Nginx-ის წარმატების ისტორია, ან "ყველაფერი შესაძლებელია, სცადე!"

იგორ სისოევი, ვებ სერვერის დეველოპერი nginx, მრავალშვილიანი ოჯახის წევრი მაღალი დატვირთვა ++, არა მხოლოდ იდგა ჩვენი კონფერენციის სათავეში. მე აღვიქვამ იგორს, როგორც ჩემს პროფესიონალ მასწავლებელს, ოსტატს, რომელმაც მასწავლა, როგორ ვიმუშაო და გავიგო ძალიან დატვირთული სისტემები, რამაც განსაზღვრა ჩემი პროფესიული გზა ათწლეულის განმავლობაში.

ბუნებრივია, ყრუ-მეთქი გვერდს ვერ ავუვლიდი წარმატება NGINX გუნდი... და მე გამოვკითხე, მაგრამ არა იგორი (ის მაინც ინტროვერტი პროგრამისტია), არამედ ინვესტორები ფონდიდან. რუნას დედაქალაქი, რომელმაც დააფიქსირა nginx ათი წლის წინ, მის გარშემო ააშენა ბიზნეს ინფრასტრუქტურა და ახლა აწარმოებს მოლაპარაკებებს რუსეთის ბაზრისთვის უპრეცედენტო ზომის გარიგებაზე.

სტატიის მიზანია, კიდევ ერთხელ დაადასტუროს, რომ ყველაფერი შესაძლებელია! Სცადე!

HighLoad++ პროგრამის კომიტეტის ხელმძღვანელი ოლეგ ბუნინი: გილოცავთ წარმატებულ გარიგებას! რამდენადაც მე შემიძლია გითხრათ, თქვენ მოახერხეთ იგორის სურვილის შენარჩუნება და მხარი დაუჭირეთ პროგრამისტად მუშაობას და ამავე დროს მის გარშემო ააწყოთ მთელი ბიზნეს ინფრასტრუქტურა - ეს ფაქტიურად ნებისმიერი დეველოპერის ოცნებაა. მართალია?

ჩემი თანამოსაუბრეა Runa Capital-ის მმართველი პარტნიორი დიმიტრი ჩიხაჩევი: Ეს მართალია. ეს თავად იგორის და მისი თანადამფუძნებლების მაქსიმისა და ანდრეის (მაქსიმ კონოვალოვი და ანდრეი ალექსეევი) დიდი დამსახურებაა, რადგან ისინი თავდაპირველად მზად იყვნენ ამ ინფრასტრუქტურის აშენებისთვის მათ გარშემო. ყველა დამწყები არ აფასებს საკუთარ სიძლიერესა და შესაძლებლობებს ასე ადეკვატურად. ბევრ ადამიანს სურს წარმართოს ან მართოს მთელი პროცესი.

— ასე რომ, NGINX-ის გუნდი, ზოგადად, დაშორდა ბიზნეს ნაწილს, თუ რა?

დიმიტრი: არა, საქმიან ნაწილს არ ჩამოშორდნენ, რატომ? მაქსიმი ხელმძღვანელობდა ოპერაციულ ნაწილს, როგორც COO. ანდრეი BizDev-ში იყო დაკავებული, იგორმა განაგრძო განვითარება - რაც მოსწონს.

ყველა აკეთებდა იმას, რაც მისი ძლიერი მხარე იყო და რაც მოსწონდა.

მაგრამ ყველას ესმოდა, რომ შეერთებულ შტატებში მრავალმილიონიანი ბიზნესის ასაშენებლად საჭიროა სხვა კალიბრის ადამიანი, განსხვავებული წარმომავლობით. ამიტომ, მოლაპარაკების პირველ რაუნდშიც იყო შეთანხმება ინვესტორებთან, რომ ასეთი ადამიანი მოიძებნებოდა. ეს იყო გას რობერტსონი, ის შეესაბამება ყველა ამ კრიტერიუმს.

— ანუ თავდაპირველად იგეგმებოდა ამერიკულ ბაზარზე შესვლა?

