В kita ndemek masalah pendidikan kayata pendekatan skolastik kanggo mulang, lan uga ngomong sethithik babagan praktik latihan sing ala. katrampilan kanggo ngrugekake nampa kawruhe. Saiki iki wektu kanggo ngrembug rong kategori dhasar kasebut kanthi luwih rinci lan ngerti apa bedane dhasar ing antarane.
Dadi loro definisi: katrampilan и kawruh, uga istilah sing kurang umum digunakake aturan, ing wangun sing digunakake dening spesialis ing bidang personel lan personel, dirumusake meh 40 taun kepungkur. ing karya, kang disebut: "Skills, Aturan lan Kawruh; Sinyal, Tandha lan Simbol, lan Bedane Liyane ing Model Kinerja Manungsa. Wiwit kuwi, kerangka sing dikembangake wis dikembangake sacara signifikan, nanging kita bakal ngandelake artikel asli, sing bisa ditemokake . Dokumen kasebut kasedhiya kanthi ragad utawa liwat langganan perusahaan/akademik, nanging maca sing mlarat nanging kepengin weruh bakal nemokake kesempatan kanggo ndownload teks iki kanthi gratis.
Iku menarik, nanging amarga kasunyatan sing nalika aturan istilah biasane tiba metu saka ngarsane, lan skills lan kawruh terus coexist karo saben liyane, siji asring nemu roso kesengsem salah sing loro terakhir sinonim. Sauntara kuwi, ing taksonomi Rasmussen kabeh diwenehi definisi sing cukup cetha, lan yakin, dheweke ora bakal bingung kanthi cara apa wae.
Bener, nalika nyinaoni prilaku manungsa, Rasmussen menehi katrampilan menyang tingkat sing paling murah lan ora apik banget. Kanthi atribut sing luar biasa kayata otomatisitas aktivitas sensori-motor tanpa kontrol sadar, iku cedhak banget karo refleks kahanan kompleks sing dikembangake:
Prilaku adhedhasar skill nggambarake kinerja sensori-motor sajrone tumindak utawa aktivitas sing, sawise statement saka niat, njupuk Panggonan tanpa kontrol sadar minangka Gamelan, otomatis, lan pola terpadu banget prilaku.
Rasmussen nempatno tingkat saka aturan ndhuwur skills, sanajan dheweke nggawe leladen sing baris antarane wong-wong mau bisa dadi cukup lancip, utamané nalika skills digabungake menyang rentengan. Keperluan kasebut muncul nalika siji katrampilan prasaja ora cukup ing kahanan tartamtu lan kanggo entuk asil, perlu nglumpukake sawetara katrampilan, nindakake tumindak gumantung ing kahanan, yaiku tindakake aturan sing dikembangake kanthi mandiri utawa ditampa saka wong liya:
Ing tingkat sabanjure prilaku adhedhasar aturan, komposisi urutan subrutin kasebut ing kahanan kerja sing akrab biasane dikontrol dening aturan utawa prosedur sing disimpen sing bisa uga ditemokake kanthi empiris sajrone acara sadurunge, disampekake saka kawruh wong liya. minangka instruksi utawa resep cookbook, utawa bisa uga disiapake ing wusana dening mecahaken masalah sadar lan planning.
Sampeyan bisa kanthi aman nambahake kabeh jinis praktik paling teknis, kertas putih lan cara liyane menyang dhaptar iki, lan uga kudu nambah aturan sing ditetepake dening manajemen perusahaan, kalebu prosedur sing diwenehake dening pimpinan tim lokal.
