IT ინფრასტრუქტურის დაზოგვის 10 გზა ყველასთვის

2013 წელი იყო. მე მოვედი სამუშაოდ ერთ-ერთ დეველოპერულ კომპანიაში, რომელიც ქმნის პროგრამულ უზრუნველყოფას კერძო მომხმარებლებისთვის. მათ სხვადასხვა რამ მითხრეს, მაგრამ ბოლო, რასაც ველოდი, იყო ის, რაც დავინახე: 32 გამორჩეული ვირტუალური მანქანა ნაქირავებ, მაშინ უცენზურო ძვირადღირებულ VDS-ზე, სამი „უფასო“ Photoshop ლიცენზია, 2 Corel, ფასიანი და გამოუყენებელი IP ტელეფონის სიმძლავრე და სხვა. წვრილმანები. პირველ თვეში ინფრასტრუქტურის „ფასი“ 230 ათასი რუბლით შევამცირე, მეორეში თითქმის 150 (ათასი), შემდეგ დასრულდა გმირობა, დაიწყო ოპტიმიზაცია და ბოლოს ექვს თვეში ნახევარი მილიონი დავზოგეთ.

გამოცდილებამ შთააგონა და დავიწყეთ დაზოგვის ახალი გზების ძიება. ახლა სხვა ადგილას ვმუშაობ (გამოიცანი სად), ასე რომ სუფთა სინდისით შემიძლია მსოფლიოს ვუთხრა ჩემი გამოცდილების შესახებ. და თქვენ იზიარებთ, მოდით გავხადოთ IT ინფრასტრუქტურა უფრო იაფი და ეფექტური!

„ბოლო მატყლი ამოიწურება სერვერების, ლიცენზიების, IT აქტივებისა და აუთსორსინგის ხარჯებთან ერთად“, - წუწუნებდა CFO და ითხოვდა დაგეგმვასა და ბიუჯეტირებას.

1. იყავი ჭკუა – გეგმა და ბიუჯეტი.

თქვენი კომპანიის IT გარემოს ბიუჯეტის დაგეგმვა მოსაწყენია და კოორდინაცია ზოგჯერ საშიშიც კი არის. მაგრამ ბიუჯეტის არსებობის ფაქტი თითქმის გარანტირებულია, რომ დაგიცავთ:

• ხარჯების შემცირება აღჭურვილობისა და პროგრამული უზრუნველყოფის ფლოტის განვითარებისთვის (თუმცა არის კვარტალური ოპტიმიზაცია, მაგრამ იქ შეგიძლიათ დაიცვათ თქვენი პოზიცია)
• ფინანსური დირექტორის ან ბუღალტერიის უკმაყოფილება სხვა ინფრასტრუქტურული ელემენტის შეძენის ან იჯარის დროს
• მენეჯერის გაბრაზება დაუგეგმავი ხარჯების გამო.

ბიუჯეტის შედგენა აუცილებელია არა მხოლოდ დიდ კომპანიებში - ფაქტიურად ნებისმიერ კომპანიაში. შეაგროვეთ მოთხოვნები პროგრამული უზრუნველყოფისა და აპარატურის მიმართ ყველა დეპარტამენტიდან, გამოთვალეთ საჭირო სიმძლავრე, გაითვალისწინეთ პერსონალის რაოდენობის ცვლილების დინამიკა (მაგალითად, თქვენი ქოლ ცენტრი ან მხარდაჭერა იზრდება დატვირთულ სეზონზე და მცირდება თავისუფალ სეზონზე), დაასაბუთეთ. ხარჯები და შეიმუშავეთ ბიუჯეტის გეგმა პერიოდების მიხედვით (იდეალურად - თვის მიხედვით). ამ გზით თქვენ ზუსტად გეცოდინებათ რამდენ ფულს მიიღებთ რესურსზე ინტენსიური ამოცანებისთვის და ხარჯების ოპტიმიზაციაში.

