ინტერნეტის ისტორია: ფრაგმენტაციის ეპოქა; ნაწილი 1: დატვირთვის ფაქტორი

1980-იანი წლების დასაწყისისთვის საფუძველი ჩაეყარა იმას, რასაც ჩვენ დღეს ვიცნობთ, როგორც „ინტერნეტს“ - მისი ძირითადი პროტოკოლები შემუშავებული და საველე გამოცდა იყო - მაგრამ სისტემა დარჩა დახურული, თითქმის სრული კონტროლის ქვეშ ერთი ერთეულის, აშშ-ის. თავდაცვის დეპარტამენტი. ეს მალე შეიცვლება - სისტემა გაფართოვდება სხვადასხვა ინსტიტუტის კომპიუტერული მეცნიერების ყველა განყოფილებაზე CSNET-ის გამოყენებით. ქსელი გააგრძელებდა ზრდას აკადემიურ წრეებში, სანამ საბოლოოდ გაიხსნებოდა საერთო კომერციული გამოყენებისთვის 1990-იან წლებში.

მაგრამ, რომ ინტერნეტი გახდება მომავალი ციფრული სამყაროს ცენტრი, ძალიან რეკლამირებული „ინფორმაციული საზოგადოება“, 1980-იან წლებში სულაც არ იყო აშკარა. მათთვისაც კი, ვისაც ამის შესახებ სმენია, ის მხოლოდ პერსპექტიულ სამეცნიერო ექსპერიმენტად დარჩა. მაგრამ დანარჩენი სამყარო არ ჩერდებოდა, სუნთქვა შეეკრა და ელოდა მის ჩამოსვლას. ამის ნაცვლად, სხვადასხვა ვარიანტები ეჯიბრებოდნენ ფულისა და ყურადღების მოპოვებას, რათა უზრუნველყონ ონლაინ სერვისებზე წვდომა მასებისთვის.

პერსონალური გამოთვლები

დაახლოებით 1975 წელს, ნახევარგამტარების წარმოებაში მიღწევებმა განაპირობა ახალი ტიპის კომპიუტერის გაჩენა. რამდენიმე წლით ადრე, ინჟინრებმა გაარკვიეს, თუ როგორ უნდა დაემატებინათ მონაცემთა დამუშავების ძირითადი ლოგიკა ერთ მიკროჩიპზე - მიკროპროცესორზე. კომპანიებმა, როგორიცაა Intel, დაიწყეს მაღალსიჩქარიანი მოკლევადიანი მეხსიერების შეთავაზება ჩიპებზე, რათა შეცვალონ წინა თაობის კომპიუტერების მაგნიტური ბირთვის მეხსიერება. შედეგად, კომპიუტერის ყველაზე მნიშვნელოვანი და ძვირადღირებული ნაწილები მოექცა მურის კანონის გავლენის ქვეშ, რომელიც მომდევნო ათწლეულებში მუდმივად ამცირებდა პროცესორის ჩიპებისა და მეხსიერების ღირებულებას. ათწლეულის შუა პერიოდში ამ პროცესმა უკვე იმდენად შეამცირა ამ კომპონენტების ღირებულება, რომ ამერიკული საშუალო კლასის წევრს შეეძლო საკუთარი კომპიუტერის შეძენა და აწყობა. ასეთ მანქანებს უწოდეს მიკროკომპიუტერები (ან ზოგჯერ პერსონალური კომპიუტერები).

იყო სასტიკი ბრძოლა პირველი პერსონალური კომპიუტერის წოდებისთვის. ზოგიერთმა ვეს კლარკის LINC ან Lincoln Labs-ის TX-0 მიიჩნია ასეთად - ბოლოს და ბოლოს, მისი ინტერაქტიულად გამოყენება მხოლოდ ერთ ადამიანს შეეძლო. თუ პრიმატის საკითხებს გადავდებთ, მაშინ პირველი ადგილის ნებისმიერი კანდიდატი, თუ მოვლენათა ისტორიულ თანმიმდევრობას შევაფასებთ, ვალდებულია დაკარგოს იგი ერთ აშკარა ჩემპიონთან. ვერც ერთმა სხვა მანქანამ ვერ მიაღწია კატალიზურ ეფექტს, რაც MITS Altair 8800-მა შექმნა 1970-იანი წლების ბოლოს მიკროკომპიუტერების პოპულარობის აფეთქებისას.