Piramida iki dilantik karo kawruh sing dipikolehi nalika gambar umume jagad ambruk - ora ana katrampilan utawa instruksi sing mbantu, nanging butuh riset lan sinau babagan masalah sing ora dingerteni ing lingkungan sing ora biasa:
Sajrone kahanan sing ora pati ngerti, ngadhepi lingkungan sing ora ana kawruh utawa aturan kanggo kontrol sing kasedhiya saka pertemuan sadurunge, kontrol kinerja kudu pindhah menyang tingkat konseptual sing luwih dhuwur, ing ngendi kinerja dikontrol gol lan adhedhasar kawruh. Ing kahanan iki, tujuan kasebut dirumusake kanthi jelas, adhedhasar analisis lingkungan lan tujuan umume wong kasebut. Banjur rencana sing migunani dikembangake-kanthi pilihan-kaya rencana sing beda-beda dianggep, lan efeke dites nglawan target, kanthi fisik kanthi nyoba lan kesalahan, utawa kanthi konsep kanthi ngerteni sifat fungsional lingkungan lan prediksi efek saka rencana dianggep. Ing tingkat penalaran fungsional iki, struktur internal sistem kasebut kanthi jelas diwakili dening "model mental" ...
Ing tingkat iki kabeh kedadeyan sing paling menarik - ide bisnis, teori ilmiah lan inovasi berkembang, lan aturan lan metode dirumusake kanggo tingkat sing luwih murah, kayata, contone, manifesto Agile dikembangake.
Pungkasan, sampeyan kudu njupuk pil sing ora becik nomer siji. Sawetara manajer perusahaan, utamane manajer level entri lan sawetara spesialis IT sing disertifikasi, salah percaya yen dheweke ana ing tingkat kawruh, amarga sing sadurunge katon nggawe sawetara keputusan, lan sing terakhir katon wis lulus ujian lan nampa pangkat insinyur sing cocog. . Nanging, nalika mriksa luwih cedhak, ternyata paling apik iki minangka wates ndhuwur tingkat aturan: manajer beroperasi kanthi peraturan lan aturan sing padha, asring ora bisa ngganti prosedur perusahaan sing paling gampang. Ing wektu sing padha, akeh engineers wis nindakake tumindak apal kanggo nyetel lan configuring, nginstal lan decommissioning peralatan kanggo taun, lan nimbang nulis instruksi kanggo pamula minangka puncak saka skill.
Kene sampeyan kudu njupuk pil ora becik nomer loro. Donya modern dibangun ing pondasi jaman industri, sing didominasi dening sikap marang wong minangka sumber teknis kanthi karakteristik linuwih lan produktivitas sing dikenal. Ora nggumunake yen ide baris perakitan pabrik ditransfer menyang kabeh jinis industri saka obat nganti teknologi informasi. Logis uga yen ing paradigma iki, staf kudu ngembangake katrampilan supaya karyawan bisa njaga jangkah sing diwenehake lan ngetutake "sabuk konveyor" perusahaan. Sing kerja ing baris perakitan, lan malah sing ngatur, ora mbutuhake kawruh khusus, padha mbutuhake skills lan ketaatan ketat kanggo instruksi.
Lan ramuan pait pungkasan nomer telu minangka akibat langsung saka pil nomer loro. Kasunyatane yaiku ing masyarakat pasca-industri ana kecenderungan kanggo robotisasi lan otomatisasi produksi lan sektor layanan. Ing cahya saka iki, karya tradisional, uga diatur lan dingerteni ing tingkat skill lan aturan minangka target apik kanggo inovasi: teknologi maya, kurir robot, autopilots, etc., etc., etc. "ngancam" ora mung driver metro utawa saleswoman toko. , nanging merata, insinyur IT certified. Mulane, akeh karyawan kudu ndarbeni katrampilan anyar lan nguber sertifikat anyar, utawa ngupayakake kabeh lan nyoba mlumpat menyang lapangan kawruh.
Naif nglawan kawruh karo katrampilan, amarga kayadene ora mungkin mbangun bangunan sing linuwih tanpa pondasi, mula tanpa katrampilan ora bisa oleh lan nggunakake kawruh. Kanggo paraphrase jeneng majalah misuwur, kita bisa ngomong sing skills iku daya, lan kawruh iku pembangunan. Nanging, iku penting kanggo elinga yen dening latihan skills piyambak, kita siksa dhéwé kanggo bisa ing sabuk conveyor langgeng lan mung cara kanggo break metu saka bunder ganas iki lan maju kanggo gain kawruh.
Source: www.habr.com