TL; DR. Sawetara wong ndeleng donya kanthi beda. Perusahaan piranti lunak New York mutusake nggunakake iki minangka kauntungan kompetitif. Staff sawijining kasusun saka 75% tester karo kelainan spektrum autisme. Sing nggumunake, barang-barang sing dibutuhake wong autis wis kabukten migunani kanggo kabeh wong: jam fleksibel, kerja jarak jauh, komunikasi Slack (tinimbang rapat-rapat langsung), agenda sing jelas kanggo saben rapat, ora ana kantor sing mbukak, ora ana wawancara, ora ana karir. alternatif kanggo promosi menyang manager, etc.
Rajesh Anandan ngedegake Ultranauts (biyen Ultra Testing) karo kanca sekamar asrama MIT Art Schectman kanthi tujuan siji: kanggo mbuktekake manawa (neurodiversity) lan autisme karyawan minangka kauntungan kompetitif ing bisnis.
"Ana jumlah luar biasa wong ing spektrum autisme sing bakat ora digatekake amarga macem-macem alasan," ujare Anandan. "Dheweke ora diwenehi kesempatan sing adil kanggo sukses ing pakaryan amarga atmosfer, proses kerja, lan praktik 'bisnis kaya biasane' sing ora efektif ing wiwitan lan mbebayani banget kanggo wong sing duwe pola pikir iki."
Startup rekayasa kualitas sing berbasis ing New York minangka salah sawijining perusahaan sing khusus golek karyawan autis. Nanging program ing perusahaan kayata , winates ing skala. Padha digawe murni kanggo ndhukung sing disebut "minoritas". Ing kontras, Ultranauts mbangun bisnis kabeh watara wong karo pola pikir khusus, wiwit aktif recruiting mung karyawan kuwi lan ngembangaken cara anyar digunakake kanggo èfèktif ngatur tim "jinis campuran".
"Kita mutusake kanggo ngganti standar kabeh operasi, proses nyewa, latihan lan ngatur tim," jelas Anandan.
Tengen: Rajesh Anandan, pangadeg Ultranauts, sing nyoba mbuktekake nilai keragaman neurologis ing tenaga kerja (foto: Getty Images)
tembung neurodiversity wis digunakake akeh akhir-akhir iki, nanging dudu istilah sing ditampa sacara umum. Iku nuduhake , sing bisa digandhengake karo kondisi kayata disleksia, autisme lan ADHD.
Riset saka National Autistic Society (NAS) Inggris nemokake yen pengangguran tetep dhuwur ing antarane wong sing duwe autisme ing Inggris. Ing survey mung 2000 responden , nalika 77% wong sing nganggur ujar manawa pengin kerja.
Rintangan kanggo operasi normal isih dhuwur banget. Manajer hubungan majikan ing NAS Richmal Maybank nyebutake sawetara alasan: "Deskripsi proyek asring disambungake karo prilaku standar lan cukup umum," ujare. "Perusahaan nggoleki 'pemain tim' lan 'wong sing nduweni katrampilan komunikasi sing apik', nanging ana kekurangan informasi khusus."
Wong sing duwe autisme angel ngerti basa umum kasebut. Dheweke uga berjuang karo sawetara pitakonan wawancara khas kaya "Endi sampeyan ndeleng dhewe sajrone limang taun?"
Wong-wong bisa uga ora seneng ngomong babagan kahanane lan kerja ing kantor rencana sing mbukak ing ngendi dheweke kepeksa komunikasi lan duwe tingkat gangguan sing ora bisa ditampa.
Limang taun sabanjure, Ultranauts nambah proporsi karyawan ing spektrum autisme nganti 75%. Asil iki digayuh, antarane liyane, amarga pendekatan inovatif kanggo nyewa. Perusahaan liyane asring menehi nilai dhuwur ing katrampilan komunikasi nalika nyewa karyawan, sing meh ora kalebu wong autis. Nanging ing Ultranauts ora ana wawancara, lan calon ora diwenehi dhaptar katrampilan teknis khusus: "Kita wis nggunakake pendekatan sing luwih objektif kanggo milih calon," ujare Anandan.
Tinimbang resume lan wawancara, karyawan potensial ngalami penilaian kompetensi dhasar sing ditaksir ing 25 atribut panguji piranti lunak, kayata kemampuan kanggo sinau sistem anyar utawa nampa umpan balik. Sawise tes awal, karyawan potensial kerja adoh sajrone seminggu, kanthi gaji lengkap minggu kasebut. Ing mangsa ngarep, dheweke bisa milih nggarap jadwal DTE (setara karo wektu sing dikarepake), yaiku, jumlah jam kerja sing sewenang-wenang: kaya sing trep kanggo wong-wong mau, supaya ora ana hubungane karo pekerjaan full-time. .
