Wawancara. Apa sing bisa diarepake dening insinyur nalika kerja ing wiwitan Eropa, kepiye wawancara ditindakake, lan angel adaptasi?

Gambar: Peksel

Ing sawetara taun kepungkur, negara-negara Baltik wis ngalami booming ing startup IT. Ing Estonia cilik mung sawetara perusahaan bisa entuk status "unicorn", yaiku, kapitalisasi ngluwihi $ 1 milyar. Perusahaan kasebut aktif nyewa pangembang lan mbantu dheweke relokasi.

Dina iki aku ngomong karo Boris Vnukov, sing kerja minangka pangembang backend Lead ing wiwitan bolt punika "Uber Eropah" lan salah siji saka unicorns saka Estonia. Kita ngrembug macem-macem masalah karir: saka ngatur wawancara lan proses kerja ing wiwitan, nganti kesulitan adaptasi lan mbandhingake Tallinn karo Moskow.

komentar: Bolt saiki hosting juara online kanggo pangembang. Pemenang bakal bisa menang dhuwit - dana hadiah yaiku 350 ewu rubel, lan pangembang sing paling apik bakal duwe kesempatan kanggo pindhah menyang Eropa.

Kanggo miwiti, kepiye cara kerja programer ing wiwitan Eropa beda karo urip saben dinane pangembang ing perusahaan Rusia?

Nyatane, ing babagan pendekatan lan metodologi, ora ana bedane. Contone, aku biyen kerja ing Consultant Plus - ing kana para insinyur ngerti kabeh tren saiki, padha maca sumber daya sing padha karo kanca-kancane ing perusahaan saiki.

Pangembang minangka komunitas internasional, saben wong nuduhake sawetara panemuan lan pendekatan, lan nggambarake pengalamane. Dadi ing Rusia aku kerja karo Kanban, ngerti alat anyar, karyane dhewe ora beda. Perusahaan ora nyipta metodologi pangembangan, kabeh wong nggunakake alat sing wis ana - iki minangka properti kabeh komunitas, mung tugas bisa beda.

Bab liyane yaiku ora kabeh perusahaan, utamane ing Rusia, duwe wong sing darmabakti sing tanggung jawab kanggo ngenalake inovasi. Ing Eropah, iki asring kedadeyan - bisa uga ana pejabat khusus sing milih pangembangan lan pendekatan sing cocog kanggo tugas perusahaan, lan banjur nindakake implementasine lan evaluasi efektifitas. Nanging iki biasane ora kedadeyan ing wiwitan; kabeh inisiatif teka saka ngisor. Iki sing paling apik babagan kerja ing perusahaan kasebut - ana imbangan inisiatif lan tanggung jawab sing apik. Sampeyan bisa milih carane arep bisa, apa pribadi kanggo nggunakake, nanging sampeyan kudu mbecikake pilihan lan tanggung jawab kanggo asil.

Kepiye struktur pembangunan ing Bolt? Apa alur kerja katon saka tampilan tugas nganti implementasine?

Kabeh bisa ditindakake kanthi gampang, kita duwe rong wilayah pangembangan - pangembangan platform digital lan produk kasebut dhewe. Tim pangembangan disebar ing rong wilayah kasebut.

Nalika bisnis nampa panjaluk, manajer proyek kita nganalisa. Yen ora ana pitakonan sing muncul ing tahap iki, tugas kasebut menyang tim teknis, ing ngendi para insinyur ngilangi tugas-tugas tartamtu, ngrancang sprint pembangunan lan miwiti implementasine. Banjur tes, dokumentasi, output kanggo produksi, dandan lan ndandani - integrasi terus-terusan lan pangembangan terus-terusan.

Yen kita ngomong babagan metodologi pembangunan, ora ana kabijakan utawa aturan sing ketat. Saben tim bisa kerja kaya sing dikarepake - sing utama yaiku ngasilake asil. Nanging Sejatine saben wong nggunakake Scrum lan Kanban, iku angel teka munggah karo soko anyar kene.

Apa ana ijol-ijolan informasi ing antarane tim babagan implementasi lan inovasi kasebut?

Ya, kita terus-terusan nganakake rapat internal, ing ngendi wong ngomong babagan kasunyatan babagan alat apa sing ditindakake, apa asil sing dikarepake, apa ana masalah sing ora dikarepake, lan apa sing pungkasane bisa ditindakake. Iki mbantu kanggo nyimpulake apa sawetara teknologi hyped worth wektu lan sumber daya digunakake ing.

Yaiku, ora ana tugas ing kene kanggo mbuktekake manawa sampeyan bener nalika menehi saran kanggo nyoba sawetara alat. Yen ora cocog, iki uga minangka asil, lan sampeyan kudu ngandhani kabeh kolega babagan iki supaya ngerti apa sing bakal dikarepake lan, bisa uga, ngirit tenaga lan wektu.

