Salah sawijining perkara sing paling ala babagan wawancara teknis yaiku kothak ireng. Calon mung dicritakake apa wis maju menyang tahap sabanjure, tanpa rincian apa sebabe kedadeyan kasebut.
Kurang umpan balik utawa umpan balik sing mbangun ora mung gawe frustasi calon. Iku uga ala kanggo bisnis. Kita nindakake kabeh sinau babagan topik umpan balik lan ternyata akeh calon sing terus-terusan ngremehake utawa overestimate tingkat katrampilan sajrone wawancara. Koyo kui:
Minangka statistik wis ditampilake, ana hubungan alamiah antarane carane yakin wong ing sukses wawancara lan apa dheweke pengin terus nggarap sampeyan. Ing tembung liyane, ing saben siklus wawancara, bagean saka pelamar ilang kapentingan kanggo bisa kanggo perusahaan mung amarga padha pracaya padha nindakake miskin, malah yen ing kasunyatan kabeh iku apik. Iki main lelucon sing kejam: yen ana wong sing gemeter lan curiga yen dheweke ora bisa ngrampungake tugas, dheweke rawan kanggo ngobati awake dhewe lan, supaya bisa metu saka kahanan sing ora nyenengake iki, mula nggawe rasional lan ngyakinake awake dhewe. tho, Aku ora utamané usaha kanggo njaluk proyek ana.
Praktis ngandika, umpan balik pas wektune saka calon sukses bisa nindakake kamulyan ing dramatically nambah nomer lowongan kapenuhan.
Kajaba iku, saliyane nambah kasempatan kanggo entuk calon sing sukses ing tim sampeyan saiki, umpan balik penting banget ing hubungan karo calon sing sampeyan durung siap kanggo nyewa saiki, nanging bisa uga sajrone nem wulan karyawan iki bakal ngisi lowongan sing kobong. Asil wawancara teknis banget campuran. Miturut data kita, mung udakara 25% wong sing golek lapangan kerja sing terus-terusan ngliwati kabeh tahapan saka wawancara nganti wawancara. Apa sebabe penting? Ya, amarga yen asil ora ambigu, ana kemungkinan gedhe yen calon sing ora ditampa dina iki bakal dadi tambahan sing penting kanggo tim mengko lan mulane saiki dadi kapentingan kanggo nggawe hubungan sing apik karo dheweke, mbentuk profesional. mujur lan ngindhari akeh kesulitan nalika sampeyan nyewa dheweke.
Aku mikir tweet iki sampurna nyimpulake perasaanku babagan iki.
Tim gedhe nganggep penolakan calon kanthi pertimbangan sing padha karo persetujuan. Iku edan kanggo ndeleng wong nggawe kesalahan fatal, utamané karo bakat enom. Kenging punapa? Sampeyan ora ngerti carane wong lanang iki bakal tuwuh ing 18 sasi. Supaya sampeyan ngerti, sampeyan mung benched Michael Jordan ing SMA.
Dadi, sanajan entuk manfaat sing jelas saka umpan balik sing rinci sawise wawancara, kenapa umume perusahaan milih nundha utawa ora menehi kabeh? Kanggo ngerti sebabe sapa wae sing wis dilatih dadi pewawancara wis disaranake supaya ora menehi umpan balik, aku nliti pendiri perusahaan, manajer SDM, perekrut, lan pengacara tenaga kerja (lan uga takon sawetara pitakonan sing gegandhengan ing Twitterverse).
Ternyata, umpan balik devalued utamane amarga akeh perusahaan sing wedi karo tuntutan hukum ing basis iki ... Lan amarga karyawan sing nindakake wawancara wedi reaksi pertahanan agresif saka calon potensial. Kadhangkala umpan balik diabaikan amarga perusahaan mung nganggep ora penting lan ora penting.
Bebener sing sedhih yaiku praktik nyewa ora cocog karo kasunyatan pasar saiki. Pendekatan rekrutmen sing kita lakoni saiki wis muncul ing jagad sing akeh banget calon lan kekurangan tenaga kerja sing signifikan. Iki mengaruhi saben aspek proses, saka calon njupuk wektu sing ora wajar kanggo ngrampungake tugas tes nganti deskripsi proyek sing kurang ditulis kanggo posisi. Mesthine, umpan balik sawise wawancara ora ana pengecualian. Carane Gail Laakman McDowell, penulis Cracking the Coding Interview ing Quora:
Perusahaan ora nyoba nggawe proses sing paling sampurna kanggo sampeyan. Dheweke nyoba nyewa - saenipun kanthi efisien, murah, lan efektif. Iki babagan tujuane, dudu tujuan sampeyan. Mungkin nalika gampang, dheweke uga bakal nulungi sampeyan, nanging pancen kabeh proses iki babagan dheweke ... Perusahaan ora ngandel yen bisa menehi saran marang para calon. Terus terang, kabeh sing dideleng mung ana kekurangan.
