Evolusi prinsip motivasi lan insentif ing pangembangan sistem informasi lan produk teknologi dhuwur liyane berkembang. Saliyane sing klasik, i.e. wangun murni moneter-kapitalis, wangun alternatif wis dawa wis ana lan dadi saya populer. Setengah abad kepungkur, raksasa IBM, minangka bagéan saka program "Share", njaluk ijol-ijolan gratis program aplikasi kanggo mainframes sing dikembangake dening programer pihak katelu (ora kanggo alasan amal, nanging iki ora ngganti inti saka program).
Dina iki: wirausaha sosial, crowdsourcing, "We write code together" ("Social Coding", GitHub lan jaringan sosial liyane kanggo pangembang), macem-macem bentuk lisensi proyek Open Source freeware, ijol-ijolan gagasan lan ijol-ijolan kawruh, teknologi, program-program.
Format interaksi anyar "Karya sosial lan desain mbukak" lan konsep sumber informasi (situs web) diusulake. Kita ketemu wiwitan anyar (yen pancen anyar). Rumus pendekatan sing diusulake: jaringan, kerja sama, inovasi terbuka, penciptaan bareng, crowdsourcing, crowdfunding, organisasi ilmiah tenaga kerja (SLO), standarisasi lan penyatuan, tipifikasi solusi, kegiatan lan motivasi non-finansial, ijol-ijolan gratis saka pengalaman lan praktik paling apik copyleft, Open Source, freeware lan "kabeh-kabeh-kabeh".
1 Lingkungan lan ruang lingkup aplikasi
Ayo dipikirake format: amal, bisnis klasik, bisnis tanggung jawab sosial (wirausaha klasik kanthi amal), wirausaha sosial (wirausaha berorientasi sosial).
Kanthi bisnis lan amal, iku cetha banget.
Bisnis tanggung jawab sosial adhedhasar kasar lan ora mesthi bener (ana pangecualian), nanging conto sing jelas banget: nalika oligarki, ngrampok pedunung kutha (negara), nguwasani alun-alun kutha cilik, kanthi pisanan, mesthi, tuku piyambak saperangan saka kedaton lan yacht kemewahan, tim olahraga lan ing.
Utawa dheweke nggawe yayasan amal (mbok menawa kanthi tujuan ngoptimalake pajak bisnise).
Kewirausahaan sosial, minangka aturan, minangka "bisnis bersubsidi" sing dituju kanggo ngrampungake masalah warga sing rawan sosial: bocah yatim piatu, kulawarga gedhe, pensiunan, lan wong cacat.
Senadyan kasunyatan manawa "wirausaha berorientasi sosial" utamane babagan amal lan liya babagan ngasilake penghasilan, dana wirausaha sosial Rusia sing gedhe uga digawe kanthi dana (modal endowmen) saka oligarki. Kewirausahaan sosial asring dibedakake karo sedekah kanthi mandhiri, mula umume uga bisnis (wirausaha = pengusaha).
Sawetara ing Habré ngaku
Sampeyan uga bisa ndeleng conto proyek ing kana.
Karya Sosial lan Desain Terbuka - utawa STOP - nduweni filosofi sing rada beda. Format iki kanggo wong-wong sing ora mung siap mbantu wong liya, nanging uga pengin ngatur kegiatan lan aktivitas wong-wong ing saubengé (kabeh masyarakat) kanthi efisien.
Proyek iki ditujokake kanggo entuk efisiensi maksimal ing pendhidhikan lan produksi liwat kerja sama tim (kolektifisasi), desain terbuka (manajemen proyek umum), standarisasi lan penyatuan solusi desain, pangembangan konsep lan konstruksi platform dhasar universal adhedhasar, replikasi proyek standar. lan nyilih solusi sing luwih apik (laku) tinimbang terus-terusan "reinventing wheel", i.e. nggunakake maneh karya wong liya.
Ing tataran wiwitan gerakan iki, mesthine kanggo nindakake pembangunan ing basis umum: tumindak saestu migunani sosial biasane presuppose prinsip umum. Gerakan kasebut adhedhasar pendekatan ing ngisor iki:
x-working (co-working, etc.), x - sourcing (crowdsourcing, etc.), narik loro ahli - altruists (pangembang profesional) lan spesialis anyar (mahasiswa) menyang proyek, i.e. "massa lan skill minangka motto ...". Komponen penting yaiku organisasi karya ilmiah.
