Mantan HR Netflix Pati McCord nggawe titik sing menarik ing bukune The Strongest: "Bisnis ora duwe utang marang wong liya tinimbang kapercayan manawa perusahaan nggawe produk sing apik sing bisa nglayani pelanggan kanthi apik lan tepat wektu." Mekaten. Apa kita bakal tukar pendapat?
Ayo ngomong posisi sing diucapake cukup radikal. Iku kabeh luwih menarik sing wis voiced dening wong sing wis makarya ing Silicon Valley kanggo akèh taun. Pendekatan Netflix yaiku perusahaan kudu kaya tim olahraga, dudu kulawarga. Adhedhasar iki, keputusan babagan sapa sing kudu ditindakake lan sapa sing kudu ditinggal kudu ditindakake mung adhedhasar asil sing kudu ditindakake supaya perusahaan bisa sukses.
UmumΓ©, ora bisa ngomong yen iki bertentangan karo mentalitas Barat. Akeh wong sing nyathet yen, contone, budaya manajemen Amerika ditondoi kanthi "alus ing njaba, nanging hard ing njero." Dheweke bisa menehi pujian lan ngurus psyche ing kabeh cara sing bisa ditindakake ing komunikasi kerja saben dinane, nanging yen bisnis nuntut, keputusan radikal babagan sampeyan bakal ditindakake kanthi cepet lan efisiensi guillotine, kilat cepet lan tanpa emosi sing ora perlu.
Miturut Pati McCord, perang kanggo tingkat retensi karyawan sing dhuwur wis ilang relevansi lan mbebayani kanggo karyawan dhewe. Kabeh jinis sistem kanggo motivasi staf tambahan nyebabake wong-wong macet ing proyek sing ora dikarepake. "Promosi lan nglatih wong asring dudu pilihan sing paling apik kanggo kinerja tim." Wutah karir ora dadi prioritas perusahaan. "Ing Netflix, kita nyengkuyung wong supaya bisa ngurus karir dhewe kanthi nggunakake kesempatan sing sugih sing kasedhiya kanggo dheweke, sinau saka kanca lan pimpinan sing lintang, lan nggawe dalane dhewe, manawa mundhak ing perusahaan utawa kesempatan sing apik ing papan liya. !β
Iku malah luwih menarik sing ing Paralel kabeh persis ngelawan. Saindhenging sajarah kita, kita wis "gangguan" babagan sing kita kerjo, miturut prinsip "pisanan WHO, lan mung banjur APA." Iki tegese penting kanggo kita yen wong cocog karo semangat tim, kekarepane dadi bagian, netepi janji lan berjuang kanggo asil. Ora ana kebetulan yen kabeh karyawan sing gabung karo perusahaan kasebut diwawancarai dening salah sawijining pendiri Parallels.
Mesthine angel mbandhingake proyek 300 karyawan sing disebar ing saindenging jagad karo perusahaan global sing akeh ewu, nanging nilai-nilai inti nggawe jelas ing ngendi kita beda-beda.
Kulawarga utawa Chelsea
Umume, ana cukup akeh perkara sing menarik ing buku Pati McCord. Contone, kontras antarane nilai kulawarga lan perusahaan. Utamane, wong-wong sing ngaku yen perusahaan kasebut minangka "kulawarga" kanggo wong-wong mau ditakoni sepira kerepe wong-wong mau wis mecat wong-wong mau lan pira wong-wong mau dadi sanak keluarga? Gagasan utama penulis yaiku sampeyan mbangun tim, ora nggawe kulawarga. Sampeyan terus-terusan nggoleki bakat lan mriksa lineup saiki.
Mesthine ana gandum sing rasional, nanging apa sing kudu ditindakake yen tim sampeyan kalebu wong sing wis dikenal wiwit jaman siswa? Yen ing kabeh karya sampeyan wis bola-bali mbuktekake kesetiaan, pentinge lan profesionalisme, apa sampeyan bisa ngandelake dheweke? Sawetara siap kanggo tuwuh vertikal munggah, nalika liyane, ing nalisir, produktif dening berkembang horisontal.
Pitakonan sing padha penting yaiku apa kudu mbuwang wektu lan sumber daya kanggo nggawe kahanan kerja sing nyaman kanggo staf. Kabeh bonus, kompensasi, asuransi, kantor kelas A lan keuntungan liyane ... Mungkin ora worth mbuwang gaweyan lan dhuwit kanggo "kelebihan" kasebut? Ing babagan nomer, iki minangka "biaya" tambahan. A minus saka NUT minangka plus kanggo EBITDA. Tugas bisnis yaiku ngembangake produk lan pasar, pangembangan karyawan ing wilayah tanggung jawabe. Dudu kuwi? Paling ora, kuwi sing diarani prinsip utama "Paling Kuwat".
Sapa sing ngerti, contone, ing Paralel, kita percaya yen kahanan kerja sing nyaman nyumbang kanggo proses kreatif. Kita pitados bilih programmer bakat kaya artis. Lan yen dheweke ora duwe sikat lan cat, lan tinimbang lanskap sing nggumunake ing njaba jendela ana tembok kosong, dheweke kudu ngenteni suwe kanggo karya. Iki ora ateges kita ngupayakake nggawe "cabang swarga ing bumi", nanging kita isih ngupayakake praktik sing paling apik. Iki ditrapake kanggo peralatan ing papan lan kahanan kerja umum ing kantor, kalebu area istirahat, kantin perusahaan lan titik kopi.
Cetha yen ora ana sing bisa ngganti tugas sing menarik. Lan ing kene kita bisa nawakake proyek sing menarik banget ing persimpangan sistem operasi lan piranti sing populer ing saindenging jagad. Nanging isih, kita percaya yen wong kudu dianggep manungsa, yen ora, jiwa bakal ilang saka perusahaan. Banjur mateni lampu!
Source: www.habr.com