Salam, warga Khabrovsk sing dikasihi!
Dina iki kita bakal ngomong babagan masalah sing nglarani + ora akeh penjelasan artikel.
Ayo kula miwiti karo kasunyatan sing aku wis ing pilihan personel luwih saka 11 taun. Aku ngliwati kabeh tahap pangembangan, saka perekrut biasa nganti direktur HR. Aku weruh akeh lan akeh sing dakkandhakake.
Rekrutmen, kaya kegiatan liyane ing nggarap wong, mbutuhake pangerten lengkap babagan wilayah iki, alat lan implikasi kanggo bisnis kanthi sakabehe. Akeh wong ing wiwitan karir ora ngerti carane angel lan menarik Profesi ing wektu sing padha. Amarga iki, ing 6 taun kepungkur, kita ngalami penurunan tartamtu lan kekurangan spesialis kualitas. Ayo dadi cetha. Sawise kabeh, akeh wong sing nganggep manawa manajer / perekrut HR minangka jinis wong sing seneng ngganggu pikirane, nalika ngucapake lambene lan ngece calon. Iki minangka visi saka pelamar. Perekrut mangsa mikir yen kabeh iku bisnis: golek, nelpon, nggawa lan voila - sihir, proyek wis rampung. Ing laku, loro-lorone salah.
Proses recruiting, lan ing manajemen mangsa, banget pegawe-intensif, karo akèh pitfalls lan surprises, ngendi sampeyan ora bisa gumantung ing stereotypes.
Mulane, dina iki kita duwe review duka saka pelamar, lan utamanΓ© buruh IT. Amarga kasunyatan manawa profesi perekrut yaiku 80% wanita, iki uga nambah "pesona" dhewe lan nambah bahan bakar ing geni.
Kanthi popularitas IT ing negara-negara CIS, panik wiwit rekrut. Kabeh wong tiba-tiba mlayu menyang ceruk sing dihormati iki, kaya pertambangan ing jamane. Alamiah, aku ora pengin nyinggung setengah wadon saka hub, nanging luwih angel kanggo bocah-bocah wadon ngerti kabeh intricacies saka lapangan IT lan pilihan saka specialists ing. Iki ngendi iku diwiwiti. "Carane angel," "ayo menyang webinar," "carane mlebu IT," lan kanthi semangat sing padha.
Ya, niche ora gampang. Nemokake spesialis IT sing berkualitas ora padha karo ngisi lowongan kanggo salesman utawa akuntan, sing kabeh wis jelas. Ing kene sampeyan kudu ngaktifake otak kanthi lengkap lan ora mung mriksa selembar kertas kanthi profil proyek, nanging uga duwe pangerten babagan pangembangan lan program.
Lan wiwit ... Sing sukses recruiting "divas", sing wis ngatur kanggo nyekel thread lan isi tangan, pout lan nguripake mode Jeng. Kabeh liyane berjuang kaya iwak nglawan es, nekani puluhan kursus sing "mbantu banget" ing kegiatan sing bakal teka. Lan iku ora mung ing IT, wong lanang, iku kabeh watara. Saiki kita ana ing jaman latihan, kursus, ceramah, webinar lan liya-liyane. Sampeyan ora bisa nindakake kawruh ing mburi, nanging saka kabeh sampah saka ajaran palsu iki, mung 20-30% saka materi sing cocok. Sayange ora kabeh wong bisa mbedakake iki.
Dadi, kita duwe rekrut sing njupuk banyu, ngerti / ora ngerti, lan mlebu perang. Lan wiwit:
- pendekatan langsung (head-on);
- lack lengkap logika ing milih panggonan kanggo nelusuri buruh IT;
- maca garing saka profil posisi;
- kebingungan ing subtleties lan spesifik posisi tartamtu;
- telpon rusak lan arrogance nalika komunikasi amarga Komplek saka faktor kasebut ing ndhuwur.
Lan iki mung sing utama.
Π , sing njalari aku nulis materi iki, kasebut: apa rekruter / manajer SDM / headhunter dibutuhake? Kaya, ing dina platform kayata dou lan djinni, saben wong IT bakal bisa nemokake apa sing dikarepake dhewe. Lan aku bakal mangsuli sampeyan: mesthine sing dibutuhake, nanging sing wicaksana. Sing paling apik saka sing paling apik, lan dudu linemen wingi sing saiki nggoleki ruang terbuka kanggo anane wong tengah lan senior.
Spesialis sing kompeten, sanajan dheweke dadi perantara, ora bakal keluwihan. Bakal ngirit wektu lan dhuwit kanggo Pelanggan lan pelamar.
Kanggo ngringkes, aku arep ngomong: setan ora nggegirisi kaya sing dicet, nanging sampeyan kudu ngerti apa sing sampeyan lakoni. Wiwit 2017, tren wis muncul yen ing mangsa ngarep, pilihan bakal otomatis lan rekrutmen manual bakal ilang. Pungkasan taun, aku nggunakake layanan siji organisasi majeng (miturut wong-wong mau) sing nyoba milih personel kanthi otomatis. Nalika nyoba kanggo kerjo bareng karo wong-wong mau kudu mandheg (kosong ora angel lan ditutup miturut klasik), aku nyadari yen jaman otomatisasi proses pilihan ora bakal teka.
Mung pangguna pangguna sing bisa melu survey. nggih.
Sepira akurat artikel kasebut nggambarake kasunyatan?
-
Ya, kanggo titik
-
50 ing 50
-
Biyen
7 pangguna milih. 1 pangguna abstain.
Source: www.habr.com