Konsep "Karya sosial lan desain terbuka" bisa diterapake ing macem-macem bidang urip umum, nanging ing kene kita bakal mbatesi awake dhewe ing bidang IT. Mulane, cabang STOP sing ana hubungane karo IT (otomatisasi) luwih disebut STOPIT: proyek STOP babagan topik IT. Sanajan iki minangka divisi kondisional, amarga, contone, teknologi manajemen kanggo ngatur proyek lan proses dianggep "IT", nanging digunakake ora mung ing proyek otomatisasi.
Ana wangun sing padha, contone, minangka proyek pendidikan umum sing tujuane ngembangake kerjasama antarane sektor nirlaba lan spesialis IT.
Nanging, STOPIT - fokus ing "panjaluk lan tawaran" sing berorientasi IT. STOPIT ora mung proyek pendidikan, ora mung "kerjasama antarane sektor nirlaba lan spesialis IT" lan liyane "ora mung".
Karya sosial lan desain mbukak minangka griya ijo IT saka jinis wirausaha sosial anyar, ing ngendi istilah "wirausaha" luwih apik diganti karo "kegiatan."
2 Konsep "karya sosial lan desain terbuka" lan motivasi
Kalungguhan
Konsep omah kaca STOPIT IT kalebu telung peran: Pelanggan, Perantara, Performer. Pelanggan nggawe "panjaluk", utawa luwih tepat, takon lan resmi "apa sing kudu ditindakake." Pelanggan yaiku perusahaan utawa individu sing pengin ngrampungake masalah tartamtu sing diadhepi. Ing kasus iki, ngotomatisasi soko.
Pelaku nggawe "proposal", yaiku. ngandhani "apa sing wis siyap ditindakake." Kontraktor minangka perusahaan, klompok pangembang, utawa mung pangembang sing siap, ing kasus umum, "kanthi sukarela" (gratis) kanggo ngatasi masalah kanggo Pelanggan.
Perantara minangka subyek sing nyambungake "panjaluk" lan "suplai" lan ngontrol solusi masalah, kepuasan Pelanggan lan Kontraktor. Kepuasan saka Kontraktor dhewe uga penting, amarga Ing kasus umum, kita ngomong babagan kerja "kanthi sukarela." Tinimbang prinsip: "Dhuwit ditampa kanggo karya, nanging suket ora bakal tuwuh ana,"Ing kasus iki faktor wiwit bisa ing kang Kontraktor kasengsem ing ngenalke produk liwat motivasi non-finansial. Lan iki kadhangkala "luwih larang tinimbang dhuwit."
Miturut cara, teknologi STOPIT kanthi gampang ngatasi masalah liyane saka struktur IT modern: yen Pelanggan wis wareg, banjur proyek implementasine dianggep sukses sanajan paramèter obyektif kepatuhan solusi desain karo tugas sing ditugasake. Ing kasus kita, kontrol umum bakal mbukak kahanan kasebut, lan penilaian umum babagan sukses proyek implementasine ora adhedhasar prinsip populer "sampeyan ora perlu mikir babagan kualitas proyek yen sampeyan lan Pelanggan turu. bebarengan karo salad padha," nanging ing tektur.
2.1 Motivasi pelanggan
Sampeyan mesthi pengin entuk sistem otomatisasi gratis utawa "meh gratis", sing ora ana dhuwit utawa "ora jelas sing kudu dipilih", amarga ... "Saben bakul memuji produke" (sanajan produk kasebut ora ana gunane). Kanggo akeh, tag rega kanggo proyek IT wis dadi larangan. Ing endi bisa njaluk solusi standar prasaja saka kelas freeware Open Source lan sumber inexpensive kanggo implementasine lan pangopènan sakteruse?
Kadhangkala tugas siji-wektu dibutuhake utawa tugas kanggo mriksa "apa perlu", "kepiye prinsip kerjane". Contone, perusahaan ora duwe kantor proyek, nanging aku pengin ngerti kepiye proyek kasebut bakal ditindakake yen ana. "Manajer proyek eksternal" (administrator proyek), contone, mahasiswa utawa freelancer, disewakake kanthi sukarela.
