Awal artikel sing njlèntrèhaké alasan bisa kanggo underestimation saka spesialis bisa maca kanthi ngeklik ing .
III Ngadepi sabab saka underestimation.
Virus jaman biyen ora bisa diobati - nganti mati, ora bakal ilang.
Nanging bisa lan kudu dilawan lan komplikasi dicegah.
Elchin Safarli. (Resep kanggo rasa seneng)
Sawise ngenali pratandha lan sifat masalah sing nyebabake undervaluation saka spesialis ing panggonan habitat profesional, ayo kang milih resep-resep kanggo counteract komplikasi sing duwe efek banget ngrugekake ing karir, lan tenan ing raos panggonan siji. ing srengenge.
Nanging, pisanan, kudu ngakoni yen: "Aku duwe masalah lan pratandha sing kadhaptar ing bab sadurunge kedadeyan ing karir profesionalku." Sampeyan bisa, mesthi, nggunakake technique buktiaken lan ngomong dhewe sing iku dudu kula, nanging wong ing jejere lawang, lan aku mung pengin bantuan wong. Iki uga bakal ditindakake.
Amarga format artikel kasebut diwatesi, masalah sing dibahas banget jero, lan diagnosa kanggo manifestasi gejala kasebut beda-beda, supaya kita, minangka conto, milih solusi mung kanggo sawetara kasus sing perwakilan. Lan ing komentar, pangguna sing peduli bisa nambah kasus dhewe menyang topik ing wangun: masalah / solusi.
1. Kembangake retorika sampeyan
Aku sukses amarga aku nyedhaki saben wong Jerman, kanthi lisan lan tulisan,
ngyakinake marang benere tumindake.
Ludwig Erhard
Alat penting kanggo promosi spesialis yaiku nyebarake informasi sing berkualitas kanggo wong liya babagan kekuwatane lan mbenerake kelemahane. Ora saben spesialis duwe panulis wicara utawa layanan pers sing bisa nindakake fungsi kasebut. Mulane, penting banget kanggo wong sing pengin mbangun karir, paling ora, bisa tumindak minangka interlocutor sing menarik, narik kawigaten lan kepercayaan inspirasi. Sing bakal ngidini sampeyan ngirim informasi sing dibutuhake babagan sampeyan lan urusan sampeyan kanthi cara sing paling positif.
Kaping pisanan, yen sampeyan wong sing isin, kemampuan kanggo retorika bisa dikembangake kanthi nulis teks, artikel, laporan, lsp. Nanging ana siji rinci penting kene - wong sing ora bias kudu maneh efforts . Iku apik banget yen sensor iki metu saka topik. Banjur, kanthi nagging, dheweke bakal bisa meksa sampeyan nyatakake pikirane kanthi jelas, terstruktur lan ing wangun sing ngidini dheweke ora turu saka bosen, wis ana ing paragraf kapindho. Banjur sampeyan bakal mikir babagan carane wong sukses liyane nulis. Banjur sampeyan bakal miwiti ngisi kosakata nganggo tembung anyar, milih frasa anyar ing direktori sinonim lan ngenalake entheng lan gampang ing teks garing.
Banjur, pidato umum ing papan kanthi macem-macem tingkat lan ukuran. Kanthi analisis wajib kenapa luwih elek tinimbang sukses liyane. Banjur sampeyan bakal mulai sok dong mirsani ing pidato wong liya ora mung inti dhewe, nanging uga cara kanggo ngirim pikirane, cara pengaruh psikologis ing pamirsa, etc. Sembarang obrolan kudu dadi papan uji coba kanggo nguji kawruh lan katrampilan ing babagan retorika.
Pancen angel kanggo umume wong, utamane sing duwe pikiran teknis, langsung dadi master trampil perang lisan sawise maca buku babagan pidato umum. Mung ing laku siji ngerti cara kerjane, kasedhiya, mesthi, sing nyoba kanggo tokoh metu.
