Aku dudu Nabi sing mbok pikir-pikir. Aku iki nabi sing ora ana ing negarane dhewe. Aku ora main game populer "cekel kula yen sampeyan bisa". Sampeyan ora perlu nyekel aku, aku tansah ing tangan. Aku tansah sibuk. Aku ora mung kerja, nindakake tugas lan tindakake pituduh, kaya umume, nanging nyoba kanggo nambah paling soko watara kula.
Sayange, aku wong saka sekolah lawas. Aku umur sewidak taun lan aku dadi intelektual. Saiki, kaya ing satus taun kepungkur, tembung iki muni kaya kutukan, utawa minangka alesan kanggo ora tumindak, kekirangan saka kekarepan lan durung dewasa. Nanging aku ora duwe apa-apa kanggo mbenerake.
Aku minangka salah sawijining wong sing ditanduri tanduran kita. Nanging, kaya ing ngisor iki saka ukara pisanan critaku, ora ana sing peduli karo kasunyatan iki. Luwih tepate, ora. Ing dina liyane ana Raja tartamtu muncul ing wilayah kita (dheweke ora tau menehi jeneng, lan ora trep banget kanggo komunikasi). Wingi dheweke marani aku. Kita ngobrol nganti suwe - jujur, aku ora nyana yen wong enom iki bakal dadi wong sing sinau, menarik lan jero. Dheweke nerangake marang aku yen aku iki Nabi.
Ing pungkasan pacelathon, Raja ninggalake kula buku Jim Collins "Good to Great" kanggo maca, lan dianjurake sing aku mbayar manungsa waé khusus kanggo bab ing Level 5 pimpinan. Jujur, aku seneng banget karo tren modern iki kanggo nyipta macem-macem pangkat, langkah, sabuk lan tandha-tandha liyane, nanging Sang Prabu bisa narik kawigatenku kanthi ujar manawa buku kasebut ditulis adhedhasar asil riset serius. Thanks kanggo buku iki, aku ngerti apa sing kudu dadi, nanging ora bakal dadi - pimpinan bisnis.
Buku kasebut kanthi gampang lan jelas ngandhani, nggunakake conto sawetara perusahaan manca, kepiye wong sing duwe takdir, pengalaman lan pandangan jagad padha karo tambang entuk sukses sing apik ing ngatur perusahaan. Katrangan rinci babagan alasan kenapa kedadeyan kasebut lan kenapa pimpinan sejatine kudu tuwuh ing perusahaan lan ora digawa saka njaba. Mung wong sing tuwuh ing perusahaan, sing wis adoh banget - luwih becik nalika umur 15 taun - ngerti lan ngrasakake, kanthi harfiah.
Nanging, kaya sing sampeyan duga, nasib kaya ngono ora ditakdirake kanggo aku - kita ora urip ing jaman kasebut. Saiki iki wektu kanggo manajer "efektif". Aku wis mirsani fenomena iki kanggo dangu, lan aku pengin nuduhake sawetara pikirane ing prakara iki. Lan muga-muga sampeyan bakal yakin manawa jaman saiki pancen padha karo biyen.
Ing pabrik, ing posisi ing kabeh tingkat, mesthi ana telung jinis wong. Klasifikasi punika kula piyambak, pramila kula nyuwun pangapunten yen pas utawa ora cocog karo sing wis ana, kalebu. - karo sampeyan.
Sing kapisan yaiku sing teka mung kanggo kerja, sing mayoritas. Buruh, penjaga toko, sopir, akuntan, ekonom, pemasok, desainer, teknologi, lsp. - meh kabeh spesialisasi. Akeh manajer tengah sing diangkat sawise pirang-pirang taun layanan apik uga jenis iki. Wong apik, nyenengake, jujur. Nanging ana uga minus - dheweke, umume, ora peduli karo perusahaan ing ngendi dheweke kerja. Dheweke ora pengin perusahaan ambruk, utawa ngethok staf, utawa miwiti nindakake owah-owahan, amarga ... dheweke bakal ngadhepi gangguan ing stabilitas urip - acara sing paling ora nyenengake kanggo dheweke.
