Mburu minangka strategi rekrutmen kanthi narik spesialis sing kerja ing perusahaan liya. Dheweke nggunakake mburu ing kasus sing ora bisa nemokake spesialis sing dibutuhake ing pasar sing mbukak.
A headhunter bener negotiator trampil, uga versed ing psikologi lan tau push ahead. Nanging, sayangΓ©, dheweke ora lair kaya iki, nanging dadi, kalebu sawise ngliwati tahap mburu primitif.
Ing artikel iki, aku bakal ngandhani sawetara kahanan nyata sing kedadeyan ing praktik manajer perusahaan IT lan digandhengake karo mburu tingkat nol. Iki minangka kasus pelanggaran etika headhunter sing paling parah, nyebabake ngguyu ing antarane para profesional lan nesu ing antarane para calon, nanging ora mesthi jelas kanggo para pamula. Manajer SDM aja nganti nggunakake cara rekrutmen kasebut ing pakaryan yen ora pengin ngremehake majikan lan kelangan jabatane ...
Kekhususan saka profesi headhunter kalebu nggunakake macem-macem cara, nanging mung yen ora nglanggar hukum utawa ngrusak reputasi pemburu kasebut, uga calon sing direkrut.
Apa ora nggunakake data pribadi?
Perusahaan cilik sing ngembangake aplikasi seluler dilayani dening bank gedhe sing kondhang. Ing wektu sing padha, perusahaan mbukak kertu gaji kanggo kabeh karyawan ing bank iki lan seneng karo kerjasama kasebut. Nanging ing sawijining dina, akeh karyawan perusahaan (pemilik kartu gaji) nampa undangan kanggo wawancara ing bank iki kanggo posisi programmer.
Undhangan kasebut langsung menyang email kerja lan dikirim saka email perusahaan karyawan bank, sing ora angel dingerteni. Pranyata karyawan enom departemen SDM nggunakake data pribadi klien bank kanggo nindakake pakaryan. Mangkono, dheweke ora mung ngluwihi wewenange, nglanggar etika profesional, nanging uga nglanggar hukum (UU Federal 152). Ing wayahe, amarga kesalahane, bank kudu mbayar denda gedhe. Ora kanggo sebutno jotosan serius kanggo ajining diri saka institusi financial.
Yen sampeyan ndeleng spesialis sing apik, aja ragu-ragu kanggo merekrut dheweke!
Headhunting ing acara profesional minangka cara liyane sing apik kanggo nemokake spesialis tingkat sing tepat. Nanging malah ing kene sampeyan kudu tumindak subtly. Kepala perusahaan produk IT nyekseni rekrutmen spesialis dhewe sing ora sukses.
Ing pameran, ngendi kepala perusahaan tindak karo karyawan paling apik, cah wadon ayu dadi kasengsem ing ngadeg, takon sawetara pitakonan babagan produk, ketemu spesialis lan menehi kertu bisnis karo nawarake proyek saka saingan. Lan iki ana ing ngarep direktur perusahaan! Wiwit kuwi, spesialis teknis perusahaan wis jarang melu pameran.
Tag kolega sampeyan ing foto ing Facebook - bantu pemburu kepala pesaing sampeyan!
Jaringan sosial minangka cara rekrutmen modern sing ngidini sampeyan langsung ngubungi karyawan potensial. Nanging kesempatan iki ora mesthi digunakake kanthi bener. Mangkono, perekrut anyar kasengsem ing spesialis saka departemen pangembangan piranti lunak medis saka perusahaan saingan. Dheweke bisa nemokake salah sawijining karyawan departemen iki ing Facebook lan - apik luck! - ing antarane foto pribadi ana foto saka pesta perusahaan sing diwenehi tag kanca-kancane.
Tinimbang miwiti dialog karo wong iki saka adoh, calon pamburu ngirim pesen teks sing padha kanggo kabeh wong sing duwe foto kasebut. Yen dheweke tumindak kanthi beda, dheweke bisa uga duwe asil sing positif. Nanging, anggota saka siji tim sing nampa pesen cithakan mung dadi waspada, considering iku salah siji spam utawa provokasi. Ngrembug kahanan ing antarane awake dhewe, padha mutusake manawa iki dudu upaya mburu, nanging mriksa licik saka manajemen. AkibatΓ©, ora ana sing menehi jawaban, lan headhunter mung gagal operasi sing bisa sukses.
Kasus kasebut nuduhake praktik mburu kepala dhasar sing ditrapake kanthi ora bener.
Jaringan profesional, telusuran ing jaringan sosial, perburuan karyawan saka perusahaan saingan - kabeh iki mung bisa dianggo kanthi apik kanthi pendekatan sing ati-ati lan diplomatis kanggo rekrutmen. Iki amarga ora netepi syarat kasebut, asile dadi konyol lan nguciwani.
Recruiter profesional ngerti yen kanggo golek sukses, akeh gaweyan kudu digawe, milih spesialis tengen, nggawe hubungan loropaken karo wong, lan sing paling JahwΓ©h, menehi wong soko kanggo kang bakal gelem ngganti juragan. Pendekatan kreatif ing mburu nduweni panggonan, nanging mung yen ora ngliwati wates hukum lan etika.
Source: www.habr.com