saka 10 aku weruh "nyiyapake Asisten Google sadurunge nggunakake kanggo pisanan." Samsung ora nggunakake VIV sing dituku kanthi cara apa wae, nanging ngeculake Bixby kanthi tombol hardware, lan aplikasi sing ngganti Bixby nganggo senter dadi populer ing Samsung Store.
Ing latar mburi kabeh iki, Ilya lan aku iman ing mangsa asisten sirna, lan kita ninggalake perusahaan. Kita langsung miwiti perusahaan anyar, Near Inc, ilang badge Y Combinator, $400K, lan peneliti paling dhuwur minangka investor ing proses kasebut.
Ing wayahe, kita padha banget kasengsem ing topik sintesis program - nalika model dhewe nulis (utawa nambah) kode. We mutusaké kanggo delve menyang topik. Nanging sampeyan ora bisa mbukak tanpa dhuwit, mula sampeyan kudu nggawe dhuwit $ 400K sing ilang.
Investasi Venture
Ing wektu iku, antarane grafik kencan saka Ilya lan aku, meh kabeh investor ing lembah padha salaman siji utawa loro, supaya, kaya pisanan, iku gampang banget kanggo njaluk rapat. Rapat-rapat pisanan mlaku banget, lan kita nampa sawetara penolakan. Nalika aku sinau babagan iki lan 2 penggalangan dana sabanjure sing bakal daklakoni, sadurunge YES pisanan, aku kudu nampa puluhan NO saka investor. Sawise YA pisanan, YA sabanjure teka ing 3-5 rapat sabanjure. Sanalika ana loro utawa telung YES, meh ora ana maneh NO, lan dadi masalah kanggo milih saka kabeh YES sing njupuk.
YES pisanan kita teka saka investor X. Aku ora bakal ngomong apa-apa apik bab X, supaya aku ora sebutno jenenge. X mudhun perusahaan ing saben rapat lan nyoba nambah istilah tambahan sing ora diuntungake kanggo tim lan pendiri. Wong tartamtu sing kerjo bareng karo X ana ing awal kariré minangka investor ing dana gedhe, lan kanggo dheweke, nutup kesepakatan sing duwe bathi minangka tangga karir. Lan amarga ora ana siji-sijia kajaba dheweke ngandhani YES, dheweke bisa nuntut apa wae.
X ngenalake kita menyang sawetara investor liyane. Investor ora seneng nandur modal dhewe, dheweke seneng nandur modal karo wong liya. Duwe investor liyane nggawe luwih kamungkinan sing padha ora nggawe kesalahan (amarga wong liya mikir iku investasi apik) lan nambah kasempatan perusahaan kanggo kaslametané. Masalah iku yen X ngenalaken kita Y, Y ora bakal nandur modal tanpa X sawise iku, amarga iku bakal tamparan ing pasuryan X, lan padha isih kudu menehi hasil karo saben liyane asring. YES kapindho sawise kenalan iki teka relatif cepet, lan banjur katelu lan papat. Masalahe yaiku X pengin ngetokake kabeh jus saka kita lan menehi dhuwit ing kahanan sing paling ora nyenengake, lan investor liyane sing sinau babagan kita saka X bisa uga siap nandur modal ing kita kanthi istilah sing luwih apik, nanging ora bakal ditindakake. X mulih
Ing sawijining esuk sing cerah ing San Francisco, aku nampa layang saka Nikita Shamgunov, sing saiki dadi CEO MemSQL, "Introducing Alex (NEAR) to Amplify Partners." Secara harfiah 17 menit mengko, kanthi mandiri lan kanthi kebetulan, ana layang teka saka X kanthi judhul sing padha. Wong lanang saka Amplify dadi luar biasa. Katentuan sing ditawakake X kanggo kita katon draconian, lan dheweke gelem nandur modal ing syarat-syarat sing cukup. Sawetara investor gelem nandur modal bebarengan karo Amplify. Ing kahanan kaya mengkono, kita nilar investasi X lan mundhakaken babak karo Amplify minangka investor timbal. Amplify uga ora seneng nandur modal kanggo ngliwati X, nanging wiwit intro pisanan teka saka Nikita, lan dudu saka X, basa sing umum ditemokake ing antarane kabeh wong, lan ora ana sing nyinggung sapa wae. Yen Nikita ngirim layang 18 menit mengko dina iku, bisa uga dadi luwih rumit.
