Ringkesan artikel ana ing pungkasan teks.
Lech iku wong apik. Bisa dianggo kanthi apik, efisien, kanthi ide, janji. Kita nindakake sawetara proyek gedhe karo dheweke. Nanging dheweke mlayu saka mbayar tunjangan anak saka pernikahané pisanan. Dheweke langsung metu lan njaluk ndhelikake penghasilan lan "mbayar luwih murah."
Gena minangka manajer biasa. Ceria, cerewet, tanpa pamer. Indikator kasebut normal. Ana gagasan kanggo pangembangan lan otomatisasi. Nanging Gena alkohol. Wiwit dina Jumuah dheweke dadi wong sing beda. Dheweke ngombe, ngalahake bojone lan anak-anake, ngubengi kutha kanthi mabuk ing mobil ing wayah wengi, lan kanthi periodik crita sing mboseni.
Seryoga minangka programmer normal. Dheweke lungguh kanthi tenang, nggarap. Sampeyan bisa ngomong, dheweke cukup obrolan sing menarik, sampeyan bisa ngrasakake akeh pengalaman urip. Minangka pangembang, dheweke ora ala, nanging uga ora dadi bintang. Rata-rata padhet. Nanging ing njaba karya, dheweke seneng banget ngremehake wong sing, amarga profesine, ora bisa mangsuli dheweke. Penjual supermarket, manajer ruang pamer peralatan rumah tangga, master pusat layanan mobil resmi (sing nganggo jas, dudu overall).
Lan nalika aku ngerti kabeh iki, aku mikir - kenapa aku butuh kawruh iki?
Valya minangka karyawan sing ala. Dheweke ora ngerti, padu, tansah ngetutake, nanging sampeyan ora bisa ngomong karo dheweke - dheweke bakal mangan kabeh otak. Nanging Valya ora bisa dipecat amarga dheweke ibu tunggal. Iki dudu sarkasme, aku pancen percaya yen dheweke ora kena dipecat.
Kolyan bisu kaya gabus. Ya bener, dheweke mikir dhewe. Lan aku tansah nindakake. Nanging dheweke duwe anak loro lan loro hipotek, siji kanggo awake dhewe, liyane kanggo wong tuwane sing cacat. Kolyan ora bisa dipecat utawa diturunake; dheweke wis meh ora bisa ngrampungake. Kita secara harfiah kudu meksa dheweke sinau sing anyar supaya paling ora ana alesan kanggo ngunggahake gaji. Dheweke ora nolak, nanging meh ora ana gunane. Ala, Kolyan bodho.
Nanging Misha dipecat. Dheweke tansah nyambut gawe kanthi ora becik, kanthi periodik ilang ing endi wae - ujar manawa dheweke sibuk karo tugas sing penting lan mulia. Pranyata dheweke dadi anggota saka kelompok pencarian sing ngeduk sisa-sisa prajurit sing tiwas nalika Perang Patriotik Agung. Iku mbokmenawa sabab mulya. Nanging, kanggo bisnis iki, Misha ora mung nglirwakake karyane, nanging uga kulawargane. Lan ing lelungan iki, utawa proyèk, utawa outings, Aku ora ngerti apa padha disebut, iku biasane ngombé.
Ora, aja mikir babagan iki, aku dudu idealis utawa wong suci. Urip pribadiku kebak perkara sing luwih becik ora diomongake. Nanging liwat wektu, aku teka menyang kesimpulan sing aku ora pengin ngerti bab urip pribadi saka kolega lan, utamané, bawahan.
Ayo karyawan dadi karakter karton rong dimensi. Supaya mung kualitas profesional sing katon - skills technical, kabisan pembangunan, kepinginan kanggo nyoba iku anyar lan kecukupan umum. Lan supaya kecoak manggon karo balung sing ana - ing lemari.
