Saka sepuluh proyek ing pasar industri Rusia saiki, mung loro konstruksi anyar, lan liyane ana hubungane karo rekonstruksi utawa modernisasi fasilitas produksi sing wis ana.
Kanggo nindakake karya desain apa wae, pelanggan milih kontraktor saka antarane perusahaan, sing cukup angel kanggo mbandhingake kanthi linear amarga beda banget subtle nanging signifikan ing struktur lan organisasi proses internal. Loro pasukan saingan utama ing pasar desain Rusia yaiku organisasi desain tradisional lan perusahaan teknik sing nindakake desain minangka karya independen utawa minangka bagΓ©an saka proyek kompleks, sing uga kalebu konstruksi, instalasi lan karya komisioning. Ayo ngerteni carane loro jinis perusahaan kasebut kabentuk.
Peserta pasar utama
Konstruksi fasilitas industri anyar mesthi dadi investasi gedhe lan wektu mbayar maneh. Mulane, sembarang pemilik tansah kasengsem kanggo mesthekake yen umur layanan saka fasilitas iku anggere bisa.
Nanging, sajrone wektu iki, kerusakan fisik struktur, owah-owahan standar sing ana lan, kemungkinan gedhe, kebutuhan kanggo nambah kapasitas produksi lan nggedhekake kemampuan teknologi perusahaan ora bisa dihindari.
Rekonstruksi, peralatan maneh teknis lan modernisasi bisa nambah umur produksi lan njamin tundhuk karo gagasan modern babagan efisiensi. Desain proyek kaya ngono saiki wis dikarepake. Alasane yaiku mbutuhake investasi sing luwih murah tinimbang konstruksi anyar, lan ana akeh fasilitas industri ing negara kita sing umure luwih saka 20-30 taun (akeh sing dibangun nalika jaman Soviet).
Amarga nyuda jumlah proyek skala gedhe, komposisi peserta ing pasar layanan desain wis diganti.
Ora layak sacara ekonomi kanggo institusi desain kanggo melu proyek kanthi volume cilik lan, minangka akibat, biaya kerja sing murah. Mulane, jumlah proyek "raksasa" wis mudhun: sing isih ana biasane institusi departemen perusahaan gedhe (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, lan liya-liyane). Jumlah organisasi desain cilik lan medium kanthi staf perancang saka 5 nganti 30 spesialis wis tambah.
Perusahaan teknik minangka peserta pasar sing relatif anyar. Biasane padha nindakake:
- studi kelayakan proyek;
- ngrancang aliran finansial, njamin pendanaan;
- manajemen lengkap proyek utawa bagean;
- desain, modeling, desain;
- nggarap supplier lan kontraktor;
- panentu karya commissioning;
- nyediakake transportasi;
- audit, lisensi, lsp.
Iku bakal katon yen pilihan antarane "perusahaan orkestra" lan organisasi karo spesialisasi panah ketok. Nanging, ora kabeh supaya prasaja.
Kita ngevaluasi tugas - milih pemain
Masalah sing ditanggulangi sajrone rekonstruksi lan peralatan maneh teknis, minangka aturan, ora mbutuhake tim desainer sing gedhe, nanging banget nuntut pemain, sing tingkat kompetensi kudu "ndhuwur rata-rata".
Saben spesialis tim ing proyek kasebut kudu ngerti metodologi lan duwe pengalaman desain sing signifikan, ngerti teknologi instalasi lan konstruksi, duwe wawasan babagan peralatan: ngerti produsen ing pasar lan ngerti fitur peralatan kasebut ing babagan operasional lan mathuk fungsi kanggo fasilitas tartamtu, kekiatan, maintainability lan, JahwΓ©h, biaya.
Yen keputusan sing digawe kanggo entuk indikator teknis lan safety mbutuhake dana sing ngluwihi pangarepan anggaran utawa watesan pelanggan, kemungkinan proyek kasebut ora bakal ditindakake. Mangkono, ana kemungkinan gedhe yen karya desain sing dibayar dening pelanggan bakal dibuwang menyang tong sampah, lan tugas sing ditugasake ora bakal ditanggulangi.
Iki ngendi sing disebut "proyek turnkey" teka kanggo ngluwari, nalika siji contractor nindakake kabeh karya, saka studi kelayakan kanggo commissioning kabeh fasilitas. Ing kasus iki, biaya maksimum karya dirembug sadurunge eksekusi desain lan dokumentasi kerja, amarga kanggo peralatan maneh teknis lan obyek rekonstruksi, kanthi pendekatan sing tepat, bisa ngetung biaya konstruksi lan operasi tanpa ngembangake dokumentasi kerja. .
Metodologi klasik kanggo desain / implementasi fasilitas, nalika ana sawetara kontraktor - kanggo desain, pasokan peralatan, instalasi, ing pasar sing ganti cepet kanggo peralatan, bahan lan metode konstruksi, ora ngidini ngira kanthi akurat biaya konstruksi tanpa ngembangake kerja. dokumentasi.
Nalika nerangake proyek refurbishment lan modernisasi, cara desain klasik dadi salah: proyek ditindakake "konseptual" tanpa tingkat rinci sing tepat, sing ndadΓ©kakΓ© kenaikan biaya CAPEX lan jadwal konstruksi.
Proyèk EPC mbutuhake tim desainer sing kompak sing, saliyane katrampilan desain dhasar, bisa nganakake survey sistem teknik sing wis ana, kerja sama karo layanan pelanggan ing tahap pengumpulan data, persetujuan dokumentasi kerja, pengawasan desain implementasine), uga karo pemasok peralatan dhasar lan tambahan, departemen logistik, departemen produksi lan teknis departemen instalasi.
