Napa spesialis IT njupuk otak?

Sampeyan bisa nelpon kula korban latihan. Kedadeyan yen sajrone sejarah kerja, jumlah macem-macem seminar, pelatihan lan pelatihan liyane wis suwe ngluwihi satus. Aku bisa ngomong yen ora kabeh kursus pendidikan sing aku njupuk migunani, menarik lan penting. Sawetara wong padha downright mbebayani.

Apa motivasi wong HR kanggo ngajari sampeyan?

Aku ora ngerti sapa marang HR yen wong ora kasil ing karya, iku amarga saka lack saka kawruh. Bisa uga ana akeh sebab: proses internal ing perusahaan, motivasi sing didhelikake ing tim, kahanan objektif ing pasar. Pilihan kalebu gerbong lan cart cilik. Nanging cepet utawa mengko, idea saka daya menehi urip kawruh anyar katon saka ngendi wae. Lan saiki puluhan manajer cepet-cepet menyang papan sing ditutup kanggo nggoleki grail suci. Kabeh rapat amphitheater, flipchart, presentasi, pidato motivasi, kasus, sesi brainstorming ora ana artine. Mbuang wektu. Aku elinga aku tau duwe kesempatan kanggo rawuh telung workshop karo agenda padha. Mung wong sing ngatur urip ing paradigma: "Bosen lan sepi? Telpon rapat!” Lan puluhan wong sing biasane sibuk kumpul ing ruangan rapat perusahaan, ngrembug babagan apa wae, banjur bubar tanpa asil sing katon. Lan sing paling nggumunake yaiku sawise sawetara wektu kabeh bola-bali. Kaya ing film Groundhog Day. Ora ana argumentasi kanggo mbuang wektu. Ora ana konsolidasi asil kerja kelompok, ora ana akibat sing katon, ora ana apa-apa. Proses demi proses. Ora perlu ngomong, iki biaya dhuwit perusahaan? Sewa papan, istirahat kopi, lelungan lan akomodasi kanggo karyawan non-penduduk. Lan kaping pirang-pirang saurutan lan mung kanggo siji unit sing ora gedhe banget. Perusahaan ing ngendi aku kerja wis puluhan.

Dadi kenapa kabeh iki? Sing pisanan yaiku ngrancang. Ing perusahaan gedhe, anggaran biasane disusun kanggo taun sadurunge. Lan yen miturut jadwal sampeyan duwe 256 acara, mula bakal ana persis sing akeh, yen taun ngarep sampeyan, minangka pemegang anggaran, ana bebaya dipotong lan dhuwit.

Motif liyane kanggo ngatur pelatihan perusahaan yaiku manajemen. Yen bos sinau ing sekolah Soviet, banjur Lenin "Sinau, sinau lan sinau maneh!" mantep ing utek. Kutipan iki, kanthi cara, terus ora resmi: "Sinau, sinau, sinau luwih apik tinimbang kerja, kerja, kerja!"

Aku ora pengin sampeyan mbentuk pemahaman sing salah babagan publikasi iki, ujar manawa penulis nglawan pendidikan kaya ngono, nanging yen proses pendhidhikan ora bisa dibantah, dipeksa lan ora dipikirake, sampeyan ora bisa nyana mukjijat.

Sampeyan wis pesen infocygan?

Saben aku nampa undhangan kanggo melu latihan liyane, aku kelingan pasemon lucu.
Ana wong lanang nyopir menyang pangon sing ngopeni wedhus, nyender saka jendela lan ngomong:
- Yen aku pitutur marang kowe pira wedhusmu ing pepanthanmu, apa kowe bakal menehi aku siji?
Pangon sing rada kaget mangsuli:
- Mesthi, kok ora.
Banjur wong iki njupuk laptop, nyambungake menyang ponsel, nggawe sambungan menyang Internet, pindhah menyang situs web NASA, milih sambungan satelit GPS, nemokake koordinat sing tepat saka panggonan, lan dikirim menyang satelit NASA liyane, kang mindai wilayah iki lan menehi foto résolusi Ultra-dhuwur. Wong iki banjur ngirim gambar menyang salah sawijining laboratorium ing Hamburg, sing ing sawetara detik ngirim pesen sing konfirmasi yen gambar kasebut wis diproses lan data sing diasilake wis disimpen ing database. Liwat ODBC, nyambung menyang database MS-SQL, nyalin data menyang tabel EXCEL lan wiwit nindakake petungan. Ing sawetara menit, dheweke entuk asil lan nyithak 150 kaca kanthi warna ing printer miniatur. Pungkasane dheweke ngandika marang pangon:
— Sampeyan duwe 1586 wedhus ing kumpul sampeyan.
- Persis! Semono uga wedhusku ing wedhusku. Inggih, pilih sampeyan.
Wong lanang milih siji lan dilebokake ing bagasi. Banjur pangon ngandika marang dheweke:
- Rungokake, yen aku ngira sampeyan nyambut gawe kanggo sapa, apa sampeyan bakal menehi maneh marang aku?
Sawise mikir sawetara, wong kasebut kandha:
- Ayo.
"Sampeyan kerja minangka konsultan," ujare pangon kasebut.
- Iku bener, sial! Lan carane sampeyan guess?
"Gampang ditindakake," ujare pangon, "sampeyan muncul nalika ora ana sing nelpon sampeyan, sampeyan pengin dibayar kanggo jawaban sing wis dakngerteni kanggo pitakonan sing ora ana sing takon, lan sampeyan ora ngerti. ngerti babagan karyaku. Dadi bali asuku.

