Sarung tangan tinju. sarung tangan MMA. Umumé, set lengkap kanggo latihan - paws, helem, pangayoman dhengkul. A tracksuit, malah loro - kanggo musim panas lan musim gugur. Gitar. Synthesizer. Dumbbells. Sneakers sing dituku khusus kanggo jogging. Headphone nirkabel, mesthi.
Kabeh iki ana ing apartemenku. Secara resmi, kabeh iki duweke. Nanging aku ora nggunakake, amarga ... Aku ora tuku dhewe. Ora, mesthi, aku ngangkat dumbbells kaping pirang-pirang, diputer ing synthesizer a, nguwasani penghubung A ing gitar, tindak latihan MMA kanggo sasi, lan jogging kanggo wektu sing padha. Nanging sampeyan ora bisa nyiksa kebecikan wong liya, ta? Apa yen sing duwe kabeh barang sing apik iki bali lan ora seneng karo kawenanganku?
Sampeyan mikir dheweke sapa? Kanggo sapa aku tuku kabeh iki? Sing sabar, sampeyan bakal ngerti.
Ing sawetoro wektu, aku bakal nyritakake babagan proyek lawasku - programmer pabrik. Ing artikelku, aku kerep nyebutake siji tesis: meh kabeh sing dijaluk programer pabrik ora ana gunane kanggo sapa wae. Ora mung ora entuk manfaat kanggo bisnis, nanging ora digunakake.
Nalika aku nggarap otomatisasi eksternal, i.e. ana ing sisih integrator, perusahaan dhawuh, minangka aturan, apa sing dibutuhake. Biasane iki minangka transisi saka siji sistem menyang sistem liyane lan, kanthi mangkono, "gawe fungsionalitas ora luwih ala tinimbang ing sistem lawas." Sawetara jenis rencana transisi wis digambar munggah, padha kira-kira carane fungsi lawas bakal dipun ginakaken ing program anyar, lan soko wis rampung karo kabeh iki.
Lan nalika aku wiwit kerja ing pabrik, aku nemokake dhewe ing sawetara jinis dongeng. Ana wong teka - ora masalah sapa, saka produksi, saka pasokan, dodolan, ahli ekonomi, akuntan - lan njaluk nindakake karya sing apik. Saka memori lawas, aku mikir yen wong butuh iki, dheweke bakal langsung nggunakake asil karyaku, ngrasakake keuntungan, nggawa keuntungan, lsp.
Aku nindakake, muter metu, nuduhake, ngowahi, nyaring - iku, fungsi ditampa. Lan... Lan-lan-lan-lan! Pfft... Ora ana apa-apa.
Wong lanang kuwi nyambut gawe. Dheweke ora nggunakake barang anyar sing dipesen. Sakabehe.
Kajaba iku, iki ditrapake kanggo karyawan biasa, manajer, lan pemilik. Pemilik ujar - Aku pengin ndeleng indikator kinerja perusahaan ing layar siji! Nggawe kanggo kula, iki persis apa ilang! Aku ora bisa tinker karo Welasan laporan, Aku pengin ing layar siji, ing wangun grafis!
Inggih, aku - wong iki lan kuwi ora bakal njaluk soko sing ora perlu. Nanging ora. Dheweke bakal entuk diagram ing monitor, muter karo sawetara dina, lan mandheg nggunakake. Aku kadang takon - apa sampeyan nggunakake? Ya, ngandika, mesthi! Nanging aku weruh ing mripatku sing ora.
Aku mutusake kanggo mriksa dheweke lan liyane. Kasunyatan dibutuhake, mesthi bakal migunani. Aku nggawe subsistem cilik sing nyathet panggunaan formulir, laporan, lsp. Diarani Automation Functionality Usage Statistics (SIFA).
Aku ngenteni sawetara wektu, mriksa - wow, 90% apa wis rampung ora digunakake. Sangang puluh persen, Karl! Aku nuduhake marang sing duwe, dheweke ngamuk! Sawise kabeh, programmer dibayar akeh dhuwit! Mesthi wae, aku langsung entuk hak kanggo mutusake pesenan otomatis sing bakal ditindakake lan sing ora. Inggih, pelanggan diwajibake nggunakake kabeh sing dipesen.