Kapindho yaiku sing teka nggawe, nambah lan maju. Iku kanggo nggawe, lan ora kanggo nyiapake kanggo nggawe, kanggo nyiapake kanggo nggawe, kanggo ngrembug, rencana utawa setuju ing nggawe soko. Meneng, terus-terusan, kanthi jiwa, ora nyisihake tenaga lan wektu. Ana sawetara wong sing kaya ngono. Wong-wong saka jinis kapindho kanthi tulus tresna marang perusahaane, nanging iki sing menarik: dheweke ora nambah amarga dheweke tresna, nanging dheweke seneng amarga dheweke nambah. Padha duwe sistem saran ngendi sampeyan miwiti kanggo tresna apa sing Care babagan. Uga, peternak asu tresna karo saben pets, amarga ora ana katresnan sadurunge tuku, katon ing proses kasebut. Wong saka jinis kaloro seneng saben proyek, saben perusahaan, lan kanthi tulus pengin, nyoba lan nggawe luwih apik.
Bener, iki para Nabi sing ora ana sing kepengin weruh. Aku salah sijine - padha ngeweruhi, dikenal, ngormati lan tresna. Wong saka jinis pisanan. Lan aku wis jelas kenapa dheweke ora nate dadi pimpinan. Amarga ana wong kaya nomer telu.
Jinis katelu yaiku sing teka nampa. Nyatane, tembung liyane mathuk ana, saka leksikon modern, nanging aku ora bakal stoop kanggo tingkat sing, lan bakal nyoba kanggo nyebut pikirane ing basa Rusia. Muga-muga sampeyan ngerti.
Wong saka jinis katelu tansah ana ing perusahaan, nanging padha disebut beda. Ing jaman Soviet, iki minangka aturan, buruh politik, lan anak-anak buruh politik liyane sing luwih senior. Ora ana cilaka saka wong-wong mau, amarga ... padha ora kudu nindakake apa-apa kanggo ... Ora ketompo. Dheweke ora kudu nindakake apa-apa. Padha teka nampa - lan padha nampa. Mung amarga padha saka kasta.
Ing posisi kepemimpinan sing melu karya nyata, nggawe keputusan lan tanggung jawab, banjur ana wong saka jinis pisanan utawa kaloro. Iku mung mokal kanggo nindakake liyane - ekonomi ngrancang makarya. Saiki, kanthi manajemen sing ora apik, perusahaan bisa ilang, kalebu. fisik, ngowahi menyang pusat blanja liyane. Ing jaman Soviet, tanduran bisa ilang mung kanthi urutan - kaya, contone, nalika evakuasi 1941-42. Iki minangka jinis pertahanan diri saka sistem kasebut saka manajemen sing ora efektif.
Ing taun 90-an ana kegagalan - wong saka jinis katelu praktis ilang saka bengkel. Kita mung bisa sebutno "sedulur" - padha uga teka kanggo nampa. Nanging, minangka aturan, kunjungan kasebut diwatesi ing kantor-kantor dhuwur. Sok-sok tekan kita nalika loro raider takeovers njupuk Panggonan. Nanging, aku mbaleni, dheweke ora ngganggu akeh perkara kasebut, mung ing tingkat kinerja umum tanduran (ora ana nalika kejang, amarga alasan alami).
Sampeyan ngerti jinis wong katelu sing saiki ana ing meh kabeh perusahaan - iki manajer sing "efektif". Padha teka ing pabrik kanggo nampa. Nanging ora gampang kanggo nampa - kanggo nampa ing framework saka "topik". Nyuwun pangapunten, aku ora bisa nemokake sinonim sing prayoga lan bisa dingerteni kanggo "topik" iki. Tembung kasebut dhewe ora ala, nanging makna sing dilebokake ora bisa dikritik.
Intine prasaja: deleng "topik" sing populer, maca buku saperangan (paling apik), elinga gerakan pisanan kanggo ngetrapake "topik" (kaya Ostap Bender ngerti gerakan pertama game catur), lan " ngedol" dhewe kanthi cekap. Ana akeh informasi ing Internet kanggo saben komponèn, utamané ing "sade" minangka universal, laku cross-tema.
Ana akeh "topik". Sing pisanan teka ing kita, kaya sing dakelingake, yaiku panyipta situs web ing pungkasan taun nineties. Ing wektu iku, layanan iki biaya akèh dhuwit, supaya direktur ora nggawe investasi kuwi.
Banjur ana otomatisasi, ing versi awal platform sing saiki populer. Iki wong lanang wis ngatur kanggo pas karo kita, lan, ing umum, ana perlu, utamané ing bidang accounting.