Ayo pindhah menyang masalah karir. Apa jinis pangembang sing lagi digoleki ing Bolt? Apa sampeyan kudu dadi senior sing apik kanggo pindhah menyang wiwitan Eropa?

Kita duwe wiwitan sing berkembang kanthi cepet, mula tugas lan pendekatan kanggo nyewa insinyur saya ganti. Contone, nalika aku pisanan teka, tim pangembangan dumadi saka 15 pangembang. Banjur, mesthine mung wong tuwa sing nyewa, amarga ana sawetara wong, akeh sing gumantung ing saben wong, penting kanggo nindakake kabeh kanthi apik, kanggo ngethok produk kasebut.

Banjur perusahaan kasebut tuwuh, narik kawigaten pendanaan, dadi unicorn - yaiku, kapitalisasi saiki luwih saka $ 1 milyar. Staf teknis uga tuwuh, saiki lagi nyewa loro tengah lan junior - amarga sawetara tim duwe tugas sing spesialis kaya ngono. dibutuhake. Saiki ana kesempatan kanggo tuwuh personel internal. Pranyata metu sing ora mung engineers paling experienced duwe kasempatan kanggo pindhah kanggo bisa kanggo wiwitan Eropah.

Titik menarik liyane babagan iki yaiku kepiye wawancara diatur? Pendekatan apa: penting kanggo ngatasi masalah, ngomong babagan algoritma, pirang-pirang tahapan, apa wae sing katon?

Proses kita ing Bolt yaiku: pisanan dheweke menehi link menyang masalah prasaja ing Hackerrank, sampeyan kudu ngrampungake ing wektu tartamtu, ora ana sing nonton calon saiki. Iki minangka panyaring utama - kanthi cara, akeh wong sing ora bisa ngliwati amarga macem-macem alasan. Yen kabeh apik, mula sawetara telpon ditindakake ing Skype utawa Zoom, insinyur wis ana ing kana lan uga nawakake kanggo ngatasi masalah kasebut.

Ing wawancara kapisan lan kaloro, tugas luwih akeh kanggo ngomong. Biasane tugas dipilih supaya bisa dirampungake kanthi pirang-pirang cara. Lan pilihan saka solusi tartamtu mung dadi pangan kanggo obrolan karo calon. Ana kesempatan kanggo takon kanggo ngerti pengalaman wong, pendekatan kanggo bisa, lan ngerti apa bakal nyaman kanggo bisa karo wong. Ing telpon katelu, engineers principal wis melu, kita ngomong bab arsitektur, masalah revolve watara.

Tahap pungkasan, spesialis sing ing prinsip siap kanggo menehi tawaran, dibayar kanggo ngunjungi kantor. Iki mbantu wong ngerti sapa sing bakal digarap, netepake kantor, kutha lan titik liyane. Yen kabeh wong seneng karo kabeh, banjur proses wis mantep - padha bantuan loro engineers lan kulawarga pindhah, golek apartemen, TK kanggo anak, etc.

Nanging ing umum, kanthi cara, saka wektu kanggo wektu ana kesempatan kanggo mindhah nggunakake skema prasaja. Contone, saiki kita duwe juara online kanggo pangembang. Adhedhasar asil kompetisi, insinyur bakat bisa ditawakake sawise mung siji wawancara - kabeh bakal njupuk ora luwih saka sedina.

Nalika nerangake jalur karir jangka panjang, kepiye perusahaan Eropa nyedhaki pangembangan insinyur? Apa lintasan wutah?

Inggih, iku uga angel kanggo nggawe soko anyar kene. Kaping pisanan, perusahaanku duwe anggaran kanggo pangembangan diri - saben pangembang duwe hak kanggo jumlah tartamtu saben taun, sing bisa digunakake kanggo barang sing migunani: tiket menyang konferensi, literatur, sawetara langganan, lsp. Kapindho, babagan katrampilan, sampeyan tuwuh ing kasus apa wae - wiwitan berkembang, tugas anyar katon.

Cetha yen ing tingkat tartamtu - biasane senior - garpu bisa muncul: pindhah menyang manajemen utawa sinau sawetara wilayah kanthi jero. Spesialis bisa miwiti kanthi peran pimpinan tim lan berkembang luwih maju ing arah kasebut.

Ing sisih liya, mesthi ana insinyur sing ora seneng banget nggarap wong, luwih seneng kode, algoritma, infrastruktur, kabeh. Kanggo wong-wong kuwi, sawise posisi insinyur senior, ana peran, contone, insinyur staf lan malah insinyur utama - iki minangka spesialis sing ora ngatur wong, nanging tumindak minangka pimpinan pendapat. Wiwit insinyur kuwi banget ngalami, ngerti kabeh sistem lan platform perusahaan sak tenane, kang bisa milih arah pangembangan teknologi perusahaan. Dheweke ngerti pengaruh inovasi sacara sakabehe, tinimbang ing tugas tartamtu saka tim tartamtu. Dadi inisiatif saka ndhuwur iku penting banget, lan dadi sing nggawe iku cara sing apik kanggo berkembang.

