Nyekel kula yen sampeyan bisa. Kuwi sing diomongké siji lan sijiné. Direksi nyekel timbalane, padha nyekel karyawan biasa, saben liyane, nanging ora ana sing bisa nyekel sapa wae. Dheweke ora nyoba. Kanggo wong-wong mau, sing utama yaiku game, proses. Iki minangka game sing bakal ditindakake. Dheweke ora bakal menang. Aku bakal menang.
Luwih tepate, aku wis menang. Lan aku terus menang. Lan aku bakal terus menang. Aku nggawe skema bisnis sing unik, mekanisme alus sing kerjane kaya jam. Sing penting ora mung aku sing menang, kabeh sing menang. Ya, aku kasil. Aku iki raja.
Aku bakal langsung nerangake asal saka jeneng celukan supaya sampeyan ora mikir yen aku duwe khayalan kamulyan. Putri cilikku seneng main game iki - dheweke bakal ngadeg ing lawang, nutup karo tangane, lan ora bakal nglilani dheweke, njaluk sandhi. Aku ndalang sing aku ora ngerti sandi, lan dheweke ngandika: sandi iku raja lungguh ing potty. Dadi, anggep aku Raja ing potty, kanthi ironi normal, ngerti kekuranganmu lan kaunggulanmu marang aku.
Oke, ayo lunga. Aku bakal pitutur marang kowe sedhela bab aku - iki bakal nggawe luwih cetha alat sing digunakake ing bisnis, lan Serat ing basis saka kang dibangun mung rencana kuwi.
Kedaden banget awal aku dadi direktur perusahaan gedhe. Kanggo luwih tepat, iku peternakan unggas. Nalika iku aku umur 25 taun. Sadurunge iku, aku mbukak agensi marketing telung taun.
Agensi lan peternakan unggas duweke pemilik sing padha. Aku teka ing marketing tengen sawise College, agensi iku gagal - standar, pesawat tanpa guna saka layanan, asil rata-rata, iklan lackluster, riset pasar kosong, artikel ora kompeten lan trickle meh ora katon dhuwit menyang kanthong pemilik. Wiwitane aku dadi pemasar, nanging ... Dheweke isih enom lan panas, banjur wiwit, kaya sing diomongake, goyang prau. Dheweke kanthi terang-terangan ngomong babagan masalah lan mediocrity kegiatan kita, kekurangan ambisi saka direktur lan kualitas kerja sing sithik banget karo klien. Lumrahe, dheweke mutusake kanggo murub aku. Kita duwe "obrolan pungkasan" sing emosional banget, nanging, untunge, pemilik kasebut ngliwati ruang rapat ing wektu kasebut. Dheweke pancen wong sing lugas, wiwit taun 90-an, mula dheweke ora isin lan mlebu.
Nalika aku ngerti mengko, dheweke wis suwe banget sengit marang direktur, lan wektu iki dheweke teka kanthi tujuan tradisional - kanggo padu lan ngrungokake goroh liyane babagan cara manajemen anyar, inisiatif pribadi direktur lan tim gabungan "bakal nambah. perusahaan wektu iki." saka dhengkulku." Sing duwe nutup direktur lan ngrungokake aku. Wiwit dina iku, agensi marketing duwe direktur anyar.
Ing taun pisanan, agensi marketing dadi pimpinan ing syarat-syarat wutah relatif ing portofolio investasi pemilik. Ing taun kapindho, kita dadi pimpinan ing wilayah kasebut babagan volume penjualan lan portofolio proyek. Ing taun katelu, kita ngrusak sawetara wilayah tetanggan.
Wektu kritis teka - perlu kanggo mindhah perusahaan menyang Moskow. Pemilik, kaya wong saka 90s, manggon ing ngendi aset utama, lan ora rencana kanggo pindhah ing mangsa. Umumé, aku uga ora pengin pindhah menyang Moskow. Kita ngobrol kanthi ati-ati karo dheweke lan mutusake yen aku kudu ditransfer menyang peternakan unggas lan ngeculake agensi pemasaran.
Peternakan unggas wis dadi tantangan sing luwih kuat tinimbang agensi pemasaran. Kaping pisanan, dheweke uga meh turu ing sisih. Kapindho, aku ora ngerti babagan kegiatan peternakan unggas. Kaping telu, ana kontingen sing beda-beda ing kono - dudu pemuda kantor kutha, nanging raja serikat desa, pangeran lan wong lanang sing ora nganggo klambi.
