Hey Habr!
Sajrone 15 taun kepungkur, kita wis melu HR ing IT lan ing wilayah sing wong, personel, nggawe produk lan layanan intelektual kelas donya.
Kita uga nindakake rekrutmen. Spesialisasi kita yaiku mbangun tim sing sukses ing pasar global. Tanpa lenga, gas, hemp lan kulit sable.
Ing musim panas 2019 sing adhem, kita mutusake kanggo nindakake eksperimen babagan wong sing manggon ing wilayah kasebut.
Tujuan: sinau praktik rekrutmen anyar ing IT lan wilayah sing gumantung karo personel. Ing Moscow.
Temokake apa sing bisa digunakake lan apa sing ora. Apa mbantu, apa ora.
Topik kasebut muncul kanthi kebetulan, mula ora bisa nggawe sampel sing representatif lan linuwih saka panliten uga tetep dipertanyakan. Nanging - kaya iku.
Kabeh sing bisa dijanjekake yaiku asile menarik. Rincian ing ngisor potong.
Dadi, ing pungkasan Mei, kita milih 20 meh acak wong sing, dening karsane nasib, mutusakΓ© kanggo ngganti proyek ing mangsa panas 19, lan wiwit takon carane padha pindhah menyang Interview, apa padha seneng lan apa padha nindakake. t.
Kriteria sampling: kabeh wong saka IT lan pengin kerja ing IT.
Tingkat: menengah ndhuwur.
Conto: pangembang senior, devops, analis berpengalaman, pimpinan tim, penguji senior, manajer proyek, kepala departemen pangembangan.
Uga wong dodolan b2b sing duwe pengalaman, akuntan senior lan HR.
Klarifikasi: sampel kasebut ora kalebu spesialis golek kerja profesional; kita nyebut dheweke minangka jumper kerja. Kriteria: luwih saka 3 taun ing sak panggonan sajrone 10 taun kepungkur.
Nalika musim panas wis cedhak, kita ngumpulake temuan lan seneng nuduhake. Saiki.
Aku mbaleni: linuwih lan representasi data ora kaya sing kita bisa ngomong babagan kuartil lan persentase. Nanging, iki minangka panaliten kualitatif babagan merek HR lan praktik paling apik.
Kesimpulan siji. nggumunake
Akuntan, wong HR, wong dodolan IT ngomong bab sing padha karo analis, pangembang, pimpinan tim lan penguji. Ora ana bedane.
Yen ing endi wae dheweke ora sopan, mikir pirang-pirang wulan, ngganggu karo tes, lan liya-liyane. Lan kosok balene.
Kesimpulan loro. Positif
Apa sampeyan kudu ngerti saiki dadi rekrut sing sukses?
1. Maca lan ngerti apa sing ditulis ing resume. Kabeh responden nyathet yen dheweke ndeleng nalika resume diwaca lan dimangerteni, lan nalika "dideleng kanthi diagonal."
Wong kaya pisanan, nanging ora dadi luwih kaloro.
2. Recruiter apik ngerti carane nelpon piyambak lan ngomong bab lowongan ing swara.
Kabeh responden sok dong mirsani nalika rekrut nyoba supaya ora ngomong babagan lowongan kanthi lisan utawa nyoba maca teks sing ora jelas kanggo dheweke.
3. A recruiter apik ngerti carane dadi grapyak lan mbukak.
Ing jagad rekrut, katon ana rong kutub.
Ing siji urip sing gawΓ© pilihan antarane slobs puguh lan bodho.
Sing nomer loro yaiku sing bisa ngrembug (diskusi!!!) kekosongan lan pengalaman calon lan menehi motivasi.
Kabeh responden nyathet yen dheweke ngerti presuposisi wong sing wiwit komunikasi karo dheweke. Masalah bisa uga muncul ing ngendi para "pemilih" wis njupuk panggonan wong liya.