Ing kerangka konsep STOPIT, Pelanggan nampa solusi sing wis siap kanggo masalah karo kode sumber, lisensi gratis, kemungkinan replikasi, pangembangan konsep arsitektur solusi, lan kode sing didokumentasikan. Minangka bagéan saka rembugan implementasine, dheweke bisa ndeleng solusi alternatif lan bebas nggawe pilihan (setuju karo pilihan).
Dikarepake yen pendekatan sing diusulake bakal nyebabake kahanan ing ngisor iki: yen sawetara organisasi kudu ngatasi masalah sing padha (loro-lorone mbutuhake produk sing padha), mula disaranake nggawe upaya bareng kanggo ngembangake solusi standar (utawa platform) lan ngatasi masalah kasebut. masalah ing basis, i.e. Padha teka bebarengan, nggawe solusi dhasar bebarengan, lan banjur saben independen selaras pendekatan umum kanggo awake dhewe (diadaptasi).
Variasi crowdfunding bisa uga, utawa mung minangka varian kerja bareng ing siji tugas miturut prinsip: "siji sirah apik, nanging loro luwih apik" utawa liwat kerjasama paksa kaya: Aku bakal nulungi proyek sampeyan, lan sampeyan bakal bantuan kula karo mine, amarga Sampeyan duwe kompetensi ing aku, lan aku duwe kompetensi ing proyek sampeyan.
Pelanggan diwenehi sawetara syarat, nanging kita durung nimbang-nimbang (utamane syarat kanggo mbukak riwayat implementasine, mbukak tracker bug, lsp.).
2.2 Motivasi saka pemain
Kelas dasar Performers, paling ora ing wiwitan pangembangan arah STOPIT, mesthine minangka kelompok proyek siswa. Penting kanggo siswa: nggarap masalah praktis sing nyata, entuk pengalaman praktis, ndeleng manawa karyane ora ana ing tong sampah, nanging bener-bener digunakake (dieksploitasi lan nggawa keuntungan kanggo wong).
Mungkin penting kanggo siswa ngisi buku rekaman kerja (ngrekam pengalaman kerja), kalebu proyek nyata ing portofolio ("sajarah sukses" wiwit taun pisanan universitas), lsp.
Mungkin freelancer pengin nyakup implementasi proyek tartamtu (perusahaan iki) ing portofolio lan siap kerja gratis.
Yen perlu, Intermediary bisa ngatur pengawasan operasional utawa menehi mentor sing berpengalaman kanggo njamin kualitas pemecahan masalah sing luwih dhuwur dening perancang pemula. Ing kasus iki, motif mahasiswa utawa freelancer sing padha bisa adhedhasar mung nggarap proyek kanthi partisipasi "guru sing misuwur" sing ditugasake kanggo proyek iki.
Mangkono, Doers ora kudu altruis lan filantropis, sanajan pangembang profesional luwih cenderung ana ing definisi iki. Disaranake nggunakake sing terakhir ing kerangka STOPIT minangka tim mentor (konsultan) utawa desainer kepala utawa narik kawigaten kanggo nindakake "proyek teladan" sing ngunggahake gambar situs proyek STOPIT tartamtu.
Universitas sing melu STOPIT bakal bisa luwih ngerti tantangan nyata sing kudu ditindakake para lulusan. Para Pelaksana piyambak-piyambak badhe saged dipundamel kangge nyengkuyung pembangunan (program) piyambak-piyambak. Yayasan bisa ngatur kompetisi lan nyengkuyung Performers paling aktif (Universitas), kalebu liwat dana khusus sumbangan saka Pelanggan piyambak, sing bakal nyumbang "kanggo bungah" saka free, nanging arang banget efektif alat (program) kanggo wong-wong mau.
Umumé, kanggo mahasiswa, "rasa seneng No. 1" yaiku nalika dheweke wis ngrampungake masalah praktis ing institut, yaiku. ora fiktif, nanging nyata (sanajan ora ngrampungake utawa mung ngrampungake Piece saka tugas gedhe). "Kabingahan No. 2" - nalika proyek kasebut pancen migunani ing urip (dilaksanakake), i.e. karya "ora di buwang menyang tong sampah" sanalika sawise mbelo project. Apa yen, saliyane iki, ana motivasi finansial cilik?