Aku lan kanca-kanca saka perusahaan ""Kita nyoba mbandhingake pendekatan organisasi desain lan perusahaan teknik. Asil ana ing tabel ing ngisor iki.
| Organisasi proyek | Perusahaan engineering |
|---|---|
| Pembentukan biaya pangembangan desain lan dokumentasi kerja | |
| - Metode basis-indeks nggunakake koleksi rega dhasar (BCP). - Metode sumber daya. Kamungkinan nggunakake metode basis-indeks diwatesi kanggo ngrampungake masalah non-trivial sing durung ana analog sadurunge rampung. |
- Metode sumber daya. Ing wektu sing padha, perusahaan teknik ing proyek EPC duwe kesempatan kanggo nemtokake biaya tahap desain kanthi biaya liwat pendekatan terpadu. |
| Pamilihan peralatan sing digunakake ing proyek kasebut | |
| - Dilaksanakake adhedhasar indikator desain sing diumumake dening pabrikan. - Dileksanakake dening spesialis sing kenal karo karakteristik peralatan, nanging ora duwe pengalaman ing instalasi utawa operasi. |
- Dilaksanakake adhedhasar indikator desain sing diumumake dening pabrikan. Saliyane iki: - pilihan saka peralatan digawa metu adhedhasar pengawasan saka pabrikan; ing wektu sing padha, perusahaan engineering ngevaluasi kemampuan produksi lan pengalaman saka supplier, lan wis perjanjian kerjasama karo sawetara manufaktur sing nyedhiyani tambahan "kauntungan"; - anggota tim proyek duwe pengalaman praktis ing instalasi / operasi peralatan, saΓ©ngga bisa menehi penilaian ahli babagan peralatan kasebut; - pilihan peralatan ditindakake kanthi njupuk syarat lan kahanan pangiriman sing nyata; - syarat lan watesan sing ana gandhengane karo karya instalasi dianggep. |
| Pembentukan jadwal konstruksi | |
| Adhedhasar: - urutan teknologi saka karya; - intensitas tenaga kerja standar saka jinis karya sing ditemtokake miturut Koleksi Harga Dasar (SBC). |
- Adhedhasar urutan teknologi karya. - Wektu tahapan ditemtokake adhedhasar pangembangan proyek kerja dening departemen produksi lan teknis. - Njupuk menyang akun wektu saka bisa / ngrancang "mati" saka instalasi utawa produksi. - Njupuk wektu pangiriman bahan sing dibutuhake menyang situs konstruksi. |
| Kemungkinan sawetara tugas sing bakal ditanggulangi sajrone implementasine obyek kasebut | |
| - Eksekusi desain lan dokumentasi kerja. - Dhukungan sajrone mriksa desain lan dokumentasi kerja. - Pengawasan penulis sajrone tahap konstruksi. |
- Studi kelayakan proyek. - Nindakake survey ahli babagan sistem teknik sing ana. - Eksekusi desain lan dokumentasi kerja. - Entuk kahanan teknis sing dibutuhake saka organisasi jaringan eksternal. - Bisa karo supplier peralatan. - Dhukungan sajrone mriksa desain lan dokumentasi kerja. - Pengawasan penulis sajrone tahap konstruksi. - Karya komisioning. - Nyedhiyakake transportasi. A sawetara saka sudhut perusahaan engineering ngidini customer nyilikake biaya kanggo njaga tim proyek ing omah sing koordinat lan ngawasi kontraktor khusus ing macem-macem tahap implementasine. |
Aku ngajak pembaca blog kanggo nuduhake ing komentar pengalamane nggarap organisasi desain lan perusahaan teknik ing fasilitas industri lan njupuk survey singkat.
Mung pangguna pangguna sing bisa melu survey. nggih.
1. Kira-kira bagean saka peralatan maneh teknis lan proyek rekonstruksi sing sampeyan tindakake, relatif marang jumlah total sajrone 5 taun kepungkur:
-
nganti 30%
-
saka 30 nganti 60%
-
luwih saka 60%
3 pangguna milih. 1 pangguna abstain.
2. Saka praktik sampeyan, pira rata-rata wektu sing diwenehake kanggo pangembangan dokumentasi kerja ing fasilitas peralatan ulang teknis?
-
kurang saka 3 sasi
-
saka 3 nganti 6 sasi
-
luwih saka 6 sasi
3 pangguna milih. 1 pangguna abstain.
3. Ing tahap apa proyek peralatan maneh teknis dadi keputusan pungkasan babagan implementasine:
-
sawise rampung tahap pengembangan studi kelayakan
-
ing tahap penandatanganan syarat referensi kanggo implementasi Dokumentasi Kerja
-
sawise pangembangan dokumentasi kerja lan perkiraan
-
sawise ngenali supplier peralatan utama, ngembangaken RD lan ngira dokumentasi
2 pangguna milih. 1 pangguna abstain.
4. Pira bagean saka fasilitas peralatan maneh teknis sing ditindakake miturut skema kontrak EPC, relatif marang jumlah total:
-
nganti 30%
-
30-60%
-
luwih saka 60%
2 pangguna milih. 1 pangguna abstain.
5. Apa ana perlu ing tataran tuku peralatan, construction, instalasi, lan karya commissioning kanggo ndherek contractor dokumentasi kerja kanggo nggawe owahan kanggo iku, setuju ing panyimpangan lan tumindak pengawasan desainer?
-
ya, nalika tuku peralatan
-
ya, sak construction lan commissioning karya
-
ya, nalika tuku peralatan, nalika nindakake construction, instalasi lan commissioning karya
-
ora, ora dibutuhake
2 pangguna milih. 2 pangguna abstain.
Source: www.habr.com