Kepiye sampeyan seneng karo bos sampeyan? Apa sampeyan mikir babagan dheweke? Sayang lan madu? Tiran cilik? Pemimpin sejati? Nerd lengkap? Bodho tangan? Dhuh Gusti, manungsa menika kados pundi?
Aku math lan aku wis rong puluh panggedhe ing gesang kawula. Ing antarane yaiku kepala departemen, wakil direktur, direktur umum, lan pemilik bisnis. Mesthi wae, saben wong bisa diwenehi definisi, ora mesthi censorship. Ana sing munggah gunung, ana sing geser mudhun. Bisa uga ana wong sing dikunjara.
Saka wong rong puluh iki, aku ora ngucapke matur nuwun kanggo kabeh. Mung telulas. Amarga padha Wedhus. Bener, nganggo huruf kapital.
Wedhus iku bos sing ora ngidini sampeyan bosen. Terus-terusan nyetel gol anyar, nambah rencana, meksa sampeyan pindhah, lan ora ngidini sampeyan ngendhokke. Wedhus terus nambah tekanan. Lan sampeyan, ing tekanan iki, tuwuh kuwat.
Ora ana wedhus, nanging wong lanang sing apik banget. Aku ngetung pitu. Panggedhe kaya Brezhnev. Ing pamrentahane, sampeyan duwe stagnasi lengkap. Sampeyan ora berkembang, ora tekan ndhuwur, ora munggah ing undhak-undhakan karir, ora nambah income.
Nggarap dudu wedhus kaya ngimpi. Dheweke teka ing pabrik, ninggalake sawise sawetara taun - lan kaya-kaya dheweke ora kerja. Kualifikasiku ora nambah, ora ana proyek sing menarik, aku malah ora gelut karo sapa wae. Minangka Makarevich nyanyi, "lan uripe kaya kefir woh."
Nemtokake apa bos sampeyan bajingan utawa ora gampang banget. Yen sampeyan ora tuwuh kanthi cara sing bisa diukur, mula dheweke dudu bajingan. Yen output, dodolan, jumlah utawa kacepetan proyek, posisi, gaji, pengaruh terus saya tambah, mula bos sampeyan dadi wedhus.
Wedhus duwe crita sing menarik. Nalika sampeyan nggarap wedhus, sampeyan sengit marang dheweke amarga dheweke ngganggu homeostasis sampeyan, yaiku. kepinginan kanggo tentrem. Dheweke teka ing esuk, diwutahake sawetara warung, lan tak siap kanggo calmly program, lan banjur - bam, Kozlina iki teka mlaku lan nyetel sawetara tugas hellish. Kabeh sing sampeyan pikirake - uga, wedhus!
Lan nalika sampeyan ninggalake wong bodho, utamane kanggo perusahaan liyane, sampeyan bakal ngerti kepiye wong iki mbantu sampeyan. UtamanΓ© yen sampeyan teka ing printah sawetara Darling. Sampeyan ngerti carane gedhe kanggo ngupayakake apa wae, mlayu, tiba, tangi lan mlayu maneh. Wedhus kasebut dipencet, nanging sampeyan ora patah, lan saya kuwat.
Contone, ing meksa saka wedhus siji, siji-handedly mindhah tanduran saka 1C 7.7 kanggo UPP ing rong sasi. Ing tekanan saka wedhus liyane, ing taun pisanan kerja ing Prancis, aku lulus 5 sertifikasi: 1C: Spesialis, lan 1C: Manajer Proyek kanggo panganan cuci mulut. Sertifikasi banjur ana ing wong, ing situs, lan aku ora kantun siji amarga aku pengin wedhus dadi ala. Ana wedhus sing meksa aku nulis sistem perencanaan produksi sing luar biasa kelangan sajrone seminggu, lan ing sangisore leluhure, sing dudu wedhus, aku berjuang nganti nem sasi. Wedhus sing paling kuat meksa aku supaya bisa ngatur manajemen gudang, tuku lan akuntansi.
Yen sampeyan lagi bejo, sampeyan bakal ketemu MegaGoat ing urip. Aku duwe bos kaya iki.
Wedhus biasa nyetel gol lan nuntut prestasine. MegaKozel nambahake kondisi - kanggo entuk gol kanthi cara tartamtu, nggunakake cara tartamtu. Contone, ora mung ngrampungake proyek, nanging nindakaken nggunakake Scrum. Nggawe hubungan antarane rong departemen, nanging ora karo peraturan lan otomatisasi, nanging kanthi cara manajemen wates.
Mesthi, ora bisa nggunakake teknik sing sampeyan ora ngerti. Kita kudu sinau. Menapa malih, ing pungkasan, sampeyan ngerti luwih apik tinimbang MegaGoat dhewe - dheweke mung maca buku kasebut, dheweke ora nindakake. Nanging MegaGoat minangka MegaGoat. Nalika gol wis diraih lan sampeyan mutusake kanggo ngendhokke, dheweke nelpon sampeyan lan meksa sampeyan supaya sistematis pengalaman sampeyan, ngomong babagan praktik nggunakake metode, nganakake seminar, nulis artikel ing portal perusahaan, lsp.