დიმიტრი: NGINX არის b2b ბიზნესი. უფრო მეტიც, მომხმარებლებისთვის ის განსაკუთრებით ფართოდ არ არის ცნობილი, რადგან ის მუშაობს ინფრასტრუქტურის დონეზე, შეიძლება ითქვას შუალედში.მთავარი b2b ბაზარი არის აშშ – მსოფლიო ბაზრის 40% იქ არის კონცენტრირებული.

ამერიკულ ბაზარზე წარმატება განსაზღვრავს ნებისმიერი სტარტაპის წარმატებას.

ამიტომ, ლოგიკური გეგმაა აშშ-ში წასვლა, სასწრაფოდ დაიქირაოს ადამიანი, რომელიც უხელმძღვანელებს ამერიკულ კომპანიას, განავითარებს ბიზნესს და მოიზიდავს ამერიკელ ინვესტორებს. თუ გსურთ გაყიდოთ ინფრასტრუქტურული პროგრამული უზრუნველყოფა აშშ-ში, მაშინ მნიშვნელოვანია, რომ თქვენს უკან გყავდეთ ამერიკელი ინვესტორები.

- ვინ ვისთან მოვიდა: შენ ნგინქს, ნგინქსი შენთან?

დიმიტრი: ჩვენ გვქონდა მრავალი განსხვავებული კონტაქტი. ჩვენ ალბათ დიდი ინიციატივა გამოვიჩინეთ, რადგან მაშინაც შესამჩნევი იყო nginx. მიუხედავად იმისა, რომ ის ჯერ არ იყო კომპანია და ბაზრის წილი შედარებით მცირე იყო (6%), ინვესტორების ინტერესი უკვე დიდი იყო. გარიგება კონკურენტუნარიანი იყო, ამიტომ ჩვენ, რა თქმა უნდა, აქტიურები ვიყავით.

- რა მდგომარეობაში იყო პროდუქტი? არ იყო კომპანია, მაგრამ იყო თუ არა კომერციული საწარმოს ვერსიის ესკიზები?

დიმიტრი: იყო ღია კოდის ვებ სერვერი სახელად Nginx. მას ჰყავდა მომხმარებლები - გლობალური ბაზრის 6%. სინამდვილეში, არსებობს მილიონობით, თუნდაც ათობით მილიონი ვებსაიტი. მაგრამ, მიუხედავად ამისა, არ იყო კომპანია, არ იყო ბიზნეს მოდელი. და რადგან არ იყო კომპანია, არ იყო გუნდი: იყო იგორ სისოევი, nginx-ის დეველოპერი და გარშემო პატარა საზოგადოება.

ეს ძალიან საინტერესო ამბავია. იგორმა nginx-ის წერა საკმაოდ დიდი ხნის წინ დაიწყო - 2002 წელს და გამოუშვა 2004 წელს. რეალური ინტერესი მის მიმართ მხოლოდ 2008 წელს გაჩნდა, 2011 წელს მან ფული შეაგროვა. ცოტას აინტერესებს რატომ გავიდა ამდენი დრო. ამას რეალურად აქვს ლოგიკური ტექნიკური ახსნა.

2002 წელს იგორი მუშაობდა Rambler-ში და იყო ერთი პრობლემა, რომელიც მან, როგორც სისტემის ადმინისტრატორმა, გადაჭრა - ეგრეთ წოდებული C10k პრობლემა, ანუ სერვერს ათი ათასზე მეტი ერთდროული მოთხოვნა მიაწოდა პიკური დატვირთვის დროს. შემდეგ ეს პრობლემა უბრალოდ გაჩნდა, რადგან ინტერნეტში დიდი დატვირთვები ახლახანს იყენებდნენ. მას მხოლოდ რამდენიმე საიტი შეხვდა - როგორიცაა Rambler, Yandex, Mail.ru. ეს არარელევანტური იყო საიტების უმეტესობისთვის. როდესაც დღეში 100-200 მოთხოვნაა, nginx არ არის საჭირო, Apache ამას კარგად გაუმკლავდება.

