Apa sing kedadeyan yen sampeyan menehi bayi sing umur rong sasi Big Mac?
Apa sing kedadeyan yen atlet angkat bobot sing bobote 60 kg diwenehi deadlift 150 kg ing minggu pisanan latihan?
Apa sing kedadeyan yen sampeyan sijine saperangan saka 200 kuku menyang gilingan meat?
Iku bab padha menehi intern tugas ngowahi PouchDB supaya bisa karo PostgeSQL.
Ing kene kita duwe perusahaan sing prayoga, kabeh wong dadi kanca, digabungake kanthi tujuan umum, kita ngurmati lan ngurmati saben liyane. Nanging ing pabrik ora kaya ngono.
Yen sampeyan dadi bos ing pabrik lan sampeyan ora seneng karo bawahan, sampeyan bisa nggawe dheweke "keselak". Iki mung teknik kasebut. Sampeyan kudu menehi tugas sing jelas ora bisa ditindakake wong sajrone wektu sing ditemtokake kanthi sumber daya sing disepakati.
Lan nalika teka dina mengko lan ngandika yen dheweke ora bisa ngrampungake lan kudu nransfer tugas kanggo wong liya, sampeyan bisa nguwuh-uwuh, utawa miwiti nggodha dheweke iku bodho pungkasan sing ora bisa ngrampungake karo tugas prasaja.
AkibatΓ©, nalika wong gagal, sampeyan bisa nyebar rot ing wong. Dheweke duweke sampeyan. Dheweke ora bakal njaluk gaji sing luwih dhuwur, kahanan kerja sing luwih apik, perawatan normal, lsp. Dheweke iku bajingan. Diakoni kanthi resmi.
Iku apik yen kita ora nglakoni. Nanging ana kahanan nalika wong nampa tugas sing ora bisa ngrampungake ing wektu foreseeable.
Ing tangan siji, ana sing bakal ngomong - ora perlu ngeluh, sampeyan entuk tugas - mati, nanging lakoni. Utawa ing Amerika - mati utawa nindakake. Nanging kenapa? Nonton dheweke keselak lan ninggalake?
Yen iki goal, banjur kabeh iku bener. Yen tujuane yaiku efektifitas lan efisiensi, mula luwih becik ngetutake conto angkat besi utawa otot. Gampang banget: mesthine angel, nanging bisa ditindakake.
Dheweke duwe alat kasebut: kapentingan. Papan catur kanthi bobot dumunung vertikal lan persentase horisontal. Program latihan ngandika: bench press, 70%, rong set sepuluh repetitions. Atlet katon ing persentase, nemokake bench press maksimum vertikal, gerakane driji menyang kolom 70% lan mangertΓ©ni sing kudu ngangkat bobot 70 kg. Sampeyan ora pinter ngetung, ta?
Iku angel kanggo dheweke, nanging bisa ditindakake. Pitakonan bisa uga muncul: kenapa kudu angel? Sampeyan mung bisa njupuk bobot entheng, nindakake 2-3 repetisi lan golek bir.
Inggih, jawabane jelas: otot dilatih mung nalika angel. Preduli saka goal - toleransi, kekuatan, hypertrophy (nambah volume otot). Proses kasebut beda-beda ing rincian, nanging ing umum pendekatan kasebut padha: pangembangan dumadi liwat rasa nyeri. Ingkang utama yaiku nyeri bisa ditanggung, yen ora bakal ana ciloko.
Ayo padha bali menyang wedhus kita. Tugas kasebut kudu diwenehake supaya wong bisa ngrampungake, nanging kanthi usaha. Banjur dheweke bakal nggawe metrik lan berkembang.
Jelas, sampeyan ngomong? Lha ya, yen mentor wis cukup, utawa ana program sing wis siap kanggo latihan magang. Nanging carane akeh panggonan kaya iki?
Ora cukup. Ing desa kita akeh kasus nalika sedulur tuwa (kira-kira limang taun) menehi panganan kentang panas marang adhine (kira-kira rong taun). Nanging luwih akeh kasus nalika mentor menehi panganan "kentang panas" marang trainee.
Ing tangan siji, mbok menawa mentor mung ora ngerti carane (kaya wong limang taun). Ya, dheweke pancen wong lanang sing apik, dheweke duwe kabeh konteks kabeh tugas - ing RAM sirahe. Dheweke mung ora ngerti kepiye wong ora ngerti apa npm prune. Utawa wis cetha?
Aku wis mirsani wong kanggo dangu, lan kakehan aku wis ketemu aku ing kahanan intern. Lan asring padha nyurung "kentang panas" ing tenggorokan. Ora angel dingerteni: deleng apa sing bakal ditindakake dening mentor nalika sampeyan keselak.
A mentor normal bakal nyetel. Mung amarga dheweke ngerti: program latihan minangka aset perusahaan sing dipasrahake marang dheweke. Yen intern siji keselak, liyane ngerti ana sing salah. Sampeyan bisa, mesthi, terus mbengkongaken pasuryan, kaya "hipsters sialan, padha ora ngerti bab peduli, apa jenis wong enom ...", utawa sampeyan bisa Γ©ling sing padha kabeh kaya saiki, lan yen sampeyan pengin wong anyar sing prayoga, gawe program latihan supaya dheweke masak, dudu sifting.
Lan mentor sing ora normal mung bakal negesake awake dhewe. Dheweke bakal ujar kaya "ya, sampeyan isih kudu ngerti kabeh jagad sadurunge ndeleng topik iki." Ora, sampeyan bisa nindakake iku, nanging kok sampeyan sijine iku ing program latihan banjur? Utawa "Aku ora bisa nulungi sampeyan, masalahe ana ing ngendi wae ing sekolah sing sampeyan tindakake, utawa sampeyan salah maca buku nalika isih cilik."
Ya, mesthi, aku ngerti yen ana trainee sing ora cukup. Senajan, ora, aku mung nulis kaya ngono. Aku durung nemoni sing kaya ngono. Mungkin aku ora duwe latihan sing cukup, mula aku bakal ninggalake celah - aku bakal nganggep yen ing sawijining dina aku bakal nemokake sing ora cukup.
Aku tetep karo teori sing berkembang saiki. Saben trainee duwe titik blossoming - kaya sing, sawise kang terus kaya clockwork. Titik iki kedadeyan kanggo kabeh wong sing kerja bareng. Ana sing kudu ngrampungake masalah kerja sapisan tinimbang sekolah, ana sing kudu komunikasi langsung karo pelanggan bisnis, ana sing kudu maca buku sing tepat ing wektu sing tepat, ana sing kudu krungu yen dheweke mung intern lan dudu bocah. prodigy, kaya sing dikandhakake marang Ibu, ana wong sing kudu ngalami fap sing angel kanggo ngerti kesalahane.
Sejarah pengamatanku durung suwe, nanging wis ujar: output programer sing apik bakal saya tambah akeh yen sampeyan mandheg mangan "kentang panas". Ya, lan kerugian nol. Aku bakal nulis babagan iki kanthi kapisah.
Source: www.habr.com