Iki kirim tansaya metu saka menyang siji artikel ing Habré. Komentar sing cukup biasa, kajaba sawetara wong langsung ujar manawa bakal luwih apik kanggo ngatur ing bentuk kiriman sing kapisah, lan MoyKrug ora ngenteni iki. komentar iki padha kapisah ing grup VK karo pambuka becik
Publikasi anyar kita kanthi laporan gaji ing IT kanggo separo pisanan taun iki nglumpukake komentar sing luar biasa saka pangguna Habr. Dheweke nuduhake pendapat, pengamatan lan crita pribadi, nanging kita seneng banget karo komentar kasebut, mula kita mutusake kanggo nerbitake ing kene.
Mulane, aku pungkasane narik dhewe lan nulis artikel sing kapisah, mbukak lan mbenerake pikirane kanthi luwih rinci.
Kadhangkala ing artikel lan komentar sing ngrembug babagan penghasilan spesialis IT, sampeyan bisa nemokake pernyataan kaya "Saka ngendi sampeyan entuk nomer kasebut? Aku wis kerja X nganti pirang-pirang taun, lan aku lan kanca-kancaku ora tau weruh dhuwit kaya ngono ... "
Jujur, aku bisa nulis komentar sing padha N taun kepungkur. Aku ora bisa saiki :)
Sawise ngliwati macem-macem papan kerja, organisasi lan kahanan urip, aku dhewe nggawe aturan sing gampang banget babagan topik "apa sing kudu ditindakake kanggo entuk dhuwit normal lan kerja ing kahanan sing nyaman ing IT." Artikel iki ora mung babagan dhuwit. Ing sawetara titik, aku ndemek topik kesempatan kanggo nambah level profesional lan sinau katrampilan anyar sing dikarepake, lan kanthi "kondisi sing apik" tegese ora mung kantor sing mulyo, peralatan teknis lan paket sosial sing apik, nanging uga pisanan. kabeh, anané edan, tentrem atine lan syaraf wutuh.
Tip iki cocog utamane kanggo pangembang piranti lunak, nanging akeh poin uga cocog kanggo profesi liyane. Lan, mesthi, ing ndhuwur ditrapake utamane kanggo Federasi Rusia lan negara-negara bekas USSR liyane, sanajan, maneh, sawetara poin bakal relevan ing endi wae.
Dadi ayo lunga.
Ngindhari kantor negara lan semi-negara lan institusi sing padha sajrone kilometer
Kaping pisanan, nalika institusi dibiayai saka anggaran, watesan gaji ndhuwur diwatesi dhewe - "ora ana dhuwit, nanging sampeyan terus." Malah ing instansi pemerintah lan panggonan sing padha, gaji asring diikat karo tingkat staf. Lan bisa uga dokumen kasebut nyatakake yen programer nampa jumlah sing padha karo sawetara petugas, lan iki ora bisa diganti kanthi cara apa wae. Sawetara manajer, ngerti absurdity kahanan iki, semi-sah makaryakke spesialis IT ing siji lan setengah kanggo loro tarif, nanging iki rodo pangecualian kanggo aturan.
Kapindho, yen institusi kasebut ora beroperasi ing pasar kompetitif sing bebas, mula manajer kasebut mesthine ora duwe tujuan kanggo nambah kualitas lan daya saing produk lan layanan (tujuane yaiku ora ngedhunake kualitas kasebut ing ngisor nilai tartamtu, saengga amarga ora nampa miturut panguwasa pengawas), lan kanthi mangkono, ora bakal nyoba ngrekrut karyawan sing paling apik lan menehi motivasi kanthi finansial utawa kanthi cara liya.
Amarga kurang fokus lan motivasi manajemen babagan kualitas lan asil, uga kasunyatan sing mbuwang dhuwit, ora duwe dhuwit, nanging dhuwite wong liya, asring bisa mirsani fenomena kaya ing panggonane anak / sedulur. / kanca, lsp. kanggo "panggonan anget" ing organisasi. Nanging, sampeyan isih kudu kerja piye wae. Mulane, bisa uga, pisanan, ternyata wong sing teka saka dalan kudu nindakake pakaryan kanggo awake dhewe lan kanggo wong kasebut. Lan kapindho, ora mungkin dheweke bakal diubengi dening spesialis sing mumpuni, sing bisa sinau akeh.