"Minangka asil saka pilihan iki, kita bisa nemokake bakat karo pancen ora pengalaman karya, nanging sing duwe 95% kasempatan dadi apik banget ing," nerangake Anandan.
Kaluwihan saingan
Riset ΠΈ wis nuduhake yen ngoptimalake keragaman karyawan sing mikir beda duwe keuntungan bisnis gedhe. Karyawan iki wis ditampilake kanggo nambah tingkat inovasi lan pemecahan masalah amarga padha ndeleng lan ngerti informasi saka macem-macem perspektif. Peneliti uga nemokake manawa akomodasi khusus kanggo karyawan kasebut, kayata jam fleksibel utawa kerja jarak jauh, uga entuk manfaat kanggo karyawan "neurotipikal" - yaiku, wong liya.
Presiden Prancis Emmanuel Macron ing acara ing Paris ing 2017 kanggo nambah kesadaran babagan autisme (foto: Getty Images)
Akeh perusahaan sing wiwit ngerti manawa perspektif sing luwih amba menehi kauntungan kompetitif, utamane ing njaba sektor IT. Dheweke njaluk bantuan NAS kanggo rekrut karyawan kanthi autisme. NAS nyaranake miwiti kanthi owah-owahan cilik, kayata mesthekake agenda sing jelas kanggo saben rapat. Agenda lan alat sing padha mbantu karyawan cacat fokus ing informasi sing relevan sing dibutuhake lan ngrancang prekara, nggawe rapat luwih nyaman kanggo kabeh wong.
"Apa sing ditawakake minangka praktik sing apik kanggo perusahaan apa wae, ora mung wong sing duwe autisme. Iki cara prasaja sing asring gawΓ© asil cepet, ngandika Maybank. "Majikan kudu ngerti budaya lan aturan sing ora ditulis ing organisasi kanggo mbantu wong navigasi."
Maybank wis sepuluh taun nggarap wong autis. Saenipun, dheweke kepengin weruh kursus latihan wajib kanggo manajer lan program sing luwih ramah kanggo mbantu mbangun hubungan sosial ing karya. Dheweke uga percaya yen majikan kudu menehi pilihan karir sing beda kanggo wong sing ora pengin dadi manajer.
Nanging dheweke ngandika bhinéka neurologikal wis nambah atmosfer sakabèhé: "Saben uwong dadi luwih mbukak kanggo untaian beda saka prilaku autistic lan neurodiverse," nerangake spesialis. "Wong-wong duwe preconceived preconceived babagan apa autisme, nanging luwih becik takon wong kasebut dhewe. Senadyan kahanan sing padha, wong-wong bisa saling berlawanan.
Teknologi anyar
Nanging, iki luwih saka mung nambah kesadaran. Karya remot lan teknologi anyar mbantu kabeh buruh liyane sing atmosfer sadurunge ora paling optimal.
Piranti kerja, kalebu platform olahpesen cepet Slack lan aplikasi nggawe dhaptar Trello, wis nambah komunikasi kanggo para pekerja jarak jauh. Ing wektu sing padha, dheweke menehi keuntungan tambahan kanggo wong ing spektrum autisme yen dheweke duwe masalah komunikasi kanthi pribadi.
Ultranauts nggunakake teknologi kasebut lan uga nggawe alat dhewe kanggo staf.
"Saperangan taun kepungkur, kolega guyon yen luwih becik ndeleng manual sing disedhiyakake karo saben karyawan," kelingan direktur perusahaan kasebut. "Kita nindakake persis kaya ngono: saiki sapa wae bisa nerbitake deskripsi diri sing diarani" biodex. Iki menehi kolega kabeh informasi babagan cara paling apik kanggo nggarap wong tartamtu.
Ruang kerja fleksibel lan adaptasi perusahaan kanggo autisme wis sukses banget kanggo Ultranauts, sing saiki nuduhake pengalamane.
Ternyata introduksi kondisi kanggo wong sing duwe autisme ora nambah kesulitan kanggo karyawan liyane lan ora nyuda efisiensi kerja, nanging sebaliknya. Wong-wong sing kerep diabaikan ing jaman kepungkur wis bisa nuduhake bakat sing sejatine: "Kita wis nuduhake wektu lan wektu maneh ... yen kita paling apik amarga macem-macem tim kita," ujare Anandan.
Source: www.habr.com