რაც უფრო პოპულარული გახდა ინტერნეტი, იზრდებოდა საიტების რაოდენობა, რომლებსაც შეექმნათ C10k პრობლემა. სულ უფრო და უფრო მეტმა საიტმა მოითხოვა უფრო სწრაფი ვებ სერვერი მოთხოვნების დასამუშავებლად, როგორიცაა nginx.

მაგრამ რეალური დატვირთვის აფეთქება მოხდა 2008-2010 წლებში სმარტფონების მოსვლასთან ერთად.

ადვილი წარმოსადგენია, როგორ გაიზარდა სერვერებზე მოთხოვნის რაოდენობა მაშინვე. ჯერ ერთი, გაიზარდა ინტერნეტით სარგებლობის დრო, რადგან შესაძლებელი გახდა ბმულებზე დაწკაპუნება ყველგან და ყველგან და არა მხოლოდ კომპიუტერთან ჯდომისას. მეორეც, თავად მომხმარებლის ქცევა შეიცვალა - სენსორული ეკრანით ბმულებზე დაწკაპუნება უფრო ქაოტური გახდა. აქ ასევე შეგიძლიათ დაამატოთ სოციალური ქსელები.

ამან განაპირობა ის, რომ ინტერნეტში პიკური დატვირთვა ექსპონენტურად გაიზარდა. მთლიანი დატვირთვა მეტ-ნაკლებად თანაბრად იზრდებოდა, მაგრამ მწვერვალები უფრო და უფრო შესამჩნევი ხდებოდა. აღმოჩნდა, რომ იგივე C10k პრობლემა გავრცელდა. ამ დროს ნგინქსი აფრინდა.

— გვითხარით, როგორ განვითარდა მოვლენები იგორთან და მის გუნდთან შეხვედრის შემდეგ? როდის დაიწყო ინფრასტრუქტურის და ბიზნეს იდეების განვითარება?

დიმიტრი: ჯერ გარიგება შედგა. მე უკვე ვთქვი, რომ გარიგება იყო კონკურენტული და საბოლოოდ ჩამოყალიბდა ინვესტორთა სინდიკატი. ჩვენ გავხდით ამ სინდიკატის ნაწილი BV Capital-თან (ახლა e.ventures) და მაიკლ დელთან ერთად. ჯერ გარიგება დახურეს, შემდეგ კი ამერიკელი აღმასრულებელი დირექტორის პოვნის საკითხზე დაიწყეს ფიქრი.

როგორ დახურეთ გარიგება? ბოლოს და ბოლოს, გამოდის, რომ არც კი იცოდი, რა იყო ბიზნეს მოდელი და როდის გამოიღებდა მას? უბრალოდ ინვესტიცია ჩადეთ გუნდში, მაგარ პროდუქტში?

დიმიტრი: დიახ, ეს იყო სუფთა სათესლე გარიგება. იმ მომენტში ბიზნეს მოდელზე არ გვიფიქრია.

ჩვენი საინვესტიციო დისერტაცია ეფუძნებოდა იმ ფაქტს, რომ NGINX არის უნიკალური პროდუქტი, მნიშვნელოვნად მზარდი აუდიტორიით.

ის საკმაოდ სერიოზულ პრობლემას წყვეტდა ამ აუდიტორიისთვის. ჩემი საყვარელი ტესტი, ლაკმუსის ტესტი ნებისმიერი ინვესტიციისთვის, არის თუ არა პროდუქტი გადაჭრის მასიურ, მტკივნეულ პრობლემას. NGINX-მა ჩააბარა ეს ავარიის ტესტი: პრობლემა იყო მასიური, დატვირთვები იზრდებოდა, საიტები გათიშული იყო. და ეს მტკივნეული იყო, რადგან ეპოქა მოდიოდა, როდესაც ვებსაიტი გახდა ის, რასაც კრიტიკული მისია ჰქვია.

