Tema ngobahake awak fana saka negara siji menyang negara liyane diteliti, mesthine, saka kabeh pihak. Ana sing ngomong wektune. Ana sing kandha yen sing sepisanan ora ngerti apa-apa lan dudu wektune. Ana sing nulis carane tuku buckwheat ing Amerika, lan ana sing nulis carane golek proyek ing London yen sampeyan mung ngerti tembung sumpah ing basa Rusia.

Nanging, apa pamindhahan katon saka sudut pandang perusahaan meh ora dijamin. Nanging ana akeh perkara sing menarik ing topik iki, lan ora mung kanggo panggedhe gedhe. Nanging anggaran, jumlah kepala, metrik, lan liya-liyane pancen mboseni kanggo pangembang. Kepiye carane mbukak kantor ing luar negeri, kenapa, pira lan kepiye? Lan sing paling penting, kepiye sedulur IT bisa entuk manfaat saka iki.

Artikel kasebut dadi ora nyata, mula ing seri iki jawaban kanggo pitakonan: "Kenapa?"

Kaping pisanan, latar mburi lan introduksi. Halo, jenengku Evgeniy, aku wis suwe dadi pimpinan tim ngarep ing Wrike, banjur dadi manajer, banjur bang, bang, lan kita mbukak kantor ing Praha, lan aku bakal dadi direktur Wrike. Praha. Iku muni rosy, nanging nyatane Ecclesiastes bener, kaping sewu bener.

… Amarga ing akeh kawicaksanan ana akeh kasusahan; lan sapa sing nambahi ngelmu iku mundhak susah.

Kenapa?

Motif kanggo pamindhahan pribadi biasane jelas: nyoba sing anyar, sinau basa, masalah finansial, politik, keamanan, lan liya-liyane. Nanging kenapa ana perusahaan sing mbukak kantor pangembangan ing negara liya? Sawise kabeh, iku larang, iku ora cetha apa jenis pasar ana, lan ing umum ... Ana sawetara alasan, lan sampeyan bisa entuk keuntungan dhewe saka saben.

merek HR

Ana pendapat manawa akeh pangembang top sing pengin kerja ing luar negeri. Iki ora mesthi, lan ora mesthi sing paling dhuwur, lan umume, ing kene sampeyan bisa ngalami perselisihan gedhe, maneh nggawa kita menyang pitakonan sing langgeng karo huruf B: "Kanggo Ninggal utawa Ora Ninggalake". Nanging, ana aliran metu, lan iki kasunyatan. Nanging mangkat menyang perusahaan sing ora dingerteni, kanthi budaya sing ora dingerteni, ing negara sing ora dingerteni iku medeni. Iki ngendi kabeh titik dumunung. Mbukak kantor manca nambah kesempatan kanggo narik karyawan apik sing pengin pindhah menyang negara liya kanthi rasa ora nyaman.

Tip

• Asring perusahaan bakal nyedhiyakake sawetara "periode buffer" sing sampeyan kudu kerja kanggo perusahaan sadurunge sampeyan bisa ditransfer. Kita ora nindakake iki ing Wrike, nanging kita ngerti manawa sawetara majikan mbutuhake wektu iki kanggo ndeleng wong kasebut kanthi luwih cetha lan ora nransfer salah;
• Pembukaan kantor anyar kalebu ekspansi. Lan ekspansi kalebu mbukak posisi anyar. Dadi iki minangka lapangan sing paling cocok kanggo negosiasi lan negosiasi. Iki ora bener kanggo kabeh perusahaan, nanging padha ora ngisi dhuwit kanggo dikarepake, apa padha?
• Salah sawijining pitakonan sing paling penting yaiku: "Tim apa sing wis ana, lan apa sing ditindakake ing kana?" Asring perusahaan mung ngeterake wong saka tujuan tartamtu, kayata produk utawa teknologi tartamtu. Lan bisa uga ora bakal menarik banget utawa ora cocog karo sampeyan. Kita rembugan dangu lan mutusake manawa luwih becik nggawe kantor "babagan kabeh", supaya luwih gampang golek pangembang lan tim lan supaya ora leladen adhedhasar budaya, profesional utawa sawetara kritéria liyane.