Terjemahan: "Perusahaan ora nyoba nggawe proses sing trep kanggo sampeyan. Dheweke nyoba nyewa karyawan kanthi efisien, murah lan efektif. Iku babagan tujuan lan penak, dudu sampeyan. Mungkin yen ora ana biaya apa-apa, dheweke uga bakal nulungi sampeyan, nanging kabeh proses iki mung babagan dheweke ... Perusahaan ora percaya yen umpan balik bakal mbantu dheweke kanthi cara apa wae.
Ngomong-ngomong, aku tau nglakoni sing padha. Iki minangka surat penolakan sing daktulis nalika kerja minangka manajer rekrutmen teknis ing TrialPay. Nggoleki dheweke, aku pengin bali menyang masa lalu lan ngelingake aku supaya ora ana kesalahan ing mangsa ngarep.
Halo. Matur nuwun kanthi sanget kanggo njupuk wektu kanggo nggarap TrialPay. Sayange, saiki kita ora duwe bukaan sing cocog karo katrampilan sampeyan saiki. Kita bakal nyathet pencalonan sampeyan lan ngubungi sampeyan yen ana sing cocog. Matur nuwun maneh kanggo wektu sampeyan lan kita ngarep-arep kabeh sing paling apik ing upaya mbesuk.
Mratelakake panemume, penolakan sing ditulis kaya ngono (sing mesthi luwih apik tinimbang tetep meneng lan ninggalake wong kasebut ing limbo) mung bisa dibenerake yen sampeyan duwe aliran calon sing ora bisa digunakake. Lan pancen ora ana ing jagad anyar saiki, ing ngendi para calon duwe pengaruh kaya perusahaan. Nanging, amarga HR ing perusahaan duwe tugas utama kanggo nyuda risiko lan nyuda mbuwang dhuwit (lan ora nambah bathi, ing ngendi tugas kasebut, contone, kanggo nambah kualitas layanan), lan uga amarga spesialis teknis asring duwe akeh. saka tugas liyane saliyane tanggung jawab resmi, kita terus maju kanthi autopilot, nglanjutake kabiasaan sing lawas lan mbebayani kaya iki.
Ing iklim hiring iki, perusahaan kudu pindhah menyang pendekatan anyar sing menehi calon pengalaman wawancara anyar sing luwih apik. Apa rasa wedi marang pengadilan lan rasa ora nyaman marang petugas cukup kanggo nggawe perusahaan ora gelem menehi umpan balik? Apa gunane kanggo ngoptimalake belanja kanthi cara iki, amarga wedi lan pengaruh saka sawetara kasus sing ora becik, nalika kekurangan spesialis teknis sing mumpuni? Ayo dadi tokoh metu.
Apa ana gunane wedi karo litigasi potensial?
Nalika nliti masalah iki, lan pengin ngerti sepira asring umpan balik sing konstruktif saka perusahaan sawise wawancara (yaiku, dudu "hey, kita ora nyewa sampeyan amarga sampeyan wanita") menyang calon sing ditolak nyebabake litigasi, aku ngomong. karo sawetara pengacara, babagan masalah tenaga kerja lan nggoleki informasi ing Lexis Nexis.
Sampeyan ngerti apa? ORA ORA! KASUS KAYA ORA NAT KEDAD. NATE.
Minangka sawetara kontak legal saya wis nyathet, akeh kasus sing dirampungake ing njaba pengadilan lan statistik kasebut luwih angel dipikolehi. Nanging, ing pasar iki, menehi calon kesan sing ora becik babagan perusahaan mung kanggo ngalang-alangi perkara sing ora mungkin kelakon katon ora rasional lan paling ngrusak.
Kepiye reaksi para calon?
Ing sawetara titik, aku mandheg nulis layang penolakan kaya ing ndhuwur, nanging tetep manut aturan majikanku babagan review sing ditulis. Uga, minangka eksperimen, aku nyoba menehi umpan balik lisan kanggo calon liwat telpon.
Miturut cara, aku duwe peran hibrida sing ora biasa ing TrialPay. Sanajan posisi "Kepala Departemen Rekrutmen Teknis" nuduhake tanggung jawab sing cukup normal kanggo lapangan iki, aku kudu nindakake tugas liyane sing ora standar. Wiwit aku sadurunge dadi pangembang piranti lunak, kanggo nyuda beban ing tim programer sing wis suwe saya suwe, aku njupuk posisi pertahanan pertama ing wawancara teknis lan nindakake kira-kira limang atus taun kepungkur.