90-იან წლებში ხალხი ასე მსჯელობდა: საიტი იქ დევს - ახლა დავურეკავ სისტემის ადმინისტრატორს, ისინი მას ერთ საათში აიღებენ - კარგია. 2000-იანი წლების ბოლოს, მრავალი კომპანიისთვის, 5-წუთიანი შესვენება უტოლდებოდა რეალურად დაკარგულ ფულს, რეპუტაციას და ა.შ. ის, რომ პრობლემა მტკივნეული იყო, ერთი მხარეა.

მეორე მხარე, რომელსაც ჩვენ, როგორც ინვესტორები ვუყურებთ, არის გუნდის ხარისხი. აქ ჩვენზე შთაბეჭდილება მოახდინა იგორმა და მისმა თანადამფუძნებლებმა. ეს იყო დამატებითი გამოცდილება და უნიკალური პროდუქტი, რომელიც შეიქმნა ერთი ადამიანის მიერ.

- გასაგებია, რომ გარკვეული რაოდენობის კომპეტენციების მქონე გუნდმა, რომელიც ერთმანეთს ავსებს, ასევე ითამაშა როლი.

დიმიტრი: მეჩვენება, რომ იგორმა პროდუქტი მარტო შეიმუშავა, მაგრამ როდესაც ბიზნესის შექმნის დრო დადგა, ის მარტო არ ჩქარობდა, არამედ პარტნიორებთან ერთად. 10 წლიანი ინვესტიციის გამოცდილების გათვალისწინებით, შემიძლია ვთქვა, რომ ორი თანადამფუძნებელი ნამდვილად ამცირებს რისკებს. თანადამფუძნებლების ოპტიმალური რაოდენობა არის ორი ან სამი. ერთი ძალიან ცოტაა, მაგრამ ოთხი უკვე ბევრია.

- Რა მოხდა შემდეგ? როცა გარიგება უკვე შედგა, მაგრამ ჯერ არ არის განვითარებული ბიზნეს იდეა.

დიმიტრი: გარიგება იდება, კომპანია რეგისტრირებულია, დოკუმენტები ხელმოწერილია, ფული გადაირიცხება - ესე იგი, გავიქცეთ. ბიზნეს ნაწილის განვითარების პარალელურად დავიქირავეთ დეველოპერების გუნდი, რომლებმაც დაიწყეს მუშაობა პროდუქტზე. ანდრეი ალექსეევმა, როგორც BizDev-მა, შექმნა პირველი ურთიერთობები პოტენციურ კლიენტებთან, რათა შეაგროვოს გამოხმაურება. ყველა ერთად ფიქრობდა ბიზნეს მოდელზე და ერთად ეძებდნენ ტოპ მენეჯერს, რომელიც განავითარებდა ამერიკულ ბიზნესს და არსებითად უხელმძღვანელებდა კომპანიას.

- და როგორ იპოვე? სად? ვერც კი წარმოიდგენ როგორ გავაკეთო ეს.

დიმიტრი: ამას ყველა ინვესტორი და დირექტორთა საბჭო აკეთებდა. საბოლოოდ არჩევანი გას რობერტსონზე შეჩერდა. გასი მუშაობდა Red Hat-ში, რომლის ტოპ მენეჯერი ჩვენი ინვესტორი იყო. ჩვენ მივმართეთ Red Hat-ს, რადგან ის ღია კოდია და ვთქვით, რომ ვეძებდით ადამიანს, რომელსაც შეეძლო ბიზნესის ხელმძღვანელობა და მისი მილიარდი დოლარის ბიზნესად განვითარება. მათ ურჩიეს გას.

NGINX-თან გარიგება დაიხურა 2011 წელს, ხოლო 2012 წელს ჩვენ უკვე შევხვდით გასს და მაშინვე ძალიან მოგვწონდა იგი. მას ჰქონდა გამოცდილება Red Hat-ის ღია წყაროში - იმ დროს ეს იყო ერთადერთი კომპანია, რომელსაც მრავალმილიარდ დოლარის კაპიტალიზაცია ჰქონდა ღია წყაროში. გარდა ამისა, გასი ჩართული იყო ბიზნესის განვითარებასა და გაყიდვებში - ზუსტად ის, რაც გვჭირდებოდა!

