Dina sabanjuré wiwit, minangka cocok kanggo dina mangsa ing minggu cendhak. Manajer tugas diisi karo tugas klasik - "Wingi aku ngirim layang kanggo Vasily Ivanovich ing Sportloto, tinimbang Ivan Vasilyevich ing Lotto-yuta, ngendi aku nulis kabeh limo bab saru bab Vasily Ivanovich, priksa manawa dheweke ora maca layang."utawa"Ing cabang taun kepungkur, kita ngoptimalake sistem kasebut, tinimbang administrator, kita nyewa putra saka kanca direktur paling apik, sing kanca direktur nggawa kontrak, mung putrane ilang database kita bebarengan karo drive SSD anyar sing dituku kanthi murah. nggawe kita seneng kaya sing ana".
Aku ngrungokake kanthi siji kuping , lan liya-liyane - swara sing teka liwat partisi plasterboard tipis saka manajer sing efektif , nalika dumadakan ana kontak sing ora dikenal nuthuk %messengerku.
TL:DR Sabanjure babagan dhuwit, HR, lan, kaya biasane, aliran kesadaran.
Hello, ngandika kontak, nanging aku ketemu nomer telpon ing hh, lan sampeyan ora sethitik kasengsem ing karya?
Mesthi, aku setuju. Ngumumake proposal sampeyan: apa, ing ngendi lan pira?
Aku kasebut kanthi teliti, ngubur Correspondence karo HR, nanging pracaya kula, ana apa-apa anyar utawa menarik ana. HR enom ora enom, cukup cantik, nanging dheweke ora bisa nerangake apa prospek kaya ngono ing organisasi sing aku wis wawancara 1.5 taun kepungkur, lan dheweke menehi gaji sing padha lan padha. kahanan minangka lan dina iki.
Setaun setengah, organisasi gedhe lan janjeni (TM) ora tuku mesin kopi ($500), lan ora pindhah saka kantor kelas "mung setengah jam mlaku liwat salju saka stasiun metro paling adoh. .” Katresnan bebarengan lan korupsi ora bisa ditindakake, nanging, korespondensi kasebut dhewe nggawe aku mikir babagan pitakonan apa sing kudu dijaluk sadurunge menyang kantor lan wawancara "ing Skype"? Aku wis nulis, nanging masalah iki isih kudu ditangani.
Pitakonan pisanan.
Ing mratelakake panemume, pitakonan pisanan sing paling gampang sing kudu dijaluk kanggo nyimpen wektu sampeyan dhewe lan wong liya yaiku pitakonan babagan dhuwit.
Yen HR ora bisa utawa ora pengin nyuwara kisaran gaji, umume, obrolan luwih ora ana gunane.
Ana pangecualian, mesthi: perusahaan kanthi rekrutmen konstan lan reputasi sing apik "umum".
Ana sawetara alasan kanggo kesederhanaan masalah iki, lan HR ora seneng karo kesederhanaan kasebut.
Alesan siji.
Quote: Masalah utama spesialis IT ing Federasi Rusia yaiku ora dibutuhake. Ora ana bisnis IT sing serius ing Federasi Rusia, lan bisnis umume ing Federasi Rusia rada angel. Ing kantor pemerintah, pendekatan "bakal nindakake" iku universal, dadi
a) nepotisme total (nepotisme. Burung hantu )
b) padha ora peduli babagan kemajuan (sertifikat, katrampilan, kawruh).
Ing wektu sing padha, ana luwih akeh spesialis IT ing Federasi Rusia tinimbang sing dibutuhake, amarga ... negara karo sekolah math sajarah kuwat. Nanging dheweke ora duwe papan kerja, mula kompetisi kanggo papan (mesthi banget, mesthi) luwih dhuwur tinimbang rata-rata kanggo negara-negara Kulon.
Nanging, IT ora perlu ing sawetara panggonan liyane, nanging ing liyane kurang. Ing ngendi HR dikirim kanggo nggoleki tanpa nemtokake dhuwit, personel ora dibutuhake. Mengkono - mbok menawa sampeyan kudu niru aktivitas search, mbok menawa sampeyan kudu nuduhake sawetara spesialis tumpukan nglukis saka resumes lan ngandika dipikir, Evgeniy V.! Ana akeh wong sing bisa ngganti sampeyan.
