Halo kabeh! Jenengku Katya Yudina, lan aku dadi manajer rekrutmen IT ing Avito. Ing artikel iki aku bakal pitutur marang kowe kok kita ora wedi kanggo nyewa juniors, carane kita teka lan apa keuntungan kita nggawa kanggo saben liyane. Artikel kasebut bakal migunani kanggo perusahaan sing pengin nyewa junior, nanging isih wedi nglakoni, uga HR sing siap kanggo nyopir proses ngisi maneh kolam bakat.

Recruit pangembang junior lan ngleksanakake program internship dudu topik anyar. Ana akeh bebaya, hack urip lan kasus sing wis siap. Saben (utawa meh saben) perusahaan IT luwih utawa kurang gedhe ngupaya kanggo narik spesialis pemula. Saiki wayahe kita ngomong babagan latihan.

Wiwit taun 2015, jumlah karyawan Avito saya tambah nganti ~20% saben taun. Cepet utawa mengko kita kudu ngadhepi masalah hiring. Pasar ora duwe wektu kanggo ngunggahake manajer tengah lan senior; bisnis mbutuhake dheweke "ing kene lan saiki," lan penting kanggo kita tetep efektif lan efisien kanggo ngisi lowongan, supaya kualitas lan kacepetan pembangunan ora nandhang sangsara.

Vitaly Leonov, direktur pangembangan B2B: "Kita wis ora nyewa junior kanggo enem utawa pitung taun wiwit perusahaan didegaké ing 2007. Banjur alon-alon wiwit njupuk, nanging iki minangka pangecualian kanggo aturan kasebut. Iki dadi crita sing apik banget kanggo para pamula lan pangembang. Dheweke dadi mentor, junior sing dilatih, lan wong anyar teka ing perusahaan gedhe ing posisi wiwitan lan dilatih ing sawetara tugas ing sangisore pengawasan rekan senior. Lan kita mutusake kanggo nerusake lan ngembangake praktik iki.

Latihan

Ing pilihan kita, kita wis ora mbatesi dhéwé kanggo Moscow kanggo dangu; kita looking for calon ing kutha-kutha beda ing Federasi Rusia lan negara liyane. (Sampeyan bisa maca babagan program relokasi kene). Nanging, relokasi ora rampung ngrampungake masalah milih staf tengah lan senior: ora kabeh wong wis siyap (sawetara ora seneng karo Moskow, liyane digunakake kanggo kerja jarak jauh utawa paruh wektu). Banjur kita mutusaké kanggo pindhah menyang hiring juniors lan ngluncurake program magang ing departemen teknis Avito.

Kaping pisanan, kita takon sawetara pitakonan sing prasaja.

• Apa pancene perlu kanggo junior?
• Masalah apa sing bisa dirampungake?
• Apa kita duwe sumber daya (material lan wektu mentor) kanggo pangembangane?
• Apa sing bakal katon ing pangembangan perusahaan sajrone nem wulan nganti setahun?

Sawise ngumpulake informasi, kita nyadari yen ana kabutuhan bisnis, kita duwe akeh tugas lan ngerti persis kepiye carane ngembangake junior. Saben junior lan trainee sing teka ing Avito ngerti kaya apa karire ing mangsa ngarep.

Sabanjure, kita kudu ngyakinake manajer yen wektu kita nggoleki "unicorn" sing wis siap, kita bisa nandur modal luwih efektif kanggo nglatih kolega junior, lan sajrone nem sasi nganti setahun kita bakal duwe insinyur independen.

Aku begja bisa ing tim sing gelem ngganti lan katon ing macem-macem masalah luwih wiyar, kalebu masalah hiring. Ya, nalika ngenalake tarif kasebut, sampeyan kudu siyap kanggo kasunyatan manawa ora kabeh wong bakal seneng. Rencana sing digawe kanthi jelas kanggo nggarap spesialis anyar, nuduhake kasus nyata nalika nyewa junior minangka plus, lan nyorot kabeh aspek positif saka program iki bakal mbantu ngyakinake kolega.
Lan mesthine, kita janji karo pimpinan teknis yen mung bakal merekrut junior sing paling angel sing bisa ditindakake. Pilihan kita minangka proses rong arah sing melu HR lan insinyur.

Bukak

Wektune wis teka kanggo nemtokake potret junior, mutusake tugas apa sing bakal ditindakake lan nerangake carane adaptasi bakal ditindakake. Sapa sing dadi junior kanggo kita? Iki minangka calon sing bakal bisa nuduhake pangembangan sajrone 6-12 wulan. Iki minangka wong sing nuduhake nilai-nilai kita (luwih akeh babagan - kene), sing bisa lan kepengin sinau.

Vitaly Leonov, direktur pangembangan B2B: "Kita pengin ndeleng wong sing ngerti teori kasebut, saenipun sing wis nyoba tangan ing pembangunan komersial. Nanging syarat utama yaiku kawruh teknis sing apik. Lan kita bakal mulang kabeh proses lan katrampilan praktis.