გარდა მისი წარსულისა და გამოცდილებისა, მოგვწონდა მისი პიროვნული თვისებები - ჭკვიანი, გამჭრიახი ადამიანია, სწრაფი გონებით და, რაც მთავარია, გვეგონა, რომ გუნდთან კარგი კულტურული მორგება ჰქონდა. მართლაც, ასე მოხდა. როდესაც ისინი შეხვდნენ, აღმოჩნდა, რომ ყველა ერთსა და იმავე ტალღის სიგრძეზე იყო, ყველა შესანიშნავ ურთიერთქმედებაში იყო.

გუს შევთავაზეთ და 2012 წლის ბოლოს დაიწყო მუშაობა. გუსმა ასევე შესთავაზა საკუთარი ფულის ინვესტირება NGINX-ში. ყველა ინვესტორი აღფრთოვანებული იყო. გასის ჩართულობის მაღალი დონის გამო, ის შეუერთდა დამფუძნებელ გუნდს და ყველა აღიქმებოდა, როგორც კომპანიის თანადამფუძნებელი. შემდგომში ის იყო ოთხიდან ერთ-ერთი. არის ცნობილი ფოტო, სადაც ოთხივე მათგანს NGINX მაისურები ეცვა.

ფოტო გადაღებულია შენიშვნები დიმიტრი ჩიხაჩოვი NGINX-სა და Runa Capital-ს შორის თანამშრომლობის ისტორიის შესახებ.

— მაშინვე მოახერხეთ ბიზნეს მოდელის პოვნა, თუ მოგვიანებით შეიცვალა?

დიმიტრი: მოდელის მოძიება მაშინვე მოვახერხეთ, მაგრამ მანამდე ცოტა ხანი განვიხილეთ როგორ და რა. მაგრამ მთავარი დებატები იყო, გაგრძელებულიყო თუ არა ღია კოდის პროექტის მხარდაჭერა, შენარჩუნებულიყო თუ არა nginx უფასო, თუ თანდათან აიძულოთ ყველას გადახდა.

ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ სწორი იქნება გამოვიყენოთ საზოგადოების ძალა, რომელიც დგას nginx-ის უკან და არ გავუცრუოთ ისინი ან არ გავაუქმოთ მხარდაჭერა ღია კოდის პროექტისთვის.

ამიტომ, ჩვენ გადავწყვიტეთ შეგვენარჩუნებინა nginx ღია წყარო, მაგრამ შეგვექმნა დამატებითი სპეციალური პროდუქტი სახელწოდებით NGINX Plus. ეს არის nginx-ზე დაფუძნებული კომერციული პროდუქტი, რომლის ლიცენზირებასაც ვაძლევთ საწარმო კლიენტებს. ამჟამად, NGINX-ის მთავარი ბიზნესი არის NGINX Plus ლიცენზიების გაყიდვა.

ძირითადი განსხვავებები ღია და ფასიან ვერსიებს შორის არის:

• NGINX Plus-ს აქვს დამატებითი ფუნქციონირება საწარმოებისთვის, პირველ რიგში დატვირთვის დაბალანსება.
• ღია კოდის პროდუქტისგან განსხვავებით, არსებობს მომხმარებლის მხარდაჭერა.
• ამ პროდუქტის მართვა უფრო ადვილია. ეს არ არის კონსტრუქტორი, რომლის აწყობაც თქვენ თვითონ გჭირდებათ, არამედ მზა ბინარული პაკეტი, რომელიც შეგიძლიათ განათავსოთ საკუთარ ინფრასტრუქტურაზე.

— როგორ ურთიერთქმედებენ ღია წყარო და კომერციული პროდუქტი? გადადის თუ არა რაიმე ფუნქცია კომერციული პროდუქტიდან ღია წყაროში?