MegaGoat meksa sampeyan terus sinau. Dheweke kanthi harfiah, kanthi harfiah, menehi buku utawa ceramah, banjur nindakake ujian kanthi wawancara pribadi. Wis pirang-pirang taun kepungkur, aku isih kelingan apa SSGR, CGR, NPV, pira model kepemimpinan miturut Goleman, sapa Eric Trist, kenapa Taylor luwih apik tinimbang Mayo, gorila kurang ajar iki ana ing endi lan kenapa ora ana wong liya. katon, Aku bakal jeneng jinis pribadine miturut Belbin, Aku bakal nerangake rahasia saka sukses perusahaan Morning Star lan apa, ing kasunyatan, Diesel Gate kedaden ing Volkswagen.
MegaGoat, mesthi, luwih apik tinimbang Goat. Nanging ana sawetara MegaGoats. Aku mung ketemu siji ing uripku. Oh, ya, nalika aku dadi kepala programer ing pabrik kasebut, aku uga dadi MegaGoat kanggo dheweke. Aku nggawa buku, nuntut maca, banjur diwawancara. Dheweke meksa aku nganalisa karyaku dhewe, nerangake sukses lan gagal babagan teknik manajemen, lan dudu "sialan, ya, kerjane, apa maneh sing dibutuhake."
Dadi yen bos sampeyan Wedhus, bungaha. Sing luwih ala dheweke, luwih cepet lan luwih apik sampeyan berkembang. Inggih, aja susah yen sampeyan dituntun dening wong sing ditresnani.
Ing kasus iki, ana workaround - a Wedhus saka njaba, paling profesional. Kadhangkala wong kasebut diarani pelatih utawa mentor, nanging ora - dheweke ora bakal ngandhani bebener, mula ora bakal nggawe tekanan sing dibutuhake. Lan tanpa meksa sampeyan ora bakal miwiti nolak.
Contone, yen sampeyan programmer, banjur golek programmer liyane sing bakal crap kode. Dheweke bakal pitutur marang kowe yen sampeyan tukang kode telek tangan. Sampeyan ora bakal ngomong dhewe iki, lan klien ora bakal keganggu, malah manager project ora delve menyang. Wedhus ora bakal isin.
Ayo Wedhus terus-terusan ngganggu sampeyan, njaga sampeyan ing driji sikil, lan ora ngidini sampeyan santai. Luwih macem-macem topik sing Wedhus bisa mbuwang telek sampeyan, luwih apik. Posisi lan pengalaman sampeyan ora penting. MegaGoat sing kasebut ing ndhuwur, wong sugih banget, ora malah nyoba njupuk bak saka slop saka kula ing sirahe dhewe. Mulane, terus-terusan diganti, dikembangake lan maju.
Ya, yen sampeyan pancen bejo, sampeyan bakal dadi Wedhus Sendiri lan mandheg gumantung saka tekanan eksternal. Sampeyan bakal nyetel gol kanggo dhewe, sampeyan ora bakal ngidini sampeyan ngendhokke, sampeyan bakal push dhewe. Sanajan sampeyan wis wareg karo lingkungan njaba, sanajan wedhus.
Wedhus dhewe ngerti carane nesu malah Wedhus sing mimpin dheweke. Amarga dheweke tansah ora cukup. Ora mbayar, nanging tekanan. Dheweke secara harfiah teka menyang Kambing lan ngandika - mugi kula njaluk iki, lan aku kudu rencana sing luwih dhuwur, lan ing umum, sampeyan, Wedhus, ora Wedhus. Ayo, sungu sampeyan ing lantai lan push kula.
Yen sampeyan dadi bos, banjur pikirake apa sampeyan iki Wedhus utawa ora. Gampang banget lan gampang dadi darling, aku ngerti, aku nyoba. Saben uwong dianggep becik, ngajeni, bisa uga tresna, ora nuntut, mesthi nulungi, golek solusi, nylametake saka kangelan, nyengkuyung ing tembung lan tumindak, ngapura kesalahan lan nglindhungi wedhus unggul. .
Nanging, jujur ββlan ati-ati, sampeyan ora nindakake iki kanggo wong, nanging kanggo awake dhewe. Sampeyan pengin comfort kanggo dhewe. Nyaman kanggo sampeyan nalika dheweke tresna sampeyan, kabeh dadi lancar, tenang, tanpa krisis. Seneng urip.
Masalahe wong sampeyan ora berkembang nalika sampeyan lagi sayang. Sampeyan ngerti iki, nanging sampeyan nutup mata. Kaya, sapa sing pengin berkembang bakal nindakake dhewe. Lan aku bakal nulungi yen dheweke takon. Mung dheweke ora bakal takon amarga ora ana alesan. Ora ana tekanan. Ora ana wedhus. Lungguh bebarengan, ing kefir woh anget, lan sampeyan bakal lunga, tanpa nambah pembangunan.
Alesan kanggo kepinginan kanggo tentrem iku padha - homeostasis. Iki minangka kemampuan sistem kanggo ngatur dhewe, njaga stabilitas internal, kanthi nindakake tumindak sing prasaja. Iki kepinginan kanggo tetep ing zona comfort, kanggo nglampahi kurang energi.