Altair 8800 დგას დამატებით მოდულზე 8 დიუმიანი დისკით

Altair გახდა სათესლე კრისტალი ელექტრონიკის საზოგადოებისთვის. მან დაარწმუნა ჰობისტები, რომ ადამიანს შეეძლო საკუთარი კომპიუტერის აშენება გონივრულ ფასად, და ამ ჰობისტებმა დაიწყეს თემების შექმნა, რათა განეხილათ თავიანთი ახალი მანქანები, როგორიცაა Homebrew Computer Club Menlo Park-ში. ამ ჰობის უჯრედებმა წამოიწყეს კომერციული მიკროკომპიუტერების ბევრად უფრო მძლავრი ტალღა, დაფუძნებული მასობრივი წარმოების მანქანებზე, რომლებიც არ საჭიროებდნენ ელექტრონიკის უნარებს, როგორიცაა Apple II და Radio Shack TRS-80.

1984 წლისთვის აშშ-ს ოჯახების 8% ფლობდა საკუთარ კომპიუტერს, რაც დაახლოებით შვიდი მილიონი მანქანა. იმავდროულად, საწარმოები იძენენ პერსონალური კომპიუტერების საკუთარ ფლოტს წელიწადში ასობით ათასი ერთეულის სიჩქარით - ძირითადად IBM 5150s და მათი კლონები. უფრო ძვირი ერთი მომხმარებლის სეგმენტში, იყო მზარდი ბაზარი სამუშაო სადგურებისთვის Silicon Graphics-ისა და Sun Microsystems-ისგან, უფრო მძლავრი კომპიუტერებისთვის მოწინავე გრაფიკული დისპლეით და ქსელური აღჭურვილობით, რომელიც განკუთვნილი იყო მეცნიერების, ინჟინრებისა და სხვა ტექნიკური პროფესიონალების მიერ.

ასეთი მანქანები არ შეიძლებოდა მიიწვიონ ARPANET-ის დახვეწილ სამყაროში. თუმცა, მათ ბევრ მომხმარებელს სურდა წვდომა კომპიუტერებისა და კომუნიკაციების დაპირებულ შერწყმაზე, რომელსაც თეორეტიკოსები აჟღერებდნენ პოპულარულ პრესაში ტეილორისა და ლიკლიდერის 1968 წლის ნაშრომის "კომპიუტერი როგორც საკომუნიკაციო მოწყობილობა" და ზოგიერთი უფრო ადრეც. ჯერ კიდევ 1966 წელს, მეცნიერმა ჯონ მაკკარტიმ Scientific American-ში დაჰპირდა, რომ „უკვე დემონსტრირებული ტექნოლოგია საკმარისია იმისთვის, რომ წარმოვიდგინოთ, რომ ყველა სახლში გამოჩნდეს კომპიუტერული კონსოლები, რომლებიც დაკავშირებულია საჯარო კომპიუტერებთან ტელეფონით“. მან განაცხადა, რომ ასეთი სისტემის მიერ შემოთავაზებული სერვისების სპექტრის ჩამოთვლა უბრალოდ შეუძლებელია, მაგრამ რამდენიმე მაგალითი მოჰყვა: „ყველას ექნება წვდომა კონგრესის ბიბლიოთეკაზე და იმაზე უკეთესი ხარისხის, ვიდრე ახლა ბიბლიოთეკარებს აქვთ. ხელმისაწვდომი იქნება მიმდინარე მოვლენების სრული ანგარიშები, იქნება ეს ბეისბოლის ქულები, ლოს ანჯელესის სმოგის ინდექსი თუ კორეის ზავის კომისიის 178-ე შეხვედრის აღწერა. საშემოსავლო გადასახადი ავტომატურად გამოითვლება შემოსავლების, გამოქვითვების, შენატანებისა და ხარჯების მუდმივად დაგროვების ჩანაწერების მეშვეობით.“