Ing cilik saka Employment ing perusahaan swasta, nanging nggarap kontrak pemerintah, sayangé, sampeyan bisa nemokke bab sing padha. Yen perusahaan nampa pesenan lan tender amarga "kabeh wis dicekel," mula, nyatane, kita bakal teka maneh ing kahanan "ora ana pesaing" kanthi akibat sing cocog. Lan sanajan tender dimainake kanthi adil, mula kita ora lali manawa sing menang yaiku sing menehi rega paling murah, lan bisa uga tabungan utamane kanggo pangembang lan gaji, amarga tujuane ora bakal. "kanggo nindakake produk sing apik banget," nanging "kanggo nggawe produk sing paling ora bisa nyukupi syarat resmi."
Lan sanajan perusahaan lumebu ing pasar bebas lan duwe pesaing, pamikiran manajemen lan sikape marang karyawan ora mesthi direstrukturisasi kanthi akibat sing sedhih. Konsep "manajemen soviet", sayangé, asalé saka urip nyata.
Kadhangkala kedadeyan kasebut, ing sawetara perusahaan negara, malah karyawan biasa bisa nampa dhuwit sing apik banget miturut standar lokal (contone, ing sektor minyak lan gas). Nanging, sayangé, "manajemen soviet" ora ana ing endi wae, lan sampeyan bisa kerep kesandhung babagan kegilaan administratif, kayata "dina kerja kanthi ketat wiwit jam 8 esuk, amarga telat 1 menit, mundhut bonus," nulis memo tanpa wates lan tanggung jawab ganti. , lan sikap kaya "kita mbayar akeh, dadi yen sampeyan seneng, kerja luwih akeh, kita ora bakal mbayar lembur" lan "yen sampeyan ora seneng, ora ana sing bakal njaga sampeyan."
Yen sampeyan minangka programmer, mula aja nimbang posisi ing perusahaan sing pangembangan piranti lunak dudu kegiatan sing ngasilake penghasilan utama.
... kalebu kabeh jinis lembaga riset, biro desain, kantor teknik lan pabrik, perusahaan dagang, toko, lsp.
Malah ana lelucon mlaku ing sawijining komunitas
«Yen posisi sampeyan ora diarani "Pengembang Senior" utawa "Tim Lead", nanging "Insinyur kategori 1st" utawa "Spesialis utama departemen teknologi informasi," mula sampeyan salah milih ing endi wae.«
Ya, iku guyon, nanging saben guyon ana sing bener.
Aku nemtokake kritéria "nggawa penghasilan utama" cukup prasaja:
iki utawa
- perusahaan bener earns paling saka revenue saka Advertisement saka produk utawa layanan IT sawijining, utawa develops kabeh iki supaya
utawa
- Piranti lunak sing dikembangake minangka salah sawijining perkara sing penting utawa paling penting sing nemtokake sifat konsumen produk utawa layanan.
Apa saran kaya ngono?
Pisanan, maca kiriman sing apik banget. , akeh beda antarane perusahaan non-IT tenan uga nyatet ana. Lan yen sampeyan kerja ing perusahaan IT, nanging tansah mirsani poin saka 5 nganti 13, sing diterangake ing artikel kasebut, mula iki minangka alesan kanggo mikir lan nliti jagad sekitar sampeyan lan pasar tenaga kerja.
Ing perusahaan "murni IT", wong sing langsung ana hubungane karo pangembangan piranti lunak (programer, penguji, analis, desainer UI / UX, devops, lan liya-liyane) minangka tenaga pendorong utama. Karya-karyane sing ngasilake penghasilan kanggo bisnis. Saiki ayo goleki sawetara "perusahaan non-IT". Dheweke nampa akeh dhuwit saka adol maneh, utawa nyedhiyakake sawetara "layanan non-IT," utawa saka ngasilake "produk non-IT." Ing perusahaan iki, buruh IT minangka personel layanan, ya, dheweke dibutuhake supaya bisa kerja kanthi luwih efisien (umpamane, liwat otomatisasi, akuntansi otomatis, nampa pesenan online, lsp), nanging ora ngasilake penghasilan langsung. Lan mulane, sikap manajemen short-sighted marang wong-wong mau mesthine bakal persis kaya iki - kaya ngono kudu nglampahi dhuwit.
Iki dicritakake kanthi apik ing artikel ing ndhuwur:
Bentenane konseptual antarane perusahaan IT lan perusahaan non-IT, mesthi, ing perusahaan IT sampeyan - dadi programmer, tester, analis, manajer IT, lan pungkasane - minangka bagean saka sisih revenue anggaran (uga , kanggo sisih paling), lan ing perusahaan non-IT - mung item consumable, lan asring salah siji sing paling katon. Mulane, sikap sing cocok dibangun kanggo spesialis IT internal - kaya sawetara parasit sing kita, bisnis, dipeksa kanggo mbayar metu saka kanthong kita dhewe, lan padha uga wani pengin soko kanggo awake dhewe.
