Apa sampeyan pengin kerja ing tim sing ngrampungake masalah kreatif lan non-standar, ing ngendi karyawan ramah, esem lan kreatif, ing ngendi dheweke puas karo karyane, ing ngendi dheweke ngupayakake efektif lan sukses, ing ngendi semangat tim nyata mrentah, kang dhewe terus berkembang?
Mesthi ya.
Kita ngatasi masalah manajemen, organisasi tenaga kerja lan HR. Spesialisasi kita yaiku tim lan perusahaan sing nggawe produk intelektual. Lan klien kita pengin kerja ing tim kasebut, nggawe tim kasebut lan ngatur perusahaan kasebut kanthi tepat.
Uga amarga perusahaan kasebut duwe efisiensi operasional sing luwih gedhe, bathi saben karyawan lan luwih gedhe kasempatan kanggo menang ing kompetisi. Perusahaan kasebut uga disebut pirus.
Lan ing kono kita miwiti.
Kita asring miwiti karo pitakonan babagan ngatur lingkungan kerja.
Konsep iki prasaja: ana faktor sing ngganggu karya - kudu dibuwang kanthi bertahap, ana faktor sing nyumbang kanggo kerja - kudu dilebokake lan diaktifake kanthi bertahap.
Tembung kunci kasebut kanthi bertahap. Langkah demi langkah. Sistemik.
Rincian ing ngisor potong.
Mesthi, kita ngerti babagan kanban, dashboard, KPI, manajemen proyek lan SCRUM.
Nanging ana faktor dhasar sing bakal nggawa kita nyedhaki keramahan, kreatifitas lan efisiensi tim lan perusahaan luwih cepet, luwih gampang lan luwih murah.
Mesthi, tanpa mbatalake SCRUM.
Dadi, pitakonan babagan ngatur lingkungan kerja.
Pitakonan siji. Apa babagan microclimate?
Ora, ora ing tim. Kepiye babagan karakteristik fisik lan kimia hawa ing kantor?
Masalahe yaiku ing kantor sing apik lan apik banget ing Moskow biasane anget, garing lan kurang oksigen. Kenging punapa? Iku pakulinan budaya utawa setelan sistem HVAC khas, utawa kahanan iklim ngendi salah siji dadi panas utawa air conditioning ing 9 sasi taun.
Ayo ngerteni luwih rinci Suhu hawa.
Normal, ngrangsang aktivitas otak aktif, suhu - nganti +21C.
Suhu kantor khas ing ndhuwur +23C - becik kanggo turu, nanging ora kanggo kerja.
Kanggo mbandhingake: ing kantor ing Shanghai, Singapura, UAE, lsp. Miturut standar kita cukup kelangan - kurang saka +20C.
Kelembapan relatif.
Kelembapan kantor khas, utamane nalika AC utawa pemanasan mlaku, kurang saka 50%.
Normal kanggo wong sing sehat: 50-70%.
Apa sebabe penting? Kanthi nyuda asor ing saluran pernapasan, rheologi lendhut diganti (dries metu), kakebalan lokal suda lan, akibate, kerentanan kanggo infèksi ambegan mundhak.
Siji humidifier ing kantor ngirit paling sethithik sak minggu kerja ing perang nglawan ARVI (saben taun).
Babagan karbon dioksida. Kanthi paningkatan konsentrasi karbon dioksida, sistem saraf pusat manungsa mboko sithik nandhang sungkowo lan dheweke katon turu. Apa sebabe akeh banget ing kantor? Amarga ventilasi lan AC iku rong perkara sing beda. Lan sing pisanan asring ora bisa.
Pitakonan loro. banyu.
Imbangan banyu-uyah minangka faktor sing penting banget kanggo fungsi otak lan kabeh awak. 80% saka infus sing diselehake ing rumah sakit ing saindenging jagad yaiku solusi saline banyu. Lan mbantu.
Umume kantor duwe banyu ngombe, sanajan ora mesthi.
Nanging ana nuansa. Psikologis lan budaya.
Bayangake: sing adhem ana ing kantor sabanjure, limang meter.
Iki masalah? ya wis.
Wong sing lungguh ing cedhak cooler nganggep banyu "dheweke", amarga kebiasaan sing ditemtokake sacara genetis kanggo nglindhungi sumber saka wong liya. Mulane, mlaku-mlaku limang meter bisa nyebabake stres kanggo wong sing ngelak lan minangka alesan tambahan kanggo agresi kanggo "wali". Lan wiwit konfrontasi antarane departemen, sing ditemtokake sacara genetis.
Nuansa budaya. Ing Rusia, ora biasa kanggo ngombe banyu. Wong sing ngombe banyu nyebabake minat sing kuat: ana sing salah karo dheweke. Ngombe teh lan kopi iku lumrah. Ora ana banyu.
Nanging, kopi lan teh duwe efek diuretik sing jelas - yaiku, kanthi efektif mbusak banyu saka awak. Akibaté: luwih akeh kopi tanpa banyu, luwih elek fungsi otak. Senajan pakulinan Amérika lan Eropah nggawa banyu karo wong-wong mau ora mung kanggo fitness, nanging uga kanggo rapat-rapat sing mboko sithik nyekel.
Kesimpulan: banyu kudu kasedhiya kanggo kabeh wong lan tanpa "wali".
Pitakonan telu. Sampeyan bisa mangan ing ngendi?
Topik kasebut katon jelas amarga ora ditanggulangi.
Aku ora pengin pindhah menyang spesifik saka diet sehat, nanging TCTerms sing paling ahli setuju karo:
- sampeyan kudu mangan sethithik lan asring;
- permen ora dadi basis saka diet sehat;
- mikir minangka proses sing nggunakake energi.