Ora ketompo carane lucu, persentase ahli ngomong babagan subyek sing padha ngerti pancen ora ana sing luwih dhuwur tinimbang spesialis sing profesional banget. Aku yakin iki cukup asring. Pitakonan njlentrehake dhasar, ngluwihi topik sing wis ditemtokake, bisa mbingungake pamicara. Kajaba iku, paling asring kedadeyan ing seminar babagan topik sing wiyar: "Pemasaran Inovatif", "Digital ing Kahanan Digitalisasi, lsp." Nalika nerangake topik sing ditrapake kayata backend, frontend utawa C #, crita kasebut arang banget.

Aku bakal mulang sampeyan carane urip ...

Saliyane seminar pendidikan klasik, sawetara taun kepungkur perusahaan gedhe dadi kasengsem ing latihan wutah pribadi lan kabeh jinis teknologi spring urip. Kadhangkala rasane kaya iwak diluncurake menyang otak lan sampeyan wiwit kelangan kontak karo kasunyatan. Aku ngakeni, malah aku, sing biasane mamang babagan kabeh jinis manipulasi, wis "mismatches" saka wektu kanggo wektu. Teknologi kasebut bisa dingerteni, sampeyan guncang kanthi emosi, diwatesi karo jaminan lan kewajiban klompok, banjur kacemplungake ing kahanan latihan sing ora nyenengake. Akibaté, otak ilang, owah-owahan nilai, lan janji setya perusahaan sing ambisius. Kaya-kaya Stakhanovites dihipnotis lan dijaluk menyang luar angkasa sesuk.

Ana lelucon lawas iki:

- Sapa jenengmu, cah lanang?
- Lek!!!
- Kowe arep dadi sapa?
- Astronot!!!
- Kenapa astronot?
- Lek!

Ing tembung liyane, mantra perusahaan biasane ora menehi akeh ruang kanggo maneuver. Dheweke nunggang jaran lan "Alga!" (Kazakh Alga - maju).

Spesialis IT sing aku kenal duwe wektu sing paling angel. Apa sampeyan ngerteni utawa ora, wong biasane kerja ing IT kanthi pamikiran terstruktur, kanthi sistem nilai lan tampilan sing wis mapan. Lan mbayangno yen sampeyan, profesional sing merdika, berwibawa lan profesional, dumadakan wiwit ngumumake umum lan nyoba "lemah". Pancen angel banget ora dadi korban manipulasi ing kahanan iki, utamane yen kabeh wong lungguh kanthi sirah sujud ing bunder latihan sing gerah iki, tanpa turu utawa ngaso kanggo dina kapindho. Saliyane beban emosional, ana uga kuatir kanggo masa depan, amarga biasane pimpinan saka macem-macem tingkat, temperamen lan ambisi dipilih kanggo grup kasebut. Pancen ora gampang ilang sirah ing balapan iki kanggo akal sehat. Minangka asil saka latihan kasebut, wong-wong bener-bener ganti kerja, ninggalake kulawargane, lan wiwit nindakake perkara-perkara aneh. Contone, dheweke mandheg kerja kanggo nglukis utawa nyulam. Aku ora mikir perusahaan nyetel gol kasebut dhewe nalika nindakake proyek pendidikan kasebut kanthi biaya perusahaan.

Kanggo apa…

Ing salah sawijining latihan kepungkur, wong sing dihormati ujar: "Bagus, saben sadurunge miwiti perkara sing penting, sampeyan takon dhewe: - Dadi apa?" Lan sampeyan ngerti, aku setuju karo dheweke. Nalika sampeyan dhewe nawakake ngirim sampeyan menyang kursus pendidikan, seminar, konferensi, sampeyan biasane ngerti kenapa sampeyan butuh. Utawa sampeyan mikir. Ing kasus nalika perusahaan mutusake iki kanggo sampeyan, luwih becik ngelingi jawaban kanggo pitakonan: "Dadi apa?" Yen ora, iku mbuwang wektu lan dhuwit. Piye menurutmu?

Tinimbang afterword

- Halo! Kita miwiti seminar "Carane entuk yuta rubel ing sedina." Pitakonan kanggo pamirsa. Pira regane tiket seminar?
- ewu rubles.
— Pira kursi ing bale iki?
- Sewu.
- Matur nuwun, seminar wis rampung.

Source: www.habr.com