Cara kasebut mesthi ora jujur, nanging kira-kira manager bisa nggunakake soko beda.
Alesan kapindho.
Ora ketompo apa sing dicritakake ing kuliah HR babagan motivasi non-material lan "dhuwit ora dadi perkara utama lan mung bisa digunakake ing wektu sing cendhak," Nanging, motivasi non-material mung bisa digunakake ing kahanan kerja sing padha utawa luwih apik. Kaping pisanan, meh mesthi lan meh kabeh wong, dhuwit ana ing tembung "ora kurang saka" -
Personil perusahaan Rusia dimotivasi dening "remunerasi moneter sing layak", lan diremehake dening "staf manajemen sing ora kompeten". Cara paling gampang kanggo nahan wong yaiku kanthi menehi kenaikan gaji, analis Hays nemokake. Ukuran remunerasi moneter minangka faktor motivasi utama lan faktor demotivating utama kanggo mayoritas buruh Rusia, miturut asil panaliten dening perusahaan rekrutmen Hays. Pentinge khusus faktor iki dituduhake dening 93% saka 3600 karyawan saka 486 perusahaan Rusia lan internasional sing beroperasi ing Rusia, utamane ing Moskow, sing diteliti sajrone panliten kasebut.
Source:
Wiwit RBC ora bisa mutusaké nalika kanggo mblokir apa, punika .
Pitakonan kapindho.
Pitakonan kapindho malah luwih prasaja - sapa sing bener-bener digoleki, lan manajer mbesuk wis maca deskripsi proyek?
Yen HR ora bisa mangsuli pitakon nomer loro, kajaba "uga, ana komputer, server, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL," utawa mangsuli kanthi yakin "ora, aku nindakake kabeh dhewe," mula karyawan kasebut pancen ora dibutuhake , ana gambar saka aktivitas vigorous.
Ing kahanan kaya mengkono, takon babagan latihan khusus, asuransi kesehatan sukarela, lan liya-liyane wis ora ana gunane - nyatane, apa sing bisa sampeyan ngarepake saka organisasi ing ngendi manajemen departemen ora kasengsem karo sapa lan kepiye golek HR?
Luwih gampang ngomong (utawa nulis) "matur nuwun kanthi sanget, aku bakal maca proposal sampeyan kanthi ati-ati mengko lan yen katon menarik kanggo aku, aku bakal mangsuli."
Ngirit wektu akeh, sampeyan lan HR.
Mesthi, ana risiko mungkasi munggah ing blacklists saka "srana lan rakus" - bubar iki diterbitake kanggo Ukraina, lan aku ora mangu ing kabeh babagan eksistensi ing Federasi Rusia, nanging blacklist kanggo distribusi antarane organisasi ngendi. personel ora dibutuhake duwe nilai ... mung ing antarane organisasi sing padha.
Wekasane.
PS Stream eling babagan garpu aluminium.
TL:DR Kaya biasane, ing pungkasan teks ana aliran kesadaran tanpa struktur.
Pasar tenaga kerja IT ing babagan administrasi sistem ing Moskow ana ing sawetara negara aneh, utawa kaya sing dakkarepake, mungkin aku mung ora duwe jangkoan sing cukup, nanging miturut sawetara tautan, gambar kasebut padha.
Cathetan:
, , .
Saka sisih juragan, kadhangkala Yaroslavna (utawa malah Natasha Rostova) nangis sing "ora ana personel karo kualifikasi dibutuhake." Umume, ora kaya ngono, ana personel, mung majikane rada meneng, frasa lengkap kaya mangkene: "ora ana personel sing nduweni kualifikasi sing dibutuhake kanggo gaji sing ditemtokake, utawa HR kita nindakake kesalahan, nanging kita ora bisa ngakoni dhewe.". Salah sawijining tautan ngemot keluhan kaya "kita ora siap mbayar kaya sing dikarepake."
Saka sisih buruh, katon ora ana proyek kanthi gaji NNN (ing kasus iki, ora penting banget yen NNN 100 utawa 500 ewu rubel).