პოპულარულ ლიტერატურაში სტატიებში აღწერილი იყო ელექტრონული ფოსტის, ციფრული თამაშებისა და ყველა სახის სერვისის შესაძლებლობები, იურიდიული და სამედიცინო კონსულტაციებიდან ონლაინ შოპინგით დამთავრებული. მაგრამ კონკრეტულად როგორი იქნება ეს ყველაფერი? ბევრი პასუხი სიმართლისგან შორს აღმოჩნდა. უკან რომ ვიხედები, ის ეპოქა გატეხილ სარკეს ჰგავს. ყველა სერვისი და კონცეფცია, რომელიც ახასიათებდა 1990-იანი წლების კომერციულ ინტერნეტს - და მრავალი სხვა - გაჩნდა 1980-იან წლებში, მაგრამ ფრაგმენტებად, მიმოფანტული ათობით სხვადასხვა სისტემაში. ზოგიერთი გამონაკლისის გარდა, ეს სისტემები არ იკვეთებოდა და ერთმანეთისგან იდგა. არ არსებობდა ერთი სისტემის მომხმარებლებისთვის ურთიერთქმედება ან კომუნიკაცია მეორის მომხმარებლებთან, ამიტომ მცდელობები, რომ მეტი მომხმარებელი მიეყვანა რომელიმე სისტემაში, ძირითადად, იყო. ნულოვანი ჯამის თამაში.

ამ სტატიაში ჩვენ განვიხილავთ ამ ახალი ციფრული მიწის მიტაცების მონაწილეთა ერთ ქვეჯგუფს - კომპანიებს, რომლებიც ყიდიან საერთო წვდომას, რომლებიც ცდილობენ ახალ ბაზარზე შესვლას მიმზიდველი პირობებით.

დატვირთვის ფაქტორი

1892 წელს სამუელ ინსალი, პროტეჟე თომას ედისონი, წავიდა დასავლეთით, ედისონის ელექტრული იმპერიის ახალი განყოფილების, Chicago Edison Company-ის სათავეში. ამ თანამდებობაზე მან გააერთიანა თანამედროვე კომუნალური მენეჯმენტის მრავალი ძირითადი პრინციპი, განსაკუთრებით დატვირთვის ფაქტორის კონცეფცია - გამოითვლება როგორც საშუალო დატვირთვა ელექტრო სისტემაზე, გაყოფილი უმაღლეს დატვირთვაზე. რაც უფრო მაღალია დატვირთვის კოეფიციენტი, მით უკეთესი, რადგან ნებისმიერი გადახრა იდეალური 1/1 თანაფარდობიდან წარმოადგენს ხარჯვას - ჭარბი სახსრები, რომლებიც საჭიროა პიკური დატვირთვების მოსაგვარებლად, მაგრამ უმოქმედოა გრაფიკის დაწევის დროს. Insall-მა გადაწყვიტა შეავსო ხარვეზები მოთხოვნის მრუდში მომხმარებელთა ახალი კლასების შემუშავებით, რომლებიც გამოიყენებდნენ ელექტროენერგიას დღის სხვადასხვა დროს (ან თუნდაც სხვადასხვა სეზონზე), თუნდაც ეს მათთვის ელექტროენერგიის ფასდაკლებით გაყიდვას გულისხმობდა. ელექტროენერგიის მიწოდების პირველ ხანებში მას ძირითადად სახლების გასანათებლად იყენებდნენ, უმეტესად კი საღამოს. ამიტომ ინსალმა დაიწყო ელექტროენერგიის გამოყენების ხელშეწყობა სამრეწველო წარმოებაში, გაზარდა მისი ყოველდღიური მოხმარება. ამან დილა-საღამოს ხარვეზები დატოვა, ამიტომ მან დაარწმუნა ჩიკაგოს სატრანზიტო სისტემა თავისი ტრამვაის ელექტროენერგიად გადაქცევაზე. ამ გზით ინსალმა მაქსიმალურად გაზარდა თავისი დაბანდებული კაპიტალის ღირებულება, მიუხედავად იმისა, რომ ხანდახან უწევდა ელექტროენერგიის ფასდაკლებით გაყიდვა.

ინსალი 1926 წელს, როდესაც მისი ფოტო გამოქვეყნდა ჟურნალ Time-ის გარეკანზე

იგივე პრინციპები ვრცელდება კომპიუტერებში ინვესტირებაზე თითქმის ერთი საუკუნის შემდეგ - და ეს იყო დატვირთვის დაბალანსების სურვილი, რამაც გამოიწვია ფასდაკლების შეთავაზება არაპიკის დროს, რამაც გამოიწვია ორი ახალი ონლაინ სერვისი მიკროკომპიუტერებისთვის, რომლებიც თითქმის ერთდროულად ამოქმედდა ზაფხულში. 1979 წელი: CompuServe და The Source.