Apa sing nggawe wong diwasa, sehat, cerdas, tanggung jawab njaluk apa sing ora dibutuhake? Kajaba iku, yen sampeyan ndeleng, fungsi kasebut migunani. Iki utamané ketok nalika pimpinan diganti. Sing siji durung digunakake, sing nomer loro teka, katon, lan ujar - sial, pancen apik tenan, aku bakal nggunakake!
Lan yen sampeyan ngandhani pangguna anyar yen nggunakake wajib, dheweke ora bakal keganggu, dheweke bakal ngajak dheweke kerja lan memuji. Banjur dheweke njaluk soko "kanggo awake dhewe", Aku bakal nindakake (amarga aku menehi wong anyar kredit saka kapercayan), lan aku bakal nyambung CIFA - asil meh tansah padha.
Bab sing padha kedadeyan karo meh kabeh sing dijaluk wong ing karya. Ora nalika komputer wong rusak lan nyuwun sing anyar - ora ana pitakonan, mesthine bakal nggunakake apa sing dijaluk.
Lan nalika, contone, padha nindakake survey bab apa kita kudu program insurance kesehatan sukarela, utawa gym perusahaan / anggota kolam renang, utawa trainer fitness diundang menyang kantor, mayoritas nesu ngangkat tangan munggah. Nalika dijaluk katon, sawise sasi utawa loro jumlah peserta dadi cilik banget sing ora ana panjelasan ekonomi, perusahaan-budaya utawa budgetary bisa njaga program ing tumindak.
Nggoleki kabeh iki, aku kanthi intuisi nggawe aturan sing gampang kanggo aku - aja mbuwang sumber daya kanggo owah-owahan nganti dicekel. Ing paling ngendi iku kasedhiya kanggo kula. Kaping pisanan, ing karya dhewe lan bawahan.
Contone, akeh manajer pengin duwe sawetara sistem manajemen sing keren. Iki minangka bilai nyata kanggo programmer pabrik - wong liya teka lan miwiti dhaptar apa sing dibutuhake kanggo manajemen sing efektif. Sawise sawetara ukara, aku mandheg lan ujar - iku, aku ora menehi kredit kanggo wong anyar maneh, sampeyan ana ing karantina. Ngatur alat sing kasedhiya. Buktikake efektifitas sampeyan, mula sampeyan bakal entuk sumber daya.
Aku tumindak kanthi cara sing padha. Apa sampeyan butuh sistem manajemen tugas kanggo sawetara programer? Aku nyumerepi papan kanthi cathetan tempel. Ora papan? Ora ketompo, kita bakal lem saka lembaran A4. Apa sampeyan butuh sistem kabar kanggo tugas anyar? Telegram chatting. Iki malah luwih trep kanggo manajer tugas.
Apa bisa hack sistem sampeyan? Iku gampang, kita bisa nindakake ing dhengkul ing sawijining dina. Ora ana pamer, analitik sing ora perlu, kepenak, lsp. Mung fungsi dhasar sing sampeyan butuhake saiki. Nanging - tanpa sambungan ketat kanggo pangolahan saiki. Sing. sistem ngandhut entitas atom - tugas, pangguna, deadline, antrian, etc. Lan algoritma urip ing sirah nganti mbuktekaken efektifitas.
Ing cendhak, aku nindakake persis ngelawan saka carane managers ing tanduran nindakake. Aku ora njaluk apa sing ora perlu. Aku mung nggunakake sing murah, ing tangan, lan ora kepikiran mbuwang.
Nanging, kaya sing dakkandhakake, aku nyedhaki pendekatan iki kanthi intuisi - mung kanthi ndeleng kesalahane kanca-kancaku. Iki carane aku wis urip kanggo sawetara taun pungkasan.
Lan barang-barang ing omah terus nglumpukake nganti dheweke pindhah pendekatan sing padha ing urip pribadine. Kabeh sing dakkandhakake ing wiwitan teks dituku luwih saka setahun kepungkur - ora ana "kaya" sing ditambahake wiwit saiki.