2. გამოიყენეთ თქვენი ბიუჯეტი გონივრულად

ბიუჯეტის შეთანხმებისა და ხელმოწერის შემდეგ, ჩნდება ჯოჯოხეთური ცდუნება, გადაანაწილოთ ხარჯები და, მაგალითად, მთელი ბიუჯეტი გადაიტანოთ ძვირადღირებულ სერვერზე, რომელზედაც შეგიძლიათ განათავსოთ ყველა DevOps მონიტორინგით და კარიბჭეებით :) ამ შემთხვევაში, შეგიძლიათ იპოვოთ სხვა ამოცანებისთვის რესურსების დეფიციტის რეჟიმში აღმოჩნდებით და გადალახეთ. ამიტომ, ყურადღება გაამახვილეთ ექსკლუზიურად რეალურ საჭიროებებზე და ბიზნეს პრობლემებზე, რომელთა გადაჭრაც გამოთვლით ძალას მოითხოვს.

3. განაახლეთ თქვენი სერვერები დროულად

მოძველებული ტექნიკის სერვერები, ისევე როგორც ვირტუალური, არანაირ სარგებელს არ მოაქვს ორგანიზაციას - ისინი აჩენენ კითხვებს უსაფრთხოების, სიჩქარისა და დაზვერვის თვალსაზრისით. თქვენ ხარჯავთ მეტ დროს, ძალისხმევას და ფულს დაკარგული ფუნქციების კომპენსაციისთვის, უსაფრთხოების პრობლემების აღმოფხვრაზე, ზოგიერთ პატჩზე, რათა დააჩქაროთ საქმეები. ამიტომ, განაახლეთ თქვენი აპარატურა და ვირტუალური რესურსები - მაგალითად, ამის გაკეთება შეგიძლიათ ახლავე ჩვენი აქციით "ტურბო VPS", არ არის სირცხვილი ჰაბრეზე ფასების ჩვენება.

სხვათა შორის, მე არაერთხელ შევხვედრივარ სიტუაციებს, როდესაც ოფისში რკინის სერვერი სრულიად გაუმართლებელი გამოსავალი იყო: მცირე და საშუალო ბიზნესის უმეტესობას შეუძლია ყველა პრობლემის გადაჭრა ვირტუალური შესაძლებლობების გამოყენებით და დაზოგოს ბევრი ფული.

4. გამოცდილების ოპტიმიზაცია ყოველდღიური მომხმარებლებისთვის

ასწავლეთ თქვენს ყველა მომხმარებელს ელექტროენერგიის დაზოგვა და ინფრასტრუქტურის ფრთხილად გამოყენება. აქ არის ტიპიური მომხმარებლის მხრიდან გადაჭარბების მაგალითები:

• არასაჭირო აპლიკაციის პროგრამების ინსტალაცია „მთელი განყოფილების“ საფუძველზე - მომხმარებლები ითხოვენ დააინსტალირონ პროგრამული უზრუნველყოფა, როგორიც მეზობელია, რადგან მათ ეს სჭირდებათ, ან უბრალოდ წარადგინონ აპლიკაცია, როგორიცაა „7 Photoshop ლიცენზია დიზაინის განყოფილებისთვის“. ამავდროულად, დიზაინის განყოფილებაში ოთხი ადამიანი მუშაობს Photoshop-ით, დანარჩენი სამი კი განლაგების დიზაინერია და მას ყოველ ექვს თვეში ერთხელ იყენებს. ამ შემთხვევაში ჯობია 4 ლიცენზიის შეძენა და კოლეგების დახმარებით წელიწადში 1-2 პრობლემის მოგვარება. მაგრამ უფრო ხშირად ეს ამბავი ხდება საოფისე პროგრამულ უზრუნველყოფასთან (კერძოდ, MS Office პაკეტი, რომელიც აბსოლუტურად ყველას სჭირდება სრულად). სინამდვილეში, თანამშრომლების დიდ უმრავლესობას შეუძლია გაუმკლავდეს ღია კოდის რედაქტორებს ან პრაქტიკულ Google Docs-ს.
• მომხმარებლები იკავებენ ვირტუალურ რესურსებს და მეთოდურად ჭამენ მთელ დაქირავებულ ტევადობას - მაგალითად, ტესტერებს მოსწონთ დატვირთული ვირტუალური მანქანების შექმნა და ავიწყდებათ მათი გამორთვა მაინც, და დეველოპერები ამას არ ამცირებენ. რეცეპტი მარტივია: წასვლისას ჩააქრეთ ყველა :)
• მომხმარებლები იყენებენ კომპანიის სერვერებს, როგორც ფაილების გლობალურ შესანახად: ისინი ატვირთავენ ფოტოებს (RAW), ვიდეოებს, ატვირთავენ გიგაბაიტებს მუსიკას, განსაკუთრებით უხერხულებს შეუძლიათ შექმნან პატარა სათამაშო სერვერი სამუშაო შესაძლებლობების გამოყენებით (ჩვენ ეს დაგმეს კორპორატიულ პორტალზე იუმორისტულად. მანერა - ძალიან კარგად მუშაობდა).
• ძვირფასო თანამშრომლებს, ყველა გაგებით, მოჰყავთ პირატული პროგრამული უზრუნველყოფა სამუშაოდ და აი, ჯარიმები, პრობლემები პოლიციასთან და მოვაჭრეებთან. იმუშავეთ ხელმისაწვდომობასთან და პოლიტიკებთან, რადგან ისინი მაინც გაგათრევენ, მაშინაც კი, თუ აცრემლებული გამოსვლები გაქვთ კორპორატიულ სასადილოში და დაწერთ სამოტივაციო პლაკატებს.
• მომხმარებლები თვლიან, რომ მათ აქვთ უფლება მოითხოვონ ნებისმიერი ინსტრუმენტი, რომელიც მათთვის მოსახერხებელია. ასე რომ, ჩემს არსენალში მქონდა გაქირავებული Trello, Asana, Wrike, Basecamp და Bitrix24. რადგან თითოეულმა პროექტის მენეჯერმა აირჩია მოსახერხებელი ან ნაცნობი პროდუქტი თავისი განყოფილებისთვის. შედეგად, მხარდაჭერილია 5 გადაწყვეტა, 5 განსხვავებული ფასის ნიშანი, 5 ანგარიში, 5 განსხვავებული ბაზარი და ტუნინგები და ა.შ. არანაირი ინტეგრაცია, გაერთიანება ან ბოლომდე ავტომატიზაცია თქვენთვის - სრული ცერებრალური ჰემოროიდები. შედეგად, გენერალურ მენეჯერთან შეთანხმებით, დავხურე მაღაზია, ავირჩიე ასანა, დავეხმარე მონაცემების მიგრაციას, თავად მოვამზადე ჩემი სასტიკი კოლეგები და დავზოგე ბევრი ფული, მათ შორის ძალისხმევა და ნერვები.

ზოგადად, მოაწყვეთ მოლაპარაკებები მომხმარებლებთან, მოამზადეთ ისინი, ჩაატარეთ საგანმანათლებლო პროგრამები და შეეცადეთ გაამარტივოთ მათი და თქვენი სამუშაო. საბოლოო ჯამში, ისინი მადლობას მოგახსენებთ ნივთების მოწესრიგებისთვის, მენეჯერები კი მადლობას მოგახსენებთ ხარჯების შემცირებისთვის. ჰოდა, თქვენ, ჩემო ძვირფასო ჰაბრის პროფესიონალებმა, ალბათ შენიშნეთ, რომ ჩამოთვლილი პრობლემების გადაწყვეტა სხვა არაფერია, თუ არა კორპორატიული ინფორმაციის უსაფრთხოების ფორმირება. ამისთვის განსაკუთრებული მადლობა სისტემის ადმინისტრატორს (მადლობას ვერ გადაუხდით საკუთარ თავს...).