Iki uga ora bener, lowongan kuwi ana, nanging meh ora kasedhiya kanggo umum ngluwihi jumlah tartamtu. Contone, lowongan kanggo 100-150 ewu rubel ditemokake ing hh luwih kerep tinimbang 2 taun kepungkur, lowongan kanggo 200+ meh ora ana ing domain umum, sanajan nyatane ana lowongan kasebut, lan iki dudu posisi manajerial. Nanging, maneh, sampeyan kudu ngerti Owl. Burung hantu
Masalah sing padha, "Aku pengin nampa, ora entuk," sayangé, uga durung ilang.
Saka sisih pribadi, misale jek pasar tenaga kerja ing administrasi sistem ing Moskow (lan Federasi Rusia) kanthi sakabehe nyenyet ing tekanan saka macem-macem faktor. Iki minangka faktor kayata:
- Stagflasi ing ekonomi, kalebu sing diiringi nepotisme (nepotisme).
- Tambah produktivitas peralatan, nalika masalah bisa ditanggulangi "mung tuku SSD."
- Nggampangake panyebaran sistem virtualisasi. Metode X-X (lan ing produksi)
- Nambah kasedhiyan layanan awan lan awan, saka Office 365 nganti AWS.
- Outsourcing wilayah non-inti; ing layanan ngawasi lan manajemen tugas modern, meh ora ana bedane apa jumlah poin sing kudu dipantau - 100 utawa 500, sing ndadekake bisa ngoptimalake personel (utawa, mindhah metu saka Moskow), lan ing sawetara panggonan malah njupuk metu wong wadon lan sijine ing bedhil mesin .
- Kroilovo ana ing panggonan.
- Wegah nandur modal ing spesialis minangka subspesies Kroilov (kanthi variasi).
Aku bakal nulis luwih rinci babagan rong poin pungkasan.
- Kroilovo ana ing panggonan.
Pangembangan panjaluk IT ing Moskow ora rata. Sawise dhuwit lenga lan ora ana macem-macem awan lan piranti kaya saiki, sadurunge krisis musim panas-musim gugur 2008, panjaluk personel saya tambah akeh. Wiwit krisis, saka musim gugur 2008 nganti 2012, pasar, kanthi mangkono, wis ngalami tekanan saka massa personel, ing antarane yaiku personel sing kompeten banget (kanthi pengalaman lan sertifikat nyata).
Akibaté, ing antarane sawetara spesialis personel lan HR, ana pendapat yen ana spesialis IT sing apik ing pasar, kanthi murah, lan ora ana sing angel nemokake spesialis kasebut, lan ing IT umume. Tegese, sampeyan bisa nyewa sapa wae lan kualifikasi bakal cukup.
Nanging, ing wektu sing padha, ana paningkatan aliran spesialis saka administrasi IT menyang wilayah sing gegandhengan (pembangunan, pengujian, lan ing sawetara panggonan malah liwat 1C lan akuntansi).
Kajaba iku, ing endi wae wiwit taun 2008, aliran metu spesialis saka Federasi Rusia sacara sakabèhané saya tambah (lan ora mandheg). Ing dhewe, ing atusan wong saben taun, outflow iki imperceptible, nanging ora enikey utawa administrator junior sing ninggalake - ing nalisir, specialists serius ninggalake komunitas IT Russian lan Russian-speaking. Iki dikonfirmasi kanthi ora langsung dening analisis blog sing sadurunge ditindakake "ing basa Rusia", lan nasib sedih saka situs sing sadurunge kondhang, sing, ing nguber tampilan iklan, nggabungake marketing, coworking lan crita babagan papan, panganan, lan headphone. kanthi swara tabung anget.
Sayange, analisis umum kasebut (pekerjaan) ora ditindakake dening portal proyek utama sing isih ana, HH. Ing wektu sing padha, portal HH nyedhiyakake API kanggo nelusuri kesetiaan karyawan, lan ana desas-desus manawa database uga bisa dipikolehi kanthi cara siji utawa liyane, nanging ora ana statistik umum, kaya ora ana alat kanggo karyawan. ngevaluasi lowongan.
Mbok menawa statistik aliran metu personel bisa dipikolehi saka sistem akuntansi sertifikasi, kayata VUE.