2. Ngembangake katrampilan kanggo ngevaluasi dhewe kanthi objektif ing kahanan sing beda-beda.
Bentenane utama antarane sastra lan urip yaiku ing buku persentase wong asli dhuwur banget, lan persentase wong sepele kurang; ing urip iku kosok baline.
Aldous Huxley
Ing babagan ngenali masalah harga diri, ing bagean pisanan artikel kasebut kita nemtokake pentinge indikator "Tingkat aspirasi". Tingkat sing ditindakake wong ing macem-macem bidang urip (karir, status, kesejahteraan, lan liya-liyane). Kita uga ngrembug rumus kanggo nemtokake:
Tingkat aspirasi = Jumlah sukses - Jumlah gagal
Nanging banjur pitakonan muncul maneh: carane ngetung "Jumlah Sukses" lan "Jumlah Gagal"? Sawise kabeh, iki mung persepsi acara lan fenomena dening wong tartamtu, utawa klompok wong "komunikasi". Assessment kuwi saka aspirasi dhewe paling asring luwih obyektif ing latar mburi comparison karo prestasi lan gagal wong liya. Dadi, "Ukuran Sukses" sampeyan langsung ana hubungane karo kemampuan wong-wong ing sekitar sampeyan sing kerja ing bidang penilaian. Ing latar mburi perbandingan kasebut, kerangka skala rating sampeyan saiki wis dicethakaké. Ing tembung liyane, sampeyan kudu ngukur sampeyan Sukses и kegagalan, kanthi cara sing padha karo asil sing padha ditaksir dening anggota tim liyane utawa komunitas sing luwih akeh saka wong sing padha.
Mulane, ternyata tim sing paling njanjeni kanggo wutah lan kemajuan sampeyan bakal dadi tim sing ukuran rata-rata kanggo ngevaluasi kemampuan rekan kerja bakal pas karo sampeyan. Yen ora, disonansi bakal muncul. Ing tim sing ringkih, sampeyan bakal santai tanpa motivasi kanggo pangembangan luwih lanjut. Kajaba iku, yen sampeyan minangka wong sing tanggung jawab, sampeyan bakal nglampahi wektu kanggo nyurung tim kasebut menyang tingkat sing luwih dhuwur. Lan yen sampeyan kuwat banget, sampeyan ora bakal tetep munggah karo wutah umum saka kabisan kolega, kang, Nanging, bener kanggo kasus nalika potensial kabeh anggota tim iku kira-kira padha.
3. Ngupayakake supaya bisa terus maju babagan wilayah profesional sing anyar
Pangembangan lan pendhidhikan ora bisa diwenehake utawa diwenehake marang sapa wae.
Sapa wae sing pengin melu kudu entuk iki liwat kegiatan dhewe, kekuwatane dhewe, lan usaha dhewe.
Adolf Disterweg
Kanggo entuk keuntungan ing karir lan pertumbuhan profesional saka kanca-kanca, sampeyan kudu tansah dadi tren lan tindakake tren anyar sing bisa dadi "kabeh kita" sesuk. Cara paling gampang kanggo tetep ing aliran inovasi yaiku terus-terusan ngawasi majalah, blog profesional, lsp.
Iku apik banget nalika tim duwe pimpinan teknis sing bisa nuduhake karo inovasi tim sing wis sifted liwat sieve saka kompetensi lan intuisi. Iki kanthi signifikan nambah efisiensi sinau mandiri lan ngidini sampeyan konsentrasi perhatian sampeyan ing perkara sing paling penting, tanpa kasebar babagan macem-macem fluff. Mula, kerja ing tim karo pimpinan - titik referensi profesional - mesthi luwih disenengi kanggo prospek sampeyan.
