Pancen angel kanggo nemtokake peran lan tanggung jawab manajer produk kanthi cara universal; saben perusahaan duwe dhewe, saengga pindhah menyang posisi iki bisa dadi tugas sing tantangan kanthi syarat sing ora jelas.
Ing taun kepungkur, aku wis diwawancarai luwih saka sèket calon kanggo posisi manajer produk junior lan ngerteni manawa umume ora ngerti apa padha ora ngerti. Para pencari kerja duwe kesenjangan gedhe ing pangerten babagan peran lan tanggung jawab manajer produk. Senadyan kapentingan dhuwur ing posisi iki, padha biasane ora yakin ngendi kanggo miwiti lan apa wilayah fokus ing.
Dadi ing ngisor iki ana enem wilayah kawruh sing aku yakin paling penting kanggo manajer produk, lan sumber daya sing cocog. Muga-muga bahan kasebut bisa ngilangi kabut lan ngarahake dalan sing bener.
Dipindhah menyang
1. Sinau carane startups operate
Eric Ries, penulis The Startup Method, nemtokake wiwitan minangka institusi sing dirancang kanggo nggawe produk anyar ing kahanan sing ora mesthi banget.
Tugas lan aktivitas dhasar saka pangadeg wiwitan lan manajer produk tahap awal tumpang tindih banget. Loro-lorone ngupayakake nggawe produk sing dikarepake wong, sing mbutuhake 1) ngluncurake produk (fitur), 2) komunikasi karo pelanggan kanggo mangerteni apa tawaran kasebut nyukupi kabutuhan, 3) entuk umpan balik saka dheweke, 4) mbaleni siklus.
Manajer produk kudu ngerti kepiye startup sing sukses nggawe produk, golek ceruk ing pasar, komunikasi karo pelanggan, prioritas fitur potensial, lan kanthi sengaja nggawe barang sing ora ukurane.
Sumber daya kanggo mbantu sampeyan sinau cara kerjane startup:
- Cara ngatur wiwitan lan ngembangake bisnis kanthi kacepetan maksimal: , dening Eric Rees.
- , dening Sam Altman.
- Kuliah babagan cara komunikasi karo pangguna: Emmett Shear.
- Napa tumindak biasa lan ora bisa diukur minangka saos rahasia saka wiwitan sing sukses: , Paul Graham.
- Cara dhasar kanggo netepake prilaku pangguna ing produk: , Dave McClure.
Foto - , wilayah
2. Ngerti kenapa keluwesan iku penting
Manajer produk biasane ngadhepi tantangan tanpa solusi sing wis siap-lan ing lingkungan sing ora mesthi lan terus ganti. Ing kahanan kaya mengkono, tarik munggah ketat - usaha sing bakal gagal.
Perencanaan lan ngatur proses pangembangan piranti lunak kudu disesuaikan karo lingkungan iki - sampeyan kudu cepet lan gampang adaptasi karo owah-owahan, lan ngeculake fitur terus-terusan, ing bagean cilik. Kaluwihan saka pendekatan iki:
- Keputusan sing ala bisa dingerteni sadurunge - lan dadi pengalaman sing migunani.
- Prestasi menehi motivasi awal lan ngarahake menyang arah sing bener.
Penting kanggo manajer produk ngerti sebabe keluwesan ing perencanaan lan operasi penting.
Sumber daya kanggo mbantu sampeyan sinau pangembangan piranti lunak sing tangkas:
- и .
- babagan budaya teknologi Spotify, sing wis menehi inspirasi kanggo tim ing saindenging jagad (lan mbantu ngalahake Apple Music).
- babagan pangembangan piranti lunak tangkas. Elinga yen ora ana aturan khusus kanggo "fleksibilitas" - saben perusahaan ngetrapake prinsip iki kanthi beda (malah ing tim sing beda ing perusahaan sing padha).
3. Tambah literasi teknologi sampeyan
"Apa aku kudu entuk spesialisasi komputer?"
"Apa aku kudu ngerti carane program?"
Ing ndhuwur minangka rong pitakonan utama sing dakjaluk dening wong-wong sing pengin mlebu ing manajemen produk.
Jawaban kanggo pitakonan iki "ora": manager produk ora perlu ngerti carane program utawa duwe latar mburi komputer (paling ora ing kasus 95% proyek ing pasar).
Ing wektu sing padha, manajer produk kudu ngembangake literasi teknis dhewe supaya bisa:
- Umume ngerti watesan teknis lan kerumitan fitur potensial tanpa konsultasi karo pangembang.
- Sederhanakan komunikasi karo pangembang kanthi mangerteni konsep teknis inti: API, database, klien, server, HTTP, tumpukan teknologi produk, lsp.
Sumber daya kanggo mbantu nambah literasi teknologi:
- Kursus dhasar ing konsep dhasar teknis: , Team Treehouse (trial gratis 7 dina kasedhiya).
