BeeFREE. ჩვენ ადამიანებს დისტანციურ სამუშაოზე გადავიყვანთ 2016 წლიდან

Hi!

ვიმედოვნებთ, რომ ამ პოსტს სამუშაო საათებში კითხულობთ, რადგან დამსაქმებლის მიერ უკვე გადაყვანილი ხართ დისტანციურ სამუშაოზე.

ჩვენ მოვახერხეთ თანამშრომლების დისტანციურ სამუშაოზე საკმაოდ სწრაფად გადაყვანა ერთი მარტივი მიზეზის გამო - 2016 წლიდან კომპანიას აქვს BeeFREE, ჩვენი სტრატეგიული დისტანციური მუშაობის პროექტი, რომელიც თანამშრომელს საშუალებას აძლევს იმუშაოს სახლიდან.

ფრაგმენტის ქვემოთ - იმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობს ყველაფერი ჩვენთან, რატომ არის დარტყმული თანამშრომლების დესკტოპის მონიტორინგის პროგრამები, რატომ განვახორციელეთ ეს ყველაფერი 4 წლის წინ და ასევე რამდენიმე რჩევა მათთვის, ვისთვისაც დროებითი დისტანციური მუშაობა აღმოჩნდა საკმაოდ მოულოდნელი მოვლენა, მათ შორის სამი დისტანციური ხაფანგი.

და ასევე პატარა გამოკითხვა.

BeeFREE

BeeFREE ჩაფიქრებული იყო, როგორც პროექტი, რომელიც დადებითად იმოქმედებდა როგორც მთლიან კორპორატიულ კულტურაზე, ასევე ინდივიდის მდგომარეობაზე (და განწყობაზე). რაც არ უნდა დიდი იყოს კომპანია, ის ყოველთვის შედგება ადამიანებისგან, რომელთაგან თითოეულს აქვს საკუთარი წარმოდგენები სილამაზისა და გარემოს შესახებ, მათ შორის სამუშაო გარემოს, გრაფიკის, სამუშაოსთვის კომფორტული ტემპერატურის, საერთო სამზარეულოში თევზის გაცხელების მიუღებლობას და სხვა რამ.

ზოგს მოსწონს ოფისში მუშაობა, კოლეგებთან პირადად კომუნიკაცია და (დიახ, დიახ) შეხვედრებში მონაწილეობა. ზოგი ეთანხმება მათ, ვისთვისაც ღია სივრცე ჯოჯოხეთის ერთ-ერთი წრეა, რომელშიც ის უბრალოდ ოდნავ უფრო ხმაურიანია, ვიდრე სხვებში. სხვები კი მტკიცედ არიან დარწმუნებულნი, რომ ერთ კარგად დაწერილ წერილს მკაფიოდ დასმული შეკითხვით შეუძლია ბევრად მეტის მიღწევა, ვიდრე ამ მიზნით სამი შეხვედრის მოწვევა სხვადასხვა დროს. და ხშირად უფრო სწრაფად.

ზოგადად, 2016 წელს გადაწყდა, რომ ეს გაშვებულიყო როგორც პილოტი, შემდეგ კი ვნახოთ, დაიჭერს თუ არა, თუ არ ღირდა მისი გაზრდა. როგორც ყურადღებიანი მკითხველი უკვე მიხვდა, საკმაოდ წარმატებით გაიდგა ფესვი და აგრძელებს მუშაობას.

მაშ, როგორ მუშაობს და რა არის საჭირო იმისათვის, რომ თანამშრომელმა BeeFREE-ზე გადაერთოს.

1. განიხილეთ ყველაფერი თქვენს უშუალო ხელმძღვანელთან, რომელიც, სიტუაციიდან გამომდინარე, მოგცემთ უფლებას ან გეტყვით, რატომ არ არის შესაძლებელი. ვთქვათ, თუ ადამიანმა უკვე მეტ-ნაკლებად აჩვენა, რომ შეუძლია დამოუკიდებლად მუშაობა და პრობლემების გადაჭრა, მაშინ კარგი, ეცადოს ამის გაკეთება სახლში. მაგრამ თუ ადამიანი, პირიქით, ხდება თანამშრომლის ნათელი მაგალითი, რომელსაც მუდმივად სჭირდება ყურება, გამოსწორება, რაღაცის გამოსწორება ან შეხსენება, რომ თავისუფალ დროს შეგიძლიათ (და უნდა) გაერთოთ სოციალურ ქსელებში სამი საათის განმავლობაში, მაშინ ეს სხვა ამბავია..