Alami, dheweke meh ngguyu - ana wong saka kutha teka "ngunggahake kita saka dhengkul." Ing dina pisanan, aku krungu akeh frasa sing diwiwiti kanthi "apa sampeyan ngerti, ...", banjur ana sawetara informasi khusus sing ana gandhengane karo pitik, urip lan pati, produksi pakan lan sosis, karyane. inkubator lsp. Wong lanang kanthi terang-terangan ngarep-arep yen aku bakal dadi "jenderal wedding" - direktur sing ora penting, sing asring dadi manajer sing teka ing propinsi. Dheweke lungguh ing rapat-rapat, manthuk-manthuk, ujar kaya "kita kudu nglacak aliran awis," nanging nyatane ora melu manajemen. Dheweke mung lungguh apik lan mesem. Utawa padha frown, kadhangkala.
Nanging kahananku beda - aku wis meh kanca karo sing duwe. Aku duwe carte blanche lengkap. Nanging aku ora pengin mung ngobahake saber - apa gunane dipecat, contone, manajer omah unggas yen ora ana sing bisa nyewa sing anyar? Ana mung siji desa cedhak.
Aku mutusake kanggo nindakake apa wae sing ora ditindakake direktur "wong anyar" ing pikirane - kanggo ngerti bisnis sing aku kelola. Butuh setaun.
Praktek iki, sawayah-wayah aku ngerti, nyebar ing njaba Rusia - manajer secara harfiah didorong liwat kabeh tahapan, divisi lan lokakarya. Aku uga padha. Aku wis ngembangake jadwal ing ngisor iki: ing separo pisanan dina aku nindakake aktivitas manajerial sing perlu, kayata operasi, rapat, diskusi, kontrol proyek, setelan tugas, debriefing. Lan sawise nedha awan aku menyang ngendi nilai digawe (Jepang koyone nyebataken "gemba").
Aku makarya ing omah unggas - loro ing ngendi pitik nggodhok endhog lan ing ngendi broiler dikembangake kanggo disembelih. Aku wis kaping pirang-pirang melu ngurutake pitik sing bubar netes saka endhog. Aku emoh nyambut gawe ing toko penyembelihan unggas. Sawetara dina - lan ora ana rasa jijik, ora ana rasa wedi, ora ana rasa jijik. Aku dhewe menehi pitik injeksi antibiotik lan vitamin. Aku ndamel karo sawetara wong ing ZIL lawas menyang fasilitas panyimpenan manure kanggo ngubur poop pitik. Aku nginep sawetara dina ing toko udud, ngendi padha mlaku dhengkul ing lemak. Aku makarya ing workshop produk rampung, ngendi padha gawé sosis, gulungan, etc. Bebarengan karo asisten laboratorium, aku nindakake riset babagan gandum sing digawa saka kabeh wilayah. Aku lay ing truk KAMAZ lawas, mbantu wong motong T-150 wheel, lan dadi nggawe percoyo saka omong kosong saka prosedur kanggo isi metu waybill nalika aku melu ing gesang bengkel transportasi.
Banjur dheweke kerja ing kabeh kantor manajemen pabrik. Aku sinau linuwih partners bebarengan karo pengacara. Aku sinau dhasar prinsip entri dobel, grafik akun RAS, postingan dhasar (penekanan ing suku kata kapindho, iki ora dikirim kanggo sampeyan), trik perpajakan, imitasi biaya lan keajaiban bundling bebarengan karo akuntansi . Aku pribadi ngunjungi peternakan gandum, nelpon Afrika Kidul babagan ngedhunake rega rempah-rempah, lan ngrampungake masalah karo adat nalika nggarap pemasok. Aku sinau bedane STP pasangan bengkong lan UTP nalika, bebarengan karo administrator sistem, aku ditarik liwat loteng omah unggas. Aku sinau apa "vepeering", carane nggawe macro, lan alesan ngapa ekonom njupuk supaya dawa ngirim laporan ("akuntansi peduli, nalika padha nutup sasi"). Lan aku ninggalake programmer kanggo pungkasan.
Ing pabrik mung ana siji programmer, dheweke wis kerja suwe, dheweke lungguh ing kennel cilik sing kapisah. Aku ora nyelehake ing mburi rencana latihan amarga aku mikir dadi programmer minangka panganan cuci mulut. Kosok baline, aku mikir yen ora ana gunane yen sesambungan karo dheweke. Kaya sing sampeyan ngerteni, aku pancen nggegirisi kamanungsan. Aku ngarep-arep yen aku ora bakal tahan sedina - aku mung ora bisa ndeleng kode program, perpustakaan, database lan kaos reged sing durung suwe aku ora ngerti.