Asring manajemen perusahaan kasebut ora ngerti apa-apa babagan IT lan pangembangan piranti lunak, lan amarga iki, sepisanan, angel kanggo ngyakinake wong-wong mau yen perlu, lan nomer loro, "nyiptakake departemen IT" dhewe. bisa uga ora kedadeyan kanthi cara sing paling apik: posisi kepala departemen iki ditindakake dening wong sing katrampilan manajer ora bisa diuji kanthi cukup. Yen sampeyan begja karo dheweke, banjur dheweke bakal nganakake tim sing apik lan nyetel vektor pangembangan sing tepat. Nanging yen sampeyan ora beruntung, mula bisa uga tim kasebut ngembangake apa-apa, lan produk kasebut katon kerjane, nanging nyatane stews jus dhewe kanthi ora ana ing njaba, ora berkembang dhewe. , lan wong sing duwe kawruh lan bakat sing ora ana ing kono. Adhuh, aku weruh iki kanthi mripatku dhewe.
Carane ngenali iki ing advance, ing tataran Interview? Ana sing diarani , Nanging, kita kudu ngakeni bilih iku banget entheng, lan nyatane bisa uga ana akeh faktor liyane kanggo mriksa lan weker lonceng, nanging iki topik artikel kapisah.
Aku pengin ngomong sawetara tembung babagan macem-macem perusahaan teknik, asosiasi produksi, organisasi riset, biro desain, lembaga desain lan liya-liyane. Ing pengalamanku, ana sawetara alasan "kenapa sampeyan ora kudu mlebu, utawa paling ora mikir kanthi ati-ati sadurunge nglakoni."
Kaping pisanan, maneh, kerapatan lan keterlambatan teknologi asring mrentah ing kana. Napa pitakonan sing kapisah lan bakal dadi artikel sing apik, nanging wong-wong ajeg ngomong babagan topik iki sanajan ing Habré:
"Aku bakal ngandhani sampeyan rahasia sing medeni - piranti lunak sing dipasang dites paling sethithik urutan gedhene kurang lan luwih ala tinimbang server web sing rusak. Lan asring ditulis dening dinosaurus, debugger kanggo wong sing lemah, lan "yen kode kasebut dikompilasi, mula kabeh bisa digunakake."
… Aku ora guyon, sayangé. []
“Ora ana sing nggumunake. Miturut pengamatanku, akeh "pangembang hardware" percaya yen produksi piranti minangka subyek seni kanggo elit, nanging dheweke bisa nulis kode kasebut dhewe, ing dhengkul. Iki umume trifle. Pranyata dadi horor meneng sing kerja. Dheweke banget gelo nalika dicritakake ing pucuk driji kenapa kode kasebut ambune ora enak, amarga ... uga ... dheweke nggawe piranti keras, apa wae, sawetara program. []
"Saka pengalaman minangka ilmuwan, aku bisa ujar manawa siji nganti sawetara wong nggarap tugas, ora ana pitakonan babagan nggunakake kode kasebut. Dheweke nulis paling apik, nggunakake kemampuan basa minimal, lan umume wong ora ngerti babagan sistem kontrol versi. []
Kapindho, kabeh maneh asring ana ing manajemen lan tradhisi sing diadegake:
"Pengembangan peralatan miturut statistik paling kerep dadi perusahaan Rusia sing mandhiri, mandhiri, karo pelanggan Rusia, pasar penjualan Rusia lan bos Rusia - mantan insinyur umur 50+, sing sadurunge uga kerja kanggo dhuwit. Mula, pikirane mangkene: "Aku kerja kabeh urip supaya bisa mbayar sawetara wong enom? Dheweke bakal ngatasi!” Dadi, perusahaan kasebut ora duwe dhuwit akeh, lan yen entuk, dheweke ora bakal nandur modal ing gaji sampeyan. []
Lan kaping telune ... Ing papan kasebut, programer lan insinyur liyane asring ora dipisahake. Ya, mesthine, programer uga bisa dianggep insinyur, lan malah konsep "rekayasa piranti lunak" katon. Ing kasus loro kasebut, wong melu karya intelektual lan pangembangan entitas anyar, lan ing kasus kasebut, kawruh, katrampilan lan pola pikir tartamtu dibutuhake.