Inggih, kaya mengkono aku urip. Nganti aku maca buku Kelly McGonigal "Willpower. Carane ngembangake lan nguatake. Iki ngendi kabeh tiba ing panggonan.
Ya, apa sampeyan siap ngerteni sapa sing tuku sarung tangan tinju, Kolya dhawuh papan gabus kanggo kantor, Lena tuku sistem CRM, lan Galya nginstal rong kursi pijet?
Ora kanggo aku. Yaiku, kanggo aku. Nanging ora kanggo saiki, nanging kanggo mangsa. Kanggo awakmu masa depan.
Pranyata saben wong dhasar nuduhake dhewe saiki lan mangsa ngarep. Penting banget yen awak loro iki dianalisis dening bagean otak sing beda. Nalika wong mikir babagan Diri sing bakal teka, bagean sing ngerti babagan Diri saiki mung dipateni.
Future Self punika Stranger. Aku sing ana ing impen. Dheweke ora kaya aku.
Dheweke terus-terusan olahraga - dadi jogging lan pindhah menyang sawetara jinis seni bela dhiri. Kanggo dheweke aku tuku kabeh peralatan olahraga iki - kenapa aku butuh? Future Me ngerti kabeh kord gitar, apik karo synthesizer, lan ora duwe dumbbells ngumpulake bledug. Mesthi, dheweke ora ngrokok, ora ngombe, ora sumpah, lan artikel-artikel dheweke ditunggu-tunggu kaya mukjizat. Yen dheweke nulis artikel, kenapa dheweke butuh? Ora, dheweke mbokmenawa manggon nang endi wae ing pinggir segara. Kanthi sarung tangan tinju, gitar lan dumbbells.
Kabeh 90% otomatisasi sing dipesen kanggo aku ing pabrik kasebut uga ora kanggo para pelanggan, nanging kanggo awake dhewe ing mangsa ngarep.
Sawise kabeh, sapa aku saiki? Inggih, Vasya padha. Iku mung princeling lokal, manager farm kolektif sing ora ngerti cara manajemen siji liyane saka "Ayo, kerja cepet!", ora ngerti ngendi kanggo pindhah yen ditendang metu, ora maca buku, ora. nambah asil unit - kaya ngono dheweke tetep ngambang, supaya ora ana ing "kontrol khusus".
Lan masa depan awake dhewe? Oh, iki manajer sing apik! Tansah ing kontrol kahanan, ngerti kabeh aktivitas saka unit ing aspèk kaetung. Iku Vasya sing dhawuh Supply Manager Monitor karo Bunch saka pratondho (sing aku kudu teka munggah karo). Masa depan Vasya minangka jiwa perusahaan, kabeh manajer liyane mung ngujo dheweke. Iku kanggo awake dhewe Vasya teka munggah karo rapat-rapat manager saben minggu ing Restaurant, malah ngatur kanggo ngatur siji rapat, nanging ora teka ing kaloro (sanajan liyane). Masa depan Vasya, mesthi, sinau banget. Vasya sing njaluk dheweke sinau kanggo MBA kanthi biaya perusahaan, malah ngeterake dheweke menyang sawetara kelas (tinimbang dhewe ing mangsa ngarep), nanging Vasya dhewe ora butuh, mula dheweke mandheg, lan mbayar 400k. utang ing cicilan.
Eksperimen sinau babagan masa depan dhewe konfirmasi: kita nganggep dheweke minangka wong sing beda banget. Contone, Psikolog Universitas Princeton, Emily Pronin, njaluk para siswa nggawe serangkaian keputusan kontrol diri. Sawetara milih apa sing bakal ditindakake saiki, liyane - tugas kanggo masa depan, lan liya-liyane - umume "kanggo wong kasebut."
Contone, dheweke dijaluk ngombe campuran ketchup lan kecap sing njijiki (nambah yen iki minangka eksperimen sing penting banget, lan luwih akeh ngombe, luwih apik kanggo ilmu pengetahuan). Kanggo saiki aku milih saperangan tablespoons.
Nanging mbesuk dhewe lan wong liya padha diutus kuwajiban sing kira-kira padha, kaping pindho minangka akeh kanggo dhewe saiki.
