Sing paling bodho ing donya yaiku ngapusi. Iku menehi emosi mboten umum kuwat, ing tangan siji, lan ing tangan liyane, bisa rampung emasculate, devastate, deprive kanca lan malah proyek favorit.
Aku bakal ngandhani sampeyan sawetara crita. Aku ora nyamar dadi bebener ing panguwasa sing paling dhuwur, mesthi.
Mbeling karo kolega
Aku ngomong bab owah-owahan nyata, lan ora bab ngenalke Techniques, ngalih menyang CRM anyar utawa task manager. Sing nyata yaiku nalika wong wiwit kerja kanthi cara sing beda, lan asil kegiatane saya tambah akeh.
Owah-owahan kanthi cepet mbuwang "rekening bank" hubungan, loro karo bawahan, lan paralel, lan karo atasan. Iku matématika prasaja: yen sampeyan wis ngatur kanggo nglumpukake imbangan sesambetan, banjur nglampahi sadurunge overdraft, lan yen sampeyan wis ora ngatur kanggo, sampeyan bisa ing kredit. Lan utangan duwe watesan.
Contone, ana wong sing pengin ngganti karya tim programer. Dheweke ngerti persis apa sing kudu ditindakake lan sadurunge wis nuduhake manawa rencana kasebut bisa ditindakake (ing sampel sing beda). Inggih, punika. njupuk kasus sing wis siyap lan gunakake. Asil kanggo tim punika prasaja: asil liyane karo padha efforts , lan liyane dhuwit ing kanthong.
Saldo debit cukup kanggo rong minggu, banjur kerja diwiwiti kanthi kredit. We makarya kanggo setengah sasi miturut rencana ngajokaken, lan nampa dandan ngelingke. Nanging kabutuhan kerja miturut skema wong liya saya angel, lan mboko sithik ngluwihi. Ing separo kapindho sasi kita makarya ing kredit saka sesambetan, kaya serangan Italia - misale jek sing kita nindakake kaya sing ngandika, nanging luwih adoh, saya suwe kita ngeculake lengen klambi.
Asil: hubungan sing rusak, kanthi asil sing jelas positif sanajan ing sasi kapisan. Inggih, kanthi alami, dheweke nyepak "changer" lan bali menyang skema sadurunge lan asil sadurunge.
Ganti karo pemilik
Crita sing padha karo ahli waris langsung, yaiku. beneficiary saka owah-owahan. Ana siji wong sing wiwit nggawe owah-owahan ing kantor ing instruksi saka pemilik. Diwiwiti kanthi apik - aku nampa blanche carte lengkap lan sumber daya sing meh ora ana watesan. Aku iki kepingin weruh pinten halva punika. Lan mudhun cepet banget.
Inggih, bodho bathi wiwit tuwuh, sanajan karya ditindakake ora langsung karo komponen, nanging kanthi proses pendukung. Nanging wong-wong mau, kayane, pengaruhe bathi kanthi cepet lan cepet, saengga bisa ngelu kanthi sukses. Saka sing duwe.
Wong lanang ngerti yen dheweke nindakake kabeh kanthi bener, lan dheweke kudu ora bodho lan terus. Lan sing duwe kecemplung ing jebakan "Ya, iku, saiki bakal ngidak-idak dhewe." Lan dheweke wiwit nggawe proposal.
Ing wiwitan, dheweke meneng, njupuk posisi "apa wae, aku ora ngerti apa sing kudu ditindakake maneh." Lan nalika aku weruh lan sebagian mangertos proses owah-owahan, dumadakan, metu saka ngendi wae, aku kelingan apa sing wis diwaca ing buku.
Wiwitane alus, kaya mung menehi saran, ayo dirembug iki lan iki. Inggih, wong lanang rembugan, nerangake apa sampeyan ora kudu nindakake iki. Nanging luwih akeh, pemilik wiwit percaya yen gagasan-gagasane ana regane, lan uga kudu digunakake.
Tekan titik ngendi wong ngandika: ora, sampeyan lagi kurban omong kosong, juragan. Sampeyan menehi kula tanggung jawab kanggo nggawe owah-owahan, mula aku nindakake. Apa sampeyan mikir sing duwe wangsulan? Kayane "Aku bakal menehi sampeyan *** saiki." A menit mengko njaluk ngapura, mesthi, nanging wis kasep - iku wis klik.
Wong lanang iku pranyata gumedhe lan tetep ngugemi barise. Dheweke mung mandheg nerangake apa sing ditindakake. Lan watara sasi mengko dheweke dipecat saka proyek iki. Banjur seneng-seneng.
Dheweke ngilangi dheweke saka ngatur kabeh proyek owah-owahan, nanging ora ngusir dheweke saka tim proyek iki. Wong liya diangkat dadi pimpinan, kanthi pandangan langsung ngelawan babagan urip. Wong lanang kita ngerti apa sing kudu ditindakake lan ditindakake. Nanging pimpinan anyar mung ngerti carane nindakake.