Tim kita bubar melu proyek kanggo ngrancang ulang piranti lunak kanggo klinik medis. Kita padha kaget nalika kesandhung ing pembangunan sing katon kaya karya kursus mahasiswa ... rong puluh taun kepungkur. Pranyata kreasi iki digawe dening programmer tunggal, stewing ing donya dhewe. Dheweke terus-terusan ngganti, ndandani kesalahan sing terus-terusan muncul, nanging sanajan kabeh, aplikasi kasebut ora owah. Kabeh upaya kanggo kerjo bareng karo dheweke ngalami alangan sing abot. Kita ora bisa nerangake marang dheweke yen teknologi wis suwe maju lan meksa wong nggunakake piranti lunak sing wis lawas kanthi moral lan fungsional mung ora etis. Padha ora miwiti trauma psyche manungsa lan njupuk wong metu saka "Matrix".
4. Ngilangi kelemahane lan ningkatake kekuwatane
Wong sing ringkih kudu bisa dadi kuwat lan ninggalake nalika sing kuwat banget ora bisa nglarani wong sing ringkih.
Milan Kundera
Ora angel ngerteni kekurangan sampeyan; kanggo nindakake iki, sampeyan mung kudu ngrungokake apa sing diomongake babagan sampeyan ing tim. Ing tembung "krungu", ing konteks iki, maksudku konsep perceiving, recognizing, reeling, etc.
Ngakoni kekuranganmu mesthi angel. Minangka bagéan saka kegiatan profesional, aku wis bola-bali nemu wong bakat sing, ing obrolan, ora resmi nampa kesalahane lan kelemahane, nanging mengko, sawise ngatasi gedhe "Aku", padha isih sepi, tanpa iklan, ngganti pikirane. Iki uga bakal ditindakake.
Kanggo ngatasi akeh masalah sing bisa sampeyan sinau kanthi ngrungokake pendapat wong liya, sampeyan bisa nggunakake pirang-pirang blog lan pelatihan sing diterbitake kanthi jumlah gedhe ing Internet. Wangsulan: Bab ingkang utama - ora supaya masalah njupuk dalan.
Sisih liyane saka masalah sing dipikirake ana gandhengane karo kekuwatan sampeyan. Kanggo nandheske wong-wong mau, sampeyan kudu musataken efforts okehe ing wilayah sing sampeyan duwe kasempatan kanggo éling dhewe ing cara sing paling apik. Sampeyan ora kudu ngalahake lawang spesialisasi sing luwih elek kanggo sampeyan tinimbang alternatif. Proses produksi piranti lunak ( ) jembar banget lan ing kono sampeyan bisa nemokake papan sing cocog kanggo awake dhewe sing cocog karo kemampuan lan mentalitas sampeyan.
Contone, sawise kasil kerja kanggo 18 taun minangka programmer, aku pindhah menyang lapangan analisis sistem lan manajemen proyek tanpa getun. Ing mratelakake panemume, kabeh ing lapangan iki luwih dhasar, awet lan stabil. Aku luwih nyaman ing dalan iki.
5. Waspada yen salah identifikasi ing ekosistem sing sampeyan ora ngerti
Tanggung jawab minangka perkara sing nyata, konkrit, nanging kesempatan ... sejatine chimera - rapuh, ora ana gunane, lan kadhangkala mbebayani. Nalika sampeyan wis tuwa lan luwih wicaksana, sampeyan ngerti iki lan nyerah. Kuwi luwih apik. Lan luwih tenang.
Nicholas Evans.
Tema bab iki raket banget karo bab “2. Ngembangake katrampilan kanggo ngevaluasi dhewe kanthi objektif ing kahanan sing beda-beda, "sing kita ndeleng kepiye carane sampeyan bisa ngevaluasi klaim menyang papan ing tim asosiasi. Ing tembung liya, nemtokake posisi kita ing skala kemampuan tim, dibandhingake karo anggota tim liyane. Lan kita ketemu metu sing apik nalika kita Assessment saka kahanan iki, mbok menawa karo kesalahan cilik, isih pas karo pendapat mayoritas. Yen ora, sampeyan nggarap tim sing salah.