CompuServe

1969 წელს ახლად ჩამოყალიბებულმა გოლდენ გაერთიანებულმა სიცოცხლის დაზღვევის კომპანიამ კოლუმბუსში, ოჰაიოში გააერთიანა შვილობილი კომპანია Compu-Serv Network. Golden United-ის დამფუძნებელს სურდა შეექმნა ყველაზე მოწინავე, მაღალტექნოლოგიური კომპანია კომპიუტერიზებული ჩანაწერებით, ამიტომ მან დაიქირავა ახალგაზრდა კომპიუტერული მეცნიერების კურსდამთავრებული სტუდენტი ჯონ გოლცი პროექტის ხელმძღვანელად. თუმცა, გაყიდვების მენეჯერმა DEC-დან გოლცს სთხოვა ეყიდა PDP-10, ძვირადღირებული მანქანა, რომლის გამოთვლითი შესაძლებლობები მნიშვნელოვნად აჭარბებდა Golden United-ის ამჟამინდელ საჭიროებებს. Compu-Serv-ის იდეა იყო ამ შეცდომის შესაძლებლობად გადაქცევა, ჭარბი გამოთვლითი სიმძლავრის მიყიდვით მომხმარებლებზე, რომლებსაც შეეძლოთ დისტანციური ტერმინალიდან აკრიფეთ PDP-10. 1960-იანი წლების ბოლოს, კომპიუტერული სერვისების დროის გაზიარებისა და გაყიდვების ეს მოდელი სულ უფრო და უფრო მატულობდა და Golden United-ს სურდა ტორტის ნაწილი. 1970-იან წლებში კომპანია დაიშალა საკუთარ ერთეულად, დაარქვეს CompuServe და შექმნა საკუთარი პაკეტების გადართვის ქსელი, რათა შესთავაზოს იაფი, ქვეყნის მასშტაბით წვდომა კოლუმბუსის კომპიუტერულ ცენტრებზე.

არა მხოლოდ ეროვნულმა ბაზარმა მისცა კომპანიას წვდომა უფრო მეტ პოტენციურ მომხმარებელზე, მან ასევე გააფართოვა მოთხოვნის მრუდი კომპიუტერულ დროს, გაავრცელა იგი ოთხ დროის ზონაში. თუმცა, ჯერ კიდევ დიდი უფსკრული იყო კალიფორნიაში სამუშაო დღის დასრულებასა და აღმოსავლეთ სანაპიროზე სამუშაო დღის დაწყებას შორის, რომ აღარაფერი ვთქვათ შაბათ-კვირას. CompuServe-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა ჯეფ უილკინსმა ნახა ამ პრობლემის გადაჭრის შესაძლებლობა საშინაო კომპიუტერების მზარდი ფლოტით, რადგან მათი ბევრი მფლობელი საღამოებსა და შაბათ-კვირას ელექტრონულ ჰობიზე ატარებდა. რა მოხდება, თუ შესთავაზებთ მათ წვდომას ელ. ფოსტაზე, შეტყობინებების დაფებზე და თამაშებზე CompuServe კომპიუტერებზე ფასდაკლებით საღამოს და შაბათ-კვირას (5$/საათში, 12$/საათში სამუშაო საათებში)? [მიმდინარე ფულში ეს არის $24 და $58 შესაბამისად].

უილკინსმა გამოუშვა საცდელი სერვისი, უწოდა მას MicroNET (კონკრეტულად დაშორებულია მთავარი CompuServe ბრენდისგან) და ნელი დაწყების შემდეგ, ის თანდათან გადაიზარდა წარმოუდგენლად წარმატებულ პროექტად. CompuServe-ის მონაცემთა ეროვნული ქსელის წყალობით, მომხმარებელთა უმეტესობას შეეძლო უბრალოდ დაერეკა ლოკალურ ნომერზე MicroNET-ში შესასვლელად და ამით თავიდან აიცილოს შორ მანძილზე ზარის გადასახადები, მიუხედავად იმისა, რომ ფაქტობრივი კომპიუტერები, რომლებსაც ისინი უკავშირდებოდნენ, იყო ოჰაიოში. როდესაც ექსპერიმენტი წარმატებულად ჩათვალეს, უილკინსმა მიატოვა MicroNET ბრენდი და გადაიტანა იგი CompuServe ბრენდზე. კომპანიამ მალევე დაიწყო სერვისების შეთავაზება, რომლებიც სპეციალურად შექმნილია მიკროკომპიუტერის მომხმარებლებისთვის, როგორიცაა თამაშები და სხვა პროგრამული უზრუნველყოფა, რომელთა შეძენაც შესაძლებელია ონლაინ რეჟიმში.