Yen ora, dadi Dostoevsky murni. Sembarang pribadine, yen sampeyan sinau akeh babagan, dadi multifaceted, Komplek lan ora bisa dingerteni. Ora ana wong siji-sijia sing jelas apik utawa ala. Ing mburi saben ana crita, kadhangkala dramatis, kadhangkala komik, nanging luwih kerep prasaja, cerdik, saben dina. Lan mulane dadi cedhak lan bisa dingerteni.
Aku nggambar pamisah tartamtu kanthi prasaja: Aku mung pengin ngerti babagan masalah karyawan sing bisa mbantu ngatasi. Contone, yen wong pancene ora duwe dhuwit cukup.
Lan mengkono iku. Pegawe nindakake pakaryan rata-rata. Ing wektu sing padha, perusahaan duwe sawetara program sing bisa dingerteni kanggo latihan lanjut, karir utawa pertumbuhan profesional. Nanging karyawan ora nggunakake.
Banjur teka lan ngandika: Aku pengin entuk dhuwit liyane. Demi Gusti, sapa sing ngalangi sampeyan? Deleng, sinau topik kasebut, nindakake tugas utawa njupuk sertifikasi, lan sampeyan bakal entuk luwih akeh. Sinau kerangka sing dibutuhake klien, nanging perusahaan ora duwe kompetensi - kabeh proyek bakal dadi duweke sampeyan.
Dheweke setuju lan lunga. Banjur, nem sasi mengko, dheweke ngumumake maneh - Aku pengin dhuwit luwih akeh. Sampeyan takon - kepiye perkembangan sampeyan? Apa sampeyan sinau utawa lulus apa wae sing anyar? Ora, ngandika. Lha kok banjur repot-repot?
Banjur, sial, ternyata. Striptis emosional diwiwiti, ngowahi jiwa ing njero, crita sing nyentuh babagan "wong pitu ing toko", hipotek lan kekurangan dhuwit kanggo kabutuhan dhasar.
Ya, sak wentoro.. Lha, jelasna, kancaku, kok kowe nem sasi njagong lan irunge anakmu ora oleh mangan? Lan saiki sampeyan mbuwang kabeh iki marang aku, kaya-kaya salahku yen sampeyan ora bisa ngetutake langkah-langkah sing gampang lan bisa dingerteni kanggo nambah kualifikasi sampeyan?
Dheweke wiwit whining yen aku ora kick wong uga, motivasi wong, utawa liyane. Apa bocah-bocah luwe ora nyepak sampeyan? Ora secara harfiah, nanging figuratively. Inggih, utawa secara harfiah - misale jek sing ora bakal superfluous.
Ya, mesthine aku bakal menehi perhatian luwih akeh marang sampeyan yen aku langsung ngerti yen sampeyan ora mung pengin entuk dhuwit, nanging mung ora duwe cukup. Iki minangka produksi temen normal, kalebu. - kanggo buyaran. Aku iki dhewe nalika bojoku ora bisa, wis ana anak lan isih ana hipotek.
Nanging mung amarga sampeyan ngandhani iki ora ateges aku, utawa perusahaan, saiki tanggung jawab kanggo kulawarga sampeyan. Aku mung luwih ngerti motivasi sampeyan. Pracayaa, aku ngerti apa tegese "ora ana dhuwit". Nanging ana siji bab sing aku ora ngerti: kok neraka sampeyan ora nindakake apa-apa?
Ana wong liya kanthi masalah sing padha sing meneng lan nindakake. Dheweke sinau, berkembang, lan entuk luwih akeh. Lan sampeyan mung njaluk lan merengek.
Ing sawetara metodologi, masalah diarani monyet ing gulu. Nalika sampeyan duwe masalah, kethek lungguh ing gulu. Sanalika sampeyan teka-teki wong karo masalah sampeyan, monkey pindhah menyang wong begja liyane.