Lan ora kudu ing bentuk moneter: dana insentif bisa uga kalebu lowongan kanggo magang, pasinaon (latihan lanjutan), lan layanan pendidikan utawa non-pendidikan prabayar liyane.
Posisi murni "altruist-philanthropist" uga kudu ditemokake ing STOPIT. Egois iku kanggo awake dhewe, altruist kanggo wong. A misanthrope iku misanthrope, philanthropist iku pacangan manungsa. Tumindak altruis lan filantropis kanggo kepentingan masyarakat, ngutamakake kepentingane wong liya tinimbang kepentingane dhewe. Loro-lorone tresna marang manungsa lan mbantu. Iki minangka sumber daya sing kuat sing durung ditemokake ing proyek IT gedhe.
2.3 Tim proyek mahasiswa minangka pangarep-arep revolusi ilmiah lan teknologi domestik
Aku kaya kanggo nandheske sing ora mung tim proyek mahasiswa dianggep minangka Executors kanggo proyek STOPIT, nanging pangarep-arep khusus diselehake ing wong-wong mau kanggo revolusi ilmiah lan teknologi (STR). Isolasi saiki proses pendhidhikan saka produksi, kekurangan pangerten dening staf pengajar babagan tugas praktis spesifik produksi yaiku masalah pendidikan domestik modern. Ing USSR, kanggo "kecemplung sing luwih jero" siswa ing produksi, dheweke teka karo departemen dhasar institusi pendidikan ing perusahaan lan lembaga riset.
Dina iki, sawetara isih tetep, nanging samesthine "Asil amba" durung kelakon.
Miturut "Asil Big" Maksudku soko "mbukak lan gedhe, i.e. migunani sacara sosial ing skala planet." Kaya karo institusi Barat, contone, server tampilan "X windows system", dikembangake ing 1984 ing Massachusetts Institute of Technology, lan kabeh area lisensi MIT.
Siswa kita ora bisa nindakake trik kasebut:
Mbok menawa konsep pendidikan sing luwih dhuwur kudu diganti, contone, digawe maneh kanthi cara Barat: institusi pendidikan kudu digabungake karo pusat riset. Iki bisa nyebabake piala yen kabeh prestasi MIT lan sing padha kudu digandhengake karo pusat inovasi ing institusi kasebut, nanging ing kasus apa wae, lembaga riset kita ora bisa gumunggung kaya ngono.
Ing konsep iki, STOPIT bisa dianggep minangka "tempelan sauntara" nganti negara "tangi" lan elinga perlu kanggo nguripake pendidikan sing luwih dhuwur.
STOPIT bisa dadi springboard kanggo NTR. Ing kasus apa wae, revolusi - loro ing pendidikan lan ing pendekatan kanggo desain lan implementasine saka sistem otomatisasi: desain mbukak, utang, standarisasi-unifikasi, tatanan saka standar mbukak kanggo sistem bangunan, arsitektur sistem, frameworks, etc.
Ing kasus apa wae, riset laboratorium lan katrampilan praktis, lan malah luwih sukses (lan malah "ora kaya") implementasine, wiwit saka kursus pisanan, minangka kunci pendidikan sing berkualitas.
Ing sawetoro wektu, kita kudu maca kanthi sedih iki:
Aku mahasiswa taun 2nd universitas, sinau ing khusus saka Applied Mathematics lan Ilmu Komputer, lan cukup sukses, aku nampa beasiswa tambah. Nanging, ing sawijining dina sing apik, aku ngerti yen apa sing diwulangake wiwit ngebotake aku lan, mesthine, kanthi subyektif, saya tambah kusam lan monoton. A little mengko, ana idea: kok ora ngleksanakake sawetara proyek dhewe, gain fame lan dhuwit (sing terakhir iku mangu, mesthi). Nanging. Aku ora ngerti yen aku mung siji karo masalah iki, paling aku ora nemu apa-apa ing Internet, nanging aku ora bisa mutusaké apa persis aku bakal nindakake. Departemen kasebut nolak lan ujar manawa riset kasebut ...
Mesthi wae, aku ora njaluk gagasan sing wis siap, aku njaluk jawaban kanggo pitakonan: kepiye carane aku bisa teka dhewe?