Saiki kita duwe $ 800K kanggo manggon, lan wiwit taun kebak modeling hardcore ing PyTorch, ngomong karo Welasan perusahaan ing lembah kanggo ngerti ngendi sintesis program bisa Applied ing laku, lan liyane ora menarik banget petualangan. Ing Juli 2018, kita duwe sawetara kemajuan babagan model lan sawetara artikel babagan NIPS lan ICLR, nanging ora ana pangerten babagan model level sing bisa ditindakake nalika iku bisa ditrapake ing praktik.
Kawitan kenalan karo blockchain
Donya blockchain minangka jagad sing aneh banget. Aku cukup purposefully nyingkiri wong kanggo dangu, nanging pungkasanipun kita dalan nyabrang. Ing panelusuran kanggo aplikasi kanggo sintesis program, kita pungkasanipun teka menyang kesimpulan sing soko ing persimpangan sintesis program lan topik related verifikasi formal bisa banget migunani kanggo kontrak pinter. Kita ora ngerti apa-apa babagan pamblokiran, nanging lembah kasebut ora bakal dadi lembah yen ing antarane kanca-kanca lawas ora ana sawetara sing kasengsem ing topik iki. Kita miwiti komunikasi karo wong-wong mau lan nyadari yen verifikasi resmi apik, nanging ana masalah sing luwih penting ing pamblokiran. Ing taun 2018, Ethereum wis ngalami kesulitan nangani beban kasebut, lan ngembangake protokol sing bakal mlaku luwih cepet minangka masalah sing penting banget.
Kita, mesthi, adoh saka pisanan teka munggah karo idea kuwi, nanging sinau cepet saka pasar nuduhake yen ana kompetisi ana, lan dhuwur, iku bisa kanggo menang. Sing luwih penting, aku lan Ilya minangka programer sistem sing apik banget. Karirku ing MemSQL, mesthi, luwih cedhak karo ngembangake protokol tinimbang mbangun model ing PyTorch, lan Ilya ing Google minangka salah sawijining pangembang TensorFlow.
Aku wiwit ngrembug ide iki karo mantan kolega MemSQL lan kancaku wiwit jaman ICPC, lan ide kanggo mbangun protokol blockchain sing cepet dadi menarik kanggo papat saka limang wong sing aku ajak ngobrol. Ing sawijining dina ing Agustus 2018, NEAR mundhak saka telung wong dadi pitu, lan dadi sangang ing minggu ngarep nalika nyewa kepala operasi lan kepala pangembangan bisnis. Ing wektu sing padha, tingkat wong mung luar biasa. Kabeh insinyur kasebut saka tim MemSQL awal utawa wis kerja pirang-pirang taun ing Google lan Facebook. Telu kita duwe medali emas ICPC. Salah siji saka pitung insinyur asli menang ICPC kaping pindho. Ing wektu iku, ana enem juara donya pindho (saiki ana sangang juara donya pindho, nanging saiki loro-lorone padha kerja ing NEAR, supaya statistik wis apik saka wektu).
Iku wutah mbledhos, nanging ana masalah. Ora ana sing makarya kanthi gratis, lan kantor ing tengah SF uga adoh saka murah, lan nutupi sewa kantor lan gaji tingkat lembah kanggo sangang wong sing isih ana $ 800K sawise setahun ana masalah. NEAR isih ana 1.5 sasi sadurunge isih ana nol ing bank.
