ინტერნეტის ისტორია: დაშლა, ნაწილი 2

დამტკიცდა კერძო მიკროტალღური ქსელების გამოყენებით "890-ზე მეტი გადაწყვეტა", FCC-ს შესაძლოა ჰქონოდა იმედი, რომ მას შეეძლო ყველა ეს კერძო ქსელი ბაზრის წყნარ კუთხეში გადაეყვანა და დაივიწყა ისინი. თუმცა, მალევე გაირკვა, რომ ეს შეუძლებელი იყო.

გამოჩნდნენ ახალი პირები და ორგანიზაციები, რომლებიც უბიძგებდნენ ცვლილებების შეტანას არსებულ მარეგულირებელ პლატფორმაში. მათ შესთავაზეს სატელეკომუნიკაციო სერვისების გამოყენების ან გაყიდვის მრავალი ახალი გზა და აცხადებდნენ, რომ არსებული კომპანიები, რომლებმაც ამ ტერიტორიის ექსპროპრიაცია მოახდინეს, ხელს უშლიდნენ მათ ზრდას. FCC-მ უპასუხა თანდათანობით შეწყვიტა AT&T-ის მონოპოლია, რაც კონკურენტებს სატელეკომუნიკაციო ბაზრის სხვადასხვა სფეროებში შესვლის საშუალებას მისცა.

ამის საპასუხოდ, AT&T-მა მიიღო გარკვეული ზომები და გააკეთა განცხადებები, რომლებიც უნდა შეეწინააღმდეგა ან მინიმუმ შემცირდეს ახალი კონკურენტების გავლენა: მათ შესთავაზეს საჯაროდ განეხილათ მათი წინააღმდეგობები FCC-ის ქმედებებთან დაკავშირებით და დააწესეს ახალი ტარიფები, რამაც შესაძლო მოგება ნულამდე შეამცირა. კომპანიის თვალსაზრისით, ეს იყო ბუნებრივი რეაქცია ახალ კონკურენტულ საფრთხეებზე, მაგრამ გარედან ისინი ემსახურებოდნენ მტკიცებულებას მზაკვრული მონოპოლისტის შესაჩერებლად უფრო სერიოზული ზომების მიღების აუცილებლობის შესახებ. მარეგულირებლები, რომლებიც დაჟინებით მოითხოვდნენ კონკურენციის შექმნას ტელეკომუნიკაციებში, არ აპირებდნენ წაახალისონ ბრძოლა დომინირებისთვის იმ კომპანიებს შორის, სადაც ყველაზე ძლიერი გაიმარჯვებდა. სამაგიეროდ, მათ სურდათ შეექმნათ და მხარი დაეჭირათ AT&T-ისთვის გრძელვადიანი ალტერნატივებისთვის. AT&T-ის მცდელობებმა გამოსულიყო მის გარშემო არსებული მჭიდრო ხაფანგიდან, კიდევ უფრო დააბნია კომპანია.

ახალი საფრთხეები მოვიდა AT&T-ის ქსელის როგორც კიდეებიდან, ასევე ცენტრიდან, რაც წყვეტს კომპანიის კონტროლს ტერმინალურ აღჭურვილობაზე, რომელსაც მომხმარებლები აკავშირებენ მის ხაზებთან და საქალაქთაშორისო ხაზებთან, რომლებიც აკავშირებს შეერთებულ შტატებს ერთიან სატელეფონო სისტემაში. ყოველი მუქარა დაიწყო ორი მცირე და ერთი შეხედვით უმნიშვნელო კომპანიის სარჩელით: Carter Electronics და Microwave Communications, Incorporated (MCI), შესაბამისად. თუმცა, FCC-მ არა მხოლოდ გადაწყვიტა ახალგაზრდა კომპანიების სასარგებლოდ, არამედ გადაწყვიტა მათი შემთხვევების ინტერპრეტაცია ზოგადი თვალსაზრისით, როგორც კონკურენტების ახალი კლასის საჭიროებების დაკმაყოფილება, რომელსაც AT&T უნდა მიიღოს და პატივი სცეს.

და მაინც, სამართლებრივი პლატფორმის პერსპექტივიდან, ცოტა რამ შეიცვალა მას შემდეგ, რაც Hush-a-Phone-ის საქმე გადაწყდა 1950-იან წლებში. იმ დროს, FCC-მ მტკიცედ უარყო განაცხადები ბევრად უფრო კეთილგანწყობილი კონკურენტებისგან, ვიდრე კარტერი ან MCI. 1934 წლის იგივე კომუნიკაციების აქტი, რომელმაც შექმნა FCC, ჯერ კიდევ მართავდა მის ოპერაციებს 1960-იან და 70-იან წლებში. FCC-ის პოლიტიკის ცვლილებები მომდინარეობდა არა კონგრესის ახალი ქმედებებით, არამედ თავად კომისიის შიგნით პოლიტიკური ფილოსოფიის ცვლილებით. და ეს ცვლილება თავის მხრივ გამოწვეული იყო ელექტრონული კომპიუტერების გაჩენით. კომპიუტერებისა და საკომუნიკაციო ქსელების გაჩენილმა ჰიბრიდიზაციამ ხელი შეუწყო საკუთარი განვითარების პირობების შექმნას.

საინფორმაციო საზოგადოება

ათწლეულების განმავლობაში, FCC განიხილავს თავის მთავარ პასუხისმგებლობას, რომ მაქსიმალურად გაზარდოს წვდომა და სამართლიანი მუშაობა შედარებით სტაბილურ და ერთიან სატელეკომუნიკაციო სისტემაში. თუმცა, 60-იანი წლების შუა პერიოდიდან კომისიის თანამშრომლებმა დაიწყეს თავიანთი მისიის განსხვავებული ხედვის შემუშავება - მათ დაიწყეს სულ უფრო მეტი ფოკუსირება ინოვაციების მაქსიმიზაციაზე დინამიურ და მრავალფეროვან ბაზარზე. ამ ცვლილების დიდი ნაწილი შეიძლება მიეწეროს საინფორმაციო სერვისების ახალი, თუმცა შედარებით მცირე ბაზრის გაჩენას.