   და, რა თქმა უნდა, რიგი პოზიციები უბრალოდ არ გულისხმობს დისტანციურ მუშაობას. ცოტა რთული იქნება ოპტიკურ-ბოჭკოვანი კაბელის ინსტალატორის სახლიდან სამუშაოდ გაგზავნა. რა თქმა უნდა, ის შეძლებს კოლეგების მორალურ მხარდაჭერას ვიდეოკონფერენციის საშუალებით, მაგრამ ეს ცოტა განსხვავებულია. ან საკომუნიკაციო მაღაზიების თანამშრომლები. ზოგადად, ეს სავსებით აშკარაა - სპეციალისტს, რომელიც კარგად მუშაობს ლეპტოპზე და ასრულებს ყველა თავის მოვალეობას კომპიუტერიდან, შეუძლია ისევე კარგად იმუშაოს ოფისის გარეთ.

2. აცნობეთ კოლეგებს, რომ კონკრეტულ დღეებში არ ხართ ოფისში. BeeFREE არის მოქნილი რამ და, მაგალითად, თუ თქვენს მენეჯერთან საუბრის დროს გადაწყდა, რომ 3 დღე სახლიდან მუშაობთ, ვთქვათ, სამშაბათს და ოთხშაბათს (ან ორშაბათს და პარასკევს) ოფისში. კარგი იქნება, რომ თქვენმა უახლოესმა კოლეგებმა იცოდნენ, რომ ისინი მაშინვე მოგწერდნენ ელფოსტით ან ესაუბრებოდნენ ამის შესახებ იმის ნაცვლად, რომ ოფისში გეძებონ.
3. კვირაში ერთხელ კოორდინაცია გაუწიეთ თქვენს ამჟამინდელ დავალებებს თქვენს მენეჯერთან და დაადგინეთ პრიორიტეტები. ეს საკმაოდ ბანალურ რამედ ჟღერს, მაგრამ ეს ნამდვილად ეხმარება აქცენტების დაყენებას და ამშვიდებს ამ უცნაურ მენეჯერულ დაძაბულობას a la "მაშ, რას აკეთებს ეს ბიჭი, რა ეტაპზე?" ამისთვის თანამშრომლისა და მენეჯერის პირად ანგარიშში არის სპეციალური todo სია, მაგრამ, როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, მთავარია უბრალოდ შეთანხმდნენ. და ვინ, სად და როგორ აფიქსირებს ამოცანებს და პროგრესს მეორეხარისხოვანი საკითხია. მთავარია ის იყოს მარტივი. და არა მხოლოდ სიტყვიერად.

ძირითადი პრინციპები - ასეთი მანძილით ვაფასებთ გამოიწვევს, არა პროცესი. უხეშად რომ ვთქვათ, ყველაზე უარესი, რისი გაკეთებაც შეგიძლიათ ასეთ სიტუაციაში, არის ის, რომ შეეცადოთ მუდმივად აკონტროლოთ თანამშრომელი, განმარტოთ, რას აკეთებს ის ახლა, დაკავებულია თუ არა საქმით. ყველაზე ველურ შემთხვევებში, დამსაქმებლები ზოგჯერ ითხოვენ სპეციალური პროგრამული უზრუნველყოფის დაინსტალირებას მონიტორინგისთვის (წაიკითხეთ: მეთვალყურეობა) თანამშრომლის სამუშაო მაგიდაზე. არსებობს უცნაური მოსაზრება, რომ ეს უბიძგებს თანამშრომელს ყოველთვის აკეთოს ბიზნესი და არა რაიმე ყურადღების გამფანტველი.

სინამდვილეში, ეს უნდა იყოს ძალიან კარგი მოტივაცია, რომ განაახლოთ თქვენი რეზიუმე და იპოვოთ სამსახური კონტროლის თვალსაზრისით ასეთი ექსცესების გარეშე.

სინამდვილეში, ეს ყველაფერია. შემდეგ ჩვენ ვმუშაობთ ისე, როგორც ადრე, შემდეგი გამოყენებით.

