Kuatake tim sing lincah kanthi tahap pangembangan Takman

Halo maneh. Ing nunggu wiwitan kursus "Praktik lan alat DevOps" Kita bareng karo sampeyan terjemahan materi liyane sing menarik.

Isolasi tim pangembangan lan pangopènan minangka sumber umum saka ketegangan lan bottlenecks. Nalika tim kerja ing silo, wektu siklus mundhak lan nilai bisnis mudhun. Akhir-akhir iki, pangembang piranti lunak sing unggul wis sinau kanggo ngatasi silo liwat komunikasi lan kolaborasi, nanging tim mbangun maneh minangka tugas sing luwih angel. Kepiye cara kerja bareng nalika ngganti prilaku lan interaksi tradisional?

Wangsulan: Tahap pangembangan klompok miturut Tuckman

Ing taun 1965, psikolog Bruce Tuckman nerbitake studi "Urutan Pangembangan ing Kelompok Cilik" babagan dinamika pangembangan kelompok cilik. Supaya klompok bisa ngasilake gagasan anyar, sesambungan, ngrancang lan entuk asil, dheweke nandheske pentinge papat tahap pangembangan: pembentukan, konflik, norma lan fungsi.

Ing panggung mbentuk klompok kasebut nemtokake tujuan lan tujuane. Anggota grup ngandelake prilaku interpersonal sing aman lan nemtokake wates interaksi. Ing panggung konflik (konflik) anggota klompok nemokake gaya karya beda lan mbangun kapercayan dening nuduhake pendapat, kang asring ndadékaké kanggo konflik. On tataran norming grup teka kanggo mutusake masalah beda lan wiwit mbangun semangat tim lan kohesi. Anggota tim ngerti yen dheweke duwe tujuan sing padha lan kudu kerja bareng kanggo nggayuh. On tahapan fungsi (performing) Tim entuk gol, tumindak kanthi mandiri, lan ngrampungake konflik kanthi mandiri. Anggota tim ndhukung saben liyane lan luwih fleksibel ing peran.

Carane Nguatake Tim Agile

Nalika silo dibusak, anggota grup asring bingung amarga owah-owahan budaya sing dumadakan. Pimpinan kudu nggawe prioritas mbangun tim supaya budaya sing ngrusak ora berkembang sing anggota tim ora percaya utawa ndhukung saben liyane. Nerapake papat tahapan Tuckman ing pambentukan tim bisa nambah dinamika.

Tatanan

Nalika mbangun tim sing tangkas, penting kanggo menehi perhatian marang kekuwatan lan katrampilan. Anggota tim kudu saling nglengkapi tanpa duplikat, amarga tim sing tangkas minangka tim lintas fungsi sing saben anggota nggawa kekuwatane kanggo nggayuh tujuan sing padha.

Sawise silo diilangi, pimpinan kudu model lan nemtokake prilaku sing pengin dideleng ing tim. Anggota tim bakal nggoleki pimpinan, kayata Scrum Master, kanggo bimbingan lan tuntunan. Umume anggota klompok mung fokus ing pakaryane, tinimbang ndeleng klompok minangka unit sing makarya menyang tujuan. Scrum Master kudu mbantu anggota tim ngembangake rasa komunitas. Sawise ngleksanakake ide utawa sprint, Scrum Master kudu ngumpulake tim, nindakake retrospektif lan ngerti apa sing apik, apa sing ora, lan apa sing bisa ditambah. Anggota tim bisa nyetel gol bebarengan lan mbantu ngembangake semangat tim.

Konflik

Sanalika anggota klompok wiwit ndeleng saben liyane minangka anggota tim, dheweke wiwit nyatakake pendapat, sing bisa nyebabake konflik. Individu bisa nyalahake wong liya, mula tujuane ing tahap iki yaiku ngembangake kepercayaan, komunikasi, lan kerjasama.

Scrum Master tanggung jawab kanggo mbantu anggota tim ngrampungake konflik, nyuda kahanan sing tegang, lan mulang proses kerja. Dheweke kudu tenang, ngrampungake konflik lan mbantu tim tetep produktif. Kanthi nyathet keputusan, ngupayakake transparansi lan visibilitas, lan kolaborasi ing solusi, tim bisa nggawe budaya ing ngendi eksperimen didhukung lan kegagalan katon minangka kesempatan kanggo sinau. Anggota tim kudu tetep rumangsa aman sanajan menehi pendapat sing beda karo wong liya. Fokus kudu dadi perbaikan terus-terusan lan golek solusi tinimbang mbantah.

Normalisasi

Transisi saka konflik menyang normal bisa dadi angel kanggo akeh tim sing lincah, nanging yen transisi digawe, penekanan kasebut yaiku pemberdayaan lan karya sing migunani. Sawise sinau ngrampungake konflik ing tahap sadurunge, tim bisa ngerteni perselisihan lan ndeleng masalah saka sudut pandang sing beda.

Retrospektif sawise saben sprint kudu dadi ritual. Sajrone retrospektif, wektu kudu dialokasikan kanggo ngrancang karya sing efektif. Scrum Master lan pimpinan liyane kudu menehi umpan balik marang anggota tim, lan anggota tim kudu menehi umpan balik babagan proses kerja. Ing tahap pangembangan iki, anggota klompok ndeleng awake dhewe minangka bagean saka tim sing makarya menyang tujuan umum. Ana saling percaya lan komunikasi sing mbukak. Tim kerja bareng dadi siji.

Operasi

Ing tataran iki, tim wis motivasi lan kasengsem ngembangaken tugas. Saiki tim bisa mlaku kanthi mandiri lan manajemen kudu njupuk peran sing ndhukung lan fokus ing sinau terus-terusan. Nalika tim nyoba nambah, dheweke bisa ngenali bottlenecks, alangan komunikasi, lan alangan kanggo inovasi.

Ing wayahe tim wis kebak kawangun lan produktif. Anggota tim kerja bareng lan komunikasi kanthi apik lan duwe identitas lan visi sing jelas. Tim kerja kanthi efektif lan nampa owah-owahan.

Nalika tim ganti utawa owah-owahan kepemimpinan, tim bisa uga ora yakin lan mbaleni siji utawa luwih langkah kasebut. Kanthi ngetrapake teknik kasebut ing tim sampeyan, sampeyan bisa nyengkuyung wutah lan pangembangan kanthi mbantu dheweke njaga metodologi lan budaya sing lincah.

Kaya biasane, kita ngarepake komentar lan ngajak sampeyan sinau liyane babagan kursus kita webinar gratis.

Source: www.habr.com