Mbok menawa aliran metu personel bisa ditaksir kanthi ora langsung liwat dhaptar sing diterbitake saka macem-macem jinis pakar.
- Wegah nandur modal ing spesialis minangka subspesies Kroilov (kanthi variasi).
Ketukan liyane saka ngisor asale saka manajemen lan personel, lan diarani "ora perlu mulang, yen ora bakal mlayu."
Iki, ing mratelakake panemume, amarga kasunyatan sing malah mirah ($500) latihan bisa menehi spesialis pangerten sing luwih worth ing pasar saka kang ditawakake "kene," lan minangka asil, spesialis ninggalake sawise latihan. . Akibaté, ing mayoritas akeh banget (ing nomer) ora organisasi latihan, lan ana implisit (ora diiklanake) ban malah free training - dadi online, utawa mbukak kompetisi pizza-mangan. Kadhangkala ora bisa ngumpulake stand dhewe kanggo paling ora mriksa nganyari layanan tartamtu. Variasi dumadi ing wangun istilah tambahan wajib ing galley ing wangun "salah siji karya kanggo sinau utawa bali NNN% saka biaya," utawa owah-owahan cetha ing manajemen bab kuwi ketoke janjeni, kalebu pendekatan "ngembangake kualifikasi sampeyan dhewe, aku maca buku nalika umur sampeyan".
Asil asil.
Saiki kabeh ing ndhuwur menehi asil ing wangun ketukan ing ngisor spesies:
- "Oh, aku iki mahasiswa, aku didhawuhi nganyari ijol-ijolan nalika sesi tes, mula kita nginstal saka torrents, tuku SSD, nanging isih ora bisa digunakake, tulung wong sing apikan, ana ora ana dhuwit kanggo dhukungan."
- oh, masalahe, ora ana personel.
— oh, ora jelas apa sing kudu dipelajari, dheweke isih ora nambah dhuwit kanggo sertifikasi, dheweke isih ora mbayar 100 (200, 300) ewu.
- oh, wis cukup kanggo uripku, banjur 65 taun lan pensiun, kita bakal urip!
- Ora ana pigura ing sawetara panggonan. Kajaba iku, sampeyan ana ing Moskow, lan tugas ana ing wilayah kasebut, mula iki masalah sampeyan, %username%.
Titik pungkasan (ora ana pigura ing sawetara panggonan) uga kudu dianalisis kanthi kapisah.
1. Cuci metu saka personel saka wilayah.
Meh kabeh wong sing pinter saka wilayah kasebut wis mapan kanthi normal, utawa pindhah menyang Moskow (St. Petersburg) lan banjur numpak traktor. Ana sawetara pangecualian, sanajan ana.
2. Optimasi apa sing ditinggalake nyebabake kasunyatan manawa ora ana personel sing bisa nindakake apa wae sing dibutuhake saben taun. Ana jinis panggantos kanggo dheweke yen perlu, nanging "soko" iki ora spesialisasine.
3. Mangkono uga kanggo ngopeni samubarang cilik, kayata kasir, komputer, monitor, lan liya-liyane. Iki bab cilik, nanging sampeyan uga kudu ngerti lan nindakaken, bebarengan karo **** iki tutul lan ora kurang padha *** sistem kanggo ngrekam anggur lan vodka barang, EGAIS.
4. Kahanan saya tambah parah ing spurts, amarga umume, sampeyan kudu, ngomong, 10 "total" spesialis apik saben 100.000 wong, kira-kira (ing pasar PP 3, ing ngendi ana macem-macem barang cilik). Bakal ana terobosan nalika spesialis sabanjure ngalami serangan jantung utawa stroke, utawa pindhah menyang Moskow lan St. Kahanan bakal langsung mudhun.
Contone, ayo njupuk kutha cilik 50 ewu wong. Wis toko chain conventional, sembarang - dhuwit recehan - fives - wesi sembrani - Dixie - tape - prapatan - sapa liya. Nanging ana. Toko wis ndhaptar awis, bener PC cilik karo piranti printing ngaco kanggo tape electrical lan terminal kertu sing piye wae ngirim laporan dodolan. Ana installer SCS ing kutha.