5. შეუთავსეთ ღრუბელი და დესკტოპის გადაწყვეტილებები

ზოგადად, გამომდინარე იქიდან, რომ მე ვმუშაობ ჰოსტინგის პროვაიდერთან და სტატიის ბოლოს მაქვს სურვილი გითხრათ სერვერის სიმძლავრის მაგარი გაყიდვის შესახებ ნებისმიერი ზომის კომპანიებისთვის, დროშა უნდა აფრიალოთ და ვიყვირო ” ყველაფერი ღრუბლებისკენ!” მაგრამ მერე შევცოდე ჩემი ინჟინერიის კვალიფიკაცია და მარკეტერს დავემსგავსები. ამიტომ, მოგიწოდებთ, გონივრულად მიუდგეთ საკითხს და დააკავშიროთ ღრუბლოვანი და დესკტოპის გადაწყვეტილებები. მაგალითად, შეგიძლიათ დაიქირავოთ ღრუბლოვანი CRM სისტემა, როგორც სერვისი (SaaS), და ბუკლეტის მიხედვით, ღირს 1000 რუბლი. თითო მომხმარებელზე თვეში - უბრალო პენი (მე გამოვტოვებ განხორციელების საკითხს, ეს უკვე განიხილეს Habré-ზე). ასე რომ, სამ წელიწადში თქვენ დახარჯავთ 10 რუბლს 360 თანამშრომლისთვის, 000-ში - 4, 480-ში - 000 და ა.შ. ამავდროულად, შეგიძლიათ განახორციელოთ დესკტოპის CRM კონკურენტული ლიცენზიების გადახდით (+5 დანაზოგი) დაახლოებით 600 ათასი რუბლისთვის. და მიირთვით იგივე ფოტოშოპივით. ზოგჯერ სარგებელი 000-100 წლის განმავლობაში მართლაც შთამბეჭდავია.

და პირიქით, ღრუბლოვანი ტექნოლოგიები ხშირად გაძლევთ საშუალებას დაზოგოთ აპარატურა, ინჟინრების ხელფასები, მონაცემთა დაცვის საკითხებზე (მაგრამ საერთოდ არ დაზოგოთ მათზე!) და მასშტაბირება. ღრუბლოვანი ხელსაწყოების დაკავშირება და გათიშვა მარტივია, ღრუბლის ხარჯები არ შედის კომპანიის კაპიტალურ ხარჯებში - ზოგადად, ბევრი უპირატესობაა. აირჩიეთ ღრუბლოვანი გადაწყვეტილებები, როდესაც მასშტაბი, სისწრაფე და მოქნილობა აზრი აქვს.

დათვალეთ, დააკავშირეთ და აირჩიეთ მომგებიანი კომბინაციები - მე არ მოგცემთ უნივერსალურ რეცეპტს, ისინი განსხვავებულია თითოეული ბიზნესისთვის: ზოგი ადამიანი მთლიანად ტოვებს ღრუბლებს, ზოგი კი მთელ თავის ბიზნესს ღრუბლებში აშენებს. სხვათა შორის, არასოდეს თქვათ უარი პროგრამული უზრუნველყოფის განახლებებზე (თუნდაც ფასიანზე) - როგორც წესი, ბიზნეს აპლიკაციის პროგრამული უზრუნველყოფის დეველოპერები ამუშავებენ უფრო სტაბილურ და ფუნქციონალურ ვერსიებს.

და კიდევ ერთი წესი პროგრამული უზრუნველყოფის შესახებ: მოიშორეთ ძველი პროგრამული უზრუნველყოფა, რომელსაც მოაქვს ნაკლები, ვიდრე მოიხმარს ტექნიკური და მხარდაჭერისთვის. ანალოგი ნამდვილად არის ბაზარზე.