Saran kanggo guru: Apa sebabe siswa IT kudu dibebani tugas sing ora nyata (fiksi)? Mungkin sampeyan kudu takon kanca-kanca apa proyek IT ing perusahaan, apa sing kudu ditindakake, masalah apa sing kudu diatasi. Sabanjure, pecahake masalah kasebut dadi bagean-bagean lan wenehi menyang klompok kabeh kanthi bentuk kursus diploma kanthi "nglereni" masalah miturut dekomposisi. Solusi sing diasilake bisa dituduhake menyang kanca: bisa uga bakal nolak SAPSAS, lsp. lan milih karya siswa ing mesin copyleft Open Source?
Contone, implementasine "SAPSAS, lsp." ing sawetara kasus bisa uga miturut prinsip "saka bedhil kanggo sparrows", i.e. solusi sing luwih prasaja bakal cocok kanggo ngatasi masalah, Kajaba iku, efisiensi ekonomi ngenalaken monsters kuwi meh tansah negatif: Mulane, studi kelayakan kanggo implementasine asring ora rampung ing kabeh, akeh kurang diterbitake.
Malah yen kanca-kanca ngomong "ora," banjur mung nerbitaké solusi lan mbandhingaké karo produk saingan - mbok menawa bakal ana wong sing bakal milih solusi, yen, mesthi, iku competitive. Kabeh iki bisa ditindakake tanpa platform STOPIT.
2.4 Faktor sukses sing dipilih
Vektor gerakan tombol kudu adhedhasar ing ngisor iki:
A) Bukak. Program kudu mbukak sumber lan didokumentasikake kanthi apik. Ing wektu sing padha, saliyane kanggo nyathet kode kasebut, uga kudu ngemot dokumentasi logika (algoritma), luwih becik ing salah sawijining notasi grafis (BPMN, EPC, UML, lsp.). "Bukak" - kode sumber kasedhiya lan ora masalah ing lingkungan apa proyek digawe lan basa apa sing digunakake: Visual Basic utawa Java.
B) Gratis. Akeh wong pengin nindakake soko sosial migunani lan pinunjul, mbukak lan replicable (multi-migunani): supaya bakal migunani kanggo akeh lan padha, paling, matur nuwun kanggo iku.
Senajan sawetara wong pengin "luwih akeh" tinimbang mung "Matur nuwun", contone, kanthi nemtokake lisensi "LISENSI BURGER-WARE" langsung ing kode program (tag "sarcasm"):
### ----------------
Sub sisipanGambar(…
' "LISENSI BURGER-WARE" (Revisi 42):
' <[email protected]> nulis kode iki. Anggere sampeyan nahan kabar iki sampeyan
' bisa nindakake apa wae sing dikarepake karo barang iki. Yen kita ketemu sawetara dina, lan sampeyan mikir
' barang iki regane, sampeyan bisa tuku burger minangka imbalan. 😉 xxx
### ----------------
Lisensi "THE BURGER-WARE LICENSE" bisa dadi kertu telpon proyek STOPIT. (humorware) gedhe: Beerware, Pizzaware...
C) Pilih tugas massa dhisik. Prioritas kudu dadi tugas sing ora spesifik, nanging aplikasi umum: "tugas permintaan massal", ditanggulangi liwat platform mbukak universal (bisa uga kanthi kustomisasi sabanjure yen perlu).
D) Njupuk "tampilan sing amba" lan nggawe ora mung program, nanging uga standar: standarisasi lan pangembangan solusi standar industri. Prioritas kudu diwenehi solusi (program, pendekatan) sing, saliyane conto implementasine, ngemot unsur standarisasi. Contone, Kontraktor nawakake solusi standar lan nuduhake carane adaptasi menyang tugas tartamtu. Akibaté, emphasis ana ing sirkulasi massa (multiple repetition adhedhasar solusi standar - minangka alternatif kanggo "reinventing wheel"). Standardisasi, manunggalaken lan ijol-ijolan pengalaman minangka gantos kanggo: "solusi tertutup lan unik" ("tetep customer ing pancing"), meksa panyedhiya solusi lunak siji (vendor).
2.5 Peran Mediator
Peran Intermediary - organizer (operator) saka situs STOPPIT kapisah kaya ing ngisor iki (ing blok).