თუმცა, საკომუნიკაციო პლატფორმები გახდა ყველაზე პოპულარული სერვისები ფართო ზღვრით. გრძელვადიანი დისკუსიებისა და შინაარსის განთავსებისთვის იყო ფორუმები, რომელთა თემები მერყეობდა ლიტერატურიდან მედიცინამდე, ხის დამუშავებიდან პოპ მუსიკამდე. როგორც წესი, CompuServe ფორუმებს თავად მომხმარებლებს უტოვებდა, ზომიერებასა და ადმინისტრირებას ზოგიერთი მათგანი ახორციელებდა, რომლებმაც „სისოპების“ როლი შეასრულეს. შეტყობინებების მეორე მთავარი პლატფორმა იყო CB Simulator, რომელიც Sandy Trevor-მა, CompuServe-ის ერთ-ერთმა დირექტორმა, ერთ შაბათ-კვირაში შექმნა. მას დაერქვა სამოყვარულო რადიოს იმდროინდელი პოპულარული ჰობი (citizen band, CB) და საშუალებას აძლევდა მომხმარებლებს დასხდნენ რეალურ დროში ტექსტურ ჩეთებში გამოყოფილ არხებზე - მოდელის მსგავსი სასაუბრო პროგრამები, რომლებიც ხელმისაწვდომია დროის გაზიარების ბევრ სისტემაში. ბევრი მომხმარებელი საათობით ატარებდა CB Simulator-ში ჩეთში, მეგობრობდა და საყვარლების პოვნასაც კი.

წყარო

Hot on the heels of MicroNET იყო კიდევ ერთი ონლაინ სერვისი მიკროკომპიუტერებისთვის, რომელიც ამოქმედდა მისგან სულ რაღაც რვა დღის შემდეგ, 1979 წლის ივლისში. ფაქტობრივად, ის გამიზნული იყო თითქმის იმავე აუდიტორიაზე, როგორც ჯეფ უილკინსის სერვისი, მიუხედავად იმისა, რომ ის სრულიად განსხვავებულად განვითარდა. სხვა სქემა. უილიამ ფონ მაისტერი, გერმანელი ემიგრანტების ვაჟი, რომლის მამა ეხმარებოდა გერმანიასა და შეერთებულ შტატებს შორის საჰაერო ხომალდის ფრენების ორგანიზებაში, იყო სერიული მეწარმე. მან დაიწყო ახალი წამოწყება, როგორც კი დაკარგა ინტერესი ძველის მიმართ ან როგორც კი იმედგაცრუებულმა ინვესტორებმა შეწყვიტეს მისი მხარდაჭერა. ძნელი წარმოსადგენია უილკინსისგან განსხვავებით ადამიანი. 1970-იანი წლების შუა პერიოდისთვის, მისი ყველაზე დიდი წარმატება იყო Telepost, ელექტრონული შეტყობინებების სისტემა, რომელიც აგზავნიდა შეტყობინებებს ელექტრონულად ქვეყნის მასშტაბით უახლოეს გადამრთველზე და გადიოდა ბოლო მილი, როგორც მომდევნო დღის ფოსტა; TDX სისტემა, რომელიც იყენებდა კომპიუტერებს სატელეფონო ზარების მარშრუტიზაციის ოპტიმიზაციისთვის, რაც ამცირებს საქალაქთაშორისო ზარების ღირებულებას დიდი საწარმოებისთვის.

მას შემდეგ, რაც პროგნოზირებად დაკარგა ინტერესი TDX-ის მიმართ, ფონ მაისტერი ენთუზიაზმით აღფრთოვანდა 1970-იანი წლების ბოლოს ახალი პროექტით, Infocast, რომელიც მას სურდა დაეწყო მაკკლიანში, ვირჯინიაში. ეს იყო არსებითად Telepost კონცეფციის გაფართოება, მხოლოდ იმის ნაცვლად, რომ ფოსტა გამოეყენებინა შეტყობინების ბოლო მილის გადასაცემად, გამოიყენებდა FM გვერდითა სიხშირეს (ეს ტექნოლოგია აგზავნის სადგურის სახელს, შემსრულებლის სახელს და სიმღერის სახელს თანამედროვე რადიოებში). ციფრული მონაცემების მიწოდება კომპიუტერის ტერმინალებში. კერძოდ, ის გეგმავდა ამის შეთავაზებას გეოგრაფიულად განაწილებული საწარმოებისთვის, რომლებსაც ჰქონდათ მრავალი ადგილი, რომლებსაც სჭირდებოდათ რეგულარული ინფორმაციის განახლება ცენტრალური ოფისიდან - ბანკები, სადაზღვევო კომპანიები, სასურსათო მაღაზიები.