დიმიტრი: ღია კოდის პროდუქტი აგრძელებს განვითარებას კომერციულის პარალელურად. ზოგიერთი ფუნქცია ემატება მხოლოდ კომერციულ პროდუქტს, ზოგიც აქაც და იქაც. მაგრამ სისტემის ბირთვი აშკარად იგივეა.

მნიშვნელოვანი წერტილი ის არის, რომ თავად nginx არის ძალიან მცირე პროდუქტი. მე ვფიქრობ, რომ ეს არის მხოლოდ 200 ათასი ხაზი კოდი. გამოწვევა იყო დამატებითი პროდუქტების შემუშავება. მაგრამ ეს უკვე მოხდა ინვესტიციის შემდეგი რაუნდის შემდეგ, როდესაც რამდენიმე ახალი პროდუქტი გამოვიდა: NGINX Amplify (2014-2015), NGINX Controller (2016) და NGINX Unit (2017-2018). საწარმოებისთვის პროდუქციის ხაზი გაფართოვდა.

— რამდენად სწრაფად გაირკვა, რომ მოდელი სწორად მიგიღიათ? მიაღწიეთ ანაზღაურებას, თუ გაირკვა, რომ ბიზნესი იზრდება და ფულს მოიტანს?

დიმიტრი: შემოსავლის პირველი წელი იყო 2014 წელი, როდესაც ჩვენ გამოვიმუშავეთ ჩვენი პირველი მილიონი დოლარი. ამ მომენტში ცხადი იყო, რომ მოთხოვნა იყო, მაგრამ ეკონომიკა გაყიდვების კუთხით და რამდენად დაუშვებდა მოდელი მასშტაბურობას, ჯერ ბოლომდე არ იყო გააზრებული.

ორი წლის შემდეგ, 2016-2017 წლებში, ჩვენ უკვე მივხვდით, რომ ეკონომიკა კარგი იყო: იყო მცირე მომხმარებელთა გადინება, იყო გაყიდვები და მომხმარებლები, რომლებმაც დაიწყეს NGINX-ის გამოყენება, უფრო და უფრო ყიდულობდნენ მას. შემდეგ გაირკვა, რომ ამის შემდგომი მასშტაბირება შეიძლებოდა. რამაც, თავის მხრივ, განაპირობა დაფინანსების დამატებითი რაუნდები, რომლებიც უკვე მიმართულია გაყიდვების ორგანიზაციის გაფართოვებისა და დამატებითი ადამიანების დაქირავებაზე აშშ-სა და სხვა ქვეყნებში. ახლა NGINX-ს აქვს გაყიდვების ოფისები შტატებში, ევროპაში, აზიაში - მთელ მსოფლიოში.

— NGINX ახლა დიდი კომპანიაა?

დიმიტრი: უკვე 200-მდე ადამიანია.

— ძირითადად, ალბათ, ეს არის გაყიდვები და მხარდაჭერა?

დიმიტრი: განვითარება ჯერ კიდევ კომპანიის საკმაოდ დიდი ნაწილია. მაგრამ გაყიდვები და მარკეტინგი დიდი ნაწილია.

— განვითარებას ძირითადად მოსკოვში მცხოვრები რუსი ბიჭები ახორციელებენ?

დიმიტრი: განვითარება ახლა მიმდინარეობს სამ ცენტრში - მოსკოვში, კალიფორნიაში და ირლანდიაში. მაგრამ იგორი აგრძელებს მოსკოვში ცხოვრებას უმეტესად, სამუშაოდ და პროგრამირებაში.

ჩვენ მთელი გზა გავყევით: დასაწყისი 2002 წელს, nginx-ის გამოშვება 2004 წელს, ზრდა 2008-2009 წლებში, ინვესტორებთან შეხვედრა 2010 წელს, პირველი გაყიდვები 2013 წელს, პირველი მილიონი დოლარი 2014 წელს. რაც შეეხება 2019 წელს? წარმატება?

დიმიტრი: 2019 წელს - კარგი გასასვლელი.