ჩვენი იარაღები

რიგი კორპორატიული რესურსები ხელმისაწვდომია მხოლოდ შიდა ქსელიდან, ამიტომ მათზე წვდომის პრობლემა მოგვარებულია VDI-ს გამოყენებით. იმისათვის, რომ დაიწყოთ დისტანციური მუშაობის უპირატესობებით სარგებლობა, ეს არის ის, რაც გჭირდებათ.

1. ჩვენ ვაგზავნით საჭირო განაცხადებს. ალბათ ერთადერთი ეტაპი, რომელიც რაღაცნაირად დაკავშირებულია ბიუროკრატიასთან და ფორმალობასთან. მაგრამ როცა დიდი კომპანია ხარ, ძნელია სხვაგვარად გაკეთება.
2. ყველა ამ მოთხოვნის დასრულების შემდეგ, VDI დაინსტალირებულია თანამშრომლის ლეპტოპზე (პირადი ან სამუშაო), ჩვენ ვიყენებთ Horizon.
3. მომხმარებლის ავთენტიფიკაციისთვის გამოიყენება მისი ანგარიშის მონაცემები + უნიკალური ჟეტონის შეყვანა (ეს პასუხისმგებელია ჯემალტო, აპლიკაციის დაინსტალირება შესაძლებელია სმარტფონზე Android / iOS-ით).
4. კორპორატიული ფოსტა და კალენდარი - Microsoft Outlook.

სხვათა შორის, ეს არის საჭირო პროგრამული უზრუნველყოფის მთელი სია, კომუნიკაციისა და ამოცანების დაყენების კუთხით, ყველაფერი განყოფილებების ხელმძღვანელებს და თავად თანამშრომლებს დავუტოვეთ. ვინმესთვის უფრო მოსახერხებელია კომუნიკაცია Slack-ში - გთხოვთ. არ არის საკმარისი სტიკერები ემოციების გამოსახატავად - ყოველთვის არის Telegram. არავინ გააუქმა Whatsapp და Skype.

კვირაში ერთხელ ბევრ დეპარტამენტს აქვს სტატუსის შემოწმება. ნორმალურ ეპიდემიოლოგიურ ვითარებაში, ეს იყო დიდი მოლაპარაკება VKS-თან, რადგან გვყავს თანამშრომლები მოსკოვის შტაბიდან, და დისტანციური მუშები, ბიჭები რეგიონიდან და ხალხი რეგიონებიდან, ასე იყო „პირადი თანდასწრებით ან Bluejeans” ფორმატში. ახლა ყველა შეხვედრა და მოლაპარაკება ტარდება მხოლოდ დისტანციურად, Bluejeans ან Zoom.

და უფრო სასარგებლო პროგრამული უზრუნველყოფა მოსახერხებელი დისტანციური მუშაობისთვის

ეს ხდება, რომ თქვენი კომპანიის მუშაობა მიბმულია ერთ გამყიდველთან, ან თქვენ უბრალოდ უკვე იყენებთ მის პროდუქტებს. ან, პირიქით, კომპანიის უსაფრთხოების პოლიტიკა მრავალი მიზეზის გამო კრძალავს კონკრეტული კომპანიის პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენებას, რაც ნიშნავს, რომ საჭიროა ალტერნატივები.

Ვიდეო კონფერენცია

Zoom (უფასო 100-მდე მონაწილისთვის და 40 წუთი კონფერენციაზე, შემდეგ თვეში $15-დან)
Ლურჯი ჯინსი (50-მდე მონაწილე თვეში $12-დან, შემდეგ მეტი)
Google Hangouts შეხვდება (GSuite-ში, თვეში $5,5-დან თითო მომხმარებლისთვის, 100-მდე მონაწილე, უფასო საცდელი 14 დღე)
Cisco WebEx შეხვედრები
Microsoft გუნდები (Office 365-ში)

ჩეთები და ცოდნის ბაზები

Slack — პროდუქტი თითქმის 7 წლისაა და ამ ხნის განმავლობაში მან შეიძინა მრავალი სასარგებლო ინტეგრაცია (Dropbox, Asana, Google Drive და ა.შ.). მარტივი სამუშაო ჩატიდან, Slack გახდა კომბაინი, რომელშიც შეგიძლიათ შექმნათ არხი კომპანიის თითოეული განყოფილებისთვის, გაცვალოთ ფაილები, სწრაფად დააკავშიროთ საჭირო ბოტები, ღონისძიების მონიტორინგი, სიგნალები ტესტერებისთვის, ზოგადად, საკმარისი ფუნქციებია.