Oke, ana masalah kerja. Mbuwang wong-wong mau minangka perkara sing suci. Nanging kenapa masalah pribadi transplantasi? Aku bakal nulungi sampeyan ngatasi kethek, nanging aja mikir yen aku bakal nggawa sampeyan.
Iku misale jek kula sing ana loro skenario normal.
Pisanan, nyimpen masalah sampeyan dhewe. Aku iki dhewe. Iki ora closeness utawa unfriendliness, nanging persis ngelawan - sikap normal kanggo wong sing tansah duwe masalah dhewe.
Kapindho, menehi kabeh, nanging siyap kanggo ngganti. Ing kene sampeyan ora bakal kumpul karo sanak-sedulur sing bakal nangis bareng-bareng amarga masalah sampeyan lan banjur lunga kanthi kapisah. Apa sampeyan ngomong dhuwit ora cukup? Oke, iki rencana pangembangan sampeyan, tindakake lan sampeyan bakal entuk luwih akeh. Iki proyek kanggo sampeyan, angel, nanging duwe bathi. Iki minangka kerangka kerja anyar, sing dikarepake, nanging rumit banget nganti ora ana sing pengin njupuk.
ora pengin? Nuwun sewu. Aku ngerti sampeyan pengin mundhakaken kanggo duwe masalah. Aku uga pengin. Aku uga duwe masalah. Lan Christina duwe masalah, lan Vlad, lan Pasha. Dheweke mung ora ngandhani.
Apa sing bakal kelakon yen wong wiwit mbayar kanggo jumlah kangelan pribadi padha duwe? Iku bakal dadi sistem motivasi lucu. Aku banjur bakal ana masalah pribadi liyane dikenal.
Istiméwa, mesthi, iku dadakan kangelan. Ora sing dibentuk ing pirang-pirang taun kanthi bantuan kesed, kurang inisiatif lan sloppiness. Nanging iki ora dadi pitakonan kanggo nambah upah - iki force majeure, nalika bantuan dibutuhake ing kene lan saiki.
Inggih, oke, nalika karyawan teka karo masalah dhewe, iku siji bab. Nanging kepiye yen sampeyan ora sengaja ngerteni babagan dheweke?
Contone, aku ngerti yen dheweke ngombe alkohol, ngalahake anak lan bojone, lan kadang tanggane. Piyé perasaané awaké dhéwé bab iki? Dhèwèké, mesthi ora bakal ngomong kaya ngono. Sanadyan bisa uga lucu - menehi kenaikan gaji, amarga aku ngalahake anak-anakku.
Sawise sinau informasi iki, sayangé, aku ora bisa abstrak maneh saka iku. Lan, kanthi mangkono, aku ora bisa ndeleng karyawan kanthi cara sing padha kaya sadurunge. Aku ngerti manawa iki minangka kekuranganku, nanging aku ora bisa mbantu.
Ana kanca-kanca manajer sing ora ngindhari informasi kasebut, nanging sebaliknya - dheweke nyoba nggali luwih akeh. Banjur padha ngapusi, digunakake kanggo tujuan dhewe, ngerti karyawan kaya edan. Aku ora ngerti apa dheweke bener utawa salah, nanging pendekatan iki ora cedhak karo aku.
Lan kadhangkala sampeyan nemokake babagan karyawan sing nggawe atine lara. Nanging apa sing kudu ditindakake uga ora jelas. Sampeyan ngerti yen dheweke butuh dhuwit. Sampeyan miwiti kanggo mbayar manungsa waé liyane kanggo wong, menehi dhuwit kanggo tugas lan proyek, lan ngirim menyang kursus. Lan dheweke ora nggatekake.
Ora ing pangertèn sing aku kudu matur nuwun. Aku ethok-ethok saka jero atiku yen aku ora ngerti masalahe. Aku mung menehi, minangka prioritas, metu saka kompetisi, kesempatan sing bakal mbantu ngatasi masalah pribadine. Nanging dheweke ora nggunakake kesempatan kasebut.