Sabanjure teka sertifikasi miturut standar internasional seri ISO. Mbok menawa aku durung nate weruh apa-apa sing luwih ora masuk akal, lan ing wektu sing padha sarwa, ing uripku. Sampeyan bakal langsung ngerti unreasonableness yen sampeyan mikir babagan tujuan sistem standar: kanggo njlèntrèhaké pangolahan standar saka paling Enterprises. Iki padha karo ngembangake GOST siji kanggo kabeh industri.
Ing asas, ora ana sing mokal - yen sampeyan mbusak rincian produksi tartamtu, sampeyan bakal entuk jinis standar universal. Nanging apa sing bakal tetep ana yen sampeyan mbusak rincian produksi tartamtu? "Kerja keras, coba tenanan, tresna marang pelanggan, mbayar tagihan tepat wektu lan rencana produksi sampeyan"? Dadi sanajan ing formulasi iki ana titik sing ora cocog kanggo sawetara produksi sing dakdeleng dhewe.
Apa genius? Kasunyatane, sanajan ide kasebut ora adil, didol kanthi apik. Standar iki ditindakake dening kabeh perusahaan manufaktur ing Rusia. Dadi kuwat "tema" lan kemampuan wong saka jinis katelu kanggo "ngedol" iku.
Sekitar pertengahan 2000-an, miturut pengamatanku, ana owah-owahan radikal sing nglairake manajer sing paling "efektif". Sampeyan ngeweruhi manawa nganti saiki "topik" teka ing tanduran saka njaba - iki sejatine perusahaan eksternal, kontraktor sing kita mlebu persetujuan, kerja bareng babagan apa wae, lan, kanthi cara siji utawa liyane, pisah. Lan ing pertengahan 2000-an, wong tartamtu wiwit pisah saka kontraktor.
Wong-wong tartamtu iki nyekel "tema" - ora ana gunane lungguh ing perusahaan kontrak, nindakake karya ing kontrak, nampa gaji cilik utawa persentase jumlah. Kita kudu pindhah menyang ngendi kabeh jumlah nunggu - menyang pabrik.
Sing pisanan teka yaiku para pelaksana 1C. Kita urip, kabeh pabrik kerja, lan dumadakan ora ana sing bisa urip tanpa otomatisasi, lan mesthi - ing 1C. Ora ana ngendi wae, akeh spesialis muncul sing ngerti proses bisnis, ngerti carane milih solusi sing bener, nanging, sakperangan alesan, ora tau entuk asil sing signifikan kanggo tanduran kasebut, lan, ing wektu sing padha, nuntut dhuwit akeh. kanggo karyane. Malah saiki, programmer 1C sing prayoga luwih larang tinimbang teknisi, desainer, lan asring kepala insinyur, kepala akuntan, direktur keuangan, lsp.
Banjur programer dumadakan, kaya sihir, dadi CIO. Nalika lagi lungguh ing komputer ing lingkungan pangembangane, gunane karyane isih bisa didebat - nanging paling ora dheweke nindakake apa wae nganggo tangane. Sawise dadi CIO, dheweke mandheg kerja. Jujur, pendapat pribadiku: manajer sing paling "efektif" yaiku CIO.
Spesialis implementasi ISO teka sabanjure. Aku dhewe weruh kepiye wong sing sopan, insinyur sing kerja ing perusahaan kita, tau ngrasakake "tema" iki. Secara harfiah kaya ngono. Pabrik mutusake entuk sertifikat ISO - iki perlu kanggo entuk sawetara kontak saka kantor perwakilan perusahaan manca.
Kita ngundang konsultan, auditor sing disertifikasi. Dheweke teka, mulang, nulungi, nampa dhuwit, nanging uga mutusake kanggo pamer lan ngandhani para insinyur pira sing entuk. Sa adoh aku ngelingi, iku bab sewu euro saben dina saka pangareping auditor ing audit ing situs. Kira-kira taun 2005, euro regane patang puluh rubel. Mbayangno geni sing murup ing mripate insinyur sing nampa, Gusti Allah ora, limalas ewu rubel sasi.