Proses milih pangembang junior ora beda karo wawancara ing tingkat menengah. Kita uga nyoba kawruh babagan algoritma, arsitektur lan platform. Ing tataran kapisan, trainee nampa tugas teknis (amarga calon durung duwe apa-apa kanggo nuduhake). Kita bisa menehi tugas kanggo ngembangake API. We ndeleng carane wong nyedhaki prakara, carane format README.md, etc. Sabanjure teka wawancara HR. Kita kudu ngerti apa calon tartamtu iki bakal nyaman kerja ing tim iki lan karo mentor iki. Kadhangkala ana sing calon ora cocok kanggo pangembangan produk ing perusahaan kita lan iku ndadekake pangertèn kanggo ngirim menyang tim platform, utawa kosok balene. Sawise wawancara HR, kita nganakake rapat pungkasan karo pimpinan teknis utawa mentor. Iki menehi kesempatan kanggo nyilem menyang aspek teknis kanthi luwih rinci lan ngerti wilayah tanggung jawab sampeyan. Sawise kasil ngrampungake tahapan wawancara, calon nampa tawaran lan, yen keputusane positif, teka menyang perusahaan kita.

Adaptasi

Vitaly Leonov, direktur pangembangan B2B: "Nalika aku wiwit kerja ing perusahaan sing sepisanan, aku pancene butuh mentor, wong sing bakal nuduhake kesalahanku, menehi saran cara pangembangan, lan menehi pitutur marang aku carane nindakake kanthi luwih apik lan luwih cepet. Nyatane, aku mung pangembang lan sinau saka kesalahanku dhewe. Iki ora apik banget: aku butuh wektu suwe kanggo berkembang, lan perusahaan butuh wektu suwe kanggo ngunggahake pangembang sing apik. Yen ana wong sing ajeg makarya karo aku, ndeleng kesalahan lan nulungi, menehi saran pola lan pendekatan, mesthi luwih apik.

Saben kolega anyar diwenehi mentor. Iki minangka wong sing sampeyan bisa lan kudu takon pitakonan sing beda-beda lan saka sapa sampeyan bakal entuk jawaban. Nalika milih mentor, kita menehi perhatian marang sepira wektu sing bakal ditindakake kanggo junior / trainee lan sepira dheweke bakal bisa miwiti proses sinau kanthi bener lan kompeten.

Kolega senior nyetel tugas. Ing tahap wiwitan, junior bisa miwiti kanthi nganalisa bug, banjur mboko sithik nyilem ing pangembangan tugas produk. Mentor ngawasi implementasine, nganakake review kode, utawa melu program pasangan. Uga, perusahaan kita duwe praktik umum 1: 1, sing menehi kita kesempatan kanggo njaga driji ing pulsa lan ngrampungake macem-macem masalah kanthi cepet.

Aku, minangka HR, ngawasi proses adaptasi karyawan, lan manajer ngawasi proses pangembangan lan "immersion" ing tugas. Yen perlu, kita nyiyapake rencana pangembangan individu sajrone periode percobaan lan, sawise rampung, ngenali wilayah kanggo pangembangan luwih lanjut.

temonan

Apa kesimpulan sing dijupuk saka asil program kasebut?

1. Junior biasane ora bisa kerja kanthi mandiri lan ngrampungake kabeh tugas kanthi mandiri. Mentor kudu menehi wektu sing cukup kanggo adaptasi kanthi cepet. Iki kudu direncanakake karo pimpinan teknis lan tim.
2. Sampeyan kudu siyap kanggo insinyur junior nggawe kesalahan. Lan ora apa-apa.

Vitaly Leonov, direktur pangembangan B2B: "Kabeh wong nggawe kesalahan - junior, menengah, lan senior. Nanging kesalahan ditemokake kanthi cepet utawa ora ditindakake - kita duwe proses tes sing terstruktur kanthi apik, kabeh produk ditutupi autotes, lan ana review kode. Lan, mesthine, saben junior duwe mentor sing uga ndeleng kabeh komitmen.

Program kanggo milih spesialis tingkat entri menehi kita kesempatan kanggo ngatasi sawetara masalah sekaligus.

1. Tuwuh blumbang bakat karyawan manut sing bakal cocog tumpukan kita.
2. Ngembangake manajemen tim lan katrampilan pangembangan ing antarane karyawan senior.
3. Kanggo nanem katresnan kanggo teknologi modern lan pangembangan kualitas dhuwur ing spesialis enom.

Lan iku sing win-win. Mangkene ulasan saka kanca-kancaku sing teka ing Avito minangka junior lan trainee.

Davide Zgiatti, pangembang backend junior: "Kaping pisanan, aku ora ngerti apa sing kedadeyan, aku nampa akeh informasi sing migunani, nanging mentor lan timku ndhukung banget. Amarga iki, sawise rong minggu aku wis miwiti nggarap backlog, lan sawise telung sasi aku mboko sithik gabung ing pangembangan produk. Sajrone magang nem sasi, aku entuk akeh pengalaman lan tansah nyoba kanggo sinau kabeh saka program lan tetep ing tim ing basis permanen. Aku teka ing Avito minangka intern, saiki aku wis SMP.