ცნება - ეხმარება შექმნას მოსახერხებელი ცოდნის ბაზები (როგორ უნდა მოხდეს ახალგაზრდა მებრძოლის კურსი ახალი თანამშრომლებისთვის, მოსახერხებელი განრიგი, ამოცანები სტატუსებით და, რა თქმა უნდა, შენიშვნები).

ასანა — შესაძლოა ჟანრის კლასიკა ამოცანების, ვადების, პასუხისმგებლობების, პრიორიტეტების და სხვათა დასახვის თვალსაზრისით. ბევრი სასარგებლო ინტეგრაცია.

Trello - დაფებისა და ატლასიანის მოყვარულთათვის.

ხალხის შესახებ

როგორც ჩანს, ყველაფერი მარტივია, თქვენ გადაერთეთ დისტანციურ სამუშაოზე და სახლიდან მუშაობაზე. რა თქმა უნდა, ბევრი უპირატესობაა - თქვენ არ კარგავთ დროს სამუშაოსკენ მიმავალ გზაზე (და ნერვებსაც), ზოგავთ სამგზავრო ბარათებს და ბენზინს და სხვა კეთილმოწყობას. მაგრამ ასევე არის მთელი რიგი საფრთხეები, რომლებიც ელის ადამიანს, რომელიც გადაწყვეტს ამ გზის გავლას. ყველაზე ცნობილი ასოცირდება არასწორ თვითორგანიზებასთან. ფაქტობრივად, ყველაფერი დანარჩენი მისგან მოდის.

ხაფანგი #1. Სახლში დამზადებული

თუ თქვენ ცხოვრობთ არა მარტო, არამედ მეუღლესთან, შვილებთან ან მშობლებთან, ან, რაც უფრო საშიშია, კატასთან ერთად, მაშინ თავიდან თქვენს დისტანციურ სამუშაოს ისინი ძალიან ცალსახად აღიქვამენ - მაგარია, სახლში ხარ, რაც ნიშნავს, რომ შეგიძლია მოითხოვო ყველაფერი. წადი მაღაზიაში, ჩაი მოამზადე, საფენი გამოიცვალე, კატას ფიკუსთან უთანასწორო ჩხუბის გამო უსაყვედურე, სახლი დაალაგე, ისევ საფენი გამოიცვალე.

ზოგადად, მაშინაც კი, თუ თავად გადაწყვეტთ, რომ სახლიდან მუშაობთ ისეთივე პასუხისმგებლობით და თავდაუზოგავად, მაშინ თქვენ უნდა ნათლად მიაწოდოთ თქვენს ოჯახს, რომ თქვენ არ ხართ მხოლოდ სახლში კომპიუტერთან, თქვენ მუშაობთ.

ეს გეხმარებათ საკუთარი თავის იზოლირებას მკაფიო დროის ისეთი დებულებისგან, როცა ყურადღებას ვერ გაგიფანტავთ. ისე, რომ შენმა ოჯახმა გაიგოს, რომ 10-დან 18 წლამდე (მაგალითად) არ უნდა შეგაწუხოთ კითხვებით, ყურადღება არ გაგიფანტოთ ან რაიმეს გაკეთება გთხოვოთ, რადგან „ყოველ შემთხვევაში სახლში ხართ“.

რა თქმა უნდა, აქ ჩვენ უნდა ავიცილოთ უკიდურესობები და თუ მოულოდნელად სამუშაოს დასრულებამდე დაგრჩათ 20 წუთი და თქვენი პერიფერიული ხედვა იტყობინება, რომ ბავშვი საბოლოოდ გადმოვიდა სათამაშო მოედანიდან და წავიდა სხვა ოთახის შესასწავლად, მაშინ ეს ჯობია ადგე და იმოქმედო. ან თუ გინდათ წახვიდეთ და ნახევარი საათით გაისეირნოთ მახლობლად მდებარე პარკში, უნდა წახვიდეთ და გაისეირნოთ.