Padha ngumpul lan takon marang wong lanang: ngomong apa sing kudu dilakoni. Panjenengané banjur ngandika marang wong-wong mau: "Kowé ngomongi aku iki, lan aku bakal nglakoni. Utawa nguripake maneh. Inggih, tembung kanggo tembung, wong mandhek, lan proyek owah-owahan ditutupi karo cekungan tembaga.
Asil: ora mung curtailment, nanging rollback saka owah-owahan, tepak pinunjul ing kinerja perusahaan, sesambetan rusak, mundhut saka iman ing owah-owahan.
Ganti kabeh
Nanging mukjijat uga kelakon. Nalika implementer saka owah-owahan dianggo piyambak lan dadi kanggo mburi. Siji kenalan ngowahi layanan pasokan kanthi cara iki; kalebu gudang lan panuku.
Kaping pisanan, dheweke percaya yen kabeh wong ing saubengé minangka kanca lan wong sing padha-padha lan bakal nulungi kanthi cara apa wae, kanthi gagasan, fakta, lan tangan. Nanging, untunge dheweke, dheweke cepet ngerti yen dheweke kudu ngganti dhewe.
Umumé, dheweke ngidoni lan ujar: Aku bakal nindakake kabeh dhewe. Maksudku, dheweke marang sing duwe. Dheweke bingung, padha ngomong, ayo, ngomong apa sing bakal sampeyan lakoni, khususe, rencana, piagam, acara, sumber daya, lsp. Nanging dheweke stubbornly nolak lan iku: salah siji dhewe utawa ora kabeh.
Pemilik mikir babagan akhir minggu lan mutusake: oke, ora apa-apa. Inggih, piyambakipun maringi kula carte blanche. Lan aku ora menek.
Inggih, wong lanang nindakake kabeh dhewe. Proses kasebut dikonfigurasi maneh, otomatis, sistem motivasi diganti, diiringi, didhukung, lsp. Hubungane karo kabeh kolega sing terlibat, kalebu pemilik, dadi negatif. Dheweke mbokmenawa ora tekan watesan kredit hubungane karo pemilik, mulane proses owah-owahan wis rampung.
Banjur ana keajaiban. Inggih, pisanan kabeh, project dhewe wis kasil dileksanakake. Lan sareh, wong-wong sing sengit marang banget ngganti sikap - padha wiwit meh nggawa ing tangan. Inggih, kok - wong disimpen saka kesalahane langgeng, kang padha raking raking, lan gaji tambah, lan, ing umum, padha dadi pahlawan. Mung amarga layanan liyane isih duwe masalah, nanging iki wis ilang.
Secara total, ternyata yen sampeyan ngalami tingkat hubungan sing kurang banget sajrone proses owah-owahan, banjur ing pungkasan level iki bisa tuwuh luwih dhuwur tinimbang sing asli. Bener, yen owah-owahan nggawa asil sing apik.
Ngapusi karo kanca
Nanging iki minangka ide sing paling bodho, amarga bisa mateni kekancan yen siji pengin lan liyane ora. Owah-owahan ing pangertèn iki kaya tes, kaya lelungan menyang gunung sing diusulake dening Vysotsky karo kanca.
Yen "dheweke surem lan nesu, nanging mlaku-mlaku," tingkat hubungane wis suda, nanging wong kasebut nganggep cukup lan ngerti apa sing DIPERLUKAN. Lan dheweke lunga.
Lan yen "sampeyan langsung dadi limp lan mudhun," utawa "sandhung lan wiwit njerit," banjur imbangan saka sesambetan pisanan banget kurang, utawa padha munggah munggah banget steeply.
Ana wong loro sing aku kenal sing nyoba miwiti bisnis IT. Loro-lorone setuju yen owah-owahan kudu ditindakake. Ora ngomong yen dheweke serius - kanggo nggedhekake baris produk kanthi dramatis, ngganti pendekatan menyang klien, ngoptimalake kegiatan proyek. Inti lan tujuan owah-owahan kasebut dimangerteni lan ditampa dening loro-lorone.
Nanging, sayangé, owah-owahan ora mung inti lan gol, nanging uga karya. Owah-owahan kudu ditindakake kaya karya liyane. Ora mung ngimpi munggah gunung, nanging uga nyusup, tiba, beku, kaliren lan ngalami kekurangan oksigen.
Ya, sing siji katon sabar, nanging sing nomer loro "mleset lan mudhun". Inggih, misale jek, ora masalah - sampeyan mung bisa mbaleni owah-owahan lan ngenteni wektu sing luwih apik. Nanging hubungan kasebut wis rusak, lan bisnis kasebut mandheg. Nah, urusane wis rampung.
Dadi, ora ana bisnis, kekancan wis dadi permusuhan pasif lan saling tuduh.
