Akeh wong mikir babagan masalah sing ana gegayutane sadurunge turu utawa tangi. Aku ora pangecualian. Esuk iki siji muncul ing sirahku saka Habr:
Rekan kerja nuduhake crita ing obrolan:
Taun sadurunge pungkasan aku duwe klien apik tenan, iki bali nalika aku dealing with murni "krisis".
Klien duwe rong tim ing grup pangembangan, saben-saben ngurusi bagean produk dhewe (kondisi, kantor mburi lan kantor ngarep, yaiku piranti lunak sing nggarap formasi pesenan lan piranti lunak sing digunakake kanggo eksekusi pesenan), sok-sok nggabungake.
Tim kantor mburi wis rampung mudhun: nem sasi masalah terus-terusan, sing nduweni ngancam kanggo murub kabeh wong, padha nyewa konsultan, sawise konsultan padha nyewo luwih saka liyane (kula). Menapa malih, tim kaloro (storfront) makarya normal lan terus kerja normal, iku tim back-office, sing uga makarya normal sadurunge, wiwit kekacoan munggah. Tim njagong ing kantor sing beda-beda lan wis biasa nesu.Alesan: nyimpen lan mburi minangka sistem siji, ana akeh dependensi, tim ing kantor beda ora komunikasi karo saben liyane. Sing nduweni "katon" ing sisih-ngarep kabeh wektu, supaya padha duwe fitur anyar, gagasan lan kontrol ana. Dheweke dadi bocah lanang sing apik banget, kombinasi BA, desainer lan "nggawa kopi." Bocah iki, sing ora diweruhi dening timne, nindakake sawetara tugas cilik kaya "ngabari tim nomer loro babagan penyebaran", "nganyari dokumentasi", lsp. rutin, mudhun menyang "ketik kabeh jinis nomer versi lan komponen menyang tiket." Nanging bocah kasebut ora nulis kode apa wae, lan ing sawijining wektu para pamilik mutusake kanggo ngoptimalake dheweke lan murub. Kanggo tim toko, ora ana owah-owahan, mung ora nggawe utawa nganyari dermaga, lan tim backoffice nemokake dhewe ing kahanan sing diluncurake toko ngilangi apa-apa kanggo wong-wong mau, lan masalah kasebut, lan yen rilis kasebut ngrusak barang-barang kasebut. toko, iku maneh masalah, amarga toko ing tampilan lengkap saka pemilik :)
Apa sing narik kawigatenku karo komentar iki lan apa sing bakal ditemokake dening panelusur saka judhul - ing ngisor potong.
Aku wis ngembangake aplikasi web suwene 20 taun, mula ngarep / mburi ora mung tembung kanggo aku. Iki minangka perkara sing raket banget. Contone, aku ora bisa mbayangno kahanan sing ngarep dikembangake kanthi lengkap (utawa kuwat banget) saka mburi. Loro-lorone ngoperasikake data sing padha lan nindakake operasi sing padha. Aku kira-kira bisa mbayangno carane akeh informasi sing dipindhah antarane pangembang loro tim kanggo koordinasi pembangunan, lan suwene lan sepira kerepe persetujuan kasebut kudu ditindakake. Tim ora bisa mbantu nanging komunikasi kanthi rapet, sanajan ana ing zona wektu sing beda. Utamane yen sampeyan duwe JIRA.
Aku ngerti manawa ora ana gunane kanggo ngelingake pangembang mburi babagan penyebaran ing ngarep. Versi anyar saka ngarep ora bisa ngrusak apa-apa ing mburi, nanging ing nalisir, ya. Iki minangka pangembang ngarep sing kepengin menehi kabar marang pangembang mburi yen dheweke butuh fungsi anyar utawa diganti. Ing ngarep gumantung ing deployments mburi, lan ora kosok balene.
Bocah sapa"nggawa kopi", ora ana BA (yen BA tegese "analis bisnis"), lan BA ora bisa "cah lanang, nggawa kita kopi". Lan mesthi, "nambah kabeh limo nomer versi lan komponen"Ora ana" lanang "utawa BA ora bisa nindakake tanpa diskusi karo tim pangembangan. Iku kaya kreta sadurunge jaran.
Wiwit "bocah" dipecat, mula fungsi kasebut, saka "nggawa kopi"lan sadurunge"sijine ing lemak", kudu disebarake maneh ing antarane anggota tim liyane. Ing grup sing wis mapan, arus informasi lan peran tetep; yen pemain siji utawa sawetara peran wis ninggalake panggung, mula anggota grup liyane isih kudu nampa sing akrab. informasi saka peran sing wis dikenal. Dheweke ora ngerti manawa informasi sing dibutuhake kanggo kerja wis mandheg. Kayane pecandu narkoba ora ngerti manawa pasokan obat-obatan wis mandheg. Lan kaya pecandu narkoba sing nggoleki lan nemokake saluran liyane, supaya anggota klompok bakal nyoba golek sumber informasi sing dibutuhake ing sisih "liyane" lan pemain anyar saka peran lawas. dheweke informasi sing dibutuhake.