Dheweke ora apa-apa. Dheweke malah seneng karo masalahe. Dheweke kadhangkala adus lan seneng. Lan aku, kaya wong bodho, nyoba nulungi dheweke. Lha aku koyo wong bodho.
Umumé, aku mutusake kanggo aku dhewe: jancok. Aku ora pengin ngerti apa-apa bab urip pribadi kolega, bawahan lan atasan. Mulane aku wis pirang-pirang taun ora melu acara perusahaan, outing utawa kumpul-kumpul.
Wong-wong ing swasana ora kerja, utamane nalika ngombe alkohol, mesthi kepincut karo obrolan intim, lan bisa sinau akeh perkara sing ora perlu. Wong kasebut bisa uga ora ateges apa-apa, dheweke ngomong tanpa dipikirake, nanging aku, amarga pengaruh banget, ora bakal bisa nglirwakake informasi kasebut ing mangsa ngarep.
Ing kantor, aku nyoba ngindhari obrolan sing dawa ing pawon perusahaan, utamane karo gossipers. Ala, wong jinis iki isih umum. Aja padha mangan roti, supaya padha njaluk apa-apa, lan banjur ngomong apa-apa. Dheweke nindakake iki tanpa niat jahat, mung nggawe dheweke ngguyu. Apa aku peduli babagan iki? Lungguh banjur kuwatir? Waca karakter ora minangka programmer kelas kapisan, nanging minangka Kepribadian Multifaceted? Ora, matur suwun.
Yen ana sing duwe masalah sing bisa daktulungi ing kerangka tugas profesional, aku bakal nulungi. Ya, lan aku bakal mbantu ngluwihi watesan. Apa wae bisa kedadeyan - nyilih dhuwit ing kono nganti dina gajian, nyalakake mobil, menehi buku kanggo diwaca, mbantu ing kahanan sing angel. Asring njaluk dibebasake awal, utawa dibebasake - contone, njupuk bocah saka taman kanak-kanak terapi wicara, sing, sakperangan alesan, mbukak nganti 17-00. Ora ana masalah karo iki, aku dhewe lunga kanthi periodik. Ana indikator objektif, lan ora mbutuhake kerja saka 8 nganti 17.
Aku nyoba nulungi. Nanging - tanpa plunging. Aku nulungi lan lali. Aja njaluk menyang nyawa, aja njaluk matur nuwun lan bantuan timbal balik. Lan yen wong wiwit ngandhani apa-apa, aku mungkasi dheweke, yen bisa. Sampeyan njaluk sewu sadurunge Senin - iki sewu sadurunge Senin. Lho, kok, dudu urusanku. Wangsulana wae.
Kanggo bageanku, aku ngelawan - aku ora ngomong babagan urip pribadi sing bisa ngganggu karyaku. Aku ora nyelehake kethek ing pundhake wong liya, amarga iku ora jujur.
Piye kabarmu iki?
Ringkesan artikel
Luwih becik ora ngerti babagan urip pribadi karyawan. Yen sampeyan ora ngerti, sampeyan mung ndeleng sisih "makarya" karyawan. Yen sampeyan ngerti, banjur karyawan dadi multifaceted, Komplek, lan nalika nggarap wong-wong mau, sampeyan kudu njupuk menyang akun akeh faktor.
Mulane, luwih becik ora ngomong babagan urip pribadi sampeyan. Nyalahke masalah sampeyan marang kolega lan bos sampeyan ora adil.
Ing wektu sing padha, yen kegiatan profesional bisa mbantu ngrampungake masalah pribadi, mula informasi kasebut bisa dituduhake. Nanggepi, padha bisa nyedhiyani ora dhuwit, nanging kesempatan. Nanging sampeyan kudu nggunakake kesempatan kasebut.
Yen sampeyan ora siap kanggo njupuk kauntungan saka iku, aja beban dhewe karo masalah.
Source: www.habr.com