Tentara saka "yakin"
Umume wong lanang sing nyoba nggawe owah-owahan ora bisa ngatasi penurunan hubungan. Dheweke ora bisa manggon ing negara sing "kabeh wong wiwit ngobati aku."
Kurangé populasi hubungan ora jelas tujuan owah-owahan, lan keuntungan sing diprediksi utawa malah dijanjekake - umpamane, paningkatan penghasilan utawa posisi. Kita minangka makhluk sosial. Thanks kanggo sistem gawan saka otak, kang mundhak banget prioritas sesambetan saiki liwat gol adoh.
Nanging trik kasebut beda. Wong-wong sing miwiti owah-owahan lan mandheg ndeleng kontradiksi sing ngganggu: Aku bali hubungan menyang tingkat sing apik, lan saiki aku gedhe, nanging aku nilar owah-owahan, supaya aku ora gedhe. Sampeyan isih kudu mutusake apa sampeyan gedhe utawa ora.
Padha ngomong sing ing wayahe eling nguripake - iku tanggung jawab kanggo mbusak contradictions, amarga ora pengin manggon karo wong-wong mau. Lan ing kene pilihan iku prasaja - salah siji ngakoni yen sampeyan gumantung ing sesambetan, lan sampeyan mung wong apik yen padha nambani sampeyan uga, utawa nelpon idea banget kanggo ngganti ala.
Iki carane tentara wong-wong sing "yakin" diisi maneh-wong sing "ngerti" yen owah-owahan iku omong kosong. Ing tentara iki, umume humor akeh kanthi biaya manajer, covens, nouveau riche, infogypsies, politisi, sycophants, lsp. – saben wong sing ana hubungane langsung utawa ora langsung karo topik owah-owahan.
Akibaté, wong sing "yakin" meh ora bali menyang gagasan kanggo miwiti owah-owahan. Mung amarga dheweke wedi maneh nemu kangelan ilang sesambetan, lan nemu kontradiksi.
Selingkuh karo wong liyo
Pilihan sing paling praktis sing dakdeleng yaiku miwiti owah-owahan nalika hubungan kasebut durung dibentuk utawa wis rusak (kalebu kanthi sengaja). Cukup, nalika ora ana sing ilang.
Ing bab mung sampeyan kudu duwe kredit saka kapercayan saka sawetara pembuat keputusan. Lan elinga yen silihan iki ilang kanthi cepet.
Banjur matématika prasaja ditrapake: owah-owahan kudu nggawa asil luwih cepet saka imbangan ing akun sesambetan sudo. Pilihan sing paling gampang yaiku miwiti kanthi owah-owahan sing cilik ing wektu nanging katon ing asil. Nggawe proyek cilik sing bakal nuduhake asil kanthi cepet.
Iku kaya investasi karo wektu bali cendhak. Sampeyan menehi kabeh sisa hubungan, lungguh "tanpa dhuwit," nanging kanthi cepet bali kabeh kanthi kapentingan. Akibaté, imbangan luwih dhuwur tinimbang sing asli, lan watesan overdraft tambah - pembuat keputusan wis ngerti yen sampeyan bisa, lan sabanjure dheweke bakal tahan maneh.
Saiki sampeyan bisa miwiti nggawe owah-owahan sing luwih gedhe. Nanging isih kudu eling yen dheweke kudu ngasilake asil ing mangsa ngarep. Uga babagan tingkat kemunduran hubungan.
Sampeyan mung kudu ngerti: inti saka owah-owahan iku cetha kanggo sawetara wong watara. Hasile jelas. Kerugian lan kesulitan ing proses kasebut bisa dingerteni. Apa sing sampeyan lakoni ing kana lan kenapa iki ora jelas.
Nalika ora ana asil, kabeh wong mung ndeleng kesulitan lan masalah sing sampeyan gawe. Ora ana titik tartamtu kanggo njlentrehake tumindak sampeyan - bisa dadi kaya ing crita karo pemilik. Inggih, prinsip, motivasi kanggo tumindak sampeyan mung bisa dimangerteni dening wong-wong sing langsung kerja karo sampeyan, sing ngerti tujuan saiki lan global. Pain, ing cendhak.
Dadi, prinsip iku prasaja. Kita lali babagan hubungan karo kabeh wong, kalebu pembuat keputusan, kanggo wektu sing cendhak. Kita ora mbuwang wektu kanggo mulihake hubungan kasebut nganti owah-owahan kasebut nggawa asil. We musataken kabeh efforts ing implementasine sukses saka owah-owahan.
Sing luwih cepet asil dipikolehi, paling ora penengah, nanging bisa dingerteni dening pembuat keputusan lan liya-liyane, luwih cepet ngasilake investasi kanthi kapentingan bakal kedadeyan. Utawa paling cashback.
Source: www.habr.com