Alexander Sivtsov, pangembang ngarep: "Aku wis kerja ing Avito luwih saka setahun. Aku teka minangka junior, saiki aku wis gedhe kanggo tengah. Iku wektu banget menarik lan acara. Yen kita ngomong babagan tugas sing ditindakake, aku bisa ujar manawa aku ora butuh wektu suwe kanggo ndandani kewan omo (kaya kabeh sing mentas teka) lan nampa tugas produk lengkap pisanan kanggo pangembangan ing wulan pertama kerja. .
Ing wulan Juni, aku melu peluncuran pembaruan tarif. Kajaba iku, wong lanang ing tim nampani, ndhukung lan ngembangake macem-macem inisiatif sing dakgawa.
Wong lanang ing tim nyoba mbantu ora mung ngembangake katrampilan keras, nanging uga nambah katrampilan alus. Rapat reguler karo manajer mbantu akeh babagan iki (Aku ora duwe pengalaman kaya sadurunge lan aku mung bisa ngira ing ngendi aku kendur utawa apa sing kudu digatekake saiki).
Nyaman banget kanggo kerja ing kene, ana macem-macem kesempatan kanggo berkembang ing perusahaan, nekani macem-macem pelatihan, lan ing njaba: saka lelungan menyang konferensi kanggo macem-macem barang ing perusahaan mitra. Tugas biasane menarik tinimbang rutinitas. Aku bisa ngomong yen ing Avito, para junior dipercaya karo tugas sing rumit lan menarik.

Dima Afanasyev, pangembang backend: "Aku ngerti yen aku pengin mlebu perusahaan gedhe, lan karo Avito iku katresnan ing kawitan: Aku maca meh kabeh blog ing Habré, nonton laporan, milih avito-tech github. Aku seneng kabeh: atmosfer, teknologi (== tumpukan), pendekatan kanggo pemecahan masalah, budaya perusahaan, kantor. Aku ngerti yen aku pengin njaluk menyang Avito lan mutusaké sing aku ora bakal nyoba tindakan liya nganti aku ngerti manawa iku bisa.
Aku ngarepake tugas dadi angel. Yen sampeyan nggawe situs web kanggo wong telu, mula bisa digunakake sajrone jam sedina, lan pangguna bakal seneng. Kanthi 30 yuta wong, kabutuhan gampang kanggo nyimpen data dadi masalah sing gedhe lan nyenengake. Pangarep-arepku wis ketemu; Aku ora bisa mbayangno kahanan sing bakal sinau luwih cepet.
Saiki aku wis munggah pangkat dadi madya. Umumé, aku dadi luwih manteb ing ati lan ngesyahke keputusanku kurang, iki mbantu supaya bisa rampung luwih cepet. Sawise kabeh, ing tim apa wae, kacepetan pangiriman penting banget, lan aku kerep nglaporake babagan kabeh keputusan sing digawe ing wilayah tanggung jawabku (saiki ana rong layanan). Ana sawetara diskusi, nanging kerumitan apa sing dibahas umume saya tambah, lan masalah dadi kurang jelas. Nanging sing uga pengin dakkandhakake yaiku: solusi sing apik bisa dipromosikan ing level apa wae, ora preduli saka posisi.

Sergey Baranov, pangembang ngarep: "Kebetulan aku teka ing SMP Avito saka posisi sing luwih dhuwur, nanging saka perusahaan cilik. Aku tansah nyoba kanggo nresep informasi luwih dhisik lan banjur miwiti nindakake soko. Ing kene kita kudu miwiti nindakake tugas-tugas cilik, mung kanggo ngerti produk apa sing ana lan kepiye sesambungan. Butuh udakara nem wulan kanggo ngerti kabeh sing ditindakake unitku, nanging wektu iki aku wis nindakake tugas ukuran medium dhewe tanpa bantuan. Dhewe, aku pengin nyathet manawa, preduli saka posisi sampeyan, sampeyan minangka anggota tim sing lengkap, kanthi tanggung jawab lan dipercaya sampeyan minangka profesional. Kabeh interaksi njupuk Panggonan ing basis pancen padha. Aku uga duwe rencana pangembangan sing dikembangake bebarengan karo manajer lan aku ngerti apa sing kudu ditindakake kanggo pangembangan lan promosi. Saiki aku wis dadi pangembang tengah lan tanggung jawab kanggo kabeh frontend ing timku. Tujuane wis beda, tanggung jawab tambah akeh, uga kesempatan kanggo tuwuh luwih akeh.

Meh setaun mengko, kita ndeleng keuntungan sing digawa wong lanang kanggo bisnis lan tim tartamtu. Ing wektu iki, sawetara junior dadi madya. Lan sawetara interns nuduhake asil sing apik banget lan gabung karo jajaran junior - dheweke nulis kode lan ngrampungake masalah teknis sing rumit, mripate cemlorot, lan kita nyedhiyakake pangembangan profesional, suasana sing apik ing njero lan ndhukung kabeh cara sing bisa ditindakake.

Source: www.habr.com