Investasi modal ventura maneh
Duwe pitung programer sistem sing kuwat banget ing kamar whiteboard kanthi rata-rata 8 taun pengalaman, kita bisa kanthi cepet teka karo sawetara desain cukup kanggo protokol lan bali menyang ngomong karo investor. Sayange, akeh investor ngindhari pamblokiran. Ing wektu sing (lan malah saiki) ana nomer luar biasa saka oportunis ing industri iki, lan iku angel kanggo mbedakake antarane wong lanang serius lan opportunists. Wiwit investor biasa ngindhari pamblokiran, kita kudu pindhah menyang investor sing nandur modal khusus ing pamblokiran. Ana uga akeh sing ana ing lembah, nanging iki minangka set sing beda banget, kanthi tumpang tindih karo investor sing ora duwe spesialisasi ing blockchain. Cukup samesthine, kita rampung munggah karo wong ing kolom gendakan kita lan ing dana kuwi ing siji salaman. Salah sawijining dana kasebut yaiku Metastabil.
Metastable minangka dana paling dhuwur, lan entuk YES saka wong-wong mau tegese nutup babak kasebut kanthi cepet. Kita wis tekan 3-4 NO ing wektu iku, lan jumlah dana kanggo diajak ngobrol cepet suda, kaya wektu sadurunge NEAR bakal ditinggal tanpa mata pencaharian. Metastable duwe sawetara wong lanang sing luar biasa pinter sing kerjane, sing tugase ngrusak ide lan nemokake cacat paling cilik ing desain kita. Amarga desain kita ing wektu iku wis sawetara dina, kaya pengalaman kita ing blockchain ing wektu iku, ing rapat umum karo Metastable padha numpes Ilya lan aku. Jumlah NO ing celengan tambah siji maneh.
Sajrone saperangan sabanjuré saka minggu, karya ing ngarepe Papan terus lan desain wiwit teka bebarengan menyang soko serius. Kita mesthi cepet-cepet rapat karo Metastable. Yen rapat saiki wis rampung, mesthine ora bakal bisa numpes kita kanthi gampang. Nanging Metastable ora bakal ketemu karo kita sawise rong minggu. Apa sing kudu ditindakake?
Solusi wis ditemokake. Ing acara ulang tahun Ilya, dheweke nganakake barbecue ing atap omah (sing, kaya akeh atap ing kompleks apartemen ing Armada Lor, minangka taman sing dijaga kanthi apik), ing ngendi kabeh karyawan lan kanca-kanca NEAR diundang, kalebu Ivan. Bogaty, kancane Ilya sing kerja ing Metastable wektu iku, uga sawetara investor liyane. Minangka gantos kanggo pitching kanggo investor ing kamar rapat, barbecue minangka kesempatan kanggo kabeh tim NEAR kanggo ngobrol ing setelan kasual, bir ing tangan, karo Ivan lan investor liyane babagan desain lan gol kita saiki. Ing pungkasan barbecue, Ivan teka menyang kita lan ngandika sing katon kaya iku bakal nggawe pangertèn kanggo kita ketemu maneh.
Rapat iki dadi luwih apik, lan aku lan Ilya bisa nglindhungi desain saka pitakonan insidious. Metastable ngajak kita ketemu karo pendiri Naval Ravikant sawetara dina mengko ing kantor Angellist. Kantor wis kosong, amarga meh kabeh perusahaan wis mangkat menyang Burning Man. Ing rapat iki, NO malih dadi YA, lan NEAR ora ana ing ambang pati. Rally rampung, kita mlebu lift. Kabar yen Metastable nandur modal ing kita nyebar kanthi cepet. Lift durung tekan lantai siji nalika YES kapindho, uga saka dana paling dhuwur, teka ing surat kita tanpa partisipasi apa wae. Ora ana maneh NO ing penggalangan dana sing, lan minggu mengko kita ngrampungake masalah tas ransel maneh kanggo pas tawaran paling apik menyang babak winates.
Takeaway penting: ing Lembah, tutul pribadi kadhangkala luwih penting tinimbang presentation apik utawa desain apik-dirancang. Ing tahap awal urip perusahaan, investor ngerti manawa produk utawa desain tartamtu bakal diganti kaping pirang-pirang, mula luwih fokus ing tim lan kekarepane cepet-cepet.
