Mesthi saben kita wis tau mikir babagan tim impen iki kaya apa? Samudra kru kanca keren? Utawa tim bal-balan nasional Prancis? Utawa mungkin tim pangembangan saka Google?
Ing kasus apa wae, kita pengin dadi tim kasebut utawa malah nggawe. Inggih, ing latar mburi kabeh iki, aku pengin nuduhake karo sampeyan pengalaman sethitik lan sesanti saka tim ngimpi padha.
Lintang-lintang kasebut selaras banget nganti tim impenku nggunakake metodologi tangkas, mula kabeh sing daktulis ing kene luwih cocog karo tim sing tangkas. Nanging sapa sing ngerti, mungkin artikel iki bakal mbantu wong lanang sing duwe imajinasi sing apik sing ora butuh lincah iki.
Apa tim impen sampeyan?
Aku pengin manggon ing telung obligasi utama saka tim, kang aku nimbang kudu-kudu: poto-organisasi, kaputusan bebarengan lan gotong royong. Kita ora bakal njupuk paramèter akun kayata ukuran tim utawa peran ing. Kita mikir yen kabeh apik ing tim kita karo iki.
Organisasi dhewe. Kepiye sampeyan ngerti yen sampeyan wis entuk utawa kepiye carane entuk?
Yen ora ana Pinocchio sing ala karo pecut ing tim sampeyan, lan sampeyan bisa ngrampungake kabeh tugas bebarengan, sampeyan bisa maca paragraf sabanjure.
Aku percaya yen kunci kanggo nggayuh tujuan kasebut yaiku, sepisanan, ing panriman pribadi saka atmosfer tim (aturan lan adat istiadat), lan nomer loro, kanggo nggarap organisasi dhewe saben peserta. Mbokmenawa, sampeyan bisa uga bisa nyumbang kanggo pangembangan wilayah iki liwat inisiasi menyang tim, bangunan tim biasa lan kabeh jinis insentif (ora kanggo apa-apa, mesthi). Sing utama yaiku ora kakehan lan ora nyuda motivasi kanca.
Ngomong-ngomong, aku ngerti sawetara game apik sing bakal mbantu ngiyatake organisasi diri ing tim: и . Game kasebut mbutuhake paling ora rong tim - luwih becik nggawa tim saka njaba. Ing game pisanan, sampeyan kudu ngumpulake struktur sing stabil ing wektu supaya marshmallow diunggahake ing ndhuwur meja. Lan ing game kapindho sampeyan kudu iteratively (saka sprint kanggo sprint) nambah jumlah bal diprodhuksi ing pabrik Panjenengan. Aku kasempatan kanggo muter game iki, lan iku pengalaman apik banget!
Tim kita ora njupuk Panggonan pisanan ing Marshmallow Challenge, nanging aku seneng carane kita main. Mangkene apa sing aku weruh menarik ing kene:
- Sajrone ngrancang, kita nyoba nggatekake panemune saben wong ing goal sakabèhé;
- kita ora duwe pimpinan sing ngulungake tugas utawa dibagi wewenang;
- kita tekan tingkat organisasi dhewe lan kesadaran diri sing saben wong njupuk inisiatif lan njupuk tugas saka backlog imajinasi mental kita.
Ing Game Ball Point (alias Ball Factory), tim kita menang lan ngasilake udakara 140 bal sajrone sawetara menit (ana gosip yen ana tim sing nggawe udakara 300 bal). Organisasi dhewe ora kedadeyan kanthi mencet tombol ajaib. Katon kanthi intuisi lan adhedhasar tujuan umume "bal liyane ing wektu sing padha." Kita ilang akeh produktivitas ing sprint penultimate (kita ambruk menyang tailspin storming), ngorbanake kanggo dandan serem. Sing pungkasane ngidini kita menang.
Kaputusan bebarengan. Apa iki?
Iki nalika tim, nalika nggawe keputusan, paling ora kasengsem ing pendapat saben peserta. Sanajan wong liya ora cukup kompeten, paling ora kita bisa nerangake menyang endi iki. Ojo lali karo gotong royong. Inggih, ing cilik saka kahanan deadlock, sampeyan bisa tansah muter scrum poker lawas apik.
gotong royong.
Setuju yen sampeyan teka ing tim anyar, lan ora ana sing nerangake apa-apa marang sampeyan, rasa bodho ora duwe pangarep-arep muncul (diterusake karo pikirane kaya "Mungkin dheweke ..."). Lan kanggo nyegah kedadeyan kasebut, aku mikir kudu ana rong komponen penting:
- "SOS bengok" yen sampeyan butuh bantuan, tinimbang meneng lan ngenteni wong ngerti;
- Tansah empati sing sehat marang kanca-kanca lan aja mandheg ing pinggir.