Kajaba iku, karyawan lan manajer duwe kepinginan kasebut. Wis akeh manifestasi lan jeneng. Contone, aja goyangake prau, aja nyopir ombak, ngluwihi tugas kanthi telung paku, ngeculake rem, lsp.
Bab sing ora becik yaiku homeostasis minangka sifat alami ing manungsa, kanthi fisiologis lan babagan ngembangake kawruh, katrampilan, nggayuh tujuan, lsp. Njaga kahanan saiki biasane luwih gampang tinimbang tangi lan pindhah menyang endi wae.
Iki ngendi Kozlina mbantu. Wong kasebut dhewe, karyawan, ora bisa lan ora pengin ngatasi ambang sing ngluwihi pembangunan kasebut. Lan pengaruh eksternal mbantu dheweke, meksa dheweke, menehi motivasi.
Iki ndadΓ©kakΓ© kanggo rumus prasaja: kita kudu nggawe luwih nyaman kanggo berkembang saka njagong ing bokong kita.
Secara kasar, ngalih pusat, tujuan homeostasis. Supaya mekanisme alam njaga kahanan gerak, dudu kahanan istirahat. Ayo tentrem dadi ora kepenak. Kaya ing lagu sing apik banget ing jaman Soviet - "kelelahan wis dilalekake, bocah-bocah swaying, lan maneh hooves kaya jantung, lan ora ana istirahat kanggo kita, diobong, nanging urip ...".
Ora angel mriksa efek "homeostasis gerakan". Ayo kula menehi sawetara conto.
Yen sampeyan wis nate melu olahraga utawa kebugaran kanthi rutin, mesthine sampeyan bakal ngonfirmasi yen sampeyan ora kejawab latihan, sampeyan rumangsa ora kepenak. Utamane yen sampeyan latihan saben dina.
Yen sampeyan wis nglatih awake dhewe maca buku kanthi rutin lan banjur mandheg sedhela, sampeyan rumangsa kelangan perkara sing penting.
Yen sampeyan mutusake yen sampeyan ora bakal nonton TV, sampeyan bakal cepet digunakake. Banjur, kanthi ora sengaja, utawa nalika preian, sampeyan ndeleng siji, ora duwe wektu kanggo pindhah ing wektu, bakal ditarik, lan sawise sawetara jam sampeyan aran ora nyaman, kaya-kaya sampeyan nindakake soko metu saka biasa wae.
Zona nyaman mung owah. Homeostasis bodho, ora Matter kanggo dheweke apa jenis negara kanggo njaga. Yen sampeyan nyaman ngapusi ing sofa, kang bakal nindakake kabeh kanggo mesthekake yen sampeyan ana. Yen sampeyan rumangsa kepenak nindakake 100 push-up saben dina, homeostasis bakal mbantu sampeyan ora mandheg.
Usaha mung perlu kanggo ngganti zona nyaman. Mesthi, luwih apik lan luwih gampang kanggo nindakake iki kanthi sithik, tanpa langsung mlumpat saka kursi menyang Everest - sampeyan ora bakal duwe kekarepan sing cukup kanggo ngatasi ambang. Kekuwatan kudu disimpen; ora akeh, lan ora bisa mlumpat gedhe.
Ing kasus Kambing, kabeh luwih gampang, amarga kabeh sing dibutuhake kanggo mindhah zona nyaman tim yaiku dheweke, wedhus, kekarepan. Sisane mung kudu manut lan nglambrang menyang endi sing sungu lan jenggot iki mlayu-mlayu. Kanggo karyawan, zona nyaman obah kanthi gratis, tanpa biaya motivasi, nyetel gol, utawa persuasi. Kabeh beban kanggo ngatasi ambang homeostasis tumiba ing pundhak wedhus.
Lan pimpinan sing ditresnani, sayangΓ©, katon luwih kaya kain sing ora kuwat. Dheweke ngormati homeostasis dhewe, zona nyaman ing ndhuwur kabeh, nalika ngorbanake kesempatan pangembangan kabeh karyawan. Senajan, sabdhoning kang wesi: sapa sing arep, bakal berkembang piyambak. Bener, ora jelas, kenapa dheweke dibutuhake?
Ya, ing kesimpulan aku bakal ngomong - aja bingung Kozlov karo Morons. Wedhus meksa kanthi tujuan, tugas, rencana. Wong bodho mung meksa. Dheweke nguwuh-uwuh, ngremehake, nuwuhake rasa kaluputan, nggawe dheweke munggah, nyinggung. Iku negesake dhewe ing beyo, ing cendhak.
Wedhus uga bisa tumindak kaya wong Bodho yen isih enom. Bayi wedhus. Iki ilang karo pengalaman. Nanging malah Little Goat bakal menehi gol. Lan Moron mung bakal telek ing jiwa lan, kanthi bungah, pindhah menyang korban sabanjure.
Golek dhewe Wedhus. Tresna Wedhus. Dadi Wedhus dhewe.
Source: www.habr.com