Nanging ... nuansa yaiku ing kahanan saiki ing pasar tenaga kerja, kategori kasebut dibayar kanthi beda banget. Aku ora ujar manawa kaya ngono, aku dhewe mikir yen iki salah, nanging, sayang, saiki pancen nyata: gaji "programer" lan "insinyur" liyane bisa beda-beda. setengah nganti kaping pindho, lan kadhangkala luwih.
Lan ing pirang-pirang perusahaan engineering lan cedhak-engineering, manajemen mung ora ngerti "kenapa kita kudu mbayar kaping pindho kanggo iki", lan kadhangkala "apa masalah gedhe, Vasya, insinyur elektronik kita bakal nulis kode sing apik. "(lan Vasya - banjur aku ora keberatan, sanajan dheweke ).
Ing salah sawijining diskusi babagan topik "path programer angel" karo sing dihormati Sawise dheweke ujar ing komentar ukara kaya "Lho, apa salah, kita mbayar wong kita luwih saka gaji rata-rata. insinyur ing St. Petersburg, "sanajan, kanthi cara sing ramah, yen perusahaan ngurmati lan ngajeni karyawane, kudu mbayar "...luwih saka gaji rata-rata. programmer Ing Petersburg".
Gambar sing banget indikatif, sing sawetara taun kepungkur nyebar ing kabeh jinis sistem kontrol otomatis ing jaringan sosial, ngomongake dhewe.
Aja nggarap militer
Aku nggawe kesimpulan iki kanggo aku nalika isih dadi mahasiswa ing departemen militer ing universitas :)
Nyatane, aku dhewe ora kerja ing kantor paramiliter lan perusahaan swasta minangka pelanggan saka wilayah iki, nanging kanca-kancaku, lan miturut critane, kaya "Ana telung cara kanggo nindakake - bener, salah, lan ing tentara" lan "Saiki aku bakal ngumpulake bunderan sempit wong sing winates, ngandelake sapa sing bakal dakkandhakake kanthi bener lan ngukum sapa wae!" ora katon metu saka ngendi wae.
Ing kasusku, wawancara karo perusahaan kasebut biasane diakhiri kanthi kudu didhelikake. Kajaba iku, sing diwawancarai sumpah yen "bentuk katelu minangka formalitas murni, ora ateges apa-apa, malah ora takon, sampeyan bisa lelungan menyang luar negeri tanpa masalah apa-apa," nanging kanggo nanggepi pitakonan "Yen. ora ateges apa-apa, banjur kok ana lan apa kanggo menehi tandha?" lan "Apa jaminan yen, amarga kegilaan sing ana ing saubengé, ing sawijining dina, undang-undang ora bakal owah lan kabeh ora bakal beda?" ora ana jawaban sing ditampa.
Aja dadi jack of all trades
... iki kaya nalika sampeyan bebarengan dadi programmer, administrator, installer jaringan, panuku hardware, isi ulang cartridge, DBA, technical support, lan operator telpon. Yen ing posisi sampeyan nindakake "kabeh bebarengan", mesthine sampeyan ora bakal dadi ahli ing saben wilayah kasebut, tegese yen sampeyan pengin, sampeyan bisa diganti sawetara siswa utawa junior, sing ora dadi masalah. golek malah kanggo dhuwit sethitik. Apa sing kudu ditindakake? Pilih spesialisasi sing sempit lan berkembang ing arah kasebut.
Mulai sinau tumpukan sing luwih saiki
... yen sampeyan nggarap alat warisan. Kedadeyan, contone, sing wong nulis ing sawetara Delphi 7 utawa versi kuna saka PHP karo frameworks padha kuna. Aku ora ujar manawa iki ala minangka standar, sawise kabeh, ora ana sing mbatalake prinsip "kerjane - aja ndemek," nanging nalika tumpukan kuno digunakake ora mung kanggo ndhukung sing lawas, nanging uga kanggo ngembangake. modul anyar lan komponen, iku ndadekake kowe mikir bab kualifikasi lan motivasi saka tim pembangunan, lan apa perusahaan perlu personel apik ing kabeh.
Kadhangkala kahanan ngelawan kedadeyan: sampeyan ndhukung sawetara proyek warisan ing sawetara teknologi warisan, lan entuk dhuwit sing cukup apik (mbok menawa ora ana wong liya sing pengin mlebu rawa iki), nanging nalika ana alesan proyek utawa perusahaan mati, ana sing dhuwur. resiko mungkasi munggah nyuwil, lan bali menyang kasunyatan atos bisa banget ora adil.