6. მოერიდეთ პროგრამული უზრუნველყოფის დუბლირებას

მე უკვე ვისაუბრე პროექტის მართვის ხუთ სისტემაზე ჩემს IT ზოოპარკში, მაგრამ მათ ცალკე პუნქტში დავდებ. თუ თქვენ უარს იტყვით გარკვეულ პროგრამაზე, აირჩიეთ ახალი პროგრამა - არ დაგავიწყდეთ ძველის გადახდის შეწყვეტა, ახალი ჰოსტინგის სერვისების პოვნა - შეწყვიტეთ კონტრაქტი ძველ პროვაიდერთან, თუ განსაკუთრებული მოსაზრებები არ არსებობს. დააკვირდით თანამშრომლების პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენების პროფილებს და მოიშორეთ გამოუყენებელი და დუბლიკატი პროგრამული უზრუნველყოფა.

იდეალური იქნება, თუ თქვენ გაქვთ დაინსტალირებული პროგრამული უზრუნველყოფის მონიტორინგისა და ანალიზის სისტემა - ამ გზით თქვენ შეგიძლიათ ავტომატურად ნახოთ სამუშაო დუბლიკატები და პრობლემები. სხვათა შორის, ასეთი სამუშაო ეხმარება კომპანიას, თავიდან აიცილოს მონაცემების დუბლირება და გამეორება - ხანდახან იმის ძებნა, თუ ვინ დაუშვა შეცდომა, ძალიან დიდ დროს მოითხოვს.

7. გაასუფთავეთ თქვენი აპლიკაციის ინფრასტრუქტურა და პერიფერიული მოწყობილობები

ვინ ითვლის ამ სახარჯო ნივთებს: კარტრიჯები, ფლეშ დრაივები, ქაღალდი, დამტენები, UPS-ები, პრინტერები და ა.შ. მილის დისკები. მაგრამ ამაოდ. დაიწყეთ ქაღალდით და პრინტერებით - გააანალიზეთ ბეჭდვის პროფილები და შექმენით პრინტერების ან MFP-ების ქსელი საჯარო წვდომით, გაგიკვირდებათ, რამდენი ქაღალდისა და კარტრიჯის დაზოგვა შეგიძლიათ და რამდენად შემცირდება ერთი ფურცლის დაბეჭდვის ღირებულება. და არა, ეს არ არის ფულის საზრუნავი, ეს არის მნიშვნელოვანი პროცესის ოპტიმიზაცია. არავინ კრძალავს საოფისე ტექნიკის შესახებ ტერმინების და ესეების დაბეჭდვას, მაგრამ წიგნების ბეჭდვა, რომელთა ყიდვასაც ბოდიშს გიხდით ან არ გსურთ ეკრანიდან წაკითხვა, ზედმეტია.

შემდეგი, ყოველთვის გქონდეთ სახარჯო მასალების მარაგი, რომელსაც ყიდულობთ მომწოდებლებისგან ფასდაკლებით, რათა აღჭურვილობასთან დაკავშირებული პრობლემების შემთხვევაში არ იყიდოთ გადაჭარბებული ფასებით უახლოეს ტექნიკურ ბაზარზე. აკონტროლეთ ცვეთა და ცვეთა, შეინახეთ ჩანაწერები და შექმენით შემცვლელი ფონდი - სხვათა შორის, კარგი იდეაა ძირითადი საოფისე აღჭურვილობის შემცვლელი ფონდი. მხოლოდ იმიტომ, რომ არ შეგაქებენ სამსახურში შესვენების გამო, ეს ასევე ფულის დაკარგვაა, განსაკუთრებით სავაჭრო და სერვის კომპანიებში.