Sawise pirang-pirang wawancara saben dina, aku dadi luwih isin kanggo mungkasi luwih awal yen aku ngerti yen kualifikasi calon ora tekan tingkat sing dibutuhake. Apa sampeyan mikir yen mungkasi wawancara luwih awal nyebabake kuciwane calon?
Ing pengalamanku, luwih kerep tinimbang ora, menehi umpan balik sawise wawancara wis dianggep minangka undhangan kanggo diskusi, utawa luwih elek, argumentasi. Saben uwong kandha yen dheweke pengin umpan balik sawise wawancara, nanging pancene ora.
Miturut pengamatanku, nggawe bisu lan wegah kanggo nerangake marang calon apa sing nyebabake penolakan sing luwih nguciwani para calon lan nglawan sampeyan tinimbang nerangake apa sing salah. Mesthi, sawetara calon bakal dadi defensif (sing paling apik mung mungkasi obrolan kanthi sopan), nanging liyane bakal gelem ngrungokake. mbangun umpan balik lan ing kasus kaya mengkono iku perlu kanggo nggawe iku cetha apa salah, menehi rekomendasi buku, titik kelemahan calon lan ngendi kanggo nganyarke, contone ing LeetCode - lan akeh mung bakal ngucapke matur nuwun. Pengalaman pribadi karo menehi saran rinci wis apik tenan. Aku seneng ngirim buku menyang calon lan ngembangake hubungan sing kuat karo akeh wong, sawetara sing dadi pangguna awal interviewing.io sawetara taun sabanjure.
Ing kasus apa wae, cara paling apik kanggo ngindhari reaksi negatif saka calon yaiku umpan balik sing mbangun. Kita bakal ngomong babagan iki luwih lanjut.
Dadi, yen umpan balik ora nggawa risiko serius, nanging mung entuk manfaat, kepiye carane nindakake kanthi bener?
Peluncuran interviewing.io minangka puncak eksperimen nalika makarya ing TrialPay. Aku temtunipun mangertos bilih umpan balik evokes respon positif saka calon, lan ing kasunyatan pasar iki, iki tegese iku uga migunani kanggo perusahaan. Nanging, kita isih kudu padu karo perusahaan klien potensial (rada ora rasional) wedi yen umume calon muncul kanggo wawancara karo perekam swara lan pengacara kanthi cepet.
Kanggo nggawe konteks sing jelas, portal interviewing.io minangka ijol-ijolan tenaga kerja. Sadurunge pindhah menyang kontak langsung karo juragan, profesional bisa nyoba kanggo Interview anonim lan, yen sukses, mbukak kunci portal proyek kita, ngendi padha, bypassing tape abang biasanipun (nglamar online, ngomong karo recruiters utawa "manajer bakat", golek kanca sing bisa langsung) lan buku wawancara nyata karo perusahaan kaya Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch lan liya-liyane. Asring dina sabanjure.
Kauntungan utama yaiku wawancara mock lan nyata karo majikan sing ditindakake ing ekosistem interviewing.io lan saiki aku bakal nerangake kenapa iki penting.
Sadurunge miwiti karya lengkap, kita ngenteni sawetara wektu kanggo debugging platform lan nindakake kabeh tes sing dibutuhake.
Kanggo wawancara mock, formulir umpan balik kita katon kaya iki:
Formulir umpan balik sing kudu diisi dening pewawancara.
Sawise saben wawancara, pewawancara ngrampungake formulir ing ndhuwur. Calon ngisi formulir sing padha karo rating pewawancara. Nalika loro pihak ngisi formulir, dheweke bisa ndeleng tanggapane.
Kanggo sapa waé sing kasengsem, aku nyaranake njupuk dipikir ing kita . Punika gambaripun:
Nglibatake juragan, kita menehi dheweke format umpan balik sawise wawancara lan njaluk supaya menehi umpan balik marang para calon supaya bisa nambah lan nyuda kesan sing ora nyenengake babagan wawancara sing ora sukses.
Kanggo kaget lan bungah, juragan ninggalake review tanpa masalah. Thanks kanggo iki, ing platform kita, specialists weruh apa padha lulus utawa ora lan apa persis iki kedaden, lan sing paling Jahwéh, padha nampa umpan balik secara harfiah sawetara menit sawise mburi Interview, ngindhari kuatir biasanipun nunggu lan kursus poto- flagel sawise wawancara. Kaya sing wis dakcritakake, iki nambah kemungkinan calon sing duwe bakat nampa tawaran kasebut.
Wawancara nyata lan sukses karo perusahaan ing interviewing.io
Saiki, yen calon gagal wawancara, dheweke bisa ngerti sebabe lan apa sing kudu ditindakake. Mbok menawa pisanan ing sajarah wawancara.