Kesimpulan telu. Organisasi saka proses. Praktek paling apik
Apa ana strategi kanggo nyewa sing paling pas lan ora nyewa wong sing posisi kasebut pancen ora cocog? mangan.
Kita diarani 'dina kerja sabanjure'.
Kerjane kaya iki:
- Tanggepan katon utawa resume ditemokake.
- Dina bisnis sabanjure, perekrut nelpon calon lan ngedol lowongan kasebut.
- Wawancara karo manajer hiring diatur ing dina kerja sabanjure.
- Dina kerja sabanjure - yen perlu: tes utawa SB, utawa kuesioner, utawa mriksa referensi, utawa manajer senior. Penting: "utawa", dudu "lan".
- Tawaran utawa penolakan katon ing dina bisnis sabanjure.
- Dina bisnis sabanjure - tawaran ditampa utawa ora.
Saben dina kerja anyar minangka langkah anyar.
Banjur sing paling apik lan paling cocog bakal dadi duweke sampeyan. Lan dudu sampeyan - dheweke bakal ngelingi sampeyan minangka perusahaan kanthi proses sing mapan.
Nanging carane nggawe babak lan milih?
Prasaja banget. Kanggo milih, sampeyan kudu ana ing rating Forbes lan / utawa mbayar kanthi signifikan ing ndhuwur pasar - banjur kesempatan kasebut bakal ana. Utawa nindakake perkara sing luar biasa menarik. Iki nalika pacar programmer ngerti apa sing ditindakake lan bangga karo dheweke.
Observasi papat
Kita duwe tren anyar ing pasar tenaga kerja.
Dhiskusi bab dhuwit.
Katon kaya pitakonan: jumlah apa sing sampeyan targetake?
Pitakonan pancen ora bener.
Ayo dijelasake nganggo conto nyata.
Lowongan siji
Skolkovo. Kabeh iku "putih". Jadwal normal. Ganti rugi kanggo apartemen ana. Kompensasi kanggo pangan ana. Ganti rugi kanggo olahraga. Pembayaran kanggo pendidikan anak ing sekolah lokal lan asuransi kesehatan sukarela kanggo kulawarga. Lan mung 100 rubel. "ing tanganmu."
Apes, ta?
Lowongan loro
"Dhuwit 300 ewu." Ing tangan sampeyan, ing amplop, ing ireng. Lan kantor ing Kapotnya.
Saka pensiunan kolonel sing nelpon bengok-bengok ing wayah wengi nalika urip pribadi ing klub ora dadi apik. Sing kaget saben sasi sing wektu kanggo mbayar, lan ing kaping ora mbayar, lan sekretaris njupuk sawetara fives saka amplop, handed metu. sugih?
Dadi, "jumlah apa sing sampeyan targetake?"
Meta-observasi
Sampeyan bisa uga rumangsa manawa ana masalah karo para rekrut.
Dheweke dibayar lan dibayar, nanging ora direkrut.
Ing donya beradab ana aturan banget prasaja: Recruiter kasil nyewa wong kang income iso dibandhingke karo income. Recruiter, nampa 150 ewu saben wulan, sukses nyewa calon ing kisaran 100 nganti 200 ewu, nggarap 7-9 lowongan ing wektu sing padha. Screening pasar prasaja nuduhake yen ora kabeh wong ngerti aturan iki.
Lan pungkasan
Penjawab kita ngirim atusan lowongan, sing diterbitake ora diganti saben telung dina ing hh.ru wiwit Mei nganti akhir Agustus. Lan iki dudu lowongan massal.
Duwe kesulitan ngerteni apa inti saka acara kasebut, kita bisa nganggep: ana wong sing duwe KPI - "resume ditinjau kanggo lowongan."
Soko sing padha karo owah-owahan curbs lan aspal sampurna ing mangsa panas ing Moscow.
Nah, kabeh wong entuk sing paling apik ...
Iki minangka musim panas sing adhem ing taun XNUMX ... ing rekrutmen.
Source: www.habr.com