Kandha yen aku salah ora ngomong apa-apa. Nalika sampeyan kelingan, aku nganggep aku dadi pelopor pendekatan "sinau bisnis saka njero". Nanging ternyata aku mung nomer loro. Sing pisanan yaiku programer.
Ternyata programmer uga kerja ing meh kabeh departemen pabrik. Dheweke, mesthi, ora nyoba kanggo nindakake padha karo karyawan - programmer iki minding bisnis dhewe, automation. Nanging nyata, otomatisasi sing tepat ora mungkin tanpa mangerteni proses sing sampeyan gunakake. Kanthi cara iki, profesi programmer padha karo dalane pimpinan, kaya sing dakkira.
Aku ndamel watara fasilitas panyimpenan manure kaya, lan programmer nyelarasake sensor lan tracker saka sistem posisi, lan ing wektu sing padha kontrol sensor konsumsi bahan bakar. Aku njupuk jarum suntik lan nyuntikake pitik nganggo obat, lan programer nonton proses kasebut saka sisih, lan ngerti persis pira jarum suntik kasebut rusak, dibuwang lan "ilang ing endi wae." Aku nggawa daging lan produk semi-rampung ing antarane tahap pangolahan ing toko pangolahan, lan programmer nimbang daging iki ing antarane tahapan, ndeteksi lan mungkasi kemungkinan nyolong. Aku lamented karo pembalap bab proses Komplek koordinasi lan nerbitake waybill, lan programmer otomatis nggawe dening nyambungake karo tracker, ing wektu sing padha nemokake sing pembalap padha nindakake kathah kiwa. Aku ngerti luwih akeh babagan omah jagal tinimbang dheweke - ana garis Walanda otomatis sing mlaku ing kana, lan programer pancen ora duwe apa-apa.
Kanggo buruh kantor, kahanan kaya ngono. Aku mriksa karo pengacara linuwih saka partners, lan programmer milih, diatur, Integrasi lan dipun ginakaken layanan sing mriksa banget linuwih lan kanthi otomatis ngandhani bab owah-owahan ing status counterparties. Aku ngomong karo akuntan babagan prinsip entri kaping pindho, lan programmer ngandhani yen dina sadurunge obrolan iki, kepala akuntan teka mlayu menyang dheweke lan njaluk dheweke nerangake prinsip iki, amarga akuntan modern, umume, entri data. operator menyang sawetara program kondhang. Ekonom lan aku nggawe laporan ing Excel, lan programer nuduhake carane laporan iki dibangun ing sistem ing detik, lan ing wektu sing padha nerangake apa ekonomi terus bisa ing Excel - padha wedi dipecat. Nanging dheweke ora ngeyel, amarga ... ngerti kabeh - kajaba peternakan unggas lan kios, ora ana majikan ing desa kasebut.
Aku luwih suwe karo programer tinimbang ing departemen liyane. Aku nampa bener, lan macem-macem kesenengan saka komunikasi karo wong iki.
Kaping pisanan, aku sinau akeh babagan kabeh bidang bisnis sing aku lakoni. Ora kaya sing dakdeleng nganggo mripatku dhewe. Mesthi, kabeh departemen ngerti yen aku dadi direktur lan nyiapake tekaku. Aku ora nggawe rahasia babagan urutan sinau bisnis, lan kabeh wis siyap kanggo penampilanku. Mesthine, aku nyusup menyang pojok-pojok sing peteng, ora siyap kanggo nliti sing cedhak - kaya Elena Letuchaya ing "Revizorro", nanging aku ora krungu apa-apa. Lan sapa sing bakal isin babagan programer? Wong-wong saka profesi ing pabrik-pabrik provinsi wis suwe dianggep minangka lampiran sistem kasebut, yen ora menyang komputer. Sampeyan malah bisa nari wuda karo dheweke - apa bedane apa sing dikira wong aneh iki?
Sareh, programmer dadi wong banget pinter lan Versatile. Ing wektu aku panginten iku mung wong tartamtu iki, nanging mengko dadi nggawe percoyo sing paling programer pabrik sing wiyar-minded, lan ora mung ing pakaryan. Ing antarane kabeh spesialisasi sing diwakili ing pabrik kasebut, mung programer sing duwe komunitas profesional sing padha komunikasi, nuduhake pengalaman lan ngrembug masalah sing mung ana hubungane karo otomatisasi. Liyane mung maca warta, ngguyu lan Instagram lintang. Inggih, kanthi pengecualian langka, kaya akuntan kepala lan penemu, sing ngawasi owah-owahan undang-undang, tarif refinancing lan pencabutan lisensi bank.