ხაფანგი #2. მატყუარა დრო

შეიძლება მოგეჩვენოთ, რომ რადგან სახლში ზიხართ, კომპიუტერი ხელთ გაქვთ, პროგრამული უზრუნველყოფა დაყენებულია და ფაქტიურად ყოველთვის ერთი დაწკაპუნებით ხართ დაშორებული სამუშაოდან, ახლა აუცილებლად გექნებათ დრო ყველაფრისთვის და შეგიძლიათ დაისვენოთ და გააკეთოთ ყველაფერი. სამჯერ ნელა.

საერთოდ არასდროს. და ამიტომ.

სავარაუდოდ, მეტი დავალება იქნება. დიდი ალბათობით, თქვენი განყოფილებისთვის მუშაობის საერთო და ჩვეულებრივი სიჩქარე ოდნავ დაიკლებს. იმის გამო, რომ დისტანციური გუნდის შემადგენლობაში მუშაობა ზედიზედ ერთი წელი და დისტანციურად მუშაობა ორი კვირის განმავლობაში ორი ძალიან განსხვავებული რამ არის. ცხოვრება ზოგს ამისთვის ამზადებს ბოლო 20-30 წელია. მაგრამ ზოგიერთისთვის ასეთი უეცარი დასვენება პროდუქტიულობაზე არც თუ ისე კარგ გავლენას მოახდენს.

მაშინაც კი, თუ თქვენ, დიახ, გადახვალთ ძალიან სწრაფად, პასუხისმგებლობით და ყოველთვის დაუკავშირდებით, ორჯერ სწრაფად ასრულებთ თქვენს დავალებებს, ყოველთვის იქნება ვინმე, ვინც შეანელებს თქვენს მუშაობას. ან ვიღაც რემონტს აკეთებდა, ან შუქი ჩაქრა, ან ჩაქუჩით მეზობელი მიხვდა, რომ დრო მოვიდა. ახლა კი ნებისმიერი ვიდეოკონფერენცია არის ქველმოქმედების კოლექტიური სესია.

ზოგადად, ჩვენ არ გირჩევთ, გადახვიდეთ ძალიან მკაცრ ჩარჩოებში და მყისიერად უპასუხოთ ნებისმიერ შემოსულ შეტყობინებას, მაგრამ გახსოვდეთ, რომ გუნდის, რომელიც ახალია ამ დისტანციურ ადგილას გადაყვანის პირველი ეტაპი ასოცირდება მცირე შენელება.

ხაფანგი #3. კონტროლის ნაკლებობა

როგორც ზემოთ დავწერეთ, ყველაზე უარესი, რისი გაკეთებაც დამსაქმებელს შეუძლია, არის ჩართოს დამლაგებელი და შეეცადოს იცოდეს თქვენი ყოველი ნაბიჯი: რა ეტაპზეა დავალება, რატომ არ იყო ყველა ჩართული წერილის ასლში, რამდენი დრო დახარჯეთ. დღეს კომპიუტერთან რა მარკის ბურღი გყავს მეზობელი, რატომ გაქვს ასეთი უცნაური ფონი დესკტოპზე და ა.შ.

აქ მთავარია არ დაიწყოთ ფიქრი, რომ რადგან ოფისიდან გასული ხართ, უცებ არავის აინტერესებს სად ხართ და რას აკეთებთ. რომ ყველა თქვენი დავალება მოთავსებული იყო რაიმე სახის საქაღალდეში მართვის ვადების გარეშე და ზოგადად რომ არ არის აუცილებელი მათი შესრულება.

დისტანციური მუშაკისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი კონტროლი თვითკონტროლია. არავინ იცის თქვენზე უკეთ რომელ საათზე მუშაობთ საუკეთესოდ. შესაძლოა, თქვენს შემთხვევაში უფრო მაგარი და სასარგებლო იყოს, მთლიანად დაივიწყოთ სამუშაო და უყუროთ სატელევიზიო შოუებს 15.00:16.00 საათამდე, ხოლო XNUMX:XNUMX საათიდან შუაღამემდე თქვენი პროდუქტიულობა დიდებას არ აღემატება და დღეში იმდენს გააკეთებთ, რამდენის გაკეთებაც ოფისის გულშემატკივარს შეუძლია სამში. საოფისე სისტემა ღია სივრცეებით და ხალხის რიტმების იგნორირებას ვერ ახერხებს ამის გაგებას.