Napa Estonia lan Tallinn saiki babagan relokasi? Apa sing dikarepake lan apa sing kudu disiapake?

Pitakonan apik. Umumé, aku pindhah saka Moscow, lan aku saka Korolev, cedhak Moscow. Yen sampeyan mbandhingake Tallinn karo Moskow, ora ana wong. Kemacetan lalu lintas lokal biaya rong menit, sing mung konyol kanggo Muscovite.

Kira-kira 400 ewu wong manggon ing Tallinn, yaiku, kira-kira siji lan setengah saka sedulurku Korolev. Nanging ing wektu sing padha, kutha duwe kabeh prasarana sing dibutuhake kanggo urip - pusat blanja, sekolah, taman kanak-kanak, ing endi wae sampeyan bisa mlaku. Ora perlu lungo menyang kantor - 10 menit lan sampeyan lagi ing kantor. Ora perlu lelungan kanggo mlaku-mlaku ing tengah - kutha lawas mung 5 menit mlaku.

Ora perlu ngeterake bocah menyang sekolah - sekolah maneh, sepuluh menit. Supermarket sing paling cedhak uga sawetara menit mlaku, sing paling adoh butuh udakara pitung menit nganggo mobil. Aku malah bisa mlaku saka bandara menyang omahku utawa numpak trem!

Umumé, nyaman ing kene, nanging urip kaya ngono ora bisa dibandhingake karo metropolis. Ana kesempatan luang sing luwih sithik ing kene - sanajan ana, aku kerep pindhah menyang konser bintang manca. Nanging yen ana puluhan bioskop ing Moskow, mula ora kaya ngono. Miturut cara, nganti saiki ora ana Ikea ing Tallinn.

Apa sampeyan seneng utawa ora, gumantung saka kabutuhan sampeyan. Contone, aku duwe kulawarga lan anak - kutha iki apik banget kanggo urip kaya mengkono, kebak kesempatan kanggo olahraga. Iki kabeh pas karo kekurangan wong akeh ing situs utawa stadion.

Kepiye babagan jaringan profesional?

Iki minangka salah sawijining titik sing menarik. Sanajan kasunyatane kita ngomong babagan "siji lan setengah Ratu", jumlah kabeh jinis rapat, konferensi lan acara kanggo pangembang mung ora ana ing tangga lagu. Saiki ana boom ing wiwitan teknologi ing Baltik lan Estonia, perusahaan mbukak banget, asring nganakake pertemuan terbuka lan nuduhake pengalaman.

Akibaté, sampeyan bisa macet jadwal kanthi gampang - pindhah menyang acara perusahaan sing apik kaping pindho saben minggu. Iki ngidini sampeyan nggawe sambungan horisontal lan ngerti carane masalah sing padha ditanggulangi dening kolega saka perusahaan liyane. Ing babagan iki, gerakan kasebut aktif banget, sing kaget aku nalika iku.

Lan pungkasane, kepiye gampang kanggo pangembang sing nganggo basa Rusia kepenak ing negara-negara Baltik? Apa ana bedane mentalitas?

Pancen angel ngomong babagan kabeh perusahaan ing negara kasebut, nanging kanggo wiwitan kaya Bolt, iki ora bakal dadi masalah. Kaping pisanan, ana akeh insinyur sing nganggo basa Rusia ing kene. Lan iku wajar kanggo nyedhaki wong-wong sampeyan ing wiwitan sawise pindhah. Lan misale jek aku bakal luwih akeh wong ing kene wiwit wiwitan sing padha karo mentalitas tinimbang nalika pindhah menyang sawetara wiwitan Amerika.

Iki apik banget babagan pakaryan, lan luwih gampang kanggo kulawarga - garwa lan anak uga komunikasi, saben wong ngunjungi saben liyane, lsp. Inggih, umume, amarga ing kantor utama mung ana wong saka meh 40 warga negara, iku cukup gampang kanggo melu ing lingkungan multikultural, lan iki wis kapentingan dhewe.

Kajaba iku, ana uga kegiatan sing nggabungake tim kanthi wutuh - perusahaan kita, umpamane, lelungan menyang negara liya kaping pindho saben taun. Akibaté, aku wis ngunjungi panggonan kaya Afrika Kidul sing mbokmenawa ora bakal dakkandhani dhewe.

Sing luwih enom lan bisa ngatur dhewe - golek kanca ing kantor kanggo bar ing dina Jumuah ora masalah. Dadi ora ana masalah khusus karo adaptasi, lan ora perlu wedi obah.

Source: www.habr.com