Sanajan kita nganggep manawa saluran informasi umume wis ditutup, lan sing kudune, ora mikir yen kudu, mula pangembang mburi, kanthi ancaman dipecat, ora bakal ndhelikake alasan kegagalan dhewe saka pemilik. nem sasi, ngerti sing masalah sing amarga lack saka informasi sing perlu. Pamilik ora bakal "bodho" sajrone nem wulan, amarga dheweke butuh informasi sadurunge.wis ketutup lemak", lan saiki ora ana sing nambah ing kana. Lan konsultan pisanan meh ora profesional amarga ora ngomong karo pangembang mburi lan ora entuk sumber masalah - kekurangan koordinasi antarane tim. alesan kanggo alangan diterangake, lan ora buyaran saka "boy".
A lack banal komunikasi antarane pangembang iku panyebab khas saka akèh masalah ing pembangunan lan liyane. Sampeyan ora perlu dadi konsultan sing apik kanggo nemokake. Cukup mung dadi wajar.
Aku mikir kabeh crita iki wis dipikirake kanthi apik lan dicritakake kanthi apik. Ya, ora kabeh diciptakake - kabeh unsur dijupuk saka urip (ngarep, mburi, pangembangan, bocah lanang, kopi, "lemak", ...). Nanging padha disambungake kanthi cara sing kaya mengkono desain ora kelakon ing urip. Kapisah, kabeh iki bisa ditemokaké ing donya watara kita, nanging ing kombinasi kuwi - ora. Aku wrote ndhuwur kok .
Nanging, iku presented banget plausibly. Diwaca kanthi minat lan ana keterlibatan pribadi. Simpati kanggo"lanang sing genah", mekanisme cilik sing ora dihargai saka mesin gedhe (iku bab kula!). Condescension marang pangembang sing pinter lan berpengalaman, nanging ora bisa ndeleng ngluwihi irunge dhewe (padha ngubengi aku!). Moyoki sing nduweni, wong sugih sing nggawe awake dhewe "bo-bo" karo tangane dhewe lan ora ngerti sebabe (Nah, gambar idu kepemimpinanku!). Disdain kanggo "konsultan" pisanan sing gagal nemokake sumber masalah sing prasaja (ya, bubar wong iki teka karo kaca tingal lan mlaku-mlaku katon pinter), lan kesatuan antusias karo konsultan "nyata", sing mung siji sing bisa appreciate peran nyata saka jack-of-all-trades boy (iku, aku!).
Apa sampeyan ngrasakake marem batin sawise maca komentar iki? Peran kita minangka cogs cilik ing mekanisme gedhe sejatine ora cilik! Apik banget, sanajan ora bener. Nanging apa aftertaste penake.
Aku ora ngerti apa jenis kolega lan ing chatting apa aku nuduhake wahyu iki karo rowange lan kok kolega mkrentovskiy Aku mutusake kanggo nerbitake artikel kasebut ""penulis sing luar biasa kab 'a (sing ana ing posisi pisanan ing peringkat Habr saiki!), nanging aku ngakoni yen kancaku mkrentovskiy nindakake iku arang banget uga. Pesen komentar lan gaya presentasi kasebut cocog banget karo pesen lan gaya publikasi liyane nrimo'uga, apa sampeyan bisa mikir sing konsultan krisis saka komentar lan GG saka akeh publikasi nrimo'a iku wong sing padha.
Aku maca cukup akeh publikasi dening Ivan Belokamentsev nalika penulis miwiti aktivitas ing Habré (ing 2017). Malah ana sing seneng (, ). Dheweke nduweni gaya sing apik lan presentasi materi sing menarik. crita kang banget padha kanggo crita urip nyata, nanging padha meh nul kasempatan bener kedaden, ing . Mangkono uga crita iki ing komentar.
Kanggo ngomong sing bener, aku dhewe ora ngira yen Habr wis dadi luwih apik karo publikasi Ivan. Nanging rating lan pedunung liyane Habr ngomong ngelawan:
Aku ora ngerti rengekmu. Habr wis suwé klelep, nanging penulis menehi sethitik narik lan nambah swasana ati saka maca) dening narik sumber metu saka jurang.