Nanging ana skala rating liyane. Evaluasi manajemen babagan posisi sampeyan ing tim. Iku bisa uga ora pas karo Assessment diterangake ing ndhuwur, awit iku ngandhut paramèter tambahan sing penting khusus kanggo Manajemen, kang solves masalah ing sabab umum saka tim.
Bentenipun dhasar antarane loro taksiran iki sing pemain ngevaluasi posisi spesialis ing Kesempatan (kawruh, katrampilan, katrampilan komunikasi, lsp), lan manajer Nilai digawe (asil rampung tugas, gegayutan karo: kualitas, produktivitas, migunani ing interaksi, pengaruh ing anggota tim liyane, etc.). Apa sampeyan ngrasakake bedane?
Mangkono, kanggo kesalahan ing pambiji posisi siji ing skala "kesempatan," kesalahan ing nentokake posisi ing skala "Nilai digawe" bisa ditambahake.
Iku luwih angel kanggo pegawe kanggo njupuk Assessment ing jinis nomer loro amarga kasunyatan sing paling asring informasi sethitik babagan carane nilai digawe diukur. Dadi, kanggo pitakonan: "Napa aku dibayar luwih murah tinimbang wong kasebut?" Cara paling gampang kanggo entuk jawaban yaiku sinau babagan skala "nilai sing digawe".
Carane nindakake? Ing saben kasus tartamtu iku beda. Pilihan sing paling gampang yaiku takon marang manajer (yen dheweke duwe motivasi kanggo ngomong babagan iki). Opsi luwih rumit - dadi manajer dhewe lan pramuka kabeh saka njero.
6. Tansah nindakake tugas kanthi kapentingan maksimal, tanpa motivasi
Wong sing ora nindakake apa sing didhawuhake ora bakal bisa munggah ing ndhuwur.
lan wong sing ora nindakake luwih saka apa sing didhawuhake.
Andrew Carnegie.
Yen sampeyan nindakake tugas, mesthi nindakake kanthi efisien, utawa aja nindakake tugas kasebut!
Ing bisnis ana sing "Ngluwihi Pangarepan." Singkatipun, iki minangka teknik nalika klien nampa layanan utawa produk sing ora mung nyukupi karakteristik sing diumumake, nanging uga kanthi opsi tambahan sing ora kasebut ing tawaran asli. Nanging, biaya ora owah. Pendekatan iki nyebabake ketidakseimbangan emosional, sing ngasilake kabeh reaksi positif sing nggawa bonus tambahan kanggo bakul. Ing wangun pelanggan sing manut, rekomendasi positif sing nggawa pelanggan anyar, tuku aksesoris tambahan, lsp. Kabeh bebarengan, iki nyebabake resonansi tartamtu, sing, tanpa partisipasi sampeyan, bisa digunakake kanggo keuntungan sampeyan nganti suwe.
Konsep resonansi iki bener kanggo rekayasa sosial perusahaan. Asil karya pegawe, kang saben wektu rada ngluwihi pangarepan Manajemen, involuntarily pancing Manajemen ing pancing emosi. Nanging iki mung umpan ing pancing. Lan yen sampeyan ora mencet karo panjalukan khusus kanggo preferensi, banjur pangarepan ngluwihi iki bisa dadi norma lan mandek dadi keluwihan. Ana garis sing apik sing kudu dingerteni ing kene. Sawise kabeh, kita ngomong yen efek "Ngluwihi Ekspektasi" kedadeyan tanpa ngganti biaya produk / layanan, amarga bonus tambahan sing ngidini sampeyan mimpin ing antarane pesaing liyane (ing kasus kita, anggota tim).
Yen kita nyingkirake sinisme, kita bisa menehi saran supaya sampeyan tansah nganggep tugas apa wae minangka tantangan pribadi lan nindakake kanthi efisien lan efektif, preduli saka ganjaran sing dikarepake. Minangka aturan, pendekatan iki nyebabake resonansi kasebut ing ndhuwur, sing mengaruhi pertumbuhan karir.
Ing praktikku, ana kasus nalika pangembang sing peduli, sing nampa urip perusahaan minangka "dhewe", pungkasane nampa tawaran kanggo dadi pemilik bareng.