საინფორმაციო მომსახურების ინდუსტრიას თავდაპირველად არაფერი ჰქონდა საერთო სატელეკომუნიკაციო ბიზნესთან. იგი დაიბადა მომსახურების ბიუროებში - კომპანიები, რომლებიც ამუშავებდნენ მონაცემებს თავიანთი კლიენტებისთვის და შემდეგ უგზავნიდნენ მათ შედეგებს; ეს კონცეფცია თანამედროვე კომპიუტერებს რამდენიმე ათწლეულით უსწრებს. მაგალითად, IBM სთავაზობდა მონაცემთა საბაჟო დამუშავებას 1930-იანი წლებიდან იმ მომხმარებლებს, რომლებსაც არ შეეძლოთ საკუთარი მექანიკური ტაბულატორების დაქირავება. 1957 წელს, აშშ-ს იუსტიციის დეპარტამენტთან ანტიმონოპოლიური გარიგების ფარგლებში, მათ ეს ბიზნესი გადაანაწილეს ცალკეულ განყოფილებად, Service Bureau Corporation, რომელიც მაშინ მუშაობდა თანამედროვე ელექტრონულ კომპიუტერებზე. ანალოგიურად, მონაცემთა ავტომატური დამუშავება (ADP) დაიწყო, როგორც მონაცემთა ხელით დამუშავების ბიზნესი 1940-იანი წლების ბოლოს, 1950-იანი წლების ბოლოს კომპიუტერებზე გადასვლამდე. მაგრამ 1960-იან წლებში გამოჩნდა პირველი ონლაინ საინფორმაციო მაგიდები, რომლებიც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევდნენ ურთიერთქმედონ დისტანციურ კომპიუტერთან ტერმინალის მეშვეობით კერძო იჯარით სატელეფონო ხაზით. მათგან ყველაზე ცნობილი იყო SABER სისტემა, SAGE-ის წარმოებული, რამაც შესაძლებელი გახადა American Airlines-ისთვის ბილეთების დაჯავშნა IBM კომპიუტერების გამოყენებით.

ისევე, როგორც პირველი დროის გაზიარების სისტემებთან, როდესაც თქვენ გყავთ რამდენიმე მომხმარებელი, რომლებიც ერთ კომპიუტერთან ურთიერთობენ, ეს ძალიან მცირე ნაბიჯი იყო მათ ერთმანეთთან კომუნიკაციის ნებაზე. კომპიუტერების საფოსტო ყუთად გამოყენების ამ ახალმა გზამ მიიპყრო ისინი FCC-ის ყურადღების ცენტრში.

1964 წელს, Bunker-Ramo-მ, კომპანიამ, რომელიც ყველაზე ცნობილია, როგორც თავდაცვის დეპარტამენტის კონტრაქტორი, გადაწყვიტა თავისი საინფორმაციო სერვისების დივერსიფიკაცია Teleregister-ის შეძენით. ამ უკანასკნელის საქმიანობის სფეროებს შორის იყო სერვისი სახელწოდებით Telequote, რომელიც 1928 წლიდან აწვდიდა საფონდო ბროკერებს სატელეფონო ხაზებით ვაჭრობის შესახებ ინფორმაციას. თუმცა ტელერეგისტრს არ გააჩნდა საკომუნიკაციო მომსახურების ლიცენზია. ის ეყრდნობოდა Western Union-ს მომხმარებლებისა და მონაცემთა ცენტრის დასაკავშირებლად.

Telequote III ტერმინალი ბუნკერ-რამოდან. მას შეუძლია აჩვენოს ინფორმაცია აქციების შესახებ მოთხოვნის შემთხვევაში და უზრუნველყოს ზოგადი ბაზრის მონაცემები.

Telequote-ის გარღვევის სისტემა 1960-იან წლებში, Telequote III, საშუალებას აძლევდა მომხმარებლებს გამოეყენებინათ ტერმინალი პატარა CRT ეკრანით და მოეკითხათ აქციების ფასები, რომლებიც ინახება დისტანციურ Telequote კომპიუტერზე. 1965 წელს Bunker-Ramo-მ წარმოადგინა თავისი შემდეგი თაობა, Telequote IV, დამატებითი ფუნქციით, რომელიც ბროკერებს საშუალებას აძლევდა ერთმანეთს ტერმინალების გამოყენებით ყიდვა-გაყიდვის შეკვეთები გაეცეს. თუმცა, Western Union-მა უარი თქვა ასეთი მიზნებისთვის თავისი ხაზების ხელმისაწვდომობაზე. იგი ამტკიცებდა, რომ კომპიუტერის გამოყენება მომხმარებელთა შორის შეტყობინებების გასაგზავნად გადააქცევს ერთი შეხედვით პირად ხაზს საჯარო შეტყობინებების სერვისად (WU-ს საკუთარი ტელეგრაფის სერვისის მსგავსი) და, შესაბამისად, FCC-მ უნდა დაარეგულიროს ამ სერვისის ოპერატორი (Bunker-Ramo).

FCC-მ გადაწყვიტა დავა გადაექცია უფრო ფართო კითხვაზე პასუხის გაცემის შესაძლებლობად: როგორ უნდა განიხილებოდეს ონლაინ მონაცემთა სერვისების მზარდი სეგმენტი ტელეკომუნიკაციების რეგულირების წინააღმდეგ? ეს გამოძიება ახლა ცნობილია როგორც "კომპიუტერული გამოძიება". გამოძიების საბოლოო დასკვნები ჩვენთვის ამ დროისთვის ისეთი მნიშვნელოვანი არ არის, როგორც მათი გავლენა FCC პერსონალის მენტალიტეტზე. გრძელვადიანი საზღვრები და განმარტებები, როგორც ჩანს, გადასინჯვისთვის ან მიტოვებისთვის იყო და ამ შერყევამ მოამზადა FCC-ის გონება მომავალი გამოწვევებისთვის. წინა ათწლეულების განმავლობაში დროდადრო ჩნდებოდა ახალი საკომუნიკაციო ტექნოლოგიები. თითოეული მათგანი დამოუკიდებლად განვითარდა და შეიძინა თავისი ხასიათი და რეგულირების საკუთარი წესები: ტელეგრაფია, ტელეფონი, რადიო, ტელევიზია. მაგრამ კომპიუტერების მოსვლასთან ერთად, განვითარების ამ ცალკეულმა ხაზებმა წარმოსახვით ჰორიზონტზე დაიწყეს თანხვედრა და გადახლართულ ინფორმაციულ საზოგადოებად იქცა.