რაც შეეხება აპლიკაციის ინფრასტრუქტურას, არსებობს ორი ძირითადი ღირებულება: ინტერნეტი და კომუნიკაციები. პროვაიდერის არჩევისას შეხედეთ პაკეტების შეთავაზებებს, წაიკითხეთ ტარიფების ვარსკვლავები, ყურადღება მიაქციეთ კომუნიკაციის ხარისხს და SLA-ს. ზოგიერთი ადმინისტრატორი გადაწყვეტს არ შეაწუხოს და იყიდოს, მაგალითად, IP ტელეფონია პაკეტში ფასიანი ვირტუალური PBX-ით, რისთვისაც ასევე გაიცემა ყოველთვიური გამოწერა. არ დაიზაროთ, იყიდეთ მხოლოდ ტრაფიკი და ისწავლეთ Asterisk-თან მუშაობა - ეს არის საუკეთესო, რაც შეიქმნა დღგ-ს სფეროში და თითქმის უპრობლემო გადაწყვეტა მცირე და საშუალო ბიზნესის ბიზნეს პრობლემებისთვის (თუ გაქვთ პირდაპირი ხელები).

8. თანამშრომლის ინსტრუქციების დოკუმენტირება და შექმნა

სიზარმაცეა და აუცილებელია. ჯერ ერთი, გაგიადვილდებათ მუშაობა და მეორეც, ახალმოსულთა ადაპტაცია შეუფერხებელი იქნება. და ბოლოს, თქვენ თვითონ გეცოდინებათ, რომ თქვენი ინფრასტრუქტურა არის განახლებული, ხელუხლებელი და იდეალურად მოწესრიგებული. შეადგინეთ უსაფრთხოების ინსტრუქციები, მოკლე სახელმძღვანელოები მომხმარებლებისთვის, ხშირად დასმული კითხვები, აღწერეთ საოფისე აღჭურვილობის გამოყენების წესები და წესები. მატერიალურად არსებული ინსტრუქციები ბევრად უფრო დამაჯერებელია, ვიდრე სიტყვები; თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ მიმართოთ მათ. ამ გზით, თქვენ შეგიძლიათ გაგზავნოთ ბმული დოკუმენტზე ნებისმიერი შესაბამისი კითხვისთვის და არ მიიღოთ არგუმენტი "მე არ ვიყავი გაფრთხილებული". ამ გზით თქვენ დაზოგავთ ბევრს შეცდომების აღმოფხვრაში.

9. გამოიყენეთ აუთსორსირებული სერვისები

მაშინაც კი, თუ თქვენს კომპანიას აქვს მთელი IT დეპარტამენტი ან, პირიქით, მცირე ინფრასტრუქტურა, არ არის სირცხვილი აუთსორსერების სერვისების გამოყენებაში. რატომ არ მიიღოთ დიდი პროფესიონალების მომსახურება, სპეციალიზირებული რაღაც რთულში, მცირე ფულით, ანუ პერსონალში ასეთი სპეციალისტის დაქირავების გარეშე. ზოგიერთი DevOps, ბეჭდვის სერვისი, დაკავებული ვებსაიტის ადმინისტრირება, თუ გაქვთ, მხარდაჭერა და ქოლ ცენტრი. თქვენი ღირებულება ამის გამო არ შემცირდება, პირიქით, თქვენ მიიღებთ დამატებით გამოცდილებას მესამე მხარის კონტრაქტორებთან კონტაქტების სფეროში.

თუ თქვენი მენეჯერი ფიქრობს, რომ აუთსორსინგი ძვირია, უბრალოდ აუხსენით, რამდენის გადახდა მოუწევს მას ერთგულ სპეციალისტს. ნამდვილად მუშაობს.

10. არ ჩაერთოთ ღია წყაროში და თქვენს განვითარებაში

მე ვარ ინჟინერი, მე ვარ წარსულში დეველოპერი და მტკიცედ მჯერა, რომ ეს არის ღია წყარო, რომელიც გადაარჩენს მსოფლიოს - რა ღირს ბიბლიოთეკები, მონიტორინგის სისტემები, სერვერების მართვის სისტემები და ა.შ. მაგრამ თუ თქვენი კომპანია გადაწყვეტს იყიდოს ღია კოდის CRM, ERP, ECM და ა.შ. ან ბოსი შეკრებაზე ყვირის, რომ ბილინგის გაფუჭებას აპირებთ, გემი გადაარჩინე, ის რიფებზე მიდის. აქ არის არგუმენტები, რომლებზედაც უნდა დავდგეთ შთაგონებული ლიდერის პირისპირ მწველი მზერით:

• ღია წყარო ცუდად არის მხარდაჭერილი, თუ ის საჯარო საცავია, ან ძალიან ძვირია მისი მხარდაჭერა, თუ ის ღია წყაროა კომპანიებისგან (DBMS, საოფისე კომპლექტები და ა.შ.) - თქვენ გადაიხდით სიტყვასიტყვით ყველა კითხვას, მოთხოვნას და ბილეთს;
• შიდა სპეციალისტი შიდა ღია კოდის პროდუქტის განლაგებისთვის ძალიან ძვირი იქნება მისი იშვიათობის გამო;
• ღია კოდის გაუმჯობესება შეიძლება მკაცრად შეზღუდული იყოს ცოდნით, უნარებით ან თუნდაც ლიცენზირებით;
• დიდი დრო დაგჭირდებათ ღია კოდით დაწყებას და ძალიან გაგიჭირდებათ მისი ადაპტაცია ბიზნეს პროცესებთან.

ზედმეტია იმის თქმა, რომ საკუთარი თავის განვითარება ძალიან გრძელი და ძვირადღირებული საქმეა? ჩემი საკუთარი გამოცდილებიდან შემიძლია ვთქვა, რომ მინიმუმ სამი წელი სჭირდება სამუშაო პროტოტიპის შექმნას, რომელიც აკმაყოფილებს ბიზნესის მოთხოვნებს და მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს გამოიყენონ იგი. და მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ გყავთ პროგრამისტების კარგი გუნდი (შეგიძლიათ გადახედოთ ხელფასებს "ჩემს წრეზე" - დასკვნები გამოვა).

ასე რომ, მე ვიქნები ბანალური და ვიმეორებ: განიხილეთ ყველა ვარიანტი.

ასე რომ, მოკლედ შევაჯამებ, რათა დავრწმუნდე, რომ არაფერი დამავიწყდა:

• ფულის დათვლა - სხვადასხვა ვარიანტების შედარება, ფაქტორების გათვალისწინება, შედარება;
• შეეცადეთ შეამციროთ მომხმარებლების მომსახურებისა და ტრენინგის დრო, შეამციროთ „სულელის ჩარევის“ რისკი;
• სცადეთ ტექნოლოგიების კონსოლიდაცია და ინტეგრირება - თანმიმდევრული არქიტექტურა და ბოლოდან ბოლომდე ავტომატიზაცია ქმნის განსხვავებას;
• ინვესტირება IT განვითარებაში, ნუ იცხოვრებთ მოძველებული ტექნოლოგიებით - ისინი ფულს იწოვებენ;
• აკავშირებს IT რესურსების მოთხოვნასა და მოხმარებას.

შეიძლება იკითხოთ - რატომ დაზოგავთ სხვის ფულს, რადგან ოფისი იხდის? ლოგიკური კითხვა! მაგრამ ხარჯების ოპტიმიზაციისა და IT აქტივების ეფექტურად მართვის თქვენი უნარი, პირველ რიგში, თქვენი გამოცდილება და თქვენი, როგორც პროფესიონალის მახასიათებლებია. ჩვენ ყველამ ვიცით, როგორ მოვამზადოთ კანფეტი ჯართის მასალისგან :)

У RUVDS უბრალოდ WOW აქციაა როგორც შესანიშნავი მიზეზი ვირტუალური შესაძლებლობების განახლებისთვის. შემოდით, ნახეთ, აირჩიეთ - 30 აპრილამდე ძალიან ცოტა დარჩა.

დანარჩენი - ტრადიციული ფასდაკლება 10% ფასდაკლება habrahabr10 პრომო კოდის გამოყენებით.

წყარო: www.habr.com