Aja kerja ing perusahaan cilik lan menengah sing nglayani pasar domestik (Rusia).
Kabeh cukup prasaja ing kene. Perusahaan sing makarya ing pasar internasional duwe influx dhuwit ing itungan manca, lan diwenehi kurs saiki, bisa saged kanggo mbayar pangembang dhuwit apik. Perusahaan sing makarya kanggo pasar domestik dipeksa kanggo nyekel, lan nalika perusahaan gedhe lan sugih bisa mbayar gaji competitive supaya ora kelangan spesialis apik, cilik lan medium-ukuran, sayangé, ora tansah duwe kesempatan iki.
Sinau basa Inggris. Sanajan sampeyan ora butuh saiki
Kanggo spesialis IT modern, basa Inggris minangka perkara sing migunani banget: mayoritas dokumentasi, halaman manual, cathetan rilis, deskripsi proyek, lan liya-liyane ditulis nganggo basa Inggris, buku paling dhuwur lan makalah ilmiah diterbitake ing basa Inggris (lan ora mesthi. ora langsung diterjemahake menyang basa Rusia, lan luwih-luwih ora mesthi diterjemahake kanthi bener), konferensi kelas donya dianakake ing basa Inggris, pamirsa komunitas pangembang online internasional atusan kaping luwih gedhe tinimbang sing nganggo basa Rusia, lsp.
Aku bakal narik kawigaten sampeyan menyang kasunyatan liyane: ana akeh perusahaan sing duwe tugas sing apik lan gaji sing enak banget, ing ngendi tanpa kawruh basa Inggris, dheweke ora bakal nganggep sampeyan. Iki minangka perusahaan outsourcing, integrator, cabang perusahaan internasional, lan mung perusahaan sing makarya ing pasar internasional. Ing pirang-pirang wong, sampeyan kudu ngrampungake masalah ing siji tim karo kolega basa manca saka negara liya lan asring sesambungan langsung karo pelanggan lan spesialis. Mangkono, tanpa basa Inggris sing apik, sampeyan langsung nyingkirake akses menyang bagean penting saka pasar tenaga kerja, lan bagean sing asring sampeyan nemokake proyek sing menarik kanthi dhuwit sing apik banget.
Fluency ing basa uga ndadekake iku bisa kanggo nggarap ijol-ijolan freelance internasional lan bisa mbatalake kanggo perusahaan manca. Inggih, lan kesempatan kanggo miwiti traktor lan pindhah menyang negara liyane, utamané considering ing wektu kita, malah wong-wong sing sadurunge ora tau mikir bab iku, wis miwiti nindakake iki.
Aja wedi karo galleys
Kadhangkala sampeyan bisa nemokake panemu sing diarani "galleys" (perusahaan sing melu konsultasi, pangembangan outsourcing, utawa adol kompetensi spesialis minangka outstaff), nanging perusahaan produk apik.
Aku ora setuju karo pendapat iki. Paling ora rong papan kerja sing aku kerja suwe banget yaiku "galleys", lan aku bisa ujar manawa kahanan kerja, tingkat gaji lan sikap marang karyawan ing kono apik banget (lan aku ora duwe apa-apa kanggo mbandhingake ), lan ana wong apik banget lan qualified watara.
Aja mikir yen kabeh ora apik ing papan sampeyan saiki, mula padha ing endi wae.
Mbokmenawa, psikolog bakal njelajah fenomena iki lan menehi sawetara jeneng, nanging saiki kita kudu ngakoni yen fenomena iki pancen ana: kadhangkala wong kerja ing panggonane, sing ora seneng banget, nanging dheweke mikir yen "ya, bisa uga ana ing endi wae. supaya" lan "apa kanggo ngganti sabun." Aku mung ngomong: ora, ora ing ngendi wae. Lan kanggo mesthekake iki, ayo pindhah menyang titik ing ngisor iki.
Pindhah menyang wawancara
... mung kanggo entuk pengalaman ing wawancara, sinau syarat lan tingkat gaji ing macem-macem papan. Ora ana sing bakal mbenturi sampeyan kanthi watu yen dheweke menehi tawaran lan sampeyan nolak kanthi sopan. Nanging sampeyan bakal entuk pengalaman ing wawancara (iki penting, ya), sing bisa migunani banget kanggo sampeyan ing sawijining wektu, sampeyan bakal ngrungokake apa sing ditindakake perusahaan liyane ing kutha sampeyan, sampeyan bakal ngerti apa kawruh lan katrampilan sing dikarepake para pengusaha. calon, lan sing paling Jahwéh - apa jenis dhuwit padha siyap kanggo mbayar. Aja ragu-ragu takon babagan organisasi proses ing tim lan perusahaan kanthi wutuh, takon babagan kahanan kerja, takon kanggo nuduhake kantor lan papan kerja.