Kantor proyek: pambentukan portofolio pesenan lan klompok pemain (blumbang sumber). Nglumpukake pesenan, nggawe sumber Kontraktor. Ngawasi negara proyek (Inisiasi, Pengembangan, lsp).
Analyst bisnis. Analisis bisnis utama. Elaborasi utama tugas, upaya kanggo ngrumusake tugas umum sing bakal dadi kapentingan kanggo pelanggan sing luwih akeh.
Njamin. Njamin pangujan syarat kontrak. Contone, Kontraktor bisa nyetel syarat kanggo nampa tumindak ing implementasine saka sistem (yen implementasine sukses) utawa ngirim ing situs web perusahaan ngendi solusi sawijining dileksanakake artikel (warta karo pratondo Kontraktor) bab implementasine (lan ora Matter apa isi: positif utawa kritis).
Penjamin bisa, adhedhasar prinsip "alienasi pangembang saka produke," njamin Pelanggan manawa dheweke bakal nemokake tim dhukungan kanggo proyek iki, contone, yen Kontraktor ora gelem ndhukung implementasine dhewe utawa implementasine. produk piranti lunak dhewe.
Ana akeh titik liyane (rincian), contone, ndhelikake jeneng perusahaan Pelanggan ing tahap awal desain. Iki perlu supaya Pelanggan ora nampa spam saka tawaran pesaing - miturut sistem alternatif "kanggo dhuwit" (karo bengok: "keju gratis mung ana ing jebakan tikus"). Yen Pelanggan gelem mbayar jumlah simbolis marang Kontraktor, banjur Perantara tumindak minangka perantara ing penyelesaian bebarengan. Disaranake kanggo nuduhake rincian ing charter proyek tartamtu utawa charter situs STOPIT tartamtu.
PR Kegiatan iklan: surat kanggo administrasi lan forum mahasiswa, media - inisiasi lan keterlibatan ing proyek, promosi ing Internet.
OTK. Kontrol implementasine. Perantara bisa nindakake tes awal sistem sing ditindakake kanggo proyek individu. Sawise implementasine, ngatur ngawasi proses lan nindakake audit.
Mediator bisa ngatur Mentor, yaiku. yen ana sumber - ahli, sambungake menyang proyek kanggo bimbingan.
Intermediary bisa nganakake kompetisi, penghargaan, lan liya-liyane kanggo nambah motivasi para Pemain. Ana akeh liyane sing bisa ditambahake: iki ditemtokake dening kemampuan (sumber daya) Perantara.
2.6 Sawetara efek saka project ngajokaken
Melu siswa kanggo ngrampungake masalah sing ditrapake nyata. Saenipun (ing mangsa ngarep), kita bakal ngenalake pendekatan Barat ing institusi kita, nalika klompok siswa nggawe standar industri, platform sistem terbuka (framework), sing akeh digunakake kanggo mbangun sistem industri pungkasan.
Nambah tingkat standarisasi ing pangembangan sistem informasi: desain standar, solusi standar, pangembangan solusi konseptual siji lan konstruksi sawetara implementasi adhedhasar iku, contone, ing macem-macem mesin CMS, DMS, wiki, etc. ngleksanakake standar kanggo mbangun sistem kuwi lan kuwi, i.e. pambentukan standar industri kanggo ngrampungake masalah sing ditrapake.
Nggawe platform sing nggabungake pasokan lan panjaluk, lan implementasine tugas kasebut bakal dadi biasa-biasa wae utawa kanthi rega simbolis, uga macem-macem pilihan insentif, umpamane, nalika perusahaan nyewa siswa sing menang kanggo dhukungan teknis program dhewe karo utawa tanpa mbayar upah (ing laku).
Ing mangsa ngarep, bisa uga nggawe platform generasi sabanjure adhedhasar prinsip keterbukaan, standarisasi, crowdfunding, nanging nalika mung proyek kasebut bakal dibayar, lan replikasi kasebut bakal disumbangake kanggo masyarakat, yaiku. Umum, kalebu perusahaan lan individu, bisa digunakake kanthi gratis. Ing wektu sing padha, masyarakat ing platform dagang dhewe bakal nemtokake apa sing dibutuhake dhisik lan sapa sing bakal menehi proyek iki (pembangunan "kanggo dhuwit").