- Kursus ing blok bangunan piranti lunak: , Khan Academy (gratis).
- Stripe dikenal kanggo sawijining - sawise maca, sampeyan bakal entuk ide babagan cara kerja API. Yen sawetara istilah ora jelas, mung Google.
4. Sinau nggawe keputusan adhedhasar data
Manajer produk ora nulis produk sing nyata, nanging nduweni peran penting ing babagan sing nyebabake kinerja tim - nggawe keputusan.
Kaputusan bisa cilik (nambah dhuwur kothak teks) utawa utama (apa spesifikasi prototipe kanggo produk anyar).
Ing pengalamanku, keputusan sing paling gampang lan paling trep mesthi adhedhasar asil analisis data (kualitatif lan kuantitatif). Data mbantu sampeyan nemtokake ruang lingkup tugas, milih ing antarane macem-macem versi unsur desain, mutusake apa bakal tetep utawa mbusak fitur anyar, ngawasi kinerja, lan liya-liyane.
Kanggo nggawe urip luwih gampang lan menehi nilai luwih kanggo produk sampeyan, penting kanggo nimbang panemu sing luwih sithik (lan bias) lan luwih akeh fakta.
Sumber daya kanggo mbantu sampeyan sinau nggawe keputusan adhedhasar data:
- Kursus sing bakal menehi kawruh dhasar babagan statistik: , Udacity (gratis).
- Kursus babagan dhasar ngekstrak informasi sing migunani saka database lan nganalisa kanthi cepet: , Datacamp (coba gratis kasedhiya).
- Platform Booking.com minangka salah sawijining pionir tes A/B. njlèntrèhaké pendekatan kanggo testing.
- Artikel babagan eksperimen Airbnb:
- Pambuka kanggo Machine Learning: , Adam Geitgey.
5. Sinau kanggo ngenali desain apik
Manajer produk lan desainer kerja bareng kanggo nyedhiyakake pengalaman pangguna sing paling apik kanggo produk.
Manajer produk ora kudu ngrancang, nanging dheweke kudu bisa mbedakake desain sing apik saka desain sing biasa-biasa wae lan kanthi mangkono menehi umpan balik sing migunani. Penting supaya bisa ngluwihi saran kaya "nggawe logo luwih gedhe" lan campur tangan nalika kedadeyan dadi rumit lan desain dadi keluwih.
Sumber daya kanggo mbantu sampeyan sinau babagan desain sing apik:
- Buku babagan apa sing nggawe produk trep lan intuisi: , Steve Krug.
- Priksa pandhuan (saka Apple, kanggo iOS) lan (saka Google, kanggo Android) lan coba golek pola desain sing diterangake ing aplikasi sampeyan.
- Piwulang , Harry Tan.
6. Maca warta teknologi
Lagu, lukisan, konsep filosofis ... sing anyar tansah kombinasi saka gagasan sing wis ana. Steve Jobs ora nemokke komputer pribadi (), lan Sony ora nemokke kamera digital pisanan (). Perusahaan-perusahaan sing misuwur nggawe maneh sing wis ana, dipinjam, digunakake lan diadaptasi ide sing wis disuarakake - lan iki minangka proses alami kanggo nggawe sing anyar.
Kanggo nggawe tegese kanggo nyambungake akeh bagean siji liyane. Yen sampeyan takon marang wong sing kreatif kepiye carane nindakake, dheweke bakal rumangsa salah, amarga ing pangerten dheweke ora nindakake apa-apa, nanging mung ndeleng gambar.
- Steve Jobs
Manajer produk kudu terus-terusan tetep ing ndhuwur produk anyar, sinau babagan wiwitan lan kegagalan sing tuwuh kanthi cepet, dadi sing pertama nggunakake teknologi canggih, lan ngrungokake tren anyar. Tanpa iki, ora bakal bisa njaga daya kreatif lan pendekatan inovatif.
Sumber daya kanggo maca, ngrungokake lan ndeleng periodik:
- Produk anyar lan tren internet kanggo saben dina: и
- Warta Teknologi saben dina: , и .
- Langganan kanggo : Penulis Jason Calacanis kanthi periodik ngajak para pengusaha kanggo nuduhake pengalamane.
- Pimpinan teknologi lan influencer ing Twitter: , , , , ,
Babagan penerjemah
Artikel kasebut diterjemahake dening Alconost.
Alconost melu , ana ing 70 basa. Penerjemah asli, tes linguistik, platform awan kanthi API, lokalisasi terus-terusan, manajer proyek 24/7, format sumber daya string apa wae.
Kita uga nindakake - kanggo situs adol, gambar, pariwara, pendidikan, teaser, panjelasan, trailer kanggo Google Play lan App Store.
→
Source: www.habr.com