Olimpiade mahasiswa gedhe bakal diwiwiti . Iku wis mlaku online lan offline kanggo sawetara taun saiki. Siswa saka macem-macem spesialisasi, kalebu teknis, bisa melu. Olimpiade iki diatur dening 26 universitas anjog: National Research University Higher School of Economics, Moscow State University, Moscow State Technical University, Moscow Institut Fisika lan Teknologi, MEPhI, St. Petersburg State University, ITMO University lan liyane.
Yandex minangka mitra teknis proyek kasebut. Kanggo kita, "Aku Profesional" wis dadi kesempatan sing apik kanggo taun kapindho berturut-turut kanggo ngomong babagan pentinge soft skill (soft skill) ing karya pangembang lan spesialis liyane. Setaun kepungkur, kantor Moskow kita dadi tuan rumah rapat kanggo para peserta Olimpiade khusus kanggo katrampilan alus. Kepala kantor pangembangan Yandex ing Novosibirsk, Sergei Brazhnik, uga ngomong babagan dheweke, ngomong ing sesi latihan sing kalebu ing program "Aku Profesional". Dina iki Sergey lan loro manager liyane ing Yandex - Anna Fedosova lan Oleg Mokhov - dheweke bakal ngandhani Habr babagan katrampilan alus: apa iku, apa sing dibutuhake pangembang, ing ngendi entuk, lan kepiye anane mengaruhi pertumbuhan ing perusahaan.
Sergey Brazhnik, kepala kantor pangembangan ing Novosibirsk, direktur pangembangan proyek pendidikan regional
- Kanggo pangembang, "4K" penting: pamikiran kritis, kreatifitas, kerjasama lan komunikasi. Umume ditampa manawa komunikasi ing profesi iki dudu skill sing penting, nanging yen sampeyan mikir babagan iki, perlu kanggo pertumbuhan profesional: sampeyan kudu bisa takon, ngrungokake lan ngrungokake interlocutor, nerangake sudut pandang lan nampa wong liya, ngomong lan rembugan. Intern bisa uga ora bisa kerja ing tim utawa mikir kritis - lan iki normal, amarga dheweke durung duwe latar mburi kaya ngono.
Yen spesialis sing wis diwasa teka kanggo wawancara, mula kita ngevaluasi kabeh katrampilan kasebut sajrone obrolan. Kita ndeleng carane wong ngomong babagan awake dhewe. Sadawane dalan, kita takon pitakon utama lan njlentrehake akeh. Kita nyoba mikir kritis nggunakake masalah. Ing tangan siji, iku penting kanggo kita kang solves wong, ing tangan liyane, kita ndeleng carane persis dheweke solves.Kanggo pangembang sing wis kerja ing perusahaan, ana rong cara kanggo nemtokake katrampilan apa sing ilang. Kaping pisanan, njaluk saran saka manajer sampeyan. Yen dheweke ora ngandhani apa-apa, ora ateges kabeh apik. Yen sampeyan mangu-mangu, takon maneh. Ing tengah-tengah tugas saiki lan tujuan bisnis, manajer bisa uga lali babagan arah piranti lunak - penting kanggo ngelingake. Cara liya yaiku nyoba ngevaluasi dhewe karo kanca-kanca liyane ing tim, umpamane, sajrone brainstorming, nalika saben wong mbuwang ide lan banjur ngrembug lan ngritik.
Ayo ngomong sampeyan ngerti apa skills sing ilang. Iki minangka langkah pisanan lan paling penting - kanggo ngerti yen ya, pancen ana sing salah karo aku ing kene. Sabanjure, saenipun golek mentor - paling ora kanca sing wis ngembangake katrampilan kasebut. Sampeyan mung bisa nonton kanca. Lan yen sampeyan nemokake mentor, dheweke bakal bisa menehi saran lan ngawasi wutah sampeyan. Mentor bisa dadi kolega sampeyan (sampeyan bisa ngerti sebabe dheweke butuh pengawasan - sampeyan ngupayakake tujuan sing padha) utawa kadhangkala uga ahli eksternal (nanging biasane wong sing sampeyan kenal, yen ora motivasi dheweke ora jelas). Buku, ceramah, pelatihan uga dadi pilihan, nanging kanthi cara iki sampeyan mung bakal entuk kawruh. Supaya kawruh bisa dadi katrampilan, latihan rutin dibutuhake.
Katrampilan komunikasi saya tambah apik sajrone stand-up - rapat perencanaan singkat saben dina, ing ngendi saben anggota tim ngandhani apa sing lagi ditindakake. Sembarang pidato umum uga mbantu. Lan coba komunikasi luwih akeh karo kolega lan nuduhake pengalaman ing tim.
Yen sampeyan kudu milih pimpinan tim ing antarane manajer proyek teknis lan pangembang, ora ana jawaban sing jelas sing luwih apik. Ing Yandex, malah proyek, minangka aturan, bisa nulis kode. Mulane, pisanan aku bakal mbandhingake manajer lan pangembang miturut sawetara paramèter: carane padha ngerti carane nyetel tugas lan kontrol eksekusi, carane drive tim, lan ing umum apa jenis hubungan karo tim. Mengkono yen wong nyetel tugas kanthi apik lan ngawasi tenggat wektu, nanging ing wektu sing padha dadi luwih elek karo tim. Kabeh mau uga gumantung sapa sing nggawe keputusan. Sapa wae sing dadi pangembang dhewe tinimbang manajer luwih seneng milih pangembang liyane minangka manajer.