Katelu, aku kaget karo kemampuan sistem informasi sing bisa digunakake kanggo kita. Loro aspèk disabetake kula: data lan kacepetan modifikasi.
Nalika aku mbukak agensi marketing, kita kerep kudu nggarap data pelanggan. Nanging kita wis tau utamané kasengsem ing carane data iki dijupuk. Kita mung ngirim panjalukan sing ngemot kaya "ayo kita duwe kabeh sing kita duwe, ing wangun tabel sing disambung karo pengenal unik, ing format apa wae saka dhaptar," lan nampa nanggepi macem-macem informasi, sing analis bengkong minangka paling apik. padha bisa. Saiki aku weruh data iki ing wangun utami kabentuk.
Programmer kanthi jujur ngandhakake yen ora ana sing butuh data iki. Lan karyane kanggo njamin kualitas data iki luwih akeh. Menapa malih, programmer nindakake iki ora mung nalika teka ing sirah, nanging miturut ilmu. Aku wis krungu tembung "kontrol" sadurunge, nanging aku panginten iku sawetara jenis kontrol (kaya Present Continuous saka tembung "kontrol"). Iku nguripake metu sing kabeh ilmu, lan programmer njupuk menyang akun syarat kanggo data ing basis saka kang Manajemen kudu digawa metu. Supaya sampeyan ora kudu tangi kaping pindho, iki minangka syarat (dijupuk saka ):
Dhukungan Informasi:
- bener (apa sing dilapurake cocog karo sing dijaluk)
- bener ing wangun (pesen cocog karo wangun sing wis ditemtokake pesen)
- linuwih (apa sing dilapurake cocog karo kasunyatan)
- akurasi (kesalahan ing pesen dikenal)
- ketepatan waktu (timeliness)
Transfer lan/utawa transformasi informasi:
- keasliane kasunyatan (kasunyatan ora diganti)
- keasliane sumber (sumber ora diganti)
- bener transformasi informasi (laporan bener ing transmisi hirarkis)
- pengawetan arsip asli (analisis operasi lan kegagalan)
- manajemen hak akses (isi dokumen)
- registrasi owah-owahan (manipulasi)
Programmer nyedhiyakake perusahaan kanthi data berkualitas tinggi, sing kudu dadi basis manajemen, nanging ora. Manajemen digawa metu, minangka nang endi wae liya - kanthi manual, adhedhasar kontak pribadi lan rubbing ing TCTerms. Sing diarani "cekel aku yen sampeyan bisa."
Aspek kapindho sing narik kawigatenku yaiku kacepetan nggawe lan ngetrapake owah-owahan ing sistem kasebut. Aku takon programer kaping pirang-pirang kanggo nuduhake kula carane iku, lan aku kaget saben wektu.
Contone, aku takon dheweke ngetung lan ngrekam ing sistem sawetara indikator, kayata "Persentase kekurangan pasokan," kanthi jumlah utawa rubel, relatif marang volume total kabutuhan. Apa sampeyan ngerti suwene wektu programmer nindakake karya iki? Sepuluh menit. Dheweke nindakake ing ngarepku - Aku weruh nomer nyata ing layar. Ing sawetoro wektu, aku lunga menyang kantor kanggo njaluk notepad kanggo nulis nomer lan njaluk menyang ngisor ing rapat karo manager sumber, nomer ngatur kanggo ngganti, lan programmer nuduhake grafik saka loro TCTerms.
Suwe-suwe aku kerja bareng karo programmer, saya tambah kuat rasa aneh lan kontradiktif - campuran rasa seneng lan nesu.
Inggih, kasenengan iku bisa dingerteni, aku wis ngomong akeh babagan dheweke.
Lan nesu amarga panggunaan kemampuan sistem lan data sing sithik banget dening manajer departemen lan karyawan. Ana perasaan manawa otomatisasi urip dhewe, ora bisa dingerteni sapa wae, lan perusahaan kasebut urip dhewe. Kaping pisanan, aku duwe pangarep-arep yen para pemimpin ora ngerti apa sing ilang. Nanging programer nuduhake kula carane wuta aku.