Ya, Habr dudu amal, Habr minangka proyek komersial. Habr minangka pangilon sing nggambarake kepinginan kita. Ora kepinginan pribadi lan ora kepinginan saben pengunjung individu, nanging totalitas kabeh kepinginan kita - "rata-rata kanggo rumah sakit." Lan Ivan Belokamentsev ngrasa luwih apik tinimbang sapa wae sing kita butuhake bebarengan, lan menehi kita.
Mungkin aku ora bakal nulis artikel iki yen aku ora miwiti nonton seri "".
"Kita wis ilang Gusti Allah"(karo)
Iki saka seri. Lan iki babagan kita.
Awaké dhéwé wis ora kepénak manèh karo kasunyatan sing dititahaké déning Sang Pencipta.
Gusti Allah, Alam, Big Bang - apa wae. Kasunyatan iku ana. Ing saubengé lan kanthi mandiri saka kita.
Kita manggon ing kono miturut hukum alam (Rencana Gusti). Kita sinau hukum (Rencana) lan sinau nggunakake kasunyatan sing kita urip kanggo urip luwih apik. Kita bakal nyoba tebakan kita kanthi latihan, mbuwang sing salah lan ninggalake sing cocog. Kita sesambungan karo kasunyatan lan kita ngganti.
Lan kita wis sukses banget ing iki.
Ana akeh wong ing planet. akeh banget. Kanthi produktivitas tenaga kerja saiki, kita ora perlu urip maneh - minoritas bisa nyedhiyakake mayoritas kabeh sing dibutuhake. Umume wong kudu sibuk karo apa wae. Secara historis, keluwihan sumber daya sing dialokasikan kanggo kreatifitas menyang sing paling bakat (utawa sing paling ngganggu, sing uga bakat). Saiki ana akeh sumber daya gratis sing saben wong sing duwe bakat bisa entuk, preduli saka levele. Bandhingake pirang-pirang film sing dirilis saben taun ing saindenging jagad, lan pirang-pirang film sing bisa ditonton. Pira buku sing ditulis, lan endi sing bisa diwaca. Pira informasi sing dibuwang ing Internet, lan apa sing bisa digunakake.
Napa profesi IT dadi populer? Ya, amarga sampeyan bisa ngetokake sumber daya menyang IT lan ora ana sing bakal kedhip mata (mung ngelingi masalah taun 2000). Sawise kabeh, ing IT sampeyan bisa nglampahi pirang-pirang taun ngembangake aplikasi sing bakal dadi lungse sanajan sadurunge diluncurake, sampeyan bisa nyoba nggabungake komponen sing ora kompatibel lan isih bisa digunakake, sampeyan bisa nggawe maneh roda dhewe, utawa sampeyan bisa saiki. miwiti ndhukung program ing Fortran, kang wis dijamin ing lumut kanggo liyane 20 taun kepungkur. Sampeyan bisa nglampahi kabeh urip ing IT lan ora nindakake apa-apa migunani. Lan sing paling penting, ora ana sing bakal weruh! Malah dhewe.
Sawetara kita bakal bisa nggawe tandha ing industri IT. Lan malah luwih sithik wong sing bisa ninggalake memori sing apik. Asil karya kita bakal nyusut ing 10-20 taun sabanjuré ing paling apik, utawa malah luwih cepet. Lan mesthi ing umur kita (yen tekan umur pensiun). Kita ora bakal bisa nuduhake putu kita sistem komputer sing digarap simbah nalika isih enom. Wong mung bakal lali jenenge. Ing wiwitan karir, aku mundhakaken stasiun pos ngisor"". Aku 20 taun adoh saka pensiun lan 10 taun saka duwe putu, nanging akeh sing wis krungu apa-apa bab "aplikasi email pinunjul saka pertengahan 90s" ("paket lunak email paling dhuwur ing pertengahan 1990-an").
Mungkin ing kasunyatan kita kurang ngerti babagan muspra beban IT, nanging ing alam bawah sadar kita ngupayakake uwal menyang papan sing kita kepenak. Ing jagad fiksi ing ngendi panggunaan Scrum lan Agile mesthi ndadékaké munculé produk sing nelukake donya kanthi kegunaane nganti pirang-pirang dekade. Where kita ora prasaja Gir cilik saka mekanisme gedhe, nanging Gir tanpa kang mekanisme gedhe break. Ing endi urip kita ora ana ing eksekusi tumindak rutin sing ora ana gunane, nanging diisi kanthi kreatifitas lan kreasi, asil sing bisa kita banggakake.
We uwal menyang ayu iki, donya fiksi saka worthlessness kita dhewe ing donya nyata. Kita nggoleki wong-wong mau kanggo panglipur.
We are looking for panglipur, kalebu ing Habré. Lan Ivan menehi kanggo kita kene.
Source: www.habr.com