Kanthi katrampilan sing angel, sampeyan bisa dadi pimpinan tim - ana kasus. Nanging manajer sing ningkatake wong kasebut dadi pimpinan tim kudu ditampar ing bangkekan. Amarga dheweke, sinau nalika dheweke mlaku, bakal nggawe kekacoan nganti tim kasebut bakal demotivasi. Banjur kabeh gumantung carane kuwat wong lanang. Utawa bakal ngenteni nganti wong diwasa lan ngerti apa sing kedadeyan. Utawa dheweke ora bakal ngenteni lan wiwit mlayu.
Yen sampeyan isih nggawe pangembang hardcore dadi manajer, mula sampeyan kudu nyiapake dheweke kanthi lengkap lan banjur dadi mentor sajrone telung nganti nem wulan pisanan.
Anna Fedosova, kepala departemen pelatihan lan pangembangan
- Iku angel kanggo ngumpulake dhaftar lengkap skills. Dadi, model kompetensi Lominger 67 posisi. Ing Yandex, kita mbagi katrampilan dadi sing universal lan sing dibutuhake para manajer.
Katrampilan universal digandhengake karo efektifitas pribadi lan interaksi karo wong liya. Efektivitas pribadi digandhengake, contone, karo kemampuan kanggo ngatur dhewe, wektu, proses kerja, orientasi asil, pamikiran kritis, lan kemampuan kanggo sinau. Sing mbedakake ekonomi modern karo ekonomi telung puluh taun kepungkur yaiku sampeyan ora bisa nindakake perkara sing padha sajrone urip sampeyan. Paling kamungkinan, ana sing bakal diganti, lan sampeyan kudu disiapake.
Klompok katrampilan universal liyane ana gandhengane karo komunikasi karo wong liya. Kita ora manggon maneh ing dina produksi baris perakitan. Apa wae sing sampeyan lakoni, mesthine sampeyan kudu rembugan lan rembugan karo wong liya. Proses komunikasi ing kasus iki dadi penting banget. Ing perusahaan IT, ing ngendi cakrawala perencanaan cendhak banget amarga perkembangan teknologi sing terus-terusan, malah spesialis teknis kudu nggawe akeh keputusan kolektif sing dilahirake ing proses diskusi. Lan karyawan ora bisa ngidini negosiasi tekan buntu, yen kerja bakal mandheg.
Lapisan gedhe sing kapisah yaiku skills kanggo Managers. Iki kalebu kemampuan kanggo nyetel lan ngevaluasi tugas, motivasi wong liya lan ngembangake dhewe, dadi pimpinan, mbangun tim lan sesambungan karo tim liyane.
Ing Yandex, program pelatihan katrampilan alus dirancang supaya karyawan bisa ngatasi macem-macem kahanan ing lingkungan sing aman. Iki bisa uga kahanan sing durung ditemoni sadurunge, utawa kasus tartamtu saka pengalamane sing pengin entuk asil sing luwih apik. Ana akeh sing bisa digarap, saka nyewa wong anyar lan nyetel gol, kanggo konflik kapentingan lan masalah motivasi. Minangka aturan, kahanan misunderstanding antarane pegawe lan manager angel kanggo loro pihak, nanging sampeyan bisa sinau kanggo ngrampungake karo wong-wong mau.
Cara piwulangan sing beda-beda bisa digunakake. Dadi, cukup angel sinau kerja tim. Ing sekolah kita diwulang kanggo bisa individu, biji diwenehi kanggo sukses akademisi pribadi. Nanging ing tim, wong sinau tanggung jawab, mbagekke peran ing antarane awake dhewe, lan setuju karo tujuan lan asil sing umum. Lan asring dadi sampeyan kudu sinau iki minangka wong diwasa ing karya. Saiki sawetara sekolah praktik sinau adhedhasar proyek lan ngrampungake tugas bebarengan. Iki kudu mbantu sinau kerja tim wiwit cilik.
Kepiye carane ngajar wong diwasa sinau lan entuk kawruh kanthi mandiri? Kadhangkala pengalaman ing pendidikan sing luwih dhuwur mbantu. Kursus master lan pascasarjana mulang siswa ngerti apa sing penting lan sing ora penting, lan ing ngendi golek kawruh sing cocog. Nanging asring sampeyan kudu nguwasani iki ing proses kerja. Ora kaget yen salah sawijining kursus sing paling populer ing Coursera diarani .
Ora ana sing luwih migunani kanggo sinau tinimbang luwih ngerti dhewe: ndeleng dhewe saka njaba kanthi bantuan umpan balik sing ditampa saka kolega, sepisan maneh mikir babagan apa sing apik lan apa sing ora, golek wong sing dikarepake, lan mbandhingake dhewe karo wong-wong mau.