Nah, apa sampeyan wis ngrasakake tim sampeyan keren? Ora apa-apa, saiki ayo ndeleng apa sing bisa mbantu.
Katalis cuaca apik ing tim alias tim inkubator
lokasi.
Ya, ya, persis inkubator. Lan luwih tepat - siji lokasi. Ing mratelakake panemume, sing paling penting kanggo miwiti "nggabungake" tim iku cedhak karo saben liyane. Lan luwih apik yen kamar sing kapisah lan ora ana sing ngganggu sampeyan. Kaping pisanan, sawetara masalah cilik ditanggulangi "on the fly" lan ora disimpen. Kasedhiya rekan setim kanthi dawa luwih migunani tinimbang kasedhiyan sing diwatesi dening Skype. Kapindho, kamar nduweni swasana kolaborasi. Sampeyan rumangsa entuk manfaat kanggo proyek kasebut lan uga kanca sing lungguh lan kerja ing jejere sampeyan. Iki meh padha karo nalika kita isih bocah-bocah, kita ngukir salju ing wong akeh utawa nggawe omah saka salju, ngeduk ing salju sing gedhe banget. Kajaba iku, saben wong nggawa sawetara dandan saka awake dhewe lan kabeh wong duwe wektu sing apik.
Aku duwe kesempatan kerja adoh saka tim sajrone 9 wulan. Iki arang banget ora trep. Pegaweyanku lagi nyeret. Tugasku digantung ing negara In Progress luwih suwe tinimbang tugas kanca-kancaku. Iku felt kaya padha wis mbangun seket snowman ana, lan aku lungguh kene isih nyoba kanggo nggawe wortel kanggo pisanan. Umumé, produktivitas tingkat keong.
Nanging nalika aku pindhah menyang tim, kahanan diganti radikal malih. Aku rumangsa kaya aku ana ing ngarep serangan. Ing sawetara minggu, aku wiwit ngrampungake tugas luwih akeh tinimbang aku ing sasi. Aku malah ora wedi njupuk tugas tengah!
Empati lan atmosfer umum.
Aja mandheg nalika kanca tim diserang. Gotong royong, lan mung sikap sing apik marang saben liyane, uga minangka kunci sukses. Saenipun, kudu ana kabungahan kanggo sukses rekan tim lan bangga ing tim sampeyan - lan iki wis dadi motivasi sing apik kanggo luwih maju.
Iki ngelingake aku babagan video ing ngendi akeh wong sing liwat bisa nyurung mobil sing diparkir sing ngalangi dalan ambulans. Dheweke nindakake bebarengan lan bisa mindhah mobil loro sing diparkir ing rem tangan. Iki pancen keren. Lan aku sawise sukses, everyone felt nang sing padha migunani kanggo proses, felt sing padha nyumbang kanggo bantuan liyane serius.
Kanggo kula, impen paling awon yaiku nalika ana swasana kikuk ing tim lan meh kabeh wong wedi ngomong, supaya ora nggawe kesalahan ing endi wae utawa ora katon bodho utawa ala. Iki kudune ora kelakon. Aku ngerti manawa karakter saben wong beda-beda, nanging saben anggota tim kudu kepenak.
Antidote kanggo kahanan kasebut ing ndhuwur, lan mung pencegahan sing apik komunikasi karo tim ing setelan ora resmi. Iku komunikasi, lan ora mbuwang wektu luang ing ngendi kabeh wong dikubur ing smartphone. Iku ora babras kanggo njaluk bebarengan karo tim ing wayah sore kanggo main game Papan, utawa pindhah menyang nggoleki utawa paintball bebarengan. Perang kanggo atmosfer tim sampeyan!
Fasilitator tim. Apa jenis Pokemon iki?
Kayane aku arep ngomong yen iki kudu dadi pimpinan. Nanging ana garis tipis lan lunyu ing kene. Iku ora kapentingan fasilitator tim kanggo mimpin tim. Dheweke ngupayakake nambah motivasi kabeh tim lan njaga atmosfer sing nyaman ing kono, dheweke minangka "pemecah masalah" konflik intra-tim. Tujuane yaiku kinerja tim sing dhuwur.