ბილ ფონ მაისტერი

თუმცა, რისი შექმნა ფონ მაისტერს ნამდვილად სურდა, იყო ნაციონალური ქსელი, რომელიც სახლებში მონაცემების მიწოდებას აწვდიდა ტერმინალებით მილიონობით და არა ათასობით ადამიანისთვის. თუმცა, ერთია დაარწმუნო კომერციული საწარმო, დახარჯოს $1000 სპეციალური FM რადიოს მიმღებსა და ტერმინალზე და მეორეა კერძო მომხმარებლებისთვის იგივეს თხოვნა. ასე რომ, ფონ მაისტერი ეძებდა სხვა გზებს სახლებში ახალი ამბების, ამინდის შესახებ ინფორმაციის და სხვა ნივთების მოსატანად; და მან ეს მეთოდი აღმოაჩინა ასიათასობით მიკროკომპიუტერში, რომლებიც სოკოებით მრავლდებოდნენ ამერიკულ ოფისებსა და სახლებში და ჩნდებოდნენ უკვე სატელეფონო ხაზებით აღჭურვილი სახლებში. მან პარტნიორობა გაუწია ჯეკ ტაუბს, მდიდარ და კარგად კავშირში მყოფ ბიზნესმენს, რომელსაც ეს იდეა იმდენად მოეწონა, რომ მასში ინვესტირება სურდა. ტაუბმა და ფონ მაისტერმა ჯერ თავიანთ ახალ სერვისს უწოდეს CompuCom, ტიპიური წესით იმდროინდელი კომპიუტერული კომპანიები ჭრიან და აწერენ სიტყვებს, მაგრამ შემდეგ გამოიგონეს უფრო აბსტრაქტული და იდეოლოგიური სახელი - წყარო.

მათი მთავარი პრობლემა იყო ტექნიკური ინფრასტრუქტურის არარსებობა, რომელიც ამ იდეის განხორციელებას შეძლებდა. მის მისაღებად, მათ გააფორმეს შეთანხმება ორ კომპანიასთან, რომელთა ერთობლივი რესურსები შედარებული იყო CompuServe-ის რესურსებთან. მათ ჰქონდათ დროის გაზიარების კომპიუტერები და მონაცემთა ეროვნული ქსელი. ორივე ეს რესურსი პრაქტიკულად უმოქმედო იყო საღამოობით და შაბათ-კვირას. კომპიუტერის ენერგია უზრუნველყოფილი იყო Dialcom-ის მიერ, რომლის სათაო ოფისი იყო მდინარე პოტომაკის გასწვრივ, სილვერ სპრინგში, მერილენდი. ის, CompuServe-ის მსგავსად, 1970 წელს დაიწყო, როგორც დროის გაზიარების კომპიუტერული სერვისების მიმწოდებელი, თუმცა ათწლეულის ბოლოს იგი სთავაზობდა სხვა მრავალ სერვისს. სხვათა შორის, სწორედ Dialcom-ის ტერმინალის წყალობით გავეცანი პირველად კომპიუტერებს ერიკ ემერსონ შმიდტი, დირექტორთა საბჭოს მომავალი თავმჯდომარე და Google-ის აღმასრულებელი დირექტორი. საკომუნიკაციო ინფრასტრუქტურა უზრუნველყო Telenet-ის მიერ, პაკეტების გადართვის ქსელი, რომელიც კომპანიისგან ათწლეულის დასაწყისში გამოეყო. ბოლტი, ბერანეკი და ნიუმენი, BBN. Dialcom-ისა და Telenet-ის სერვისებზე ფასდაკლებული წვდომის გადახდით არაპიკის საათებში, Taub-მა და ფონ მაისტერმა შეძლეს შესთავაზონ წვდომა The Source-ზე 2,75$ საათში ღამით და შაბათ-კვირას 100$ წინასწარი გადახდით (ეს არის $13 საათში და $480 დღევანდელ დოლარში).