Wawancara nyata lan ora kasil karo perusahaan ing interviewing.io
Anonim nggawe umpan balik luwih gampang
Ing interviewing.io, wawancara anonim: majikan ora ngerti apa-apa babagan calon sadurunge lan sajrone wawancara (sampeyan bisa uga nguripake ). Identitas pelamar dicethakaké mung sawise wawancara sing sukses lan sawise umpan balik diwenehake dening majikan.
Kita nandheske pentinge anonimitas, amarga kira-kira 40% saka pelamar paling apik ing platform kita ora putih, wong heteroseksual saka Eropah Kulon, lan iki ndadékaké bias. Thanks kanggo anonimitas wawancara, meh ora ana kemungkinan mbedakake wong adhedhasar umur, jender utawa asal usul. Kita ngupayakake umpan balik sing konstruktif maksimal, yaiku, mung informasi sing dibutuhake saka majikan yaiku kepiye calon bisa ngatasi tanggung jawabe sajrone wawancara. Saliyane kasunyatan manawa anonimitas menehi kesempatan sing jujur marang spesialis ing lowongan sing apik, uga nglindhungi majikan - nggawe kasus diskriminasi amarga umpan balik luwih angel yen identitas calon ora dingerteni majikan.
Kita uga wis ndeleng kaping pirang-pirang ing proses wawancara kepiye anonimitas nggawe wong luwih tulus, santai lan ramah, nambah kualitas wawancara kanggo calon lan majikan.
Ngleksanakake praktik umpan balik sawise wawancara ing perusahaan sampeyan
Sanajan sampeyan ora nggunakake layanan kita, adhedhasar kasunyatan ing ndhuwur, aku banget nyaranake nggunakake teknik iki lan menehi saran mbangun liwat mail kanggo saben calon, preduli saka apa padha lulus Interview utawa ora.
Ing ngisor iki sawetara tips kanggo menehi saran sing mbangun:
- Marang pelamar kanthi jelas yen jawabane "ora" yen calon gagal wawancara. Ora mesthi, utamane ing kahanan sing stres, nyebabake perasaan sing paling negatif. Tuladhane: Matur nuwun kanggo nanggapi lowongan kita. Sayange, sampeyan ora lulus wawancara.
- Sawise sampeyan njlentrehake manawa wawancara kasebut gagal, ucapake sing nyemangati. Nyorot soko sing disenengi babagan proses wawancara - jawaban sing diwenehake, utawa cara pewawancara nganalisa masalah - lan bareng karo calon. Dheweke bakal luwih gampang nampa tembung sampeyan sabanjure nalika dheweke ngrasa yen sampeyan ana ing sisihane. Tuladhane: Sanadyan wektu iki ora kasil, nanging sampeyan nindakake {a, b lan c} kanthi apik lan aku yakin sampeyan bakal luwih apik ing mangsa ngarep. Mangkene sawetara perkara sing kudu ditindakake.
- Nalika nuduhake kesalahan, kudu spesifik lan mbangun. Sampeyan ora kudu ngandhani calon yen dheweke nindakake kabeh liwat bokong lan dheweke kudu mikir babagan profesi liyane. Nuduhake perkara tartamtu sing bisa ditindakake wong kasebut. Contone: "waca babagan "O" gedhe. Iku mung medeni, nanging ora rumit lan asring ditakoni ing wawancara kaya iki. Aja ngomong "sampeyan bodho lan pengalaman kerja sampeyan bodho lan kudu isin."
- Nyaranake bahan kanggo sinau. Apa ana buku sing kudu diwaca calon? Yen spesialis njanjeni, nanging ora duwe kawruh, sampeyan bakal luwih pinter ngirim buku iki.
- Yen sampeyan ndeleng manawa pelamar terus berkembang lan sampeyan ndeleng potensial ing dheweke (utamane yen dheweke njupuk kauntungan saka rekomendasi lan saran sampeyan!), Nawakake kanggo ngubungi sampeyan maneh ing sawetara wulan. Kanthi cara iki sampeyan bakal mbangun hubungan apik karo wong sing, sanajan ora dadi karyawan ing mangsa ngarep, mesthi bakal ngomong kanthi positif babagan sampeyan. Lan yen tingkat profesional sawijining dina tekan tingkat sing dibutuhake, sampeyan bakal dadi juragan prioritas kanggo wong-wong mau.
Tindakake pangembang kita ing Instagram
Mung pangguna pangguna sing bisa melu survey. nggih.
Apa sampeyan menehi umpan balik sing rinci sawise wawancara?
-
46,2%inggih6
-
15,4%No2
-
38,5%Mung ing kasus langka5
13 pangguna milih. 9 kedhaftar abstained.
Source: www.habr.com