Kacepetan dudu masalah paling gedhe
Ing pungkasan 2018, kita tindak menyang hackathon ETH San Francisco. Iki minangka salah sawijining hackathon ing saindenging jagad sing darmabakti kanggo Ethereum. Ing hackathon kita duwe tim gedhe sing pengin mbangun versi pisanan saka jembatan antarane NEAR lan Ether.
Aku pisah saka tim lan mutusake kanggo njupuk dalan liyane. Aku nemokake Vlad Zamfir, influencer kondhang ing ekosistem sing nulis versi sharding kanggo Ethereum, nyedhaki dheweke lan ngomong "Hai, Vlad, aku nulis sharding ing MemSQL, ayo melu tim sing padha." Vlad karo cah wadon, lan iku cetha ing pasuryan sing aku wis ora milih wektu paling apik kanggo komunikasi. Nanging cah wadon kasebut kandha, "Keren, Vlad, sampeyan kudu nggawa dheweke menyang tim." Mangkene aku dadi tim karo Vlad Zamfir, lan sajrone 24 jam sabanjure aku sinau babagan desaine lan nulis prototipe karo dheweke.
Kita menang hackathon. Nanging iki dudu perkara sing paling menarik. Sing paling menarik yaiku nalika dheweke lan aku wis nulis meh saka awal antarane shards, tim utama kita, kang ngrancang kanggo nulis jembatan, durung miwiti karya durung. Dheweke isih nyoba nyiyapake lingkungan pangembangan lokal kanggo Solidity.
Adhedhasar asil hackathon iki lan akeh sinau pangguna sing ngetutake, kita nyadari yen masalah paling gedhe karo pamblokiran dudu kacepetan. Masalah paling gedhe yaiku aplikasi pamblokiran pancen angel banget kanggo nulis lan malah luwih angel digunakake kanggo pangguna pungkasan. Fokus kita tambah akeh ing taun 2019, kita nggawa wong sing ngerti pengalaman pangguna, nglumpukake tim sing fokus mung pengalaman pangembang, lan nggawe fokus utama kepenak kanggo pangembang lan pangguna.
Pangenalan bangunan
Kanthi dhuwit cukup ing bank kanggo ora padha sumelang ing bab babak sabanjure mung durung, lan kode nulis tim kuwat lan nggarap desain, iku saiki wektu kanggo bisa ing pangenalan.
Kita lagi wae miwiti, lan saingan kita wis duwe basis penggemar gedhe. Apa ana cara kanggo nggayuh basis penggemar kasebut supaya kabeh wong entuk manfaat? Kita padha lungguh ing klompok cilik ing Red Door warung kopi ing San Francisco siji esuk nalika idea fenomena teka ing atine. Ing donya ing ngendi puluhan protokol saingan dadi perkara gedhe sabanjure, wong pancene ora duwe sumber informasi babagan protokol kasebut kajaba materi marketing dhewe. Iku bakal apik yen wong cukup pinter bakal ngadeg karo peneliti lan pangembang protokol kuwi ing ngarepe Papan lan Trash wong. Video iki apik kanggo kabeh wong. Kanggone wong-wong mau (yen ora suwek-suwek) amarga masyarakate bisa weruh yen rancangane dudu suket. Kanggo kita, iki minangka kesempatan kanggo digatekake dening komunitas, lan uga kesempatan kanggo sinau ide sing apik. Meh kabeh protokol, kalebu NEAR, dikembangake kanthi terbuka, mula ide lan kode sakabehe ora didhelikake, nanging ide kasebut kadhangkala angel ditemokake. Sampeyan bisa sinau akeh ing siji jam ing ngarep papan karo wong sing pinter.
Lembah sepisan maneh kabukten migunani. NEAR adoh saka siji-sijine protokol sing duwe kantor ing Armada Lor, lan ide kanggo ngrekam video kasebut kanthi antusias banget dening para pangembang protokol liyane. Kita cepet nggawe rapat pisanan ing tanggalan kanggo ngrekam video karo wong lanang sing uga sacara geografis ing Armada Lor, lan nganti saiki meh patang puluh wis.