Sampeyan kudu eling yen motivasi minangka inti saka kabeh. Yen sampeyan ngerti yen sampeyan ora sopan, nanging sampeyan kudu ngganti iki, umpamane, iki penting kanggo tim, mula motivasi lan kabutuhan kanggo ngganti bakal katon. Yen sampeyan ora perlu komunikasi karo sapa wae kanggo kerja, mula kenapa sampeyan bisa ngatasi dhewe?
Oleg Mokhov, kepala pengembangan proyek HR lan layanan Yandex.Contest, sing dadi tuan rumah bagian online Olimpiade
- Pangembang tanpa ambisi pimpinan tim ora butuh katrampilan alus. Penting kanggo bisa takon, ngrungokake, lan ngirim pikirane. Kanggo nambah katrampilan kasebut, sampeyan bisa menehi laporan ing konferensi utawa maca ceramah ing universitas. Kita kabeh sinau ing sawetara titik, tegese kita bisa mulang wong dhewe. Siswa edan lan takon pitakonan sing paling didhelikake. Kemampuan kanggo mangsuli kanthi cepet lan nyumerepi ilat mbantu sampeyan tetep tenang ing diskusi sing panas.
Buku ora mbantu karo katrampilan alus. Pelatihan mung mbantu yen sampeyan nekani kanthi rutin. Nanging banget migunani kanggo teka ing konferensi lan njupuk posisi aktif. Cukup takon marang penutur.
Sajrone wawancara, aku sok-sok takon malah jawaban sing bener saka calon - Aku ndeleng carane dheweke mikir. Nanging iki mung bisa digunakake yen wong manteb ing ati. UmumΓ©, luwih apik kanggo nganalisa soft skill sajrone wawancara pungkasan. Contone, aku njaluk sampeyan ngandhani babagan tugas sing paling menarik sing wis ditindakake calon. Kanthi cara iki sampeyan bisa ngerteni apa sing luwih menarik kanggo wong - coding, riset, entuk asil utawa komunikasi.
Akeh wong sing wis ngembangake katrampilan alus dadi manajer peringkat dhuwur sing kabeh dina kalebu rapat. Kepiye carane njaga katrampilan coding sampeyan? Sampeyan ngomong dhewe: Aku wis program kanggo rong jam. Sampeyan mateni kabeh kabar, telpon, iku mung cara. Aku ngerti pimpinan sing nindakake iki. Ya, wawancara lan bagean teknis uga mbantu ngembangake otak. Ing Yandex, sampeyan mung mandheg dadi junior, lan sampeyan bakal diundang menyang wawancara. Iki kaya pajak yen sampeyan kerja ing perusahaan gedhe.
Yen sampeyan kudu milih pimpinan tim ing antarane manajer lan pangembang, mula kabeh gumantung karo tanggung jawab pimpinan ing mangsa ngarep. Iki minangka salah sawijining yen manajer kasebut nate dadi pangembang. Banjur dheweke duwe luwih akeh kesempatan. Beda yen stasiun gerbong proyek. Dheweke sesambungan karo tim backend lan frontend, perancang, lan analis. Nanging dheweke ora ngerti carane perpustakaan tartamtu dianggo ing frontend, dheweke ora menowo program bedo ing backend, lan dheweke ora ngerti apa iku angel. Wutah pangembang babagan nyilem luwih jero. Lan intine manajemen yaiku ngumpulake lapisan permukaan, ngerti masalah lan nyiyapake sambungan lan proses. Mulane, aku yakin manawa manajer ora bakal bisa nambah katrampilan pangembangan wong.
Tim kasebut bisa nyebabake permusuhan karo wong njaba. Dadi aku bakal milih pimpinan saka antarane para pangembang dhewe, lan mbok menawa aku ora bakal milih sing paling kuat. Upamane ana wong sing kerja limang taun, saiki dadi pangembang senior, nanging sajrone limang taun iki mung hardware hard sing tuwuh, lan piranti lunak ora tuwuh. Banjur aku ora bisa ngarep-arep yen aku menehi jabatan. Nanging nalika pangembang wis kerja setaun, nanging aku weruh dheweke duwe basa sing apik, dheweke bisa komunikasi, bisa nyambungake sawetara wong, ngrampungake konflik ing antarane dheweke - iki minangka pimpinan tim kanggo aku, sanajan dheweke dudu pangembang senior. .
Aku ora pracaya ing crita ngendi wong dadi pimpinan adhedhasar hard skills piyambak. Pimpinan tim tanpa piranti lunak kemungkinan ora bisa nindakake fungsi ing endi wae. Nalika iki bisa digunakake? Nalika bawahan wis mandhiri. Aku duwe tembung kunci kanggo manajer anyar: kucing gampang diatur. Pimpinan tim nesu nalika ngalami kasus sing angel - siji karyawan pengin mandheg, liyane nandhang sungkowo lan wiwit nindakake kurang, sing katelu duwe konflik. Iki aku ngomong marang pimpinan tim - bungah, iki pisanan sampeyan kudu kerja minangka pimpinan. Amarga kucing - padha meow, apikan, ceria - gampang banget kanggo ngontrol.
Source: www.habr.com