Ora ana maneh sing bisa ngerti masalah tingkat "print not printing" lan sumunar utawa ndandani, utawa nggawe keputusan kanggo ngganti kombinasi terminal komputer-printer-pembayaran. Umumé, ora ana sing rumit. Nanging. Nanging personel sing paling cedhak lungguh 100 kilometer. Dheweke ora kepikiran nyopir kanggo 100 km iki - sampeyan mung kudu nyopir mobil loro ing dalan sing brutal (lan loro - amarga padha nyopir mobil siji mung ing mangsa panas, lan ing mangsa - uga, risiko kasebut), lan tag rega kanggo layanan sing * 10 - amarga sing loro mobil lan loro pembalap lan risiko, lan iki kanggo dina, lan padha uga duwe proyek saiki ing panggonan panggonan.
Babagan sing padha karo bisnis apa wae luwih angel "nglereni nganggo gilingan." Ya, ana sawetara personel kanggo mesthekake fungsi saiki, kabeh liyane ora ana utawa sithik banget. Ora perlu.
Apa sing kudu ditindakake, ana sing bisa takon, kepiye urip, Aku bakal seneng, nanging ...
Ora ana sing anyar ditemokake ing kene.
- Sertifikasi VUE (Prometric, lsp)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (monster, lsp)
- Telung metu kondhang.
Kanggo sing wis rampung maca.
Kanggo akèh wong, iku minangka panemuan SUDDEN yen Internet kebak ora mung kursus ing YouTube, nanging kursus, laboratorium lan simulator sing wis siap, kabeh tanpa biaya, yaiku, tanpa biaya.
Tanpa SMS lan kanthi cepet.
Aku bakal dhaptar sing paling misuwur:
AWS lan Azure. Ujug-ujug, loro ing kene padha menehi saka sasi kanggo taun "free", Nanging, padha bakal nulis mati salah siji ruble utawa dollar kanggo Azure, lan padha ngandika bakal bali mengko.
MS
lan menyang MS Hands-on lab -
Pizzeda sing kasebut ing ndhuwur: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusia
vmware
lan duweke
lan dhewe anyar pegel
Sistem panyimpenan
Dhaptar VSA Virtual Storage
Sawetara simulator mung GUI utawa CLI, sawetara mesin virtual lengkap.
Jaringan.
Simulator jaringan malah diterangake ing kene - saka packet tracer menyang GNS3, ing ngendi malah ASA bisa dilebokake kanthi trik sing dikenal.
Kepiye kabeh iki ana gandhengane karo judhul asli?
Cukup prasaja.
Pasar tenaga kerja ing donya umume lan ing Federasi Rusia utamane ing administrasi sistem nyusut, lan latihan maneh dadi luwih angel. Akibaté, bisa uga ora ana pilihan kerja, paling ora ana, lan sing apik - nanging, miturut pendapatku, kahanan kasebut kudu dihindari, lan kanggo iki, ngawasi loro tren "umum" lan prospek dhewe karo ing syarat-syarat wutah (loro gaji lan kualifikasi) lan stabilitas. Kanggo nindakake iki, sampeyan kudu nglampahi wektu kurang ing wawancara ing panggonan temenan unpromising, lan malah kurang ing karya ing panggonan kuwi, kajaba, mesthi, sampeyan pengin dumadakan golek dhewe ing 50 taun karo kawruh gaya 2005 nindakake wawancara ing Panggonan ngendi Staff ora apik banget lan dibutuhake.
Miturut pendapatku, luwih apik yen sampeyan mutusake arep nelpon maneh utawa ora, %username%
Mung pangguna pangguna sing bisa melu survey. nggih.
Apa sampeyan wis nemoni macem-macem jinis pemotong ing pigura, lan sampeyan wis menyang papan sing ora dibutuhake pigura?
-
32.1%Ya, aku wis 72
-
24.1%Iku kedadeyan lan ora kaya ngono54
-
13.8%dudu31
-
11.6%Sapa Evgeniy V?26
-
17.8%Pengarang! Nulis babagan kucing, ora bisa diwaca40
-
0.4%Liyane ing komentar1
224 pangguna milih. 103 pangguna abstain.
Source: www.habr.com