Ing sasi sabanjure, kita ketemu akeh wong ing konferensi sing pisanan sinau babagan NEAR saka video kasebut, lan paling ora loro solusi desain NEAR muncul minangka asil adaptasi informasi saka video kasebut, mula ide kasebut bisa digunakake kanthi apik minangka strategi marketing lan minangka kesempatan. Temokake terobosan paling anyar ing industri kanthi cepet.
Sejarah luwih lanjut
Tim saya tambah akeh, lan sing paling penting ing urip wiwitan yaiku duwe dana sing cukup kanggo ndhukung pertumbuhan. Penggalangan dana katelu uga ora diwiwiti kanthi sukses, kita nampa sawetara NO, nanging siji YES maneh nguripake kabeh, lan kita cepet nutup. Penggalangan dana kaping papat ing awal taun iki diwiwiti kanthi YES meh langsung, kita nampa pendanaan saka Andreessen Horowitz, dana paling dhuwur ing prinsip lan ing bidang pamblokiran, lan kanthi a16z minangka investor babak ditutup kanthi cepet. Ing babak pungkasan .
Coronavirus wis nggawe pangaturan dhewe kanggo proses kasebut. Wis sadurunge pandhemen, kita wiwit nyewa wong saka jarak jauh, lan nalika diputusake kanggo nutup markas ing Maret, rong minggu sadurunge kunci resmi diwiwiti, kita mandheg menehi pilihan kanggo calon lokal, lan saiki NEAR minangka perusahaan sing disebarake gedhe.
Ing wulan April taun iki, kita miwiti proses peluncuran. Nganti September, kita ndhukung kabeh simpul dhewe, lan protokol dioperasikake ing format terpusat. Saiki simpul kasebut mboko sithik diganti dening simpul saka komunitas, lan ing tanggal 24 September kita bakal mateni kabeh simpul kita, sing bakal dadi dina nalika NEAR dadi gratis lan kita bakal kelangan kontrol.
Pangembangan ora mungkasi ana. Protokol kasebut nduweni mekanisme migrasi sing dibangun menyang versi anyar, lan isih akeh tugas sing bakal ditindakake.
Ing kesimpulan
Iki minangka kiriman pisanan ing blog perusahaan NEAR. Ing sasi teka, aku bakal pitutur marang kowe carane NEAR bisa dianggo, kok donya luwih apik karo protokol blockchain trep apik tinimbang tanpa iku, lan apa algoritma menarik lan masalah kita ditanggulangi sak pembangunan: sharding, generasi nomer acak, algoritma konsensus, jembatan karo rentengan liyane, supaya disebut- Layer 2 protokol lan akeh liyane. Kita wis nyiapake kombinasi apik saka ilmu populer lan kiriman teknis sing jero.
Dhaptar sumber daya cilik kanggo wong sing pengin nggali luwih jero:
1. Sampeyan bisa ndeleng apa pembangunan kanggo NEAR katon lan eksprimen ing IDE online .
2. Kode protokol mbukak, sampeyan bisa milih karo spatula .
3. Yen sampeyan pengin miwiti simpul dhewe ing jaringan lan mbantu desentralisasi, sampeyan bisa melu program . Ana basa Rusia , ngendi wong wis liwat program lan mbukak kelenjar lan bisa bantuan karo proses.
4. Dokumentasi ekstensif kanggo pangembang ing basa Inggris kasedhiya .
5. Sampeyan bisa tindakake kabeh warta ing Russian ing wis kasebut , lan ing
Pungkasan, dina sadurunge wingi kita ngluncurake hackathon online kanthi dana hadiah $ 50K, ing ngendi diusulake kanggo nulis aplikasi menarik sing nggunakake jembatan antarane NEAR lan Ethereum. Informasi liyane (ing basa Inggris) .
О скорых встреч!
Source: www.habr.com