7. Nalika nggawe keputusan, tumindak kanthi alami, tanpa nyoba nyenengake sapa wae
Luwih becik tumindak salah tinimbang dadi bener setengah-setengah.
Tallulah Bankhead
Kita rembugan ing bagean pisanan saka artikel kuwi shortcoming minangka indecision lan mutusaké sing iku mungsuh wutah karir.
Ing publikasi iki, kita bakal nimbang mung siji saka alasan umum kanggo indecisiveness, kayata kepinginan kanggo please kurator. Ing latar mburi kepinginan kirik iki, ana keraguan babagan apa sing bakal narik kawigaten patron: iki utawa sing. Lan tinimbang mung nggoleki solusi optimal ing kahanan tartamtu, ana perjuangan internal kanggo milih dalan sing bisa menang sampeyan. Akibaté, sawetara jinis palsu, cynicism lan mbandingake karu liyane katon. Saka njaba, ingratiation iki mesthi katon, lan paling asring katon melas.
Nalika nggawe keputusan, aja fokus ing kepiye keputusan kasebut katon saka njaba. Aja ninggalake panganan kanggo kecoak ing sirahmu, nyingkirake dheweke mengko bakal dadi masalah banget. Iki kaputusan sampeyan, ora bisa ala (paling ora, salah). Rembugan karo wong liya, buktikake yen sampeyan bener, luwih dhisik kanggo awake dhewe. Nanging ing wektu sing padha, penting banget kanggo ngrungokake wong liya lan ngakoni kesalahane.
Manajer sing berorientasi asil luwih kepenak nggarap wong sing percaya diri. Dheweke luwih angel diatur, nanging luwih gampang nggawe keputusan ing kahanan sing luwih yakin.
Aku duwe slogan ing akun Skype: "Sukses ora kudu ditindakake dening wong sing nggawe keputusan sing bener, nanging wong sing nggawe keputusan sing bener."
8. Waspada karo ilusi sukses
Aturan utama kasunyatan ora bakal bingung ing ilusi sampeyan.
film Inception (Inception)
Aku tau kudu kerja karo tim sing ngowahi retrospektif - alat metodologi Agile sing dirancang kanggo nganalisa asil ngrampungake tahap kerja saiki, kanthi nambah proses kerja - dadi ritual pujian kanggo tim kasebut.
Mung manager, Aku maca nang endi wae sing tim iku alam saka organisasi gemeter Komplek, lan iku mung kudu ngalembana lan ngurmati, nalika nglindhungi saka kritik. Mulane, sajrone retrospektif, tim kasebut paling ora limang aspek positif saka tahapan sing dianalisis. Wiwit tim isih enom banget, iku padha teka munggah karo kamenangan, lan ora nyatakake sukses.
Saka njaba, proses kasebut katon kaya penganten lanang sing mlaku menyang apartemen penganten putri ing pesta kawinan liwat barisan sanak-sedulure lan pacare, ngetokake janji sadurunge saben pos anyar babagan cara liya sing bakal nggawe urip calon bojone. lan sedulure luwih seneng. "Aku bakal nggawa dheweke ing tanganku! Aku bakal manjakan ibu maratuwaku!..” Tim kasebut nyathet prestasi-prestasi kasebut ing jurnal supaya ora bakal dieling-eling maneh, lan ora supaya bisa sukses ing proses sing kurang sukses.
Kanggo pitakonku, kapan kita bakal ngrampungake masalah lan kesalahan, aku nampa jawaban manawa tim kasebut isih enom lan ora perlu trauma karo kenangan sing ora nyenengake. Miturut manajer, pendekatan motivasi iki makarya kanthi apik ing proyek sadurunge, minangka metodologi sing fleksibel lan nganti saiki durung gagal. Nanging ing proyek skala gedhe sabanjure, kanthi pendekatan iki, kabeh skema ambruk kaya omah kertu. Tim kasebut, sing manggon ing euforia saka khayalan dhewe, ora nggatekake masalah sing jelas ing produk sing dikembangake lan proses nggawe nganti wektune nransfer asil kompleks menyang pelanggan, lan dheweke kudu mbayar. kabèh bilai iki.