3 "Telung Pilar" Karya Sosial lan Desain Terbuka
a) Teknologi kolaborasi
(gegandhengan karo STOPIT)
Net - jaringan + karya - kanggo bisa. Iki minangka kegiatan sosial lan profesional sing dituju kanggo mbangun hubungan sing dipercaya lan jangka panjang karo wong lan menehi pitulungan bebarengan karo bantuan saka bunder kanca, kenalan (kalebu kenalan liwat jaringan sosial utawa forum profesional), lan kolega.
Jaringan minangka dhasar kanggo nggawe kekancan lan hubungan bisnis karo wong anyar (mitra). Inti saka jaringan yaiku pambentukan lingkaran sosial lan kepinginan kanggo ngrembug masalah dhewe karo wong liya, menehi layanan (saran, konsultasi ing forum). Kabeh jaringan sosial adhedhasar.
Penting kanggo pracaya ing Jaringan lan ora wedi takon wong liya kanggo solusi kanggo masalah, takon wong kanggo ngatasi masalah sampeyan, lan uga menehi kawruh lan bantuan kanggo wong liya.
Ing pangertèn sing wiyar, iki minangka pendekatan kanggo ngatur karya wong sing beda-beda pakaryan ing papan umum; ing sing sempit - papan sing padha, kantor kolektif (didistribusikake), ing kasus kita situs STOPS. Iki minangka organisasi infrastruktur kanggo kolaborasi ing proyek STOPIT.
Ing sawijining dina, bisa uga ruang kerja STOPIT fisik bakal katon, nanging saiki iki mung platform STOPIT virtual (sumber daya Internet). Kita ora mung bakal ngganti pengalaman lan gagasan karo kabeh wong, sing bakal nambah produktivitas lan mbantu nemokake solusi non-sepele kanggo masalah, nanging uga bisa digunakake ing platform siji, nggunakake alat umum (contone, sistem desain, emulator, bangku test virtual). .
Nganti saiki, topik ruang kerja virtual STOPIT durung digarap, nanging bakal kalebu paling ora kantor virtual (stasiun kantor jarak jauh, kalebu tembung excel, lsp. utawa analog, fakta, komunikasi, lsp), uga IT virtual. laboratorium lan stands "dituduhake" kanggo nyobi lan tes (mesin virtual bareng karo piranti lunak khusus, gambar VM karo frameworks wis diinstal, etc.).
Sawise rampung saben proyek, stand virtual bakal diarsipake lan kasedhiya kanggo disebarake maneh menyang peserta STOPIT, yaiku. Ora mung dokumentasi kerja lan operasional kanggo proyek kasebut bakal kasedhiya, nanging uga sistem informasi sing digunakake.
STOPIT njupuk akeh saka crowdsourcing: nyatane, proyek outsourcing kanggo publik, telpon mbukak kanggo masyarakat dibentuk, ing ngendi organisasi njaluk (njaluk) solusi saka "wong akeh".
Teknologi desain mbukak, manajemen proyek umum (nyatane, kaya ing program "Apa, Where, When"), crowdsourcing, co-creation, inovasi mbukak minangka istilah sing kondhang sing gampang ditemokake ing Internet, contone, .
b) Organisasi Ilmiah Tenaga Kerja
NOT - minangka proses ningkatake organisasi karya adhedhasar prestasi ilmiah lan praktik paling apik - minangka konsep sing wiyar banget. Umumé, iki minangka mekanisasi lan otomatisasi, ergonomis, jatah, manajemen wektu lan liya-liyane.
Kita bakal mbatesi awake dhewe ing wilayah ing ngisor iki:
- ijol-ijolan kawruh lan praktik paling apik;
- manunggalaken lan standarisasi;
- nggunakake praktik paling apik, industri lan praktik manajemen paling apik.
- Penyatuan lan standarisasi, nyilih apa sing wis ditindakake, fokus ing solusi standar.
Sampeyan ora perlu reinvent setir saben wektu, sampeyan mung kudu mbaleni. Yen kita ngrampungake masalah, mula luwih becik menehi solusi sing bakal universal lan ngidini ngrampungake masalah sing padha ("rong manuk karo siji watu").