გარდა გადახდის სისტემისა, The Source-სა და CompuServe-ს შორის მთავარი განსხვავება იყო მომხმარებლების მოლოდინი, რომ გამოიყენონ თავიანთი სისტემა. CompuServe-ის ყველაზე ადრეული სერვისები მოიცავდა ელფოსტას, ფორუმებს, CB-ს და პროგრამული უზრუნველყოფის გაზიარებას. ვარაუდობდნენ, რომ მომხმარებლები დამოუკიდებლად შექმნიდნენ საკუთარ საზოგადოებებს და ააშენებდნენ საკუთარ სუპერსტრუქტურებს ფუძემდებლური აპარატურის და პროგრამების თავზე - ისევე, როგორც ამას აკეთებენ დროის გაზიარების სისტემების კორპორატიული მომხმარებლები. ტაუბს და ფონ მაისტერს მსგავსი სისტემების გამოცდილება არ ჰქონდათ. მათი ბიზნეს გეგმა ეფუძნებოდა უამრავ ინფორმაციას უმაღლესი დონის პროფესიონალი მომხმარებლებისთვის: New York Times-ის მონაცემთა ბაზა, სიახლეები United Press International-ისგან, მარაგების ინფორმაცია Dow Jones-ისგან, ავიაბილეთის ფასი, ადგილობრივი რესტორნების მიმოხილვა, ღვინის ფასები. ალბათ ყველაზე გამორჩეული მახასიათებელი იყო ის, რომ წყაროს მომხმარებლებს ხვდებოდნენ ეკრანზე არსებული პარამეტრების მენიუ, ხოლო CompuServe მომხმარებლებს ბრძანების ხაზით.

უილკინსსა და ფონ მაისტერს შორის პირადი განსხვავებების გათვალისწინებით, The Source-ის გაშვება ისეთივე დიდი მოვლენა იყო, როგორც MicroNET-ის მშვიდი გაშვება. Isaac Asimov მიიწვიეს პირველ ღონისძიებაზე, რათა მან პირადად გამოაცხადოს, თუ როგორ გახდა სამეცნიერო ფანტასტიკის ჩამოსვლა სამეცნიერო ფაქტი. და, როგორც ფონ მეისტერისთვის დამახასიათებელი, მისი მოღვაწეობა The Source-ში დიდხანს არ გაგრძელებულა. კომპანიას მაშინვე შეექმნა ფინანსური სირთულეები შემოსავალზე დანახარჯების სერიოზული გადამეტების გამო. ტაუბს და მის ძმას ჰქონდათ საკმაოდ დიდი წილი ბიზნესში, რათა ფონ მაისტერი განედევნათ მისგან, და 1979 წლის ოქტომბერში, დაწყებიდან რამდენიმე თვის შემდეგ, მათ სწორედ ეს გააკეთეს.

დროის გაზიარების სისტემების დაცემა

უახლესი კომპანია, რომელიც შევიდა მიკროკომპიუტერების ბაზარზე დატვირთვის ფაქტორის ლოგიკის გამოყენებით, არის General Electric Information Services (GEIS), ელექტრული წარმოების გიგანტის განყოფილება. GEIS დაარსდა 1960-იანი წლების შუა ხანებში, როდესაც GE ჯერ კიდევ ცდილობდა კონკურენცია გაუწიოს სხვებს კომპიუტერის წარმოებაში, როგორც ნაწილი IBM-ის კომპიუტერების გაყიდვების დომინანტური პოზიციიდან განდევნის მცდელობისა. GE ცდილობდა დაერწმუნებინა მომხმარებლები, რომ IBM-ისგან კომპიუტერების ყიდვის ნაცვლად, მათ შეეძლოთ დაექირავებინათ კომპიუტერები GE-სგან. ამ მცდელობამ მცირე გავლენა მოახდინა IBM-ის ბაზრის წილზე, მაგრამ კომპანიამ საკმარისი ფული გამოიმუშავა მასში ინვესტიციებისთვის 1980-იან წლებამდე, ამ დროისთვის GEIS უკვე ფლობდა მონაცემთა მსოფლიო ქსელს და ორ დიდ გამოთვლით ცენტრს კლივლენდში, ოჰაიოში და ევროპაში.

1984 წელს ვიღაცამ GEIS-ში შეამჩნია, რამდენად კარგად იზრდებოდა The Source და CompuServe (ამ უკანასკნელს იმ დროს უკვე ჰყავდა 100-ზე მეტი მომხმარებელი) და გამოიგონა გზა, რათა მონაცემთა ცენტრებმა იმუშაონ ძირითადი სამუშაო საათების მიღმა. საკუთარი მომხმარებლის შეთავაზების შესაქმნელად, მათ დაიქირავეს CompuServe-ის ვეტერანი ბილ ლოუდენი. ლოდენმა, გაღიზიანებულმა იმით, რომ კორპორატიული გაყიდვების აღმასრულებლები ცდილობდნენ შესვლას უფრო მიმზიდველ სამომხმარებლო ბიზნესში, დატოვა კომპანია კოლეგების ჯგუფთან ერთად, რათა შეექმნათ საკუთარი ონლაინ სერვისი ატლანტაში, სახელწოდებით Georgia OnLine. ისინი ცდილობდნენ მონაცემთა ეროვნულ ქსელზე ხელმისაწვდომობის არარსებობა უპირატესობად გადაექციათ ადგილობრივ ბაზარზე მორგებული სერვისების შეთავაზებით, როგორიცაა სპეციალური რეკლამა და ღონისძიებების ინფორმაცია, მაგრამ კომპანიამ ვერ შეძლო, ამიტომ Louden კმაყოფილი იყო GEIS-ის შეთავაზებით.

ლოუდენმა ახალ სერვისს GEnie უწოდა. genie - ჯინი] - ეს იყო General Electric Network for Information Exchange [GE-ს ინფორმაციის გაცვლის ქსელის] ფონური სახელი. მან შესთავაზა იმ დროისთვის შემუშავებულ ყველა სერვისს The Source-სა და CompuServe-ში - ჩატი (CB სიმულატორი), შეტყობინებების დაფები, სიახლეები, ამინდისა და სპორტული ინფორმაცია.

GEnie იყო უახლესი პერსონალური გამოთვლითი სერვისი, რომელიც წარმოიშვა დროის გაზიარების კომპიუტერული ინდუსტრიიდან და დატვირთვის ფაქტორის ლოგიკით. როდესაც პატარა კომპიუტერების რიცხვი მილიონობით გაიზარდა, მასობრივი ბაზრისთვის ციფრული სერვისები თანდათანობით გახდა მიმზიდველი ბიზნესი და აღარ იყო მხოლოდ არსებული კაპიტალის ოპტიმიზაციის საშუალება. ადრეულ დღეებში The Source და CompuServe იყო პატარა კომპანიები, რომლებიც ემსახურებოდნენ რამდენიმე ათას აბონენტს 1980 წელს. ათი წლის შემდეგ, მილიონობით აბონენტი იხდიდა ყოველთვიურ გადასახადს აშშ-ში - და CompuServe იყო ამ ბაზრის წინა პლანზე, რომელმაც შთანთქა მისი ყოფილი კონკურენტი, The Source. იგივე პროცესი გახადა დროის გაზიარების ხელმისაწვდომობა ნაკლებად მიმზიდველი ბიზნესისთვის - რატომ გადაიხადეთ კომუნიკაციისთვის და სხვის დისტანციურ კომპიუტერზე წვდომისთვის, როდესაც ასე ადვილი გახდა საკუთარი ოფისის აღჭურვა ძლიერი მანქანებით? ოპტიკურ-ბოჭკოვანი არხების მოსვლამდე, რამაც მკვეთრად შეამცირა კომუნიკაციების ღირებულება, ამ ლოგიკამ არ შეცვალა მიმართულება საპირისპიროდ.

თუმცა, ეს ბაზარი არ შემოიფარგლებოდა კომპანიებით, რომლებიც სთავაზობდნენ დროის გაზიარების წვდომას. იმის ნაცვლად, რომ დაეწყოთ დიდი მეინფრეიმებით და ეპოვათ გზები მათი საზღვრამდე მიყვანისთვის, სხვა კომპანიებმა დაიწყეს აღჭურვილობით, რომელიც უკვე მილიონობით ადამიანის სახლებში იყო და ეძებდნენ გზებს მისი კომპიუტერთან დასაკავშირებლად.

სხვა რა წაიკითხო

• მაიკლ ა. ბენქსი, ინტერნეტის გზაზე (2008)
• ჯიმი მაჰერი, "ბადე ქსელის წინ", filfre.net (2017)

წყარო: www.habr.com