Salah sawijining panemune dhewe yaiku sing diarani. CIFA - Statistik Panggunaan Fungsi Otomasi. Sistem universal dhasar (miturut programmer) sing nglacak wong sing nggunakake apa - dokumen, laporan, formulir, indikator, lsp. Aku lunga kanggo dipikir ing pratondho lan SIFA elinga. Sapa sing miwiti alat kasebut, kapan, suwene dheweke tetep ana, nalika dheweke ninggalake. Programmer ngasilake data babagan manajer - lan aku kaget.
Kepala akuntan mung katon ing neraca, sawetara laporan kontrol pajak, lan sawetara deklarasi (PPN, bathi, liya-liyane). Nanging dheweke ora ndeleng metrik biaya akuntansi, laporan karo jambs lan umure, bedo analytics, lsp. Findir katon ing rong laporan - babagan aliran dhuwit lan anggaran sing luwih gedhe. Nanging dheweke ora ndeleng ramalan kesenjangan awis lan struktur biaya. Manajer pasokan ngontrol pembayaran, ngawasi saldo, nanging ora ngerti babagan dhaptar defisit lan wektu syarat.
Programmer kasebut nerusake teorine babagan kenapa kedadeyan kasebut. Dheweke disebut apa manajer nggunakake informasi utami - laporan analitis digawe ing basis saka transaksi. Pendapatan dhuwit, pengeluaran dhuwit minangka informasi utama. A laporan sing nuduhake panrimo lan pangeluaran dhuwit uga informasi utami, mung diklumpukake ing siji wangun. Informasi utami prasaja lan bisa dingerteni; sampeyan ora butuh akeh intelijen kanggo nggunakake. Nanging…
Nanging informasi utama ora cukup kanggo manajemen. Coba nggawe keputusan manajemen adhedhasar informasi ing ngisor iki: "Pembayaran 1 yuta rubel teka wingi," "Ana 10 bushings ing gudang," utawa "Programmer ngrampungake 3 masalah sajrone seminggu." Apa sampeyan ngrasa apa sing ilang? “Mesthi pira?”
Iki "Mestine pira?" kabeh manajer luwih seneng nyimpen ing sirahe. Yen ora, minangka programer ngandika, padha bisa diganti karo script. Bener, iki sing dicoba - dheweke ngembangake alat manajemen urutan kapindho lan katelu (klasifikasi dhewe).
Urutan pisanan yaiku "apa". Kapindho yaiku "apa lan kepiye carane." Katelu yaiku "apa, kepiye carane, lan apa sing kudu ditindakake." Skrip sing padha ngganti manajer, paling ora sebagian. Kajaba iku, alat urutan katelu ora mung mbungkus sikil kanthi nomer, nanging minangka tugas sing digawe ing sistem, kanthi kontrol eksekusi otomatis. Amicably digatèkaké dening kabeh karyawan perusahaan. Pemimpin ora digatekake kanthi sukarela, bawahan ora digatekake kanthi prentah saka pimpinane.
Minangka nyenengake kanggo njagong karo programmer, aku mutusake kanggo ngrampungake latihan. Aku kepengin banget ngunggahake pangkat wong iki ing perusahaan - ora mungkin kawruh, katrampilan lan kepinginan kanggo perbaikan bisa bosok ing kennel cilik. Nanging, sawise refleksi serius, lan sawise konsultasi karo programmer dhewe, aku mutusake kanggo ninggalake. Ana risiko sing dhuwur banget, yen dheweke munggah, dheweke bakal dadi pimpinan biasa. Programmer dhewe wedi babagan iki - dheweke ujar manawa dheweke wis duwe pengalaman kasebut ing pakaryan sadurunge.
Mulane, programmer tetep ing kennel. Kita tetep kenalan cedhak lan interaksi luwih cedhak rahasia. Kanggo kabeh kanca-kancane, programmer terus dadi programmer. Lan aku nambah penghasilane kaping papat - saka dhewe, supaya ora ana sing ngerti.
Sawise bali menyang jabatan direktur, kaya sing diucapake, full time, aku wiwit goyangake perusahaan kaya woh pir. Aku goyangake kabeh wong, saka ndhuwur mudhun lan kiwa nengen. Ora ana sing bisa main game "cekel aku yen sampeyan bisa" karo aku maneh - Aku ngerti kabeh.
Ora ana keraguan maneh babagan kompetensiku, amarga ... Aku bisa ngganti, yen ora saben karyawan biasa, banjur sembarang manager - mesthi. Ora ana sing bisa ngapusi aku nalika ana masalah. Aku ngerti rincian tombol lan paramèter kabeh pangolahan. Aku nyebabake perasaan sing konflik banget ing antarane bawahanku. Ing sisih siji, aku dihormati lan diwedeni - ora amarga tantrum manajerial utawa karakter sing ora bisa diramal, nanging amarga kemampuanku. Ing sisih liya, dheweke sengit marang aku amarga aku kudu kerja kanthi nyata. Kanggo sawetara, kanggo pisanan ing urip.
Aku nindakake alat urutan kapindho lan katelu kanthi gampang: Aku wiwit nggunakake dhewe. Lan aku ngobrol karo manajer liwat prisma alat kasebut.
Contone, aku nelpon finder lan ngomong - ing minggu sampeyan bakal duwe kesenjangan awis unsecured. Ndadekake mripate muter - saka ngendi informasi kasebut? Aku mbukak sistem lan nuduhake. Cetha yen dheweke sepisanan ndeleng. Dheweke ujar manawa iki ora nganggep celengan mata uang asing, sing digunakake kanggo ngasuransiake kahanan kasebut ing kasus sing ekstrem. Aku miwiti ngeduk lan ngerteni manawa bagean penting saka turnover beku ing celengan kasebut - sanajan kasunyatane aku wis ngluncurake kegiatan investasi sing aktif banget. Findir kenek lan pengin mlayu, nanging aku ora nglilani - Aku ngandika bali celengan, utamané amarga padha short-term, nanging ora kanggo nutupi kesenjangan awis karo wong-wong mau, nanging kanggo ngarahake menyang budget kanggo construction saka toko feed anyar. Kesenjangan awis, banjur, isih dadi masalah. Findir dodges, ngandika sing sistem mrodhuksi sawetara data aneh. Aku takon langsung - apa sampeyan ngerti babagan alat iki? Ngandika dheweke ngerti. Aku mbukak SIFA - pfft, findir wis tau ana. Aku ngelingake yen aku ora perlu pamer. Tangan mudhun - lan kanggo programmer, lan ing minggu ora bakal ana alesan sing sistem iki prodhuksi nomer salah. Sawise 5 menit, programer nulis manawa panemu wis teka. Rong jam sabanjure dheweke nulis yen kabeh wis rampung. Mangkono uga kabeh wong.
Sajrone pirang-pirang wulan, aku mudhunake limalas manajer, kalebu telung wakil direktur. Kabeh mau saka desa tetanggan lan, anehe, setuju diturunake dadi spesialis terkemuka. Aku murub limang - sing lelungan kene saka kutha.
Aku duwe perusahaan, kaya sing dikandhakake Bill Gates, ing pucuk driji. Aku ngerti kabeh sing kedadeyan - sukses, masalah, downtime, efisiensi, struktur biaya lan sebab-sebab distorsi, arus kas, rencana pangembangan.
Ing rong taun, aku ngowahi peternakan unggas dadi peternakan. Saiki kita duwe toko pakan modern, kompleks babi, situs pangolahan jero kapindho (padha nggawe sosis daging babi ing kana), jaringan ritel dhewe, merek sing bisa dingerteni ing sawetara wilayah, layanan logistik normal (dudu truk KAMAZ lawas), acreage dhewe kanggo gandum, kita nampa sawetara penghargaan federal lan regional adiluhung ing lapangan kualitas lan HR.
Apa sampeyan mikir iki ngendi Sang Prabu lair? Ora. Aku mung dadi direktur sukses ing perusahaan pertanian. Lan mantan kepala sukses agensi marketing.
Sang Prabu lair nalika aku ngerti bedane aku karo pimpinan liyane. Aku nganalisa dalan, sukses lan gagal, pendekatan kanggo manajemen, sikap marang otomatisasi lan programmer, tingkat pangerten bisnis lan cara kanggo entuk level iki, lan bisa mbandhingake kabeh iki karo pengalaman kanca-kancaku.
Asil analisis iki nggumunake aku. Dadi aku mutusake mundur saka jabatanku. Aku weruh persis lan jelas apa sing kudu daklakoni. Ing endi persis aku bakal dadi Raja.
Obrolan karo sing duwe ora gampang, nanging dheweke nglilani aku lunga. Wong sing apik, sanajan rada kasar. Dheweke mbayar pesangon sing gedhe banget, sanajan aku ora njaluk. Salajengipun, arta punika kathah mbiyantu kula ing minggahipun Sang Prabu.
Source: www.habr.com