არა მხოლოდ FCC, არამედ მთლიანად ინტელიგენცია ელოდა დიდ ცვლილებებს. სოციოლოგი დანიელ ბელი წერდა განვითარებად "პოსტ-ინდუსტრიულ საზოგადოებაზე", მენეჯმენტის ექსპერტი პიტერ დრაკერი საუბრობდა "ცოდნის მუშაკებზე" და "შეწყვეტის ეპოქაზე". წიგნები, სამეცნიერო ნაშრომები და კონფერენციები მომავალი სამყაროს თემაზე, ინფორმაციაზე და ცოდნაზე დაფუძნებული, ვიდრე მატერიალურ წარმოებაზე, მდინარესავით მოედინებოდა 1960-იანი წლების მეორე ნახევარში. ამ ნაშრომების ავტორები ხშირად აღნიშნავდნენ მაღალსიჩქარიანი ზოგადი დანიშნულების კომპიუტერების გამოჩენას და საკომუნიკაციო ქსელებში მონაცემების გადაცემისა და დამუშავების ახალ გზებს, რომლებსაც ისინი უახლოეს ათწლეულებში შეძლებენ.

პრეზიდენტების კენედისა და ჯონსონის მიერ დანიშნული FCC-ის ზოგიერთი ახალი კომისარი თავად გადავიდა ამ ინტელექტუალურ წრეებში. კენეტ კოქსმა და ნიკოლას ჯონსონმა მონაწილეობა მიიღეს ბრუკლინის ინსტიტუტის სიმპოზიუმში "კომპიუტერები, კომუნიკაციები და საზოგადოებრივი ინტერესი", რომლის თავმჯდომარემ წარმოიდგინა "ნაციონალური ან რეგიონალური საკომუნიკაციო ქსელი, რომელიც აკავშირებს ვიდეო და კომპიუტერულ ცენტრებს უნივერსიტეტებში სახლებთან და საკლასო ოთახებთან საზოგადოებაში... მოქალაქეებს შეეძლებათ სტუდენტები დარჩნენ „აკვანიდან საფლავამდე“. მოგვიანებით ჯონსონმა დაწერა წიგნი კომპიუტერების გამოყენების შესაძლებლობებზე სამაუწყებლო ტელევიზიის ინტერაქტიულ მედიად გადაქცევის შესახებ, სახელწოდებითროგორ უპასუხოთ თქვენს ტელევიზორს".

ამ ზოგადი ინტელექტუალური დინების მიღმა, რომლებიც კომუნიკაციის რეგულირებას ახალ მიმართულებებში იღებდნენ, ერთი ადამიანი განსაკუთრებით დაინტერესებული იყო რეგულირების ახალ კურსზე დაყენებით და მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა FCC-ის დამოკიდებულების შეცვლაში. ბერნარ სტრასბურგი ეკუთვნოდა FCC-ის ბიუროკრატიის იმ ფენას, ერთი ნაბიჯით ქვემოთ პოლიტიკოსების მიერ დანიშნულ შვიდ კომისარზე. საჯარო მოხელეები, რომლებიც მეტწილად შეადგენდნენ FCC-ს, დაყოფილი იყვნენ ბიუროებად, მათ მიერ რეგულირებული ტექნოლოგიური სფეროების მიხედვით. კომისიები ეყრდნობოდნენ ბიუროს იურიდიულ და ტექნიკურ ექსპერტიზას წესების დასადგენად. საზოგადოებრივი კომუნიკაციების სისტემების ბიუროს პასუხისმგებლობის არეალი, რომელსაც სტრასბურგი ეკუთვნოდა, დაკავშირებული იყო საკაბელო სატელეფონო ხაზებთან და ტელეგრაფთან და ძირითადად შედგებოდა AT&T და Western Union-ისგან.

სტრასბურგი შეუერთდა საზოგადოებრივი კომუნიკაციების ბიუროს მეორე მსოფლიო ომის დროს და გახდა თავმჯდომარე 1963 წლისთვის, რომელმაც მნიშვნელოვანი როლი შეასრულა FCC-ის მცდელობებში, შეარყიოს AT&T-ის დომინირება მომდევნო ათწლეულებში. AT&T-ის მიმართ მისი უნდობლობა წარმოიშვა იუსტიციის დეპარტამენტის მიერ კომპანიის წინააღმდეგ 1949 წელს შეტანილი ანტიმონოპოლიური სარჩელით. როგორც აღვნიშნეთ, იმ დროისთვის საკითხს ეხებოდა, ახდენდა თუ არა Western Electric, AT&T-ის წარმოების სამმართველო, ფასებს, რათა AT&T-ს ხელოვნურად გაზარდოს თავისი მოგება. ამ კვლევის დროს სტრასბურგი დარწმუნდა, რომ ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა შეუძლებელი იყო სატელეფონო აღჭურვილობის ბაზარზე არსებული ვითარების გამო. მონოფსონია AT&T-ის ბრალია. არ არსებობდა სატელეფონო აღჭურვილობის ბაზარი, რომლითაც რაიმეს შედარება შესაძლებელია იმის დასადგენად, იყო თუ არა ფასები სამართლიანი. მან გადაწყვიტა, რომ AT&T იყო ძალიან დიდი და ძლიერი რეგულირებისთვის. მისი რჩევების უმეტესი ნაწილი კომისიისთვის შემდგომ წლებში შეიძლება დაკავშირებული იყოს მის რწმენასთან, რომ კონკურენცია უნდა იყოს იძულებული AT&T სამყაროში, რათა ის დასუსტდეს რეგულირებად მდგომარეობაში.

ქოლ ცენტრი: MCI

პირველი მთავარი გამოწვევა AT&T-ის საქალაქთაშორისო ხაზებისთვის მე-XNUMX საუკუნის დასაწყისში მათი დაარსების დღიდან წარმოიშვა ნაკლებად სავარაუდო ადამიანისგან. ჯონ გოკენი იყო გამყიდველი და მცირე ბიზნესმენი, რომლის წინდახედულობა მის ენთუზიაზმს ჩამოუვარდებოდა. ახალგაზრდობაში, ისევე როგორც ბევრი თანატოლი, დაინტერესდა რადიოტექნიკით. სკოლის დამთავრების შემდეგ ის წავიდა ჯარში სამსახურში რადიოს ძალებში, სამსახურის დასრულების შემდეგ კი ილინოისში General Electric-ის (GE) რადიოტექნიკის გაყიდვაში დასაქმდა. თუმცა, მისმა სრულ განაკვეთზე მუშაობამ არ დააკმაყოფილა მისი გატაცება მეწარმეობისადმი, ამიტომ მან გახსნა გვერდითი ბიზნესი, გაყიდა მეტი რადიოები ილინოისის სხვა ნაწილებში მისი ტერიტორიის გარეთ, მეგობრების ჯგუფთან ერთად.

ჯეკ გოკენი 90-იანი წლების შუა ხანებში, როდესაც ის მუშაობდა თვითმფრინავის ტელეფონზე

როდესაც GE-მ შეიტყო რა ხდებოდა და დახურა მაღაზია 1963 წელს, გოკენმა დაიწყო ახალი გზების ძებნა შემოსავლის გაზრდის მიზნით. მან გადაწყვიტა აეშენებინა მიკროტალღური საკომუნიკაციო ხაზი ჩიკაგოდან სენტ-ლუისამდე და მიეყიდა რადიო წვდომა სატვირთო მანქანებისთვის, მდინარის კაპიტანებისთვის, ყვავილების მიწოდების ფურგონებისთვის და სხვა მცირე ბიზნესებისთვის, რომლებიც იყენებდნენ გზას და სჭირდებოდათ იაფი მობილური ტელეფონის მომსახურება. მას სჯეროდა, რომ AT&T-ის კერძო ხაზის გაქირავების სერვისები ძალიან ლამაზი იყო - ძალიან ბევრი ადამიანი მუშაობდა მათზე და ძალიან რთული საინჟინრო თვალსაზრისით - და რომ ხაზის მშენებლობაზე ფულის დაზოგვით, მას შეეძლო შესთავაზოს დაბალი ფასები და უკეთესი მომსახურება მომხმარებლებისთვის, რომლებიც იგნორირებული იყვნენ. დიდი კომპანია.

გოკენის კონცეფცია არ ჯდებოდა FCC-ის იმდროინდელ წესებში - გადაწყვეტილებამ „890-ზე მეტი“ მისცა უფლება კერძო კომპანიებს, საკუთარი გამოყენებისთვის აეშენებინათ მიკროტალღური სისტემები. დამორჩილდა მცირე ბიზნესის ზეწოლას, რომლებსაც არ გააჩნდათ სახსრები საკუთარი მთლიანი სისტემის შესაქმნელად, 1966 წელს მიღებულ იქნა წესი, რომელიც საშუალებას აძლევდა რამდენიმე საწარმოს გამოეყენებინათ ერთი კერძო მიკროტალღური სისტემა. თუმცა, ის მაინც არ აძლევდა მათ უფლებას, ფულით მიეწოდებინათ საკომუნიკაციო მომსახურება მესამე პირებისთვის.

უფრო მეტიც, AT&T-ის ტარიფები გადაჭარბებული ჩანდა არა დიდი ხარჯების, არამედ საშუალო ფასების რეგულირების გამო. AT&T-მა გადაიხადა კერძო ხაზის სერვისისთვის ზარების მანძილისა და ხაზების რაოდენობის მიხედვით, მიუხედავად იმისა, მოძრაობდნენ თუ არა ისინი მჭიდროდ დასახლებულ ჩიკაგოს ქ. დიდი ვაკეები. მარეგულირებლებმა და სატელეფონო კომპანიებმა განზრახ შეიმუშავეს ეს სტრუქტურა, რათა გაათანაბრონ სათამაშო მოედანი მოსახლეობის სხვადასხვა სიმჭიდროვის მქონე ტერიტორიებისთვის. ამრიგად, MCI-მ შესთავაზა ჩაერთოს ტარიფების დიფერენციალურ თამაშში - ისარგებლოს საბაზრო და რეგულირებულ ფასებს შორის არსებული სხვაობით მაღალი დატვირთვის მქონე მარშრუტებზე გარანტირებული მოგების მისაღებად. AT&T უწოდა ამ skimming, ტერმინი, რომელიც გახდება მათი რიტორიკის საფუძველი მომავალ დებატებში.

უცნობია, იცოდა თუ არა გუკენმა თავდაპირველად ეს ფაქტები, ან გადაწყვიტა თუ არა მათი იგნორირება სუფთა გულით. ნებისმიერ შემთხვევაში, მან სიამოვნებით მიაღწია იდეას, რადგან მოკრძალებული ბიუჯეტი ჰქონდა ორგანიზებული ძირითადად საკრედიტო ბარათების გამოყენებით. მან და მისმა პარტნიორებმა თანაბრად მოკრძალებული შესაძლებლობებით გადაწყვიტეს შეექმნათ კომპანია და გამოეწვევათ ყოვლისშემძლე AT&T და მათ უწოდეს მას Microwave Communications, Inc. Goken გაფრინდა მთელი ქვეყანა და ეძებდა ინვესტორებს ღრმა ჯიბეებით, მაგრამ მცირე წარმატებით. თუმცა, ის უფრო წარმატებული იყო თავისი კომპანიის MCI-ის თვალსაზრისის დაცვაში FCC კომისიის წინაშე.

საქმის პირველი მოსმენა 1967 წელს დაიწყო. სტრასბურგი დაინტერესებული იყო. ის MCI-ს ხედავდა, როგორც შესაძლებლობას მიეღწია AT&T-ის შესუსტების მიზნით ბაზრის შემდგომი გახსნით კერძო ხაზებისთვის. თუმცა თავიდან ყოყმანობდა. გუკენი მასზე, როგორც სერიოზულ და ეფექტურ ბიზნესმენზე შთაბეჭდილებას არ ტოვებდა. ის შეშფოთებული იყო, რომ MCI შესაძლოა არ იყოს საუკეთესო ტესტის ვარიანტი. მას ეს გადაწყვეტილება აიძულა ნიუ ჰემფშირის უნივერსიტეტის ეკონომისტმა, სახელად მენლი ირვინმა. ირვინი რეგულარულად მუშაობდა საზოგადოებრივი კომუნიკაციების სისტემების ბიუროს კონსულტანტად და ეხმარებოდა „კომპიუტერული გამოძიების“ ტერმინების განსაზღვრას. მან დაარწმუნა სტრასბურგი, რომ ამ გამოძიების მიერ გამოვლენილი ონლაინ საინფორმაციო სერვისების განვითარებად ბაზარს სჭირდებოდა ისეთი კომპანიები, როგორიცაა MCI ახალი შეთავაზებებით; რომ თავად AT&T ვერასოდეს შეძლებს განვითარებადი ინფორმაციული საზოგადოების სრული პოტენციალის რეალიზებას. სტრასბურგმა მოგვიანებით გაიხსენა, რომ „კომპიუტერული გამოძიების ნეგატიურმა შედეგებმა მხარი დაუჭირა MCI-ის პრეტენზიებს, რომ მისი შესვლა სპეციალიზებულ საქალაქთაშორისო ბაზარზე საზოგადოების ინტერესებს ემსახურებოდა“.

საზოგადოებრივი კომუნიკაციების ბიუროს ლოცვა-კურთხევით, MCI-მ გაიარა პირველადი მოსმენები და შემდეგ დაამტკიცა 1968 წელს სრული კომიტეტის მოსმენებზე, სადაც ხმა გაიყო 4-დან 3-მდე პარტიული ხაზით. ყველა დემოკრატმა (მათ შორის კოქსი და ჯონსონი) მისცა ხმა. დაამტკიცოს MCI-ის ლიცენზია. რესპუბლიკელებმა, თავმჯდომარე როსელ ჰაიდის ხელმძღვანელობით, მის წინააღმდეგ მისცეს ხმა.

რესპუბლიკელებს არ სურდათ კარგად დაბალანსებული მარეგულირებელი სისტემის ჩაშლა იმ სქემით, რომელიც ოცნებობს საეჭვო ტექნიკური და სამეწარმეო დამსახურების მქონე სპეკულანტების მიერ. მათ აღნიშნეს, რომ ეს გადაწყვეტილება, თუმცა ერთი შეხედვით შემოიფარგლება ერთი კომპანიისა და ერთი მარშრუტით, ექნება მნიშვნელოვანი შედეგები, რაც გარდაქმნის სატელეკომუნიკაციო ბაზარს. სტრასბურგი და სხვები, რომლებიც მხარს უჭერდნენ პროექტს, განიხილავდნენ MCI-ს, როგორც ექსპერიმენტს იმის შესამოწმებლად, შეეძლო თუ არა ბიზნესი წარმატებით ფუნქციონირებს AT&T-თან ერთად კერძო კომუნიკაციების ბაზარზე. თუმცა, ფაქტობრივად, ეს იყო პრეცედენტი და მისი დამტკიცების შემდეგ, ათობით სხვა კომპანია დაუყოვნებლივ აწარმოებს საკუთარი განაცხადების წარდგენას. რესპუბლიკელებს სჯეროდათ, რომ შეუძლებელი იქნებოდა ექსპერიმენტის შებრუნება. უფრო მეტიც, MCI და მსგავსი ახალი აბიტურიენტები ნაკლებად სავარაუდოა, რომ შეძლებენ დარჩენას მიმოფანტული და შეუერთებელი ხაზების მცირე კოლექციით, როგორიცაა ჩიკაგოდან სენტ-ლუისის მარშრუტი. ისინი მოითხოვენ AT&T-თან კავშირს და აიძულებენ FCC-ს ახალი ცვლილებები შეიტანოს მარეგულირებელ სტრუქტურაში.

და ჰაიდის და სხვა რესპუბლიკელების მიერ ნაწინასწარმეტყველები კოლაფსი რეალურად მოხდა - MCI-ის გადაწყვეტილების მიღებიდან ორი წლის განმავლობაში, ოცდათერთმეტმა სხვა კომპანიამ სულ 1713 განაცხადი წარადგინა 65 კილომეტრიანი მიკროტალღური ბმულისთვის. FCC-ს არ ჰქონდა შესაძლებლობა ჩაეტარებინა ცალკეული მოსმენები თითოეულ განაცხადზე, ამიტომ კომისიამ შეკრიბა ისინი, როგორც ერთიანი დოკუმენტი სპეციალიზებული საკომუნიკაციო სერვისების მიმწოდებელი კომპანიების მოსმენებისთვის. 000 წლის მაისში, როდესაც ჰაიდმა დატოვა კომისია, მიღებულ იქნა ერთსულოვანი გადაწყვეტილება ბაზრის სრულად გახსნის შესახებ კონკურენციისთვის.

იმავდროულად, MCI-მ, რომელსაც ჯერ კიდევ ჰქონდა ფულის პრობლემები, იპოვა ახალი მდიდარი ინვესტორი, რათა გაეუმჯობესებინა თავისი ქონება: უილიამ კ. მაკგოუანი. მაკგოუანი თითქმის გოკენის საპირისპირო იყო, დახვეწილი და ჩამოყალიბებული ბიზნესმენი ჰარვარდის დიპლომით, რომელმაც შექმნა წარმატებული საკონსულტაციო და სარისკო კაპიტალის ბიზნესი ნიუ-იორკში. რამდენიმე წელიწადში მაკგოუანმა არსებითად მოიპოვა კონტროლი MCI-ზე და აიძულა გუკენი დაეტოვებინა კომპანია. მას სრულიად განსხვავებული ხედვა ჰქონდა კომპანიის მომავალზე. მას არ გეგმავდა მდინარის გადაზიდვასთან ან ყვავილების მიწოდებასთან შეხება, სატელეკომუნიკაციო ბაზრის მიდამოებში, სადაც AT&T მას ყურადღებას არ აქცევდა. მას სურდა პირდაპირ რეგულირებული ქსელის გულში შესვლა და უშუალოდ კონკურენცია საქალაქთაშორისო კომუნიკაციების ყველა ფორმაში.

ბილ მაკგოვანი ზრდასრულ ასაკში

ორიგინალური MCI ექსპერიმენტის ფსონები და შედეგები აგრძელებდა ზრდას. FCC, რომელსაც გადაწყვეტილი ჰქონდა MCI-ს წარმატებას მიეცა, ახლა აღმოჩნდა ბიზნესში ჩართული, რადგან მაგკოვანის მოთხოვნები სტაბილურად იზრდებოდა. ის, ამტკიცებდა (როგორც მოსალოდნელი იყო), რომ MCI არ გადარჩებოდა, როგორც დაუკავშირებელი მარშრუტების მცირე კოლექცია, მან მოითხოვა დიდი რაოდენობით საკომუნიკაციო უფლებები AT&T ქსელზე; მაგალითად, დაკავშირების უფლება ე.წ "გარე გადამრთველი", რომელიც საშუალებას მისცემს MCI-ის ქსელს პირდაპირ დაუკავშირდეს AT&T-ის ლოკალურ გადამრთველებს, სადაც MCI-ის საკუთარი ხაზები მთავრდება.

AT&T-ის პასუხმა ახალ სპეციალიზებულ სატელეკომუნიკაციო მატარებლებზე კომპანიას არ უშველა. კონკურენტების შემოჭრის საპასუხოდ, მან შემოიღო შემცირებული ტარიფები მძიმედ დატვირთულ მარშრუტებზე, უარი თქვა მარეგულირებლების მიერ დადგენილ საშუალო ფასებზე. თუ მას სჯეროდა, რომ იგი დააკმაყოფილებდა FCC-ს ამ გზით კონკურენტული სულისკვეთების დემონსტრირებით, მაშინ მან არასწორად გაიგო FCC-ის მიზანი. სტრასბურგი და მისი თანამოაზრეები არ ცდილობდნენ მომხმარებლების დახმარებას ტელეკომის ფასების შემცირებით - ყოველ შემთხვევაში პირდაპირ არა, ისინი ცდილობდნენ დაეხმარონ ახალ კომპანიებს ბაზარზე შესვლაში AT&T-ის ძალაუფლების შესუსტებით. აქედან გამომდინარე, AT&T-ის ახალი კონკურენტული ტარიფები აღიქმებოდა FCC-ის და სხვა დამკვირვებლების, განსაკუთრებით იუსტიციის დეპარტამენტის მიერ, როგორც შურისმაძიებელი და ანტიკონკურენტული, რადგან ისინი საფრთხეს უქმნიდნენ ახალი აბიტურიენტების ფინანსურ სტაბილურობას, როგორიცაა MCI.

AT&T-ის მებრძოლმა ახალმა პრეზიდენტმა, ჯონ დებატესმაც არ გააუმჯობესა თავისი პოზიცია და აგრესიული რიტორიკით უპასუხა კონკურენტების შემოჭრას. 1973 წელს მარეგულირებელ კომისართა ეროვნულ ასოციაციაში გამოსვლისას მან გააკრიტიკა FCC და მოუწოდა „მორატორიუმის შემდგომი ეკონომიკური ექსპერიმენტების შესახებ“. ასეთმა უკომპრომისო საქციელმა გააბრაზა სტრასბურგი და კიდევ უფრო დაარწმუნა იგი AT&T-ის შეკავების აუცილებლობაში. FCC-მ დაუყოვნებლად უბრძანა MCI-ს, მიეღო წვდომა ქსელში, რომელიც მოითხოვა 1974 წელს.

მაკგოუანთან მზარდმა კონფლიქტმა პიკს მიაღწია Execunet-ის გამოსვლით მომდევნო წელს. სერვისი რეკლამირებული იყო, როგორც ახალი ტიპის ფასიანი სერვისი მცირე ბიზნესებს შორის კერძო ხაზების გაზიარებისთვის, მაგრამ თანდათანობით გახდა ნათელი FCC-სა და AT&T-სთვის, რომ Execunet რეალურად იყო ერთ-ერთი კონკურენტი საქალაქთაშორისო სატელეფონო ქსელი. ეს საშუალებას აძლევდა კლიენტს ერთ ქალაქში აეღო ტელეფონი, აკრიფა ნომერი და მიაღწია ნებისმიერ კლიენტს სხვა ქალაქში („გარე გადამრთველის“ უპირატესობის გამოყენებით, ხოლო მომსახურების საფასური დამოკიდებული იყო ზარის დიაპაზონსა და ხანგრძლივობაზე. და არ იჯარით ხაზები A წერტილიდან B წერტილამდე.

Execunet-მა დააკავშირა MCI კლიენტები AT&T-ის ნებისმიერ მომხმარებელს ნებისმიერ დიდ ქალაქში

და შემდეგ, საბოლოოდ, FCC დაიშალა. იგი აპირებდა MCI-ის გამოყენებას AT&T-ის სრული დომინირების წინააღმდეგ, მაგრამ დარტყმა ძალიან ძლიერი იყო. თუმცა ამ დროისთვის AT&T-ს სხვა მოკავშირეები ჰყავდა სასამართლოებსა და იუსტიციის დეპარტამენტში და განაგრძობდა საქმის წარმოებას. როგორც კი AT&T-ის მონოპოლიის დაშლა დაიწყო, შეჩერება რთული იყო.

პერიფერიული საკითხები: Carterfone

როგორც MCI საქმე განვითარდა, ჰორიზონტზე კიდევ ერთი საფრთხე გამოჩნდა. კარტერფონისა და MCI-ის ისტორიებს შორის მსგავსება გასაოცარია. ორივე შემთხვევაში, დამწყებმა მეწარმემ, რომლის საქმიანი ინტუიცია ნაკლებად განვითარებული იყო, ვიდრე მისი გამჭრიახობა და გამძლეობა, წარმატებით აიღო აშშ-ს უდიდესი კორპორაცია. თუმცა, ორივე ეს ადამიანი - ჯეკ გოკენი და ჩვენი ახალი გმირი, ტომ კარტერი - მალევე აღმოიფხვრა საკუთარი კომპანიებიდან უფრო ცბიერი მეწარმეების მიერ და დაივიწყეს. ორივემ დაიწყო როგორც გმირები და დამთავრდა როგორც პაიკები.

ტომ კარტერი დაიბადა 1924 წელს ტეხასის მაბანკში. რადიოთი ახალგაზრდობაშიც დაინტერესდა, 19 წლის ასაკში ჯარში წავიდა და გუკენის მსგავსად რადიოს ტექნიკოსი გახდა. მეორე მსოფლიო ომის ბოლო წლებში ის მართავდა სამაუწყებლო სადგურს ჯუნოში, რომელიც აწვდიდა ახალ ამბებს და გასართობ ჯარებს ალიასკას ფორპოსტებში. ომის შემდეგ ის დაბრუნდა ტეხასში და დააარსა Carter Electronics Corporation დალასში, რომელიც მართავდა ორმხრივ რადიოსადგურს, რომელიც მან იჯარით გადასცა სხვა კომპანიებს - ფლორისტებს მიტანის ფურგონებით; ნავთობის მწარმოებლები პლატფორმებზე ოპერატორებით. კარტერი გამუდმებით იღებდა თხოვნას მომხმარებლებისგან, მოეფიქრებინათ მობილური რადიოების პირდაპირ სატელეფონო ქსელთან დაკავშირების გზა, რათა მათ არ მოუწიათ ქალაქში მცხოვრებთათვის შეტყობინებების გადაცემა საბაზო სადგურის ოპერატორის მეშვეობით.

კარტერმა ამ მიზნით შეიმუშავა ინსტრუმენტი, რომელსაც უწოდა Carterfone. იგი შედგებოდა შავი პლასტმასის ბრილიანტისაგან რთული ფორმის სახურავით, რომელშიც ჩასმული იყო ტელეფონის ტელეფონი მიკროფონით და დინამიკით. ორივე ნაწილი დაკავშირებული იყო გადამცემ/მიმღებ სადგურთან. მინდორში ვინმეს ტელეფონზე ვინმესთან დასაკავშირებლად, საბაზო სადგურის ოპერატორს ზარი ხელით უნდა გაეკეთებინა, მაგრამ შემდეგ შეეძლო ტელეფონის დაყენება აკვანზე, რის შემდეგაც მხარეებს შეეძლოთ საუბარი ჩარევის გარეშე. რადიოს გადაცემის და მიღების რეჟიმის გადამრთველი ხმის გააქტიურებული იყო, აგზავნიდა მეტყველებას, როდესაც ტელეფონზე მყოფი ადამიანი საუბრობდა და შემდეგ იღებდა მას, როდესაც ველზე მყოფი ადამიანი საუბრობდა. მან მოწყობილობის გაყიდვა 1959 წელს დაიწყო და მთელი წარმოება განთავსდა დალასში აგურის პატარა შენობაში, სადაც პენსიონერთა კარტერფონი აწყობდა მარტივ ხის მაგიდებს.

როდესაც სმარტფონი აკვანზე მოთავსდა, ის ააქტიურებდა მოწყობილობას ზემოდან ღილაკით

კარტერის გამოგონება არ იყო ორიგინალური. ბელს ჰქონდა საკუთარი რადიო/სატელეფონო სერვისი, რომელიც ფირმამ პირველად შესთავაზა მომხმარებელს სენტ-ლუისში 1946 წელს. ოცი წლის შემდეგ იგი ემსახურებოდა 30 მომხმარებელს. თუმცა, უამრავი ადგილი იყო ისეთი კონკურენტებისთვის, როგორიც კარტერია - AT&T ამ სერვისს სთავაზობდა შეერთებული შტატების დაახლოებით მესამედს და თქვენ შეიძლება მრავალი წლის განმავლობაში დაელოდოთ რიგში. გარდა ამისა, კარტერმა შესთავაზა გაცილებით დაბალ ტარიფებს, თუ (მთავარი მინუსი) მყიდველს უკვე ჰქონდა წვდომა რადიო ანძზე: $000 ერთჯერადად, ვიდრე $248-$50 თვეში მობილური ტელეფონი Bell-ისთვის.

AT&T-ის თვალსაზრისით, Carterfone იყო „მესამე მხარის მოწყობილობა“, მოწყობილობა, რომელიც შემუშავებული იყო მესამე მხარის მიერ, რომლებიც დაკავშირებულია კომპანიის ქსელთან, რაც აკრძალული იყო. Hush-a-Phone-ის ადრეულ საქმეში, სასამართლოებმა აიძულეს AT&T დაუშვას მარტივი მექანიკური მოწყობილობების გამოყენება, მაგრამ Carterfone არ მოხვდა ამ კატეგორიაში, რადგან ის უკავშირდებოდა ქსელს აკუსტიკურად, ანუ ის აგზავნიდა და იღებდა ხმას. სატელეფონო ხაზი. კარტერის მცირე მასშტაბის გამო, AT&T-მა ორი წლის შემდეგ გააფრთხილა და დაიწყო Carterfone-ის გამყიდველების გაფრთხილება, რომ მათ კლიენტებს ემუქრებათ ტელეფონებიდან გათიშვის რისკი - იგივე საფრთხეები, რაც ათი წლის წინ იყო Hush-a-Phone-ის წინააღმდეგ. მსგავსი ტაქტიკით AT&T აიძულა კარტერი ერთი ბაზრიდან მეორის მიყოლებით გასულიყო. ვერ მიაღწია შეთანხმებას თავის კონკურენტებთან, კარტერმა გადაწყვიტა უჩივლა მათ 1965 წელს.

დალასის დიდ ფირმებს არ სურდათ საქმის აღება, ამიტომ კარტერი აღმოჩნდა უოლტერ სტელის პატარა ოფისში, სადაც მხოლოდ სამი თანამშრომელი მუშაობდა. ერთ-ერთმა მათგანმა, რეი ბეზინმა, მოგვიანებით აღწერა მამაკაცის პორტრეტი, რომელიც მათ ოფისში მივიდა:

ის თავს ლამაზად თვლიდა, როგორც ჩანს, თეთრ თმას გვერდზე გადავარცხნიდანაც, რომლის სითეთრეს თმის საღებავი აძლიერებდა, მაგრამ მისი სქელი კოსტიუმი და კოვბოის ჩექმები სხვა სურათს გადმოსცემდა. ის იყო თვითნასწავლი და ადვილად უმკლავდებოდა ნებისმიერ ელექტრონიკას, რადიოსა თუ სატელეფონო აღჭურვილობას. ის არ იყო დიდად ბიზნესმენი. მკაცრი დამოკიდებულება ოჯახის მიმართ და მკაცრი ცოლი. თუმცა, ის ცდილობდა გამოჩენილიყო მაგარი და წარმატებული მეწარმე, თუმცა, ფაქტობრივად, გაკოტრებული იყო.

წინასწარი მოსმენები FCC-მდე გაიმართა 1967 წელს. AT&T და მისი მოკავშირეები (ძირითადად სხვა მცირე სატელეფონო კომპანიები და სახელმწიფო მარეგულირებელი სააგენტოები) ამტკიცებდნენ, რომ Carterfone არ იყო მხოლოდ მოწყობილობა, არამედ ჯვარედინი მოწყობილობა, რომელიც უკანონოდ აკავშირებდა AT&T ქსელებს ადგილობრივ მობილურ რადიოსთან. ქსელები.. ამით დაირღვა კომპანიის პასუხისმგებლობა სისტემაში კომუნიკაციებზე.

მაგრამ, როგორც MCI-ის შემთხვევაში, საზოგადოებრივი კომუნიკაციების სისტემების ბიურომ მიიღო გადაწყვეტილება კარტერის სასარგებლოდ. ციფრული საინფორმაციო სერვისების მოახლოებული სამყაროს რწმენა, როგორც ურთიერთდაკავშირებული, ასევე მრავალფეროვანი, კვლავ გამოჩნდა. როგორ შეიძლება მონოპოლიურმა სერვისის პროვაიდერმა წინასწარ განსაზღვროს და დააკმაყოფილოს ბაზრის ყველა საჭიროება ტერმინალებზე და სხვა აღჭურვილობაზე ყველა შესაძლო აპლიკაციისთვის?

26 წლის 1968 ივნისს გამოქვეყნებული პანელის საბოლოო გადაწყვეტილება დაეთანხმა ბიუროს და დაადგინა, რომ AT&T-ის მესამე მხარის აღჭურვილობის წესი არა მხოლოდ უკანონო იყო, არამედ უკანონო იყო მისი დაარსების დღიდან და, შესაბამისად, კარტერს შეეძლო კომპენსაციის მოლოდინი. FCC-ის თანახმად, AT&T-მა ვერ შეძლო სათანადოდ განასხვავოს პოტენციურად მავნე მოწყობილობები (რომლებსაც, მაგალითად, შეუძლიათ მცდარი მართვის სიგნალების გაგზავნა ქსელში) უვნებელი მოწყობილობებისგან, როგორიცაა Carterfone. AT&T-ს დაუყოვნებლივ უნდა მიეცეს Carterfone-ის გამოყენების უფლება და შემუშავებული ტექნიკური სტანდარტები მესამე მხარის მოწყობილობებისთვის უსაფრთხო კომუნიკაციისთვის.

ამ გადაწყვეტილების შემდეგ მალევე, კარტერმა სცადა ამ წარმატების კაპიტალიზაცია ორ პარტნიორთან, მათ შორის ერთ-ერთ ადვოკატთან ერთად ბიზნესში შესვლით და ჩამოაყალიბა Carterfone Corporation. კარტერის კომპანიიდან გასვლის შემდეგ, მისმა პარტნიორებმა მილიონები გამოიმუშავეს ბრიტანულ გიგანტ Cable and Wireless-ში გაყიდვიდან. Carterfone გაქრა; კომპანია განაგრძობდა ტელეტიპის აპარატების და კომპიუტერული ტერმინალების გაყიდვას.

კარტერის ისტორიას საინტერესო ეპილოგი აქვს. 1974 წელს მან დაიწყო ბიზნესი ჯეკ გოკენთან და დააარსა ყვავილების მიწოდების კომპანია Florist Transworld Delivery. სწორედ ამ ბაზარზე - ტელეკომუნიკაციები მცირე ბიზნესის მხარდასაჭერად - ორივე მეწარმეს თავდაპირველად სურდა მუშაობა. თუმცა, კარტერმა მალევე დატოვა კომპანია და დაბრუნდა მშობლიურ ქალაქში, დალასის სამხრეთ-აღმოსავლეთით, სადაც 80-იანი წლების შუა ხანებში მართავდა უკაბელო ტელეფონების პატარა კომპანიას, Carter Mobilefone. იქ მუშაობდა 1991 წლამდე გარდაცვალებამდე.

გახრწნა

FCC-მ, კარტერისა და გოკენის მსგავსად, წარმოშვა ძალები, რომლებსაც ვერც აკონტროლებდა და ვერც სრულად ესმოდა. 1970-იანი წლების შუა პერიოდისთვის კონგრესმა, იუსტიციის დეპარტამენტმა და სასამართლოებმა FCC ამოიღეს AT&T-ის მომავლის შესახებ დავისგან. AT&T-ის დიდი დაშლის კულმინაცია, რა თქმა უნდა, მოვიდა 1984 წელს, როდესაც ის დაიშალა. თუმცა, ჩვენს ამბავში წინ გავუსწარით.

კომპიუტერული ქსელების სამყარო არ განიცდიდა MCI-ს გამარჯვებისა და კონკურენციის გაჩენის სრულ გავლენას შორ მანძილზე დისტანციურ ბაზარზე 1990-იან წლებამდე, როდესაც დაიწყო კერძო საინფორმაციო ქსელების განვითარება. ტერმინალურ აღჭურვილობასთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებები უფრო სწრაფად ითამაშა. ახლა ნებისმიერს შეეძლო აკუსტიკური მოდემის დამზადება და მათი დაკავშირება Bell-ის სისტემასთან Carterfone-ის გადაწყვეტილების ქვეშ, რაც მათ უფრო იაფს და გავრცელებას გახდის.

თუმცა, AT&T დაშლის ყველაზე მნიშვნელოვანი შედეგები დაკავშირებულია უფრო დიდ სურათთან და არა ინდივიდუალური გადაწყვეტილებების სპეციფიკასთან. ინფორმაციული ეპოქის ბევრი ადრეული პროგნოზიტორი ითვალისწინებდა ერთიან ამერიკულ კომპიუტერული საკომუნიკაციო ქსელს AT&T-ის, ან შესაძლოა თავად ფედერალური მთავრობის ეგიდით. ამის ნაცვლად, კომპიუტერული ქსელები განვითარდნენ ცალ-ცალკე, ფრაგმენტულად და უზრუნველყოფდნენ კავშირებს მხოლოდ საკუთარ თავში. არც ერთი კორპორაცია არ აკონტროლებდა სხვადასხვა ქვექსელებს, როგორც ეს იყო Bell-ისა და ადგილობრივი კომპანიების შემთხვევაში; ისინი ერთმანეთს უკავშირდებოდნენ არა როგორც ზემდგომი და დაქვემდებარებული, არამედ როგორც თანასწორნი.

თუმცა, აქაც წინ ვდგავართ. ჩვენი ისტორიის გასაგრძელებლად, ჩვენ უნდა დავბრუნდეთ 1960-იანი წლების შუა ხანებში, პირველი კომპიუტერული ქსელების გაჩენის დროს.

კიდევ რა წაიკითხოთ:

• რეი ჯი ბესინგი, ვინ დაარღვია AT&T? (2000)
• ფილიპ ლ. კანტელონი, MCI-ის ისტორია: ადრეული წლები (1993)
• პიტერ ტემინი ლუი გალამბოსთან ერთად, ზარის სისტემის დაცემა: შესწავლა ფასებსა და პოლიტიკაში (1987)
• რიჩარდ ჰ.კ. ვიტორი, გამოგონილი კონკურენცია: რეგულირება და დერეგულირება ამერიკაში (1994)

წყარო: www.habr.com