Best Practice. Conto Praktek Paling Apik ing industri, contone, saka IT: ITSM, ITIL, COBIT. Conto Praktek Manajemen Paling Apik: saka tingkat proyek iki PMBOK-PRINCE; BOK saka bidang rekayasa piranti lunak sistem; BIZBOK VAVOK, uga akeh teknik sing bentuke ramping kanggo "kabeh kesempatan".
Penting kanggo mangerteni ing kene yen tujuane ora "milih sing paling apik saka akeh Praktek Paling Apik" (akeh pendekatan alternatif). Disaranake supaya ora nggawe pendekatan anyar kanggo manajemen proyek, cara anyar ngrancang sistem, lan liya-liyane, nanging maca Praktek Paling Apik lan nyilih saka wong-wong mau sabisa-bisa. Senajan ing sawijining dina, aku ngarep-arep salah sawijining proyek STOPIT bakal dadi reworking Praktek Terbaik "kondhang" sing wis ana utawa nggawe sing anyar, contone, BOK adhedhasar proyek STOPIT dhewe.
C) Prinsip posisi urip aktif
iku-pionir, aktivis, sukarelawan, altruists lan "kabeh-kabeh-kabeh" sing pengin nindakake soko migunani: loro "banget" sosial migunani (gedhe-ukuran migunani), lan mung migunani kanggo perusahaan cilik, i.e. wong kanggo ngotomatisasi soko kanthi sukarela.
Wirausaha sosial, altruis lan filantropis duwe tanggung jawab sosial babagan nggawe proyek IT luwih gampang diakses, bisa ditiru lan nyebar, kepinginan kanggo melu akeh peserta ing pangembangan sistem informasi, nggawe sistem domestik kanthi kualitas sing luwih dhuwur lan ora kalah karo sing barat. Soko kaya "Massa lan skill minangka motto olahraga Soviet," i.e. "Skala massal lan pakaryan minangka motto bangunan domestik."
Kabeh sing dibutuhake yaiku, kanthi bimbingan sawetara kanca sing berpengalaman, ngarahake tentara gedhe "luwe kanggo kawruh lan aplikasi ing praktik" siswa lan kabeh wong (insinyur lan programer anyar) kanggo nindakake tugas praktis kanthi implementasi langsung lan dhukungan pembangunan sakteruse. Pangembangan (produk) nganggep prinsip ing ndhuwur: keterbukaan, universalitas aplikasi, standarisasi solusi, kalebu pangembangan konsep (ontologi), replikasi gratis (copyleft).
Total
Mesthi, mahasiswa IT begja ing taun senior ing institut bisa njaluk internship ing perusahaan IT gedhe, ana crita ayu babagan mahasiswa, utamané Western, contone, Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), ana. minangka situs domestik kanggo wiwitan, hackathon, kompetisi mahasiswa kaya "Wong Perlu Sampeyan", pameran kerja, forum pemuda kaya BreakPoint, dana wirausaha sosial (Rybakov, lsp), proyek kaya "Preactum", kompetisi, contone, Artikel Kompetisi "Kewirausahaan Sosial liwat Mata Siswa", "Proyek 5-100" lan "lima", puluhan, lan bisa uga atusan sing padha, nanging kabeh iki ora menehi efek revolusioner ing negara kita: ora ana revolusi ing bisnis, utawa ing pendidikan, utawa revolusi ilmiah lan teknis. Pendhidhikan domestik, ilmu pengetahuan lan produksi saya mudhun kanthi cepet. Kanggo ngowahi kahanan, cara radikal dibutuhake. Ora ana lan ora ana langkah radikal lan efektif "saka ndhuwur".
Kabeh sing isih ana yaiku nyoba "saka ngisor" lan ketik semangat lan kegiatan wong sing peduli.
Apa format sing diusulake saka omah kaca IT saka jinis wirausaha sosial anyar sing bisa nindakake iki: Karya sosial lan desain terbuka? Jawaban mung bisa diwenehi dening nyoba ing tumindak.
Yen ide kasebut narik kawigaten sampeyan, gawe sumber STOPIT dhewe: konsep sing diusulake disebarake ing sangisore lisensi Copyleft "LICENSE BURGER-WARE". Saben universitas bakal entuk manfaat saka platform kasebut. Ndeleng sampeyan ing situs sampeyan STOP.
Source: www.habr.com