Sinau pasar lan ngerti rega sampeyan
Sinau Headhunter, Moykrug lan sumber daya sing padha kanggo entuk gambaran kasar babagan biaya sing sampeyan ngerti lan sampeyan lakoni.
Aja wedi karo jumlah gedhe ing paragraf kanthi gaji sing diusulake, sanajan ternyata kanggo perkara sing padha sing ditindakake saiki, sawetara perusahaan janji bakal mbayar luwih akeh tinimbang sing saiki. Sampeyan kudu eling yen IT minangka salah sawijining industri ing negara kita sing wis dikembangake yen ing deskripsi proyek perusahaan nulis yen wis siyap mbayar spesialis 100-150-200 ewu, mula kemungkinan kasebut pancen siap lan bakal.
Aja ngremehake awake dhewe
Deleng , sing wis dadi topik artikel ing kene babagan Habré luwih saka sepisan. Aja mikir sing piye wae luwih elek, kurang qualified, utawa ing sembarang cara rodok olo kanggo pelamar liyane. Lan luwih-luwih, adhedhasar kasunyatan kasebut, sampeyan ora kudu njaluk gaji sing luwih murah tinimbang rata-rata pasar - sebaliknya, _tansah_ nyedhiyakake jumlah paling sethithik luwih dhuwur tinimbang rata-rata, nanging ing wektu sing padha nggawe cetha yen sampeyan siap ngrembug.
Aja isin babagan rembugan karo manajemen kanggo mundhakaken.
Sampeyan ora kudu njagong kanthi tenang lan ngenteni wong saka ndhuwur duwe wawasan lan ngunggahake gaji sampeyan dhewe. Mbok wawasan bakal teka, utawa bisa uga ora.
Iku kabeh prasaja banget: yen sampeyan mikir sampeyan kurang mbayar, marang manajemen babagan. Alasan "kenapa aku kudu dibayar luwih akeh" malah ora perlu diciptakake, bisa uga apa wae saka "sajrone N taun kerja, aku wis dadi spesialis lan saiki aku bisa nindakake tugas lan kerja sing luwih rumit. luwih efisien," kanggo "ing perusahaan liyane nawakake akeh banget kanggo karya iki."
Ing kasusku, iki tansah bisa. Kadang langsung, kadhangkala sawise sawetara wektu. Nanging nalika salah siji saka kanca-kancaku, kesel kekurangan dhuwit, golek proyek anyar lan sijine lamaran ing meja, sing ing sisih liyane meja kaget banget lan takon: mundhakaken?", lan kanggo dangu padha nyoba kanggo mbujuk kula kanggo tetep. , nawakake jumlah malah luwih gedhe tinimbang ing tawaran anyar.
Pindhah utawa pindhah remot
Yen kabeh ana sawetara lowongan ing kutha (kanthi tembung liya, yen ora ana "panggonan liya" sing dibutuhake wong sing nduweni kualifikasi sampeyan, utawa ora gampang tekan kono)… Banjur nambah katrampilan lan pindhah menyang kutha liyane, yen bisa. Aku ngerti wong sing, ing antarane jutawan, pindhah menyang St.
Maneh, aja ditipu dening mitos kaya "padha mbayar luwih akeh ing ibukutha, nanging sampeyan uga kudu mbuwang luwih akeh, supaya ora nguntungake," maca komentar menyang , ana akeh panemu lan crita babagan topik iki.
Sinau pasar tenaga kerja kutha-kutha gedhe, goleki perusahaan sing nawakake paket relokasi.
Utawa, yen sampeyan wis dadi spesialis sing mapan lan berpengalaman, coba kerja jarak jauh. Opsi iki mbutuhake katrampilan tartamtu lan disiplin diri sing apik, nanging bisa uga cocog lan nguntungake sampeyan.
Semono wae. Sepisan maneh, aku pengin ujar manawa iki minangka pendapat pribadi lan pengalamanku, sing mesthi dudu bebener sing paling penting lan bisa uga ora cocog karo sampeyan.
Bahan sing gegandhengan:
-
-
-
Source: www.habr.com