— ეს არის ნორმალური დროის ციკლი სტარტაპისთვის, თუ გამონაკლისი წესიდან?

დიმიტრი: ეს არის სრულიად ნორმალური ციკლი დროში - დამოკიდებულია იმაზე, თუ რას ითვლით. როდესაც იგორმა დაწერა nginx - ტყუილად არ ვუთხარი ამ ისტორიას - nginx არ იყო მასობრივი პროდუქტი. შემდეგ, 2008-2009 წლებში, ინტერნეტი შეიცვალა და nginx გახდა ძალიან პოპულარული.

თუ ჩავთვლით მხოლოდ 2009-2010 წლებს, მაშინ 10 წლიანი ციკლი სრულიად ნორმალურია., იმის გათვალისწინებით, რომ არსებითად ეს ის მომენტია, როდესაც პროდუქტმა ახლახან დაიწყო მოთხოვნა. თუ ჩავთვლით 2011 წლის რაუნდიდან, მაშინ პირველი სათესლე ინვესტიციების მომენტიდან 8 წელიც ნორმალური პერიოდია.

— რას გვეტყვით ახლა, NGINX-ით დავასრულოთ თემა, F5-ის შესახებ, მათი გეგმების შესახებ - რა მოუვა NGINX-ს?

დიმიტრი: არ ვიცი - ეს არის F5-ის კორპორატიული საიდუმლო. ერთადერთი, რაც შემიძლია დავამატო, არის ის, რომ თუ ახლა დაგუგლებთ „F5 NGINX“, პირველი ათი ბმული იქნება ახალი ამბავი, რომ F5-მა შეიძინა NGINX. ორი კვირის წინ იგივე შეკითხვისთვის, ძიება პირველად დააბრუნებს ათ ბმულს, თუ როგორ უნდა გადავიდეს F5-დან NGINX-ზე.

— კონკურენტს არ მოკლავდნენ!

დიმიტრი: Არა რატომ? პრესრელიზში ასახულია რას აპირებენ ისინი.

— პრესრელიზში ყველაფერი კარგია: არავის შევეხებით, ყველაფერი ისე გაიზრდება, როგორც ადრე.

დიმიტრი: ვფიქრობ, ამ კომპანიებს აქვთ ძალიან კარგი კულტურული მორგება. ამ თვალსაზრისით, ორივე კვლავ მუშაობს იმავე სეგმენტში - ქსელში და დატვირთვაში. Ამიტომაც Ყველაფერი კარგად იქნება.

— ბოლო შეკითხვა: მე ვარ ბრწყინვალე პროგრამისტი, რა უნდა გავაკეთო, რომ გავიმეორო ჩემი წარმატება?

დიმიტრი: იგორ სისოევის წარმატების გასამეორებლად, ჯერ უნდა გაარკვიოთ, რა პრობლემა უნდა მოაგვაროთ, რადგან კოდისთვის ფული იხდიან მხოლოდ მაშინ, როცა ის გადაჭრის მასიურ და მტკივნეულ პრობლემას.

- და მერე შენთან? და მაშინ დაგეხმარებით.

დიმიტრი: Დიახ, სიამოვნებით.

დიდი მადლობა დიმიტრის ინტერვიუსთვის. მალე ისევ შევხვდებით Runa Capital ფონდთან ერთად Saint HighLoad++. ისეთ ადგილას, სადაც, ახლა შეგვიძლია სრული დარწმუნებით ვთქვათ, აერთიანებს საუკეთესო დეველოპერებს არა რუსეთიდან, არამედ მთელი მსოფლიოდან. ვინ იცის, იქნებ რამდენიმე წელიწადში ჩვენ ყველანი ისევე ვნებიანად განვიხილავთ რომელიმე თქვენგანის წარმატებას. გარდა ამისა, ახლა გასაგებია, საიდან უნდა დაიწყოს - მოძებნოთ გამოსავალი მნიშვნელოვანი პრობლემისგან!

წყარო: www.habr.com