Crita iki babagan carane sampeyan bisa gampang tiba ing jebakan yen sampeyan bisa sukses push cilik prasaja liwat mekanisme dibangun mung ing raos lan guess, kang adoh saka rencana saestu makarya. Pengalaman sukses pisanan nyebabake euforia saka sukses, nyopir rasa ati-ati menyang pojok kesadaran sing paling adoh. Nanging kasus sabanjure sing rumit banget nempatno kabeh ing panggonane. Asring, masalah ora katon langsung, nanging tetep ana ing mburi, mboko sithik nyopir sampeyan menyang jebakan, narik perhatian sampeyan kanthi kesan sing ngapusi saka pengalaman sing kepungkur. Nalika massa kritis kesalahan accumulates konco sampeyan, kabeh struktur wiwit ambruk.
Sampeyan kudu waspada karo metodologi anyar sing durung dites dening sampeyan, sanajan digantung kanthi akeh laurel lan dihormati. Utamane yen pandhuan kanggo nggunakake minangka deklaratif, ana kemungkinan gedhe yen sampeyan bakal njupuk mung ritual saka permukaan, tanpa mangerteni subtleties jero, sing banget individu kanggo macem-macem kasus saben dinten.
9. Pump munggah emosional nalika ngganti peran profesional
Aku ora pesimis. Aku optimistis kadhemen, kesel, luwe
Olga Gromyko. (Musuh setia)
Kanthi umur lan "pematangan" profesional, paling asring narik inovasi metu ing mata spesialis. Ora, dheweke ora kudu mandheg dadi inovator, nanging saka perspektif sing enom lan panas, inovasi iki katon kaya gerakan alon: mboseni, ora nyenengake lan alon-alon. Wektu wis entek, saingan ora turu, saben menit diitung lan wektu tundha mung minangka kelalaian pidana.
Mulane, nalika ngganti papan kerja, area kegiatan lan gerakan liyane ing ruang profesional, ing tangan siji, dianjurake kanggo nganyarke dhewe kanthi emosional, umpamane, kanthi bantuan latihan energi utawa literatur khusus, lan ing sisih liya, kanggo mbukak kolega sing luwih enom nanging kurang pengalaman kanthi menehi wewenang marang dheweke. Lan supaya wong-wong mau nindakake mukjijat sing dikarepake saka sampeyan. Ajar wong-wong mau carane nggawe mukjijat, lan tetep sibuk karo proses iki!
10. Aja proyek pengalaman sampeyan ing implementasine produk menyang model kanggo ngatur proses iki.
Rasa senenge wong liya tansah katon digedhekake kanggo sampeyan.
Charles de Montesquieu
Kita nemokake ing bagean pisanan artikel sing mbiji karya manajer saka sudut pandang pemain sing ora diwiwiti menyang seni manajemen ora comme il faut. Dheweke duwe macem-macem indikator kanggo ngevaluasi efektifitas. Iki amarga kasunyatan manawa syarat kanggo proses ngasilake produk lan organisasi produksi produk iki minangka rong fungsi sing beda-beda sing mbutuhake katrampilan lan kompetensi sing beda, karakteristik pribadi sing beda, kesiapan psikologis lan etika, lan liya-liyane. implementasine efektif.
Siji-sijine indikator sing ing kasus iki bisa digunakake kanggo mecut manajer nalika mirsani moralitas lan etika yaiku "gagal ngleksanakake proyek" sing tanggung jawab langsung. Iki minangka indikator dheweke. Mesthi, dheweke duwe yuta alasan sing objektif nyegah dheweke nindakake kabeh "kaya sing kudune", nanging iki, kaya sing dikandhakake, ora dadi masalah sampeyan.
Source: www.habr.com