დისტანციური მუშაობა დამსაქმებლისთვის არის შესაძლებლობა დაასკვნოს, რამდენად კარგად მუშაობთ, როცა სახლში ზიხართ, ასევე შესაძლებლობა, დაამტკიცოთ თქვენი ქმედებებით, რომ ადამიანებს ნამდვილად შეუძლიათ გააკეთონ მაგარი საქმეები არა მხოლოდ 10-დან 18 წლამდე, და თუ თქვენ არ გაქვთ. შუადღემდე არაფერი გაგიკეთებია, ეს მხოლოდ იმას ნიშნავს, რომ შუადღამდე არაფერი გაგიკეთებია.

Და კიდევ ერთი რამ

წლების განმავლობაში, ჩვენ Beeline-ში ძალიან კარგად გამოვცადეთ BeeFREE, შევაგროვეთ ბევრი გამოხმაურება როგორც თანამშრომლებისგან, ასევე მათი მენეჯერებისგან, გავაკეთეთ დასკვნები, გავაკეთეთ რამდენიმე გამოსწორება და ახლა ვაგრძელებთ ამ მიდგომის აქტიურ გამოყენებას.

ახლა ჩვენ აქტიურად ვეხმარებით სხვა კომპანიებს BeeFREE-ის ჩართვაში. როგორც ტექნიკის და პროგრამული უზრუნველყოფის თვალსაზრისით, ასევე რჩევები. მაგალითად, ჩვენ დაგეხმარებით სწრაფად განათავსოთ VDI ნებისმიერი პროფილის ამოცანებისთვის, იქნება ეს თქვენი ბიჭები ყოველდღიურ ამოცანებზე მუშაობენ თუ ეს იქნება 3D მოდელირება დისტანციურად. ჩვენ გვაქვს გადაწყვეტილებები აუდიო და ვიდეო კონფერენციებისთვის, შეგიძლიათ მეტი წაიკითხოთ BeeFREE: WorkPlace-as-a-Service-ის შესახებ ამ გვერდზე. გარდა ამისა, კომპანიებმა შეიძლება იპოვონ ჩვენი webinar, რისთვისაც წინასწარ დარეგისტრირდით შეგიძლიათ გააკეთოთ ეს აქ.

და აქ არის დეტალური ვებინარი დისტანციური მუშაობის ორგანიზების შესახებ ოლგა ფილატოვისგან (აღმასრულებელი ვიცე პრეზიდენტი ადამიანური რესურსების, ორგანიზაციული განვითარებისა და მხარდაჭერის საკითხებში) და ალინა დრაგუნი, (Beeline ორგანიზაციული განვითარების მენეჯერი, BeeFREE პროექტის კურატორი).

გამოკითხვაში მონაწილეობა შეუძლიათ მხოლოდ დარეგისტრირებულ მომხმარებლებს. Შებრძანდითგთხოვთ

და მოკლე გამოკითხვა კომპანიებისთვის დისტანციური მუშაობის შესახებ (შეგიძლიათ აირჩიოთ პასუხის რამდენიმე ვარიანტი)

• 11,3%თანამშრომლები გადავიყვანე დისტანციურ სამუშაოზე, ფრენა ნორმალურია, სიტუაციის ნორმალიზების შემდეგ დავტოვებ დისტანციურად მუშაობის მსურველებს6

• 7,6%თანამშრომლების გადაყვანა დისტანციურ სამუშაოზე, შერეული შთაბეჭდილებები4

• 1,9%ჩემი თანამშრომლები გადავიყვანე დისტანციურ სამუშაოზე, არ მომეწონა, შემდეგ ყველას დავბრუნდები ღია სივრცეში1

• 69,8%მე მჯერა, რომ დისტანციური მუშაობა არის მომავალი, ადამიანებს შეუძლიათ ნორმალურად იმუშაონ სახლში და არა ღია სივრცეებში37

• 20,8%მე არ მჯერა დისტანციური მუშაობის, როგორც სრულ განაკვეთზე დასაქმების ფორმისა; კონტროლის გარეშე, ოფისში ყველა უარესად მუშაობს11

მისცა ხმა 53 მომხმარებელმა. 29 მომხმარებელმა თავი შეიკავა.

წყარო: www.habr.com