A "solusi" Moscow khas katon kaya iki: 15 menit adoh ana cafe / kantin / restoran ngendi ana nedha awan bisnis lan antrian. Ana "cookie" lan permen ing kantor, lan apa sing digawa dening karyawan. Nanging sampeyan ora bisa mangan ing papan kerja, lan ora ana papan kanggo sarapan lan nedha bengi.
Ayo mbandhingake "solusi standar" karo poin ing ndhuwur. Ora ngalahake.
Riset Google cetha: akses menyang panganan sehat ing jarak 150 kaki saka papan kerja kanthi signifikan nambah kepuasan lan produktivitas karyawan.
Ayo nambah saka pengalaman Russian: pesenan pangan kanggo saperangan atus rubles saben pegawe saben dina (tanpa njupuk menyang akun discounts perusahaan) menehi jam lan setengah Tambah ing, karyawan ', karya aktif.
Ngerti-Carane. Ing salah sawijining perusahaan IT Rusia, sarapan mandheg ing jam 9:50, lan nedha bengi diwiwiti jam pitu. Iku ketok carane iki kena pengaruh disiplin.
Pitakonan papat. Apa sampeyan ndeleng srengenge?
Tuladha: Skolkovo, Technopark.
Conto lan standar kantor lan desain inovatif.
Nanging, setengah saka kantor duwe jendhela sing madhep atrium sing ditutupi.
Lan kanggo seprapat taun, setengah saka buruh ing Technopark ora weruh srengenge ing wayah esuk (durung munggah), ing wayah sore (wis disetel) lan ing wayah awan (yen ora ngrokok. ).
Apa sebabe penting? Kurang srengenge tegese kurang melatonin. Manifestasi paling cepet: nyuda kegiatan, harga diri, swasana ati lan pangembangan dysphoria.
Kesimpulan: balconies ditutup, verandas lan gendheng ngalangi produktivitas. Nanging mlaku-mlaku ing wayah awan nyatane nambah.
Ngomong-ngomong, sampeyan bisa mlaku?
Ing kantor, ing koridor, ing pinggir dalan? Apa bisa ngadeg nalika rapat?
Iki minangka pitakonan ora mung babagan kebugaran fisik.
Wilayah "kinestetik" otak, sing padha tanggung jawab kanggo gerakan, tanggung jawab kanggo wawasan, wawasan, intuisi lan kreativitas.
Kira-kira: ing gerakan, "nyekel ide" luwih gampang, kaya "mbuwang" hormon stres sing berlebihan.
Apa bisa mindhah desktop?
Ganti panggonan tanpa persetujuan manajemen?
Lungguh nang endi wae kajaba ing meja?
Fenomena ing ngisor iki ditindakake ing kene: ngganti sudut pandang ing ruang kantor asring ngganti sudut pandang babagan subyek pamikiran. Lan tampilan cakrawala luwih apik tinimbang tampilan tembok: ndeleng tembok arang banget nyebabake pikirane global.
Apa bisa lungguh tanpa ana wong ing mburi sampeyan?
Wong sing ana ing mburi sampeyan nambah rasa kuwatir lan nyedhaki burnout.
Lan ora ana uwal saka iki - maneh, wis ditemtokake sacara genetis.
Apa penting banget kanggo ndeleng monitor karyawan yen dheweke duwe ponsel?
Kene kita teka menyang konsep "personifikasi saka papan kerja".
Papan kerja pribadi (utawa kantor), sing dihiasi dolanan, jimat, buku, poster lan telung monitor, minangka tandha keterlibatan lan pangembangan keseimbangan kerja-urip. Nanging meja sing resik lan rapi kosok baline.
Ayo kita sebutno ing siji baris babagan swarane.
Ing ngisor iki standar: . Sampeyan kudu ndeleng Tabel 2.
Pitakonan pungkasan. Apa sampeyan bisa turu ing karya?
Iku isih muni provokatif. Nanging ora tansah lan ora nang endi wae maneh.
Bakal ana artikel kapisah babagan topik iki adhedhasar riset khusus kita.
Supaya kene 7 faktor utama, nemtokake lingkungan kerja:
1. Udara.
2. Banyu.
3. Panganan.
4. Srengenge.
5. Mobilitas.
6. Personifikasi proyek.
7. Tingkat swara.
Ngrampungake masalah sing prasaja lan "saben dina" iki asring cukup kanggo nambah karep, responsif, ngembangake "semangat tim" lan basis sing apik kanggo miwiti ngleksanakake sesuatu sing apik, contone, PRINCE2.
Ngatur lingkungan kerja minangka proses sistemik.
Konsep iki prasaja: ana faktor sing ngganggu karya - kudu dibuwang kanthi bertahap, ana faktor sing nyumbang kanggo kerja - kudu dilebokake lan diaktifake kanthi bertahap.
Lan ana mekanisme sing meh universal lan sistemik:
- survey reguler (paling seprapat) Staff;
- milih (paling ora siji) bab sing bakal nggawe urip karyawan luwih apik;
- implementasine saka solusi;
- perbaikan saka solusi sing dileksanakake.
Babagan ekonomi biaya. Ngatasi masalah sing diterangake ndadékaké kanggo nambah produktivitas lan ngasilake tenaga kerja, sing kaping pirang-pirang luwih gedhe tinimbang biaya implementasine. Kabeh iki minangka proyek sing menarik banget saka sudut pandang investasi.
Lan pimpinan pasar lan industri wis mbuktekake kanthi lengkap.
Source: www.habr.com