Padha nindakake sing padha nalika dijaluk nggawe wektu kanggo tujuan sing apik - mbantu siswa liyane. Ing semester saiki, mung 27 menit ditemokake, kanggo mangsa ngarep - 85 menit, lan kanggo wong liya - kabeh 120.
Lan, mesthi, kita bisa nyebutake tes marshmallow sing misuwur. Murid-murid sing padha ditawani ganjaran awis cilik saiki, utawa sing gedhe mengko. Umume nyekel sing cilik, amarga aku butuh dhuwit iki kanggo apa? Dheweke bakal entuk dhuwit dhewe.
Ana jurang wutuh antarane dhiri saiki lan mbesuk. Mesthine, kabeh iku individu, nanging bisa uga lucu - subjek tes dijaluk kanggo njlèntrèhaké sipat karakter ing saiki lan mangsa, lan tomograph nyathet gambar sing aneh banget. Nalika wong mikir bab karakter saka mangsa, padha ora mikir bab piyambak, nanging Natalie Portman lan Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, psikolog saka Universitas New York, uga nyelidiki diri ing mangsa ngarep. Pancen, ing konteks tabungan pensiun, dheweke kepengin nemokake panjelasan kenapa ing pirang-pirang taun saya suwe saya suda.
Dadi, Ersner-Hershfield ngusulake manawa perkara kasebut ana ing sing diarani. kontinuitas minangka indikator tartamtu sing diciptakake kanggo ngukur korélasi, persimpangan saka saiki lan mangsa ngarep.
Dadi, wong sing duwe kesinambungan dhuwur bisa nyimpen luwih akeh lan duwe utang luwih sithik - mulane, dheweke luwih apik ngamanake finansial kanggo masa depan.
Ya, Ersner-Hershfield ngluwihi riset prasaja, dheweke mutusake kanggo nyoba nambah kontinuitas. Dheweke nggawa animator profesional kanggo kolaborasi, lan ing program sing simulasi tuwa, dheweke nggawe avatar telung dimensi para peserta. Siswa sesambungan karo avatar tuwa nalika lungguh ing ngarep pangilon, yaiku. kanthi efek dhuwur saka ngarsane - refleksi bola-bali gerakan lan ekspresi rai. Ersner-Hershfield, nalika siswa padha ndeleng bayangan, takon pitakonan, padha mangsuli - lan ing wektu sing padha pangilon mangsuli, i.e. tiron saka mangsa dhewe.
Sawise rampung, para siswa diwenehi $ 1000 saben lan dijaluk kanggo nyedhiyakake kanggo biaya, hiburan, lan akun pensiun saiki. Wong-wong sing "ketemu" masa depan dheweke disimpen kaping pindho kanggo pensiun tinimbang sing "njupuk plasebo" kanthi mung ngobrol karo bayangan.
Ing cendhak, kabeh iku ala. Longkangan antarane awake saiki lan mbesuk saya intensif, lan wong ora ngerti maneh apa sing dibutuhake lan apa sing dibutuhake.
Masa depanku mbutuhake aku mandheg ngrokok. Iki mbokmenawa ora bakal natoni sing saiki. Lan aku menehi dumbbells, gitar lan sarung tangan tinju.
Ing pakaryan, para manajer ing mangsa ngarep kudu paling sethithik ngangkat sirahe lan ndeleng cara kerjane bisa ditindakake kanthi umum. Lan tinimbang, dheweke pesen otomatisasi, kursus yoga utawa apa wae kanggo masa depan.
Inggih, ing umum, misale jek kanggo kula sing divisi banget cetha. Kanggo awake dhewe saiki - kesenengan sedhela. Dhewe mangsa sing tanggung jawab kanggo akibate.
Aku bakal ngrokok, mangan burger, tuku macem-macem omong kosong kanthi kredit, nonton TV, ora nggatekake bocah, ngombe luwih asring, bodho ing Facebook, lan ndeleng YouTube. Ora, apa? Dheweke bakal teka lan ndandani kabeh. Apa sing kudu tak lakoni nganti Panjenengané rawuh? Aku bakal seneng-seneng.
Apa dheweke? Lan Panjenengané bisa nangani.
Source: www.habr.com