Disaranake yen iki dadi wong saka njaba. Saben tim ngliwati tahapan tatanan miturut . Dadi, yen sampeyan ngenalake fasilitator menyang tim ing tahap Forming, tim kasebut bakal luwih gampang urip ing tahap Storming lan tekan tahap Norming luwih cepet tinimbang tanpa dheweke. Nanging ing tataran Performing, fasilitator ora perlu maneh. Tim nangani kabeh dhewe. Senajan, sanalika wong ninggalake tim utawa gabung, iku maneh tumiba ing tataran Storming. Banjur: "Fasilitator, aku nelpon sampeyan!"
Iku bakal plus gedhe liyane yen fasilitator adol idea kanggo tim. Aku mikir yen sampeyan "ngobong" cemlorot ing kanca-kanca lan nginfèksi wong-wong mau kanthi gagasan sukses umum ing mangsa ngarep, sing kudu ditindakake saiki, mula sampeyan bisa sukses kanthi apik kanggo nambah motivasi tim.
Pembunuhan brutal saka konflik.
Aku pancene ngarep-arep sing ing klompok impenan konflik ora bakal muncul. Kita kabeh apikan lan ngerti carane nanggepi lelucon lan kahanan sing luar biasa, lan awake dhewe ora ana konflik. Iku ngono? Nanging aku ngerti yen kadang gelut ora bisa dihindari (utamane ing tahap Storming). Ing wektu kasebut, sampeyan kudu mbuwang pokeball ing mungsuh lan nelpon fasilitator! Nanging asring kanca-kanca wis ngerti kahanan saiki ing tim lan siap kanggo mbuwang pokeballs ing loro-lorone. Penting banget kanggo ngrampungake konflik kasebut kanthi cepet supaya ora ana perkara sing ora bisa dicritakake lan ora ana rasa nesu.
Perencanaan kolaboratif.
Sajrone perencanaan bebarengan, tim kudu ngevaluasi karya saiki lan sing bakal teka kanthi apik. Aku iki minangka kesempatan sing apik kanggo nyebarake beban kerja kanthi rata ing saben kanca. Kabeh kanca kudu ngandhani tim babagan kabeh (kesulitan, saran, lsp). Yen ora, tim kasebut bisa menehi tugas luwih akeh kanggo wong sing bisu, sing ora mung bakal nggawe dheweke ora kepenak, nanging uga bisa dendam - lan iki wis mbebayani kanggo tim impen! Dialog sing tetep lan mbukak minangka kunci kanggo perencanaan sing efektif.
Transparansi minangka atribut penting kanggo perencanaan minangka ramuan ajaib kanggo Asterix. Transparansi dibutuhake supaya bisa luwih efisien lan nggawe keputusan sing efektif. Sawise kabeh, nalika ndeleng gambar lengkap babagan kedadeyan, kita mesthi bisa nggawe keputusan sing apik, sing banjur ora bakal meksa mbuwang wektu kanggo ngerteni sebab-sebab kinerja utawa gagal.
Saben dina.
Rapat saben dina minangka rapat tim saben dina kanggo sinau lan ngerti status kerja saiki. Iki minangka icing ing kue tim impen. Utamane yen rapat-rapat saben dina iki ora ditindakake ing Skype, nanging liwat secangkir kopi lan ing setelan ora resmi. Aku duwe kesempatan kanggo melu acara saben dina kaping pirang-pirang, lan, jujur, nalika bali menyang papan kerja, aku pengin kerja lan nggawe luwih akeh! Wahaha! Serius, wong lanang. Rapat saben dina, yen diatur kanthi bener lan kanca-kancane mbukak siji liyane, mateni sawetara manuk kanthi watu siji. Iki minangka transparansi, perencanaan bareng (aku ngerti, ana retrospektif, nanging ing kene sampeyan bisa ngerteni masalah sing luwih cepet), nggawe keputusan bareng, ide kanggo tim lan mung wektu sing digunakake bebarengan karo tim!
Dadi ayo nggawe tim impen iki!
Aku kaya pracaya sing saben kita bisa ing tim ngimpi. Banjur kabeh wong bakal apik. Lan ora bakal ana antrian utawa telat, amarga tim impen bisa ngatasi kabeh, lan ora ana negativitas, amarga tim impen seneng karo karyane, lsp. lan liya-liyane.
Secara pribadi, aku bangga lan inspirasi karo timku. Lan ujar manawa aku kerja ing tim impen mesthi salah, amarga impen digawe ora bisa digayuh, supaya ana sing kudu diupayakake.
Source: www.habr.com