Ekspansi Corong

Kadhangkala IT katon kaya bolongan ireng - mung nyerep lan ora menehi apa-apa. Lan luwih akeh spesialis anyar sing mlebu pasar ilang ing aliran tanpa wates ing awak tanpa dasar. Kekurangan personel meksa perusahaan kanggo nggoleki wilayah anyar lan nyurung dheweke, kaya ing jaman penaklukan gedhe, nyabrang samodra. Kaputusan ora gampang, ora ana sing ngerti apa jenis buruh lokal. Apa sing dikarepake lan apa sing bisa ditindakake. Lan iki, mbok menawa, minangka topik kanggo artikel sing kapisah. Wawancara programer Ceko ternyata cukup nyenengake, nanging angel.

Lan omong-omong, ora kabeh perusahaan siyap ngrekrut insinyur non-Rusia. Sawise kabeh, iki perlu kanggo nerjemahake proses kerja menyang basa Inggris, ngganti prosedur onboarding, lan liya-liyane. angel. Iku angel, mesthi, kanggo R & D, amarga dodolan utawa, ngomong, support biasane lokal. Nanging apa sing migunani bisa ditemokake saka kasunyatan manawa perusahaan kasebut pungkasane mutusake lan nyatakake kanthi terang-terangan "Kita bakal duwe R&D multikultural".

Tip

• Sampeyan bakal duwe kolega non-Rusia. Iki kelangan, pancen nggedhekake wawasan sampeyan, nggawe kenalan anyar lan liya-liyane. Nanging, sayangé, sampeyan ora bakal bisa ngrembug meme anyar karo kolega yen sampeyan ora ngerti basa Inggris. Dadi, yen sampeyan menyang perusahaan sing siap ngeterake sampeyan, mesthine sampeyan bakal ditakoni babagan kemampuan basa sampeyan. Nanging ing sisih liya, kerja ing IT ing 2019 lan ora ngerti basa Inggris iku omong kosong, ta?
• Priksa manawa sampeyan ngerti tim sing bakal digunakake sawise pindhah. Iku gumantung apa sampeyan bakal ngomong Rusia, Inggris paling wektu, utawa tetep meneng ing kabeh. Umumé, saran iki bisa ditrapake kanggo wawancara apa wae. Takon ngendi lan carane sampeyan bakal bisa. Lan iki, kanthi cara, minangka bedane gedhe antarane pangembang Rusia lan Eropa.

Sajrone wawancara, salah sawijining programer njaluk tur menyang kantor. Amarga kita ana ing Prague, lan dheweke ana ing Paris, kita njupuk webcam lan mlaku "karo dheweke" liwat kantor. Banget ngelingi seri "Teori Big Bang", nalika Sheldon wedi ninggalake omah, lan ngirim robot ing panggonane.
— Halo wong lanang, iki Jean, dheweke kepengin dadi front-ender kita
—*wong lanang manthuk menyang laptop*

Diversifikasi risiko

Mesthi, ing kene kita mlaku ing es lancip lan resiko bali maneh menyang pitakonan karo huruf B. Nanging loro / telu / papat kantor ing macem-macem lokasi, saka titik tampilan bisnis apa wae, luwih apik tinimbang siji.

Priksa manawa maca artikel kasebut Shahin Sorkh bab Iran, lan carane gawe manggon ana habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Jujur, cukup sedih maca iki.

Tip

• Penting kanggo ngerti: apa masa depan kantor? Kok dibukak? Lan iku worth takon apa sing bakal kelakon ing setahun utawa loro. Sampeyan ngerti, kabeh wong ora seneng karo pitakonan HR klasik: "Endi sampeyan ndeleng dhewe ing limang taun?" Nanging sakperangan alesan kita ora takon dhéwé pitakonan iki. Sawise kabeh, iku tanggung gumantung iki, lan apa sampeyan sampeyan bakal nindakake ing rong / telung taun.

