Pitakonan kanggo juragan mangsa

Ing pungkasan saben wawancara, pelamar ditakoni apa ana pitakonan sing isih ana.
Perkiraan kasar saka kanca-kancaku yaiku 4 saka 5 calon sinau babagan ukuran tim, wektu tekan kantor, lan luwih jarang babagan teknologi. Pitakonan kasebut bisa digunakake ing wektu sing cendhak, amarga sawise sawetara wulan, sing penting kanggo dheweke ora kualitas teknologi, nanging swasana ati ing tim, jumlah rapat lan semangat kanggo nambah kode kasebut.

Ing ngisor potongan kasebut ana dhaptar topik sing bakal nuduhake wilayah masalah sing ora disenengi wong.

Sanggahan:
Ora ana gunane takon pitakonan ing ngisor iki menyang HR amarga ana konflik kepentingan.

Babagan minggu kerja

Takon babagan sesi dandan, rapat saben dina lan upacara Agile liyane. Nalika mangsuli, mirsani emosi apa sing dialami mitra tutur, cara ngomong, nonton ekspresi rai. Apa sampeyan ndeleng semangat utawa kesel? Apa jawaban sing optimis utawa kaya nyritakake buku sekolah sing mboseni?
Takon dhewe, yen ing sasi wong sing ditresnani takon babagan proyek anyar, apa sampeyan pengin nuduhake perkara sing padha?

Babagan frekuensi geni

Ing proyek pungkasan, wong lanang duwe geni paling ora sepisan saben minggu. Fires minangka master manipulasi wektu pribadi. Saben-saben pelakune lenggah ing kantor nganti wengi kanggo nggoleki lan mbenerake kesalahane. Bakal ninggalake kesan ala ing tim yen sampeyan pengin ninggalake bisnis nalika perusahaan menehi kompensasi marang klien saben jam bug kasebut ora diatasi.

Kebakaran kudu dipateni, nanging tim kasebut bisa uga wis biasa, mula penolakan kasebut bakal dianggep sepi.

Babagan konferensi sajrone jam kerja

Senajan saben proyek ngidini kula rawuh konferensi, Aku ngerti pamicara sing mung diijini metu karo akhir minggu tindakake-munggah. Ora ana sing peduli yen dheweke entuk manfaat saka PR teknologi perusahaan. Sanajan sampeyan ora seneng konferensi, jawaban kasebut bakal nuduhake watesan kebebasan sampeyan ing mangsa ngarep.

Minangka bonus, sampeyan bakal sinau babagan ngomong, nyiapake presentasi, lan nyemplungake dhewe ing komunitas yen ana wong ing perusahaan sing seneng melu konferensi.

Aku seneng nalika padha mbayar pesawat, karcis, lan uga biaya kanggo omah lan pangan. Yen aku dadi speaker, dheweke bakal menehi bonus $ 2000 ing ndhuwur.

Babagan tenggat wektu sing ketat

Kaya kebakaran, pitakonan iki minangka indikator tingkat burnout ing tim.

Ngerteni sepira kerepe sampeyan bakal dijaluk ngrampungake tugas kanthi cepet ing n dina. Tim iki cenderung percaya mitos sing nguji pangembangan alon lan kelas reged iki bakal didandani minggu ngarep.

Profesional nolak nglanggar prinsip kode kualitas. Saben panjaluk nulis fitur kanthi luwih cepet utawa nyoba luwih angel tegese sampeyan didhawuhi nulis kode kualitas rendah utawa ngluwihi watesan efisiensi sampeyan. Yen sampeyan setuju, sampeyan nuduhake kekarepan kanggo nglanggar prinsip profesional lan ngakoni kerja sing paling apik nganti sampeyan dijaluk maneh "nyoba luwih keras."

Pakdhe Bob nulis babagan iki buku.

Ayo dadi pindhah menyang pitakonan favorit. Nggawe karo wong-wong mau yen sampeyan ora duwe wektu kanggo pitakonan interlocutor sampeyan kanthi rinci.

Babagan pro lan kontra

Pitakonan misale jek ketok lan malah bodho, nanging sampeyan ora ngerti carane akeh iku mbantu kanggo mbentuk roso kesengsem final proyek mangsa.

Aku miwiti karo pitakonan iki nalika aku diwawancarai dening telung pangembang. Dheweke ragu-ragu lan pisanan mangsuli yen ora ana kekurangan tartamtu, kabeh katon ok.
- Apa bab kaluwihan banjur?
Padha pandeng-pandengan lan mikir
- Inggih, padha menehi MacBooks
- Pemandangan apik, lantai 30 sawise kabeh

Iki ngomong akeh. Ora ana sing ngelingi proyek kasebut, atusan layanan mikro lan tim pangembangan sing keren.
Nanging ana lantai 30 lan MacBook, ya.

Nalika wong ora ngelingi sing ala, dheweke ngapusi utawa ora peduli. Iki kedadeyan nalika kekurangan dadi umum, kaya herring ing jas wulu ing Taun Anyar.

Amarga iki meh padha karo burnout, aku takon babagan lembur.
Padha pandeng-pandengan maneh karo mesem cilik. Siji guyon mangsuli yen dheweke wis diproses wiwit taun 2016. Amarga dheweke ngomong santai, sing liyane langsung mbenerake manawa kabeh lembur dibayar kanthi apik lan ing pungkasan taun kabeh dibayar bonus.

Kakehan kerja sing kerep nyebabake burnout. Kapentingan ing proyek lan tim pisanan suda, lan banjur ing program. Aja ngedol motivasi kanggo rasio kanggo gaji lan kerja ing akhir minggu lan jam pungkasan.

kesimpulan

Ing saben wawancara, rembugan kanthi rinci babagan topik sing ora nyenengake. Apa formalitas bakal ngirit wulan.

Aku ndhukung interviewers sing ngilangi pelamar tanpa pitakonan. Pitakonan kaya mesin wektu sing nggawa sampeyan menyang masa depan. Mung wong kesed ora pengin ngerti apa dheweke bakal seneng karo karyane.

Aku duwe kasus nalika jawaban kanggo iki lan pitakonan liyane njupuk siji lan setengah kanggo rong jam obrolan. Dheweke mbantu nggawe gambar sing rinci lan ngirit pirang-pirang wulan, yen ora kerja pirang-pirang taun.

Resep iki dudu panacea. Ambane pitakonan lan jumlahe gumantung banget ing wilayah perusahaan. Ing pangembangan khusus, luwih akeh wektu kudu ditrapake kanggo tenggat wektu, lan ing pangembangan produk, luwih akeh wektu kudu ditrapake kanggo kebakaran. Sawetara rincian kritis bisa uga ora dicethakaké nganti sasi mengko, nanging topik iki bisa mbantu sampeyan nemokake masalah gedhe nalika ora ana pratandha saka alangan ing njaba.

Matur nuwun kanggo ilustrasi sing apik banget Sasha Skrastyn.

Source: www.habr.com