Sampeyan mung kudu entuk sertifikat auditor. Mesthine, audit ing situs ora kedadeyan saben dina, nanging isih ora ana pungkasan kanggo klien, lan ana kekurangan spesialis - sawise kabeh, sawetara wong wis ngrasakake "topik". Lan para insinyur ngetutake dheweke. Lima wong mangkat, loro bener dadi auditor - Aku ora yakin yen dheweke sing utama, nanging mesthi melu. Bener, saiki dheweke vegetasi nang endi wae ing QMS utawa Departemen Kontrol Kualitas.
Kanthi pelaksana ISO, crita sing padha karo transformasi programer 1C dadi CIO kedadeyan - meh kabeh pabrik duwe direktur kualitas. Utawa mantan auditor, utawa mantan konsultan, utawa mantan peserta ing implementasine saka ISO ing sisih customer. Ing kasus apa wae, wong sing ngrasakake "topik".
Sembarang "topik", ing mratelakake panemume, banget padha kanggo saben liyane. Fitur utamane yaiku ora ana sing bisa nerangake kenapa tanduran kasebut butuh. Tanpa slogan lan upaya kanggo ngedol awake dhewe, nanging ing basa paling ora ekonomi utawa logika dhasar. Ana sawetara conto sing sukses ing indikator finansial utawa ekonomi kanthi jelas amarga otomatisasi utawa introduksi standar. Lan, minangka aturan, ora saka praktik Rusia, nanging saka pendiri praktik kasebut, utawa paling ora para pengikut langsung.
Aku wis diamati sing ora mung engineers lan programer sing dadi kecanthol ing "topik". Siji profesor aku ngerti, ing siji wektu, uga nyadari yen ana sing kudu diganti lan dadi konsultan. Dheweke pancen wong sing pinter, lan kabeh topik sing populer dheweke milih Teori Watesan Sistem Goldratt. Aku sinau kanthi teliti, saka kabeh sumber, sinau kabeh praktik, dadi jero banget lan wiwit "adol" dhewe.
Kaping pisanan, sukses banget - "tema" makarya lan ngasilake penghasilan. Nanging rauh "topik" ilang - lan, miturut profesor, iki ora gumantung ing sukses nggunakake technique tartamtu. Ana mung fashion tartamtu digawe dening padha "efektif" Managers. Salah siji padha muji TOC, banjur padha mandheg lan miwiti kanggo ningkataké liyane - luwih gampang kanggo ngerti lan sinau, luwih angel kanggo ngleksanakake (supaya tetep ing perusahaan kanggo dangu), lan asil liyane nyebar, didhelikake lan ora bisa dingerteni.
Enterprises nanggepi fashion lan mungkasi supaya TOC padha, lan takon Scrum. Profesor ngalih menyang teknik iki. Maneh, aku sinau kanthi teliti - kaya sing cocog karo ilmuwan serius. Loro-lorone metodologi dhewe lan sing adhedhasar. Saiki dheweke duwe rong instrumen sing didol ing portofolio.
Nanging, nggumunake, saben wong mung butuh sing dirungokake. Secara harfiah kaya iki: profesor teka menyang direktur, nyinaoni masalah kasebut, lan ujar - sampeyan butuh TOC. Ora, direktur mangsuli, kita butuh Scrum. Profesor nerangake kanthi rinci, kanthi jumlah, yen TOS bakal nambah bathi nyata ing wilayah tartamtu, amarga tumindak sing bisa dingerteni. Ora, ngandika direktur, kita pengin Scrum. Amarga ana ing kana dheweke wis ngetrapake Scrum. Profesor ora bisa ngadeg lan nawakake kanggo pindhah kabeh-in - nindakake proyek kanthi gratis, nanging entuk bagean cilik saka kenaikan bathi. Ora, jawaban direktur, mung Scrum.
Profesor ora duwe pilihan maneh - dheweke ora bisa ngedol barang sing bakal mbantu klien. Dheweke adol apa sing dikarepake pelanggan, apa sing ana ing mode, apa sing populer. Menapa malih, piyambakipun sampurna mangertos bilih inti saka Scrum padha, kanggo sijine iku mildly ... Iku ora sing disalin saka sawetara sumber. Iku rampung mbaleni sawetara Techniques sing ana ing Uni Soviet.
Contone, yen ana sing ngelingi, ana brigade petungan jaran. Persis tim Scrum (contone, klompok wartawan otonomi ing Mesir sing dirusak revolusi sing diterangake ing buku Jeff Sutherland). Tim sing meh otonom diwenehi tugas kanggo nggawe akeh bagean. Kanggo volume sing dirilis, mandor bakal nampa dhuwit, sing bakal disebarake ing tim kanthi kawicaksanan dhewe. Brigadir minangka posisi sing dipilih. Kepiye manajemen dibangun saka njero dadi masalah kanggo tim kasebut dhewe; ora ana wong saka njaba sing ngganggu. Ora ana cara, buku, seminar, stand-up, papan utawa tinsel liyane - mung cara sing mbantu sampeyan entuk asil kanthi cepet. Lan kerjane, ing saben pabrik, tanpa manajer "efektif" lan wong enom sing percaya diri saka jaringan sosial, nganggo kaos T-shirt sing cerah, kanthi jenggot ing kabeh pasuryan lan kawruh basa manca.
Yen sampeyan kasengsem, banjur maca sinau menarik banget Alexander Petrovich Prokhorov disebut "Model Manajemen Rusian." Iki persis riset - ing saben kaca ana paling ora siji pranala menyang sumber (artikel ing jurnal ilmiah, buku, pasinaon, biografi, memoar). Sayange, buku kaya ngono meh ora tau ditulis maneh. Buku modern babagan manajemen, yen ngemot referensi, mung kanggo buku sadurunge dening penulis sing padha.
Umumé, gampang banget kanggo mbedakake manajer "efektif". Dheweke kaya asisten sales ing toko elektronik. Apa wis kedaden kanggo sampeyan - sampeyan teka kanggo tuku, contone, telpon utawa laptop, katon rapet, konsultan teka lan nawakake bantuan. Sampeyan takon, telpon sing duwe hard drive kacepetan dhuwur? Dheweke nyapo? Bener, dheweke wiwit maca label karo sampeyan. Utawa dheweke njupuk telpon, mbukak situs web (ora mesthi perusahaane), lan nggoleki ing kana.
Bandhingake, contone, karo bakul alat listrik ing pasar - wong sing wis duwe toko dhewe kanggo akèh taun. Kanggo kita, iki Sergei Ivanovich, ing pasar radio. Dheweke ngerti produke ing njero lan njaba. Dheweke bakal tansah ngganti yen ana sing rusak, tanpa kuitansi utawa kuitansi. Dheweke bakal tansah teka ing omah panuku lan nuduhake carane nggunakake piranti kasebut. Dheweke ora ngerti apa-apa bab telpon, TV lan komputer, lan ora ndalang sing ngerti. Aku milih dalan saka alat daya, sinau iku sak tenane, lan iku bisa. Wis pirang-pirang taun pasar radio wis operasi, dadi akeh regane toko Sergei Ivanovich. Ya, ora duwe turnover lan bathi sing padha karo Leroy Merlin utawa Castorama. Nanging aku pengin nggarap dheweke, lan ora karo konsultan saka toko. Amarga profesionalisme isih penting, sanajan wis akeh dinetralake dening dominasi manajer "efektif".
Ing institut kita ana guru sing seneng guyon karo murid-muride. Ora ketompo carane akeh taun dheweke kerja, dheweke yakin kabeh wong ing saubengé: sampeyan minangka siswa sing paling biasa-biasa wae, lan saben taun dadi luwih elek. Lawakan sing paling disenengi: yen sampeyan, insinyur, dikirim menyang pabrik kanggo entuk ember voltase, sampeyan bakal lunga! Mung kanggo seneng-seneng, coba takon konsultan ing toko - apa jurusan matriks dikotomi telpon iki? Apa dheweke bakal nemokake, apa sampeyan mikir? Aku nyoba - dheweke lunga. Amarga aku ora bisa nemokake ing Internet.
"Topik" ganti, lan ana manajer "efektif" liyane. Aku bakal kaya guru lan ujar manawa manajer "efektif" luwih apik. Saben taun dheweke dadi luwih enom lan, sayangé, kurang bakat. Malah lali carane ngomong lan ngrembug.
Aku dudu wong tuwa sing bandel karo wong liya, mung kanggo padudon. Aku pancene pengin ngerti, nyoba nglamar, lan entuk asil saka apa sing diwartakake. Nanging, sayange, dheweke dhewe ora ngerti apa sing didol. Dheweke dadi konsultan lanang saka toko elektronik.
Aku wis maca buku babagan kabeh teknik sing kalebu ing dhaptar "topik". Aku nindakake sawetara ing produksi, lan padha nggawa asil. Contone, Kanban dudu sing dumadakan dadi metodologi kanggo ngatur pangembangan piranti lunak, nanging sing diciptakake dening Taiichi Ohno ing pabrik Toyota, lan digunakake kanggo nyepetake siklus urip produk kanthi ngurangi persediaan interoperable. Apa sampeyan mikir, nalika manajer "efektif" liyane teka karo kita kanthi tujuan ngleksanakake Kanban, apa obrolan kita?
Sing wis wektune aku leren. Kasunyatan bilih Kanban wis ngalami évolusi lan dadi ... Ing kene, manajer "efektif" rada bingung, mikir, nanging ora bisa nerangake apa Kanban lawas sing apik. Ngerteni yen obrolan kasebut salah, manajer pindhah menyang agresi. Dheweke nuduh aku ngalangi kemajuan lan nyeret perusahaan bali menyang Zaman Batu. Dheweke mandheg ngomong karo aku lan ngalih menyang direktur. Sampeyan ngerti carane obrolan aneh kaya mengkono - wong misale jek njawab pitakonan sampeyan, nanging ora kanggo sampeyan, tanpa sebutno sampeyan, lan looking ing wong liya. Dheweke ora nyawang aku maneh - dheweke mung nglirik sok-sok.
Iki minangka fitur sing cukup karakteristik saka manajer "efektif". Aku tau nemoni panjelasan babagan prilaku iki ing film sing disaranake anakku - "They Smoking Here." Intine prasaja: iki regejegan, dudu perdagangan. Tugase ora kanggo ngyakinake dheweke yen dheweke bener, nanging kanggo ngyakinake dheweke yen aku salah. Kajaba iku, dudu aku, nanging wong-wong sing ana ing sekitarku. Banjur logika iku prasaja: yen aku salah, banjur dheweke bener. Anehe, kerjane apik banget.
Cukup kanggo nuduh aku, utawa karyawan liyane saka pengawal lawas, inersia, konservatisme, obstruksi owah-owahan, utawa perhatian banget kanggo rinci, amarga para pembuat keputusan langsung njupuk sisih manajer "efektif". Panjenenganipun mangertos bilih kita, wong saka sekolah lawas, cerdas, lan, sayangé, wis Highly valuing panggonan kita ing perusahaan, mung ora stoop kanggo tingkat lan argue, nuduh, nggawe alesan, lan nggunakake trik licik. Kita mung bakal nyingkir lan ngenteni.
Amarga ora ana manajer "efektif" ing perusahaan manufaktur ing sektor nyata ekonomi bakal tetep suwe. Dheweke ora butuh iki dhewe - dheweke teka kanggo skim krim lan mlayu sadurunge ngerti yen dheweke minangka penipu liyane. Kita, para nabi, piye wae bisa ndhukung lan ngembangake perusahaan ing interval antarane manajer "efektif". Senajan, jujur, kadhangkala kabeh kita duwe wektu kanggo nindakake mung dilat tatu kita.
Bubar siji liyane iki njupuk mati, CIO. Bener, Raja sing padha nganggep manawa kabeh ora gampang. Aku ora seneng iki Rahasia saka pengadilan Madrid, pramila aku ora njupuk kapentingan ing liyane rinci. Yen dheweke kepengin, dheweke bakal ngandhani sampeyan dhewe. Nanging ora - apa-apa, lan dheweke ora ngenteni Raja kasebut.
Dheweke mung nggawa "topik" liyane. Ya, bisa uga luwih apik tinimbang sing sadurunge. Mbok menawa bakal entuk manfaat kanggo perusahaan. Bisa uga "tema" iki bakal dicekel. Nanging isih mung "topik". Fashion, manuk migran, plywood liwat Paris. Lan kabeh rahasia, julukan, skema licik kanggo infiltrasi menyang tanduran, motivasi direktur kanggo owah-owahan mung atribut sing mbantu Raja "adol" awake dhewe.
Dina iki aku duwe janji karo Raja lan direktur. Ketoke, bakal ana regejegan antarane telu maneh. Aku bakal njupuk saperangan pil sakdurunge lan nyoba ora kanggo njaluk menyang bantahan tanpa guna. Kesehatan wis ora padha maneh.
Source: www.habr.com