Daya tarik investasi

Bisnis iku bisnis. Lan dhuwit iku dhuwit. Kantor manca nambah daya tarik perusahaan ing pasar global, sing tegese bisa nyebabake investasi sing apik. Kayane iki dudu topik sing paling menarik kanggo pangembang, nanging kanthi pribadi aku luwih seneng kerja ing perusahaan kanthi anggaran sing apik tinimbang ing perusahaan tanpa investasi lan anggaran. Iki ora ateges sampeyan bakal nyopir Ferrari, nanging MacBook anyar, monitor lan workstation modern ora katon metu saka ngendi wae. Malah cookie lan kopi regane sethithik, iku cara donya.
Lan alesan liyane teka ing pikiran kanggo mbukak kantor ing luar negeri. Sing pungkasan lan paling sedih.

Kanggo mriksa

Aku bisa ngerti manajemen ndhuwur sing laporan kanthi bungah ing ndhuwur: "Kita duwe kantor, kabeh apik." Nanging nyatane, ana wong dodolan loro sing lungguh ing kana. Investor seneng, saham mlumpat.
Sayange, ana perusahaan kasebut, nanging aku ora bakal menehi jeneng. Padha ora ana gunane kanggo kita, lan kita ora bisa menehi saran ing kene. Yen sampeyan takon maneh: "Napa sampeyan butuh kantor?"

Salah siji kancaku marang kula sing perusahaan mbukak kantor ing China karo fanfare gedhe. Kabeh mailings trumpeted sing iki bakal dadi pusat engineering gedhe lan, ing umum, kaca, beton, otak lan inovasi. Nanging sakperangan alesan ora ana sing weruh foto saka kantor. Wong-wong teka saka kono, ya, nanging ora ana sing bisa teka. Langsung Area 51. Ana gosip sing padha nindakake soko dadi terobosan ana sing kabeh saingan padha turu lan ngimpi carane ngrebut rahasia saka ing kono. Nanging pungkasane, sawise nggunakake kapinteran Rusia (nggawe para tamu mabuk ing bar nganti mati), kancaku Aku ngerti yen "think tank" iku lumbung ing tengah sawah Cina.

Kita nggedhekake perusahaan - kita nggedhekake awake dhewe

Saka sudut pandang pragmatis, mbukak kantor anyar kanggo karyawan perusahaan tansah apik, amarga mbukak tegese posisi anyar, kalebu sing cukup dhuwur. Lan sing paling penting ing kene yaiku dadi proaktif. Aku bakal menehi saran:

• Delengen. Apa sing ditindakake dening wong-wong ing sekitar sampeyan, bos lan bos gedhe sampeyan? Mungkin kantor anyar mbutuhake wong sing padha. Lan ing kene sampeyan pancen nggantheng;
• Temtokake ing ngendi sampeyan kepengin ngembangake;
• Duwe posisi kanggo dhewe, nulis rencana 30-60-90 lan gol. Ayo dadi draf, sampeyan ora tau nindakake iki. Nanging iki luwih apik tinimbang ngomong: "Aku pengin dadi nyonya segara";
• Teka kanthi proaktif menyang atasan kanthi rencana, tujuan, lsp;
• Keuntungan!

Total

Penting kanggo ngerteni sebabe perusahaan mbukak kantor ing luar negeri. Loro-lorone kanggo karyawan perusahaan iki lan kanggo calon potensial. A akèh gumantung ing jawaban kanggo pitakonan iki: sampeyan bakal lungguh ing run-of-the-mill, departemen fading, utawa bakal account anyar, berkembang kantor. Apa sampeyan bakal nganggo basa Inggris, utawa bakal dadi ghetto liyane sing nganggo basa Rusia? Lan apa prospek kanggo perusahaan lan sampeyan?

Ing episode sabanjure: Pilih negara. Napa negara Baltik ora cocog, kenapa ora bisa manggon ing Berlin, lan kenapa ing London, ibukutha IT Eropa, luwih gampang mbukak stand buah tinimbang perusahaan IT.

PS

Yen sampeyan ana ing Praha, teka menyang Wrike. Aku bakal seneng ngandhani kenapa bir Ceko ora enak. Inggih, utawa kanggo St. Petersburg